1、七ij（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力20XX年XX月打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力- 哈爾濱分公司王瑜做為完達(dá)山奶粉公司的壹名經(jīng)理人，于對(duì)于如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力工作上，努 力加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，通過實(shí)踐工作來有效地開展團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工作。針對(duì)哈爾濱分公 司近年來的工作業(yè)績，同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)我們哈爾濱分公司執(zhí)行力 的認(rèn)可，現(xiàn)將哈爾濱分公司如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力作如下總結(jié)匯報(bào)。最簡單的執(zhí)行力定義執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)案例： 2010 年執(zhí)行公司激勵(lì)費(fèi)用使用方案，通過公司下達(dá)的此項(xiàng)工作任務(wù)， 哈爾濱分公司針對(duì)此方案進(jìn)行全體區(qū)域經(jīng)理會(huì)議，對(duì)激勵(lì)費(fèi)用使用方案進(jìn)行認(rèn)真 分析，各區(qū)域經(jīng)理于公

2、司規(guī)定期限內(nèi)將此項(xiàng)工作進(jìn)行經(jīng)銷商溝通及運(yùn)作，按質(zhì)按 量的完成此項(xiàng)工作，為后期激勵(lì)費(fèi)用使用上取得了非常好的效果，同時(shí)也對(duì)公司 激勵(lì)費(fèi)用使用推進(jìn)工作做帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)是壹個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng) ,領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 ,領(lǐng)導(dǎo)力是 知 和 行之間的橋梁 做正確的事領(lǐng)導(dǎo)者的要素 :愿景- 影響力以身作則 - 行動(dòng)思想領(lǐng)先-政策信息 -統(tǒng)帥力作為領(lǐng)導(dǎo)：就是要善于傾聽和溝通，做好工作的指導(dǎo)和說明，員工的抱怨和 輔導(dǎo)，討論解決問題，正確及時(shí)評(píng)價(jià)激勵(lì)員工成績且勇于擔(dān)責(zé)任。作為高效執(zhí)行力的七大重要行為負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)人究竟該作此什么？如何才能避免事必躬親，郤仍對(duì)企業(yè)運(yùn)營的細(xì)節(jié)瞭若指掌 ?以下所列的七大重要行為？以下所匯報(bào)的七大重

3、要行為，構(gòu)成了奠定掃許能為不可或缺的第壹?jí)K基石：1、了解你的企業(yè)和員工2、實(shí)事求是3、設(shè)定明確的目標(biāo)和優(yōu)先順序4、后續(xù)追蹤5、論功行賞6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力7、了解自我1、了解你的企業(yè)和員工作為壹名分公司經(jīng)理必須時(shí)時(shí)以企業(yè)為念。于執(zhí)行成效不明顯時(shí)，不能和真實(shí)情況脫節(jié)。雖然下屬人員上報(bào)大量的資訊，但每日均要處理各項(xiàng)信息的篩選，通過對(duì)各 項(xiàng)信息的分析總結(jié)，且且和用實(shí)際行動(dòng)去了解分析這些信息的準(zhǔn)確性，上報(bào)到公司。以保證信息的 準(zhǔn)確，以便于實(shí)際工作上能夠起到作用。查訪真相? 當(dāng)查訪真相之際，不但自已能夠?qū)W到東西，員工也同樣能夠?qū)W到東西，雙方均從對(duì)話中受益。? 而且，讓區(qū)域經(jīng)理有機(jī)會(huì)詳細(xì)方案區(qū)域運(yùn)作

