1、鄭州市金水區新柳路小學-教學樓質量管理制度質量責任制分包單位管理制度工程質量檢驗制度審批：審核：編制:鄭州市第二建筑工程有限責任公司2012.06一、質量管理制度二、質量責任制三、分包單位管理制度四、工程質量檢驗制度五、檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度六、基礎工程質量檢驗計劃七、項目試驗計劃、質量管理制度質量控制的對象是過程，包括采購過程、生產過程等。為了保證本工程質 量符合規范規定及設計要求，堅持以下質量管理制度。（一）工程質量意識教育制度1、進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前針對工程 特點，由項目總（主任）工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質

2、量意識 教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目 質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標淮等。通過教育提高各 類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的 思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管 理人員的質量意識教育由項目經理部總（主任）工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質量總監負責組織進行教育；施 工操作人員由各分包方組織教育，現場責任工程師及專業監理工程師要對分包 方進行教育的情況予以監督與檢查。2、加強對分包的培訓分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高

3、了，工程質量 才能達到規定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助 分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員， 按不同專業進行技術、 工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量 管理中，并督促其對各項工作落實。（二）材料供應商選擇和物資的進場管理制度1、材料供應商的選擇結構施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應商的確定、鋼筋原材及加 工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、 多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材 料選型

4、、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核 評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規范、 圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。2、明確物資采購程序無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業主、監 理和設計單位（有必要時）及項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分, 確定入圍者。3、材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存 根據材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據施工圖 紙要求及現場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃 檢查材料的規格、名稱、型

5、號、數量，看是否有產品合格證、材料檢測報告， 把好材料質量關。對于特殊及貴重材料要項目經理、主管責任工程師與現場材 料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。 對于易受潮變形、變質的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、易 爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要有預見性，盡量減少材料的搬運工作。 材料在搬運工程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人 做書面的搬運指導書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料 人員應做好材料收發存臺賬，及時收集材料的材質證明及產品合格證。（三）工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程的質量管理特點之一，所有的

6、室內外裝修及機 電安裝的各項專業分項的施工必須通過這一模式后再全面鋪開，對確保工程質 量，爭取一次成優，起到關鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個含義： 一是建筑師及業主檢驗其設計效果的依據；二是確認專業裝修深化設計的效果 的依據。針對本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業多 等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監理、設計、業主驗收 確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全的部位，根據 施工情況，分期、分階段進行樣板的施工驗收。3、驗收程序：（1）施工的樣板間或墻，應由作業

7、班組組織先行自檢，并按細化設計、施 工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報 質量部，由質量部驗收，驗收符合規范后再請監理、設計、建設單位組織進行 核驗，通過后進行樣板驗收會簽手續，重要的樣板工序可請政府監督部門參加。（2） 針對多數作業班組都有的分項施工樣板，由質量部依據各施工隊伍情 況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后，參照執行。不低于此樣板驗收標準。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材 料、新工藝，即通過樣板進行選材造型的前期分項樣板，由質量部指定單位、 地點來做，并組織約請監理、設計及建設單位共

8、同進行驗收，確定其最后做法（4、在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。6、樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。（四）工程質量獎罰制度1、原則認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執行 公司有關質量管理的獎罰規定，以現行國家施工質量驗收規范，質量評定為依 據，對在施工程進行獎罰。2、途徑由質量部以各作業班組現場施工質量及質量管理狀況為依據，根據本辦法 的規定負責簽發“工程質量問題獎罰通知單”；質量部及財務部分別建立質量專 用臺帳，建立質量基金，專款專用。3、主要獎勵規定（1）堅持“樣板引路”

9、。質量部對同一分項工程的樣板質量進行總結評比， 獲得第一、二名的單位發給獎金。（2）質量部每月組織一次在施工程的分項工程質量評比， 獲的第一名的作 業班組發給獎金。（3）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后，第二次試驗均無 滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。（4）每半年進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確 及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。（5）為激發搞好工程質量工作的積極性， 每半年評選一次質量工作先進個 人，并給予獎勵。4、主要處罰規定（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下， 并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負責人罰款（2）各分包單位在

10、每一項工程施工前應先做施工方案和質量目標設計，按規定要求的時間上報總承包部有關部門；無質量目標設計或逾期不落實的，不 能施工，且對單位及項目工程師罰款。（3）在日常工作中，一些質量問題雖經多次書面提出， 但未能得到及時整 改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改達到要求為止。（4） 因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監理通報批評的，經承 包單位核實，依據問題的性質給予罰款。（5）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發現 有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予 罰款，并按實際滲漏處累加罰款。（6）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染

