1、標(biāo)簽：標(biāo)題篇一：企業(yè)文化落地實(shí)施方案XXXX公司企業(yè)文化落地實(shí)施方案為進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，促進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施，根據(jù)公司2009年文化建設(shè)工作計(jì)劃，現(xiàn)制定公司2009年企業(yè)文化落地實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè)的客觀情況，公司企業(yè)文化落地的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略， 按照有利于公司經(jīng)營(yíng)效益提升、管理水平提升、員工素質(zhì)提升的總體思路，系統(tǒng)規(guī)劃、分批實(shí)施； 切合實(shí)際、逐步推行；突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。二、總體目標(biāo)企業(yè)文化落地就是要將公司的文化理念融入到公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之中，落實(shí)到全體員工的日常行為之中。公司

2、企業(yè)文化落地的總體目標(biāo)是： 通過各種文化建設(shè)活動(dòng)， 使公司全體員工 知曉、認(rèn)同企業(yè)文化理念及行為要求， 并將文化理念轉(zhuǎn)化成自覺地行為和習(xí)慣， 滲透到日常 工作與生活中，最終使公司文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化“軟實(shí)力”。具體目標(biāo)：（一）完善公司企業(yè)文化管理體系；1（二）完成價(jià)值觀宣貫和深入學(xué)習(xí)；（三）完善視覺體系的管理和應(yīng)用；（四）通過主題文化建設(shè)實(shí)施行為改進(jìn)。三、具體安排（一）健全保障體系1、 成立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)（2月份），負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)與落地工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、 成立公司文化建設(shè)工作小組（2月份），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)與落地工

3、作。3、以各部門（子公司）為單位成立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小組，明確各小組聯(lián)絡(luò)員（2月份），具體負(fù)責(zé)本小組企業(yè)文化建設(shè)與落地工作。（二）開展理念宣貫與培訓(xùn)宣貫培訓(xùn)是增強(qiáng)員工對(duì)文化理念認(rèn)知和認(rèn)同的最直接最有效的方式。雖然公司文化理念在形成過程中進(jìn)行了大量的座談與意見征集和研討，集中了全體員工的集體智慧， 并通過企業(yè)文化研討營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了深入地學(xué)習(xí)與討論，已有一定基礎(chǔ)，但仍需進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與宣貫。1、宣貫內(nèi)容：2XXXX公司企業(yè)文化手冊(cè)（主要內(nèi)容包括企業(yè)文化大綱、員工行為規(guī)范、員工禮儀規(guī)范、管理人員行為規(guī)范、公司標(biāo)識(shí)及釋義等）和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化的重要講話（4月份）。2、學(xué)習(xí)方式： 采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、討

4、論與交流等方式進(jìn)行文化理念宣貫培訓(xùn)（全年）； 根據(jù)員工自學(xué)需要及各類文化建設(shè)主題活動(dòng)情況，結(jié)合公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，集中開展一次企業(yè)文化培訓(xùn)，以觀看外部專家講座或內(nèi)部?jī)?yōu)秀行為案例學(xué)習(xí)交流為主要內(nèi)容（7月 份）; 對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)時(shí)一并進(jìn)行文化理念培訓(xùn)。（三）建設(shè)傳播體系1、制定并頒布XXXX公司視覺識(shí)別手冊(cè)（4月份），統(tǒng)一公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、 組合規(guī)范與應(yīng)用等各類圖案。2、設(shè)計(jì)、制作帶有 VI標(biāo)識(shí)的公司簡(jiǎn)介（5月份），將公司標(biāo)識(shí)與公司簡(jiǎn)介結(jié)合在一起，作 為對(duì)外宣傳的主要載體。3、 以日常辦公用品為傳播載體，按視覺識(shí)別手冊(cè)應(yīng)用方案統(tǒng)一印制文件處理單、信封、便箋紙、手提袋、工作牌、紙杯

5、等（3月-5月）。4、 以公司板報(bào)為傳播載體，按視覺識(shí)別手冊(cè)應(yīng)用方案統(tǒng)一制作公司板報(bào)（4月-12月）。5、 以公司網(wǎng)站為傳播載體，按視覺識(shí)別手冊(cè)應(yīng)用方案修改3 公司網(wǎng)站首頁圖案（4月完成）。6、以公司辦公區(qū)域形象墻、文化墻為傳播載體，按視覺識(shí)別手冊(cè)應(yīng)用方案對(duì)公司五樓大廳 進(jìn)行改造（4月份完成）；摘錄公司文化理念主要內(nèi)容并定期更新辦公區(qū)域文化墻（一年更 換一次）。7、以公司成立10周年系列慶祝活動(dòng)為傳播載體，將公司理念與標(biāo)識(shí)滲透到各類典禮、儀 式、會(huì)議之中。（四）開展主題活動(dòng)1、 開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動(dòng)。文化大討論與行為改進(jìn)是企業(yè)文化落地的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)，按照“簡(jiǎn)潔、內(nèi)容重于形式”的原

6、則開展企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動(dòng)，有 助于讓員工全面了解和掌握公司文化理念內(nèi)容，并積極踐行。（1）動(dòng)員部署階段（4月底） 印發(fā)公司企業(yè)文化大討論與員工行為改進(jìn)活動(dòng)通知（4月下旬）。 以部門為單位召開動(dòng)員會(huì)（可結(jié)合部門例會(huì)進(jìn)行，4月底），明確活動(dòng)的目的、任務(wù)及時(shí)間進(jìn)度要求。（2）學(xué)習(xí)討論階段（5月） 個(gè)人自評(píng)（5月上旬）：對(duì)照XXXX公司企業(yè)文化手冊(cè)，明辨?zhèn)€人所踐行的優(yōu)秀文化因子及其行為特征，認(rèn)清個(gè)人存在的4不良文化現(xiàn)象及其行為特征，并分析其背后的文化土壤與制度保障。 部門（子公司）自評(píng)研討（5月下旬）：根據(jù)個(gè)人自評(píng)結(jié)果，分析討論本部門（子公司）存在哪些優(yōu)秀文化因子及行為特征、不良文化現(xiàn)象