4、情況，會(huì)令他們對(duì)自己的工作產(chǎn)生尊重感。嶄新的觀點(diǎn)? 這些員工均很優(yōu)秀，可是得讓他們調(diào)動(dòng)壹下，或者讓他們有升遷的機(jī)會(huì)，對(duì)區(qū)域市場業(yè)務(wù)主管人員進(jìn)行召募壹批新血，聽取壹些不同的市場操作意 見。? 針對(duì)區(qū)域市場實(shí)際操作工作，聘用新的員工，才能激發(fā)出新的點(diǎn)子，否則就很難推陳出新。? 同時(shí)已經(jīng)聽夠老員工的意見，也該聽聽新進(jìn)者嶄新的觀點(diǎn)。私人的情誼? 實(shí)地走訪市場會(huì)讓員工感到新版交付給他任務(wù)? 通過對(duì)區(qū)域市場時(shí)常親自走訪市場，拜訪客戶及終端人員溝通，和員工建立私人的情誼，也促進(jìn)了員工前所未有的工作熱情和認(rèn)同感。檢核會(huì)議當(dāng)于走訪區(qū)域市場終端會(huì)議時(shí)，也行會(huì)有人不喜歡聽挑出的缺失，不過他們 仍然會(huì)說：至少他真正關(guān)

5、心我們的情況，才會(huì)親自和我們壹起討論。優(yōu)秀的員工就喜歡這樣，他會(huì)覺得自己工作得到尊重省區(qū)經(jīng)理親自參和，表示見重且欣賞員工準(zhǔn)備會(huì)議所花的心血。激辯之后? 于和區(qū)域經(jīng)理因討論工作事項(xiàng)上，經(jīng)常爭辯激烈，彼此均不認(rèn)同對(duì)方的想法，可是，最后仍是妥協(xié)出解決方案。? 事后寫壹封短信給對(duì)方，昨天于討論市場操作辦法時(shí)，我們之間的辯論分精彩，感謝你勇于陳述自己的觀點(diǎn)，由于你的堅(jiān)持，我們才能面對(duì)真相。?經(jīng)過壹場激辯之后，不會(huì)帶壹絲怒氣回家，當(dāng)做也希望對(duì)方不要放于心上。?這樣的做法能夠提升員工理智討論重大議題的能力，輸贏且 ?不重要。事實(shí)上，能經(jīng)過討論而找出解決方案，本身就十分具有正面意義。視察后的方案 ?于對(duì)區(qū)域市

6、場走訪后，每完成壹次走訪，我均會(huì)寫壹份市場走訪方案發(fā)至當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)理，摘要列出他們需要改進(jìn)的事項(xiàng)。?同時(shí)，我也會(huì)對(duì)市場操作優(yōu)秀的地方進(jìn)行表揚(yáng)，以便其更好的開展工作。?寫壹份市場走訪方案只需要半小時(shí)，可是他會(huì)于整體區(qū)域廣為傳閱，收方案者樂于四處炫耀，而且會(huì)妥為珍藏。建立私交（壹） ?當(dāng)手下的經(jīng)理表現(xiàn)不佳時(shí)，壹定不要以開除他做為警告-必須協(xié)助他解決問題。?這時(shí)，如果彼此間有私誼，就會(huì)使這項(xiàng)任務(wù)更容易達(dá)成。建立私交（二） ?建立私人交情和行事風(fēng)格無關(guān)，不必具有領(lǐng)袖魅力或擁有交際手腕才能這么做。?不管你原本是什么個(gè)性，最重要的是表現(xiàn)出開放的心胸，凡事采取正面的態(tài)度，最好能不拘開工而且?guī)в杏哪小?檢計(jì)業(yè)

7、務(wù)時(shí)應(yīng)采用，使對(duì)方領(lǐng)悟真理，而不是質(zhì)問的形式。?不論你原本個(gè)性如果，均能夠從中和員工建立公務(wù)之外的私交。?私交于推動(dòng)新方案時(shí)尤其重要。2、實(shí)事求是? 實(shí)事求是乃是執(zhí)行的核心所于，然而許多經(jīng)理卻充斥著迴避或隱瞞實(shí)情的員工。? 為何如此？實(shí)事求是讓日子難過，所以他們不愿意打開潘朵拉的盒子，讓無情的事實(shí)曝光。? 他們不是想遮掩錯(cuò)誤，就是不愿直截了當(dāng)承認(rèn)自己目前仍沒有解決方案，想拖延時(shí)間來找出壹些對(duì)策。他們不愿意和別人正面對(duì)立。? 沒有人喜歡第壹個(gè)宣傳壞消息，成為受攻擊的炮灰，或是被視為麻煩制作者。? 每當(dāng)市場走訪區(qū)域和他們開會(huì)溝通時(shí)，我常會(huì)問員工：你們認(rèn)為有哪些方面做得好，哪此方面做得不好？通過這樣