11、的，視情節輕重 及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。（7）凡隱蔽工程未經質量部及監理公司檢查驗收就進行下道工序施工的， 一經發現，對責任單位項目負責人、總工程師給予罰款。（8）工程報驗質量資料嚴重失真與實際情況超差 10%以上的單位，給分包 單位罰款，并限期糾正解決。（9）分項工程質量報表和質量工作總結，每月 25日前報質量部，逾期不 報，對分包單位給予罰款。（10）造成重大隱患，構成質量事故，應在12小時以內上報總承包部，對 隱瞞不報的單位，一經發現，視問題的輕重對施工單位項目負責人、總工程師 予以罰款。（五）工程質量驗收制度規定1、建立工程質量驗收制度（1）為了

12、加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到 工程優質目標。（2）由于參與施工的班組較多，工程報驗工作不但量大而且集中， 應設專人負責質量驗收和報驗。（3）分項工程驗收應由班組自檢，合格后由專職質檢員檢查，合格后再報 監理驗收，合格后再進行下道工序。2、分項工程驗收管理規定（1）凡班組需報驗收的工程，必須先由班組負責組織工長技術交底人員對 該工序進行內部聯合檢查，合格后按照有關規定填寫報驗資料上報質量部。（2）實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午8： 30-10: 00，將周二至周四三天的工程驗收計劃報質量部；每周四上午& 30-10： 00,將周五至下周一的工

13、程驗收計劃報質量部。質量部根據各作業班組的報驗計劃進行 統籌安排，有計劃的約請監理組織三方現場驗收。 一些特殊情況下急需驗收的， 質量部具體安排。（3）各作業班組驗收人員根據驗收計劃安排，按時到指定地點等待驗收， 并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質檢人員拒絕驗收， 并認定驗收該項目一次不合格。（4）為了加強現場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其 中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的單位，將給予200-400元金額的罰款處理，同時對 '該項目施工負責人罰款100元，并召開現場質量會。（

14、5）報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際， 經驗收，實際情況與自檢 記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予 300元金額的罰款處理。（6）對重要工序或業主要求參加驗收的工序， 由監理約請其參加驗收；對 需要設計部門、勘探部門、政府監督部門參加驗收的項目，由項目部有關部門 提前約請參加，并辦理簽認手續。（7）工序驗收合格并在各方手續齊全后， 由質量部從監理手中索取，并返還分包單位質量員存檔。3、工程質量報驗程序流程圖工程質量報驗程序流程圖（六）工程質量消項例會制度1、工程質量消項例會制度的作用（1）有效地推進質量問題的消除和質量的提高。（2）項目部、監理公司、業主及分包單位共同參與，減少質量問題

15、多次重 復的出現，提高質量驗收工作的效率。2、工程質量消項例會制度（1）整個施工過程中項目部與監理公司、 業主及業主分包單位共同建立了 每周一次質量消項例會制度，業主主持召開。（2）項目部根據現場發現的質量問題以書面形式列出， 在會上定出解決期 限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經質量部證實，解決的問題 給予消項。（3）對消項會確定的問題由質量部組織監理、 業主及分包單位有關人員共 同檢查落實質量問題的處理情況。（4）質量問題在復查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據 情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。（七）質量分析會制度1、制定質量分析會制度的必要性（1）將工程質量推

16、向深入。質量管理不是對結果進行管理， 而是對工作過 程進行管理；不同層次的質量檢查不少，但是發現問題如何在企業里切實地加 以研究解決，卻不夠重視。（2）很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發生； 有目 的、有預見的米取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽 狀態。2、質量分析會制度（1）由項目部項目經理或總工程師主持召開， 各部門有關人員及分包單位 項目經理、總工、質量部長參加，每月不少于一次。（2）各分包單位內部要開展質量分析會，由項目經理、總工主持召開，各 部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經出現的質量問題以文字形式寫出質量 不合格原因調查報告。（3）質量分析會

17、內容：1）對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。2）對工程質量趨勢進行分析。3）分析已經出現的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質 量問題的潛在因素。4）針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。（4）對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等，以 通報、紀要形式及時發布。（八）質量因果分析模式圖質量因果分析模式圖（九）其它制度1、施工人員的持證上崗制度；2、施工圖紙會審制度；3、分項工程施工技術交底制度；4、施工材料代用制度；5、設計變更和技術核定制度；6、計量管理制度；7、設置質量控制點制度、質量責任制（一）項目經理質量職責1、對承接項目的工程