7、及行為特征， 并分析其背后的文化土壤與制度保障。 部門總評(píng)（5月底）:以部門（子公司）為單位匯總學(xué)習(xí)研討成果，提交部門（子公司） 文化大討論匯總表。（3）行為改進(jìn)階段（6月開始）根據(jù)大討論結(jié)果制定個(gè)人、部門具體的行為改進(jìn)措施，并在日常工作中落實(shí)到位。（4） 測(cè)評(píng)改進(jìn)效果：公司文化建設(shè)工作小組對(duì)各部門（子公司）、員工個(gè)人文化大討論與行為改進(jìn)活動(dòng)的組織、質(zhì)量與效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并向公司文化建設(shè)委員會(huì)報(bào)告，對(duì)活動(dòng)中的先進(jìn)單位（個(gè)人）進(jìn)行表彰。2、 開展員工優(yōu)秀行為案例征集活動(dòng)。 員工優(yōu)秀行為案例是企業(yè)文化最生動(dòng)的教材， 要采取 集中征集與經(jīng)常性事例收集整理相結(jié)合的方式不斷豐富員工優(yōu)秀行為案例，爭(zhēng)取在

8、年底匯編 完成XXXX公司員工優(yōu)秀行為案例集。（1）集中征集員工優(yōu)秀行為案例，公司全體員工每人至少提交一篇案例文章（1月-3月）。5篇二：2014企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是公司的文化力。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)， 是企業(yè)發(fā)展的靈魂， 更是 關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事。企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是公司對(duì)員工價(jià)值觀的革命，更是對(duì)員工精神氣質(zhì)和生活態(tài)度的革命。企業(yè)文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期持續(xù)的運(yùn)動(dòng)，更是公司內(nèi)部深邃的改革。企業(yè)文化建設(shè)的核心就 是企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，整個(gè)

9、文化建設(shè)實(shí)施過程，是公司成員自我反省、自我超越的的過程， 是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、 行為方式的反思、 改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，企業(yè)文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使公司及全員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。公司企業(yè)文化建設(shè)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。綿陽標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立幾年來， 積淀了一定的文化底蘊(yùn)， 但在面臨新的形 e勢(shì)和新的任務(wù)的情況下， 想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念 ，就必須對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新。營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力

10、、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)造“公司有生氣，服務(wù) 有名氣，領(lǐng)導(dǎo)有正氣，員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義，企業(yè)文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)公司的文化之所以偉大，不在于提出了多少漂亮的口號(hào)， 而在于是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)公司當(dāng)中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范員工的言行。只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)文化才有永恒的生命力。、 總體思路為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司 企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻

11、精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。（一）主攻精神文化在文化建設(shè)過程中， 應(yīng)站在全局的高度， 保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè) 理念，塑造企業(yè)“靈魂”。（二）規(guī)范制度文化主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo) 入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。（三）推進(jìn)行為文化主要是大力推進(jìn)“ 6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI ）、整頓（SEITON、清掃（SEISC）、 清潔（SEIKETSU、 素養(yǎng) （SHITS

12、UKE、安全（SECURITY六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員工行為規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)。（四）提升物質(zhì)文化主要是制定公司 物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作， 運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、指導(dǎo)思想以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育 開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī) 制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到 公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。三、建設(shè)原則（一）以人為本的原則

13、以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與， 每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn) 保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。（二）循序漸進(jìn)的原則企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

14、標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去， 不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃， 抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)（三）講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。（四）重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)

15、導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家 的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締 造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些， 帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任， 并善于集中群眾的智慧， 調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。（五）系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、

16、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不 能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂” 工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法， 搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么 做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任 務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。四、目標(biāo)要求（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；第四：

17、書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成精神文化（Ml）層面篇三：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案目錄前言3一、理念篇 4（一）基本建設(shè)思路 4（二）指導(dǎo)思想4（三）建設(shè)實(shí)施方針 5（四）建設(shè)實(shí)施的原則 5二、規(guī)劃篇8（一）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 8（二）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 10（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 11三、落地篇12（一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng) 12（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 12（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲 13（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) 14（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題 15（六）借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 15四、總

18、結(jié)16、八 冃U言文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需 要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。 所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的 各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完 成自我的革新，兩者缺一不可。文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。整個(gè)文化實(shí)施過程，是組織成員自我反省、 自我超越的過程，是對(duì)自身思想深

19、處價(jià)值觀的檢 討過程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義，文化理念 的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，躍投文化才能落到實(shí)處

20、；只有行動(dòng)，躍投文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，躍投文化才有永恒的生命力！一、理念篇21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)， 實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。躍投公司創(chuàng)立半年多以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑 戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)” 的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn) 的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略， 努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和

21、核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有 士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。躍投文化是躍投全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是躍投文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理 人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與， 上下左右齊心協(xié)力， 進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚 氛圍。在文化建設(shè)過程中， 應(yīng)站在全局的高度， 保持躍投文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化

22、中的優(yōu)秀元素。（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。 通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍， 員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、 管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系， 構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、 適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)躍投發(fā)展的

23、企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。（三）建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合循序漸進(jìn)企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效 果差；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。躍投文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重 點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過長(zhǎng)期不懈的努力， 分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。引導(dǎo)適應(yīng)文化建設(shè)根