8、的溝通，能夠讓員工能夠感受到實(shí)事求是的態(tài)度真的很重要。? 設(shè)定明確的目標(biāo)和優(yōu)先順序 ? 有執(zhí)行力的主管會(huì)將焦點(diǎn)集中于少數(shù)幾項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點(diǎn)，讓大家均能清楚掌握，為什么重點(diǎn)項(xiàng)目不得多： 第壹：任何對(duì)市場操作之道下過壹番工夫者均能見出，專注于三到四個(gè)執(zhí)行 重點(diǎn)，才能讓企業(yè)資源的運(yùn)用最佳成效。第二，做任何工作事項(xiàng)，壹定要分清主次，若是未能事先考慮周詳、且 設(shè)定清楚的優(yōu)先順序，員工常會(huì)因你爭我奪而讓計(jì)劃停滯。? 優(yōu)先順序壹定不能多 ? 壹個(gè)經(jīng)理若是說：我列了十項(xiàng)重點(diǎn)。? 表示他根本不進(jìn)入情況 連他自己均分不清楚重點(diǎn)何于。? 執(zhí)行者列出的目標(biāo)和優(yōu)先順序壹定不能多，而且要明確務(wù)實(shí)，以利團(tuán)隊(duì)整體效能的提升

9、。4、后續(xù)追蹤 ?即使有了簡單明確的目標(biāo)，如果沒有人把它當(dāng)回事也不管用。?企業(yè)中有不少計(jì)劃，均是因?yàn)椴荒茇瀼睾罄m(xù)追蹤而導(dǎo)致失敗，這也是執(zhí)行無力的主要原因。5、論功行賞 ?想要讓員工賣力拼出績效，就應(yīng)該論功行賞。?這似乎是再簡單不過的道理，不值壹提。然而是，許多事情往往做不好論功行賞，使得績效和報(bào)酬之間幾乎沒有關(guān)聯(lián)。?即使有了明確的目標(biāo)，如果沒有人把它當(dāng)回事也沒有用。6、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力 ?傳授經(jīng)驗(yàn)的技巧首重發(fā)問的藝術(shù)。提出壹針見血的問題，能迫使受教者去思考、反省和發(fā)現(xiàn)。?別忘了，80%的學(xué)習(xí)來自課堂之外。?區(qū)域市場中每位經(jīng)理及主管人員均應(yīng)該身負(fù)傳授指導(dǎo)之責(zé)；通過各種方式將技能傳授給各層級(jí)

10、人員;?至于正式的訓(xùn)練課程，則應(yīng)該讓員工學(xué)習(xí)工作中要用到的各種方法。?情緒任性壹 ?于實(shí)際執(zhí)行時(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的性格更是不可或缺。?缺乏所謂的情緒任性，你無法誠實(shí)面對(duì)自己、企業(yè)以及組織的真象,也無法坦率地提供別人有關(guān)公司的評(píng)量資料。?你無法容忍員工有多元的觀點(diǎn)、思想和成長背景，殊不知這正是使組織免于故步自封所必須的條件。?如果達(dá)不到之上要求，你就不可能有很高的執(zhí)行力。?情緒任性 ?情緒任性來自自我反省和自我控制，它也是人際關(guān)系的基礎(chǔ)所于。?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能不斷省視自已的優(yōu)缺點(diǎn)，更會(huì)從和人相片中了解自己，從而增強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)。?領(lǐng)導(dǎo)人使別人心悅誠服，是由于大家感受到他內(nèi)于的修養(yǎng)和自信，同時(shí)仍有能力協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)且 ?提升實(shí)力。?情緒任性三 ?要做到知人善任，領(lǐng)導(dǎo)人更需要具有情緒任性。?再者，缺乏情緒任性也可能讓你無法雇用最佳人選來替自己分憂解勞。因?yàn)槿绻阌?/p>