18、質量滿足用戶要求負責。2、對按質量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負責。3、負責質量計劃編制任務、批準和組織實施質量計劃，組織確定能滿足 施工需要的人員、材料、設備、機具和技術措施等。4、負責建立項目管理崗位責任制。（二）項目工程師質量職責1、全面負責項目技術管理工作，確保工程質量達到預制目標。2、負責編制項目質量計劃，施工組織設計或施工方案，貫徹執行技術標 準、驗收規范及公司質量體系文件。3、負責竣工資料的匯總，并對技術資料的準確性、真實性、完整性負責。4、負責組織業主、設計單位、監理進行基礎及主體結構驗收。5、按國家建筑施工（安裝）工程質量檢驗評定標準或有關的行業標 準組織進行分項

19、、分部工程的質量檢驗評定。6、負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。7、負責審批工程需用物資計劃。&負責制定檢驗計劃和組織實施。9、負責審批防護措施。（三）施工員質量職責1、對項目工程質量達到預期目標負直接責任。2、組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。3、參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程技術交底，組織班組進行自檢、交接檢4、組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質量評定，認 真填寫檢查記錄，參加分部工程，單位工程質量評定。5、負責積累施工技術資料，并對其完整性負責。（四）技術員質量職責1、對工程質量負有認真檢查、正確核實，嚴格把關上報的責任。必要

20、時 提出暫停施工，并及時向上級反映。2、熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。3、負責“過程檢驗和實驗”計劃的執行，抽檢主要原材料、半成品、成 品的質量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結果。4、參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質量評定，并簽字確認。5、負責分部工程質量評定，參加單位工程的質量評定。6、參加質量事故調查，負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。7、負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。（五）試驗員質量職責1、嚴格執行國家有關試件試驗的標準規范、規程，做好試件取樣、存放、 養護工作。2、認真執行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。3、按控制規程認真進

21、行各種試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報 告，對試驗數據的真實性負責。4、對試驗中出現的不合格項應及時報告主管領導，防止不合格品流轉下 一過程。5、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。6、負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。（六）計量員質量職責1、負責現場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、 維修、封存、報廢工作，確保施工現場所需計量器具處于合格狀態。2、負責建立計量器具臺帳，有關記錄的填寫、保管。3、負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請，周期送檢、標識和維修、 保養、封存和報廢申請，負責建立計量器具臺帳，并做到帳物相符。（七）材料員質量職責1、負責所有

22、進場物質包括業主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和 發放工作。2、負責所有物質的進場檢驗。3、對現場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經項目工程師批 準，并做好標識和記錄。4、負責進貨物資的外觀尺寸和產品質量合格證的檢查驗證。（八）資料員質量職責1、負責工程項目施工技術資料（包括業主提供的文件）的收發管理工作。2、對各種測量標志的埋設負責。（九）測量員質量職責1、負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量成果符合設計及 質量要求負責。2、對選擇合格分包方負責。（十）勞資員質量職責1、負責對進場施工人員，特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓工作，確 保各種崗位持上崗。2、對選擇合格分包方

23、負責。三、分包單位管理制度（一）目的為了使在本項目承擔施工任務的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目 管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現本 項目的管理目標，特制定本管理手冊。（二）適用范圍本管理手冊適用于進入本項目管理現場內的任何一家分包隊伍。（三）進場須知所有分包隊伍必須持有項目工程管理部所簽發的入場許可證，方可進場。1、辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的施工合同（協議）書。（2）提供以下資料：1）企業資質證書；2）公司概況介紹；3）參與本工程的組織系統表及通信聯絡表；4）參加本工程項目人員的簡歷；5）入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）；6）本單位當年年審

24、過的安全施工許可證；7）外省市施工單位進京施工許可證；8）負責本項目管理人員的證件，項目經理證書（或企業委托書）、安全員、 質量員的證書原件，技術人員的職稱證書;9）負責本項目施工的特種工人的特種作業操作證復印件（機械工、電 工、電氣焊工、架子工、起重工）；10）本單位員工身體檢查表復印件；11）進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證）；12）進場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；13）安全防護的物資進場前必須向總包單位安全部提供 物資一覽表，經 總包安全部確認后方可使用。總包方有權根據項目部有關規定對分包隊伍進行 處罰；14）入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理

25、各種證件。費用分包 隊伍自理；15）所提交資料必須真實有效并與合同談判時規定一致，否則后果自負。2、項目工程管理部負責的工作（1）分包隊伍在工程管理部的指導下有專人負責同有關部門辦理入場的 各項手續，安定后進行入場教育培訓工作。（2）分包隊伍的花名冊、組織系統圖及聯絡表和相片送交項目行政辦公室 辦理有關證件。（3）分包隊伍的花名冊、組織系統圖和聯絡表一份送后勤辦公室安排住 宿。（4）分包隊伍的企業資質證書、 進鄭許可證、安全許可證及各種證件連同 一份花名冊和組織系統圖、聯絡表送交安全總監進行安全資質審查，并準備安 全教育培訓工作。（四）教育培訓為了確保分包隊伍了解現場實際情況，了解和遵守本項目

26、的各項管理制度 及員工素質符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。（1）教育培訓工作由項目工程管理部負責， 組織有關人員及部門進行教育 培訓。分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負責 人負責組織，項目內由工程管理部負責組織。（2）分包隊伍的培訓必須執行我項目制定的培訓大綱。（3）培訓計劃由項目工程管理部同有關部門及分包隊伍負責人共同制定， 由我項目現場經理審批后執行。（4）由分包隊伍自行組織的教育培訓應做好記錄， 并報至項目工程管理部 備案，教育內容及課時不少于教育大綱的規定。（5） 分包隊伍教育培訓所使用的教材必須是符合我項目要求的，現行、有 效的各類法規、規范及文件。教

27、材必須經我項目經理審批。（6） 在崗人員中間轉崗應經過培訓考試合格取得相應證件后，報我項目工 程管理部經有關部門同意后，方可轉崗。（7）任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關安全、消防方面考試合格 方可上崗。（8） 考試不合格者不得上崗，必須清退出現場，否則對分包隊伍罰款300 元/人。（9）培訓大綱見附表內容課時教育部門考核方式參加人員備注教育制度1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員消防保衛1行政辦公室考勤及簽認分包隊伍全體人員質量管理2質量總監考勤及簽認分包隊伍管理人員現計劃管理1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員入場生產管理1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員場文明施工管理1工程管

28、理部考勤及簽認分包隊伍管理人員教成品保護1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員教現場物資1物資管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員育技術管理2技術協調部考勤及簽認分包隊伍管理人員育:技術資料管理2技術協調部考勤及簽認分包隊伍管理人員后勤管理1后勤辦公室考勤及簽認分包隊伍管理人員工程款結算1經營管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員安全:各類安全規定4-8安全總監考試驗證分包隊伍全體人員教育特殊作業規定4各分包隊伍施制度 教育各項每月 一次分包隊自學由 工程管理部檢查考勤分包隊伍全體人員工技術分項工程開工前技術協調部制作樣板分項施工人員中培訓:新工乙新技術技術協調部現場操作專業施工人員教安全周一安全例會1

29、安全總監考勤分包隊伍全體人員育教育各分包隊伍 安全會1分包隊伍 自行組織考勤分包隊伍全體人員(10) 項目工程管理部每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行檢查講評，分包隊伍負責人必須參加，無教育、無記錄或負責人不參加罰款每次XX丿元。(五) 組織管理規定1、 所進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須 同合同或協議規定相符。2、 經本項目確定認可的所報組織系統圖上人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其他職務。因故需要離開現場必須請假。3、入場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。4、 分包隊伍現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，不經我項目批 準不得

30、更換，否則罰款10萬元，其有事離開現場必須經我項目現場經理批準。5、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發員、測量人員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及我項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款20元/人。6、 從事現場管理工作的管理人員、工長、 質量員、安全員等必須在現場組 織監督施工不得隨意離開現場，對經常不在現場的人員罰款100元/人，累計收 到3次罰款者清退出現場。分包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到項目要求。7、 分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、 業主和監理單位人員，不得無 理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款 500元/人.次，并對分包隊伍處罰500 元/次。8分包隊

31、伍管理混亂，經常出現違反管理程序或規定事件， 不服從總包項 目管理者，對分包隊伍現場負責人處 300-1000元/次罰款，累計出現3次者將 分包隊伍負責人驅出現場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。 如分隊伍施工連續2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態，同樣驅逐分包 隊伍現場負責人。9、分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的的有關會議 或活動，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加罰款1000元/人。10、分包隊伍必須依據我項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度， 并報我項目工程管理部檢查備案，否則罰款 100元，并勒令在規定的時間內制 定齊全。11、分包隊伍不得

32、拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款 500元/次。如有異議可有回函解決。12、我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發函件即為扣款 依據。13、我項目所罰款項必須以函件中規定的方式按時上交，否則加倍在工程 款項中扣除。14、分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴 格按合同規定處理。15、分包隊伍領導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違 紀事件都加倍處罰。16、分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯系處理，需項目其 他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯系解決。17、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、

33、機械設備進出場必須報項目工 程管理部批準，然后方可辦理有關手續。18、分包隊伍任何人無權更改施工方案和經項目工程管理部批準的施工計 劃。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準，否則視為管理混亂，對分包 隊伍現場負責人處以1000元/次罰款。19、對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須2h之內向下達者回 復。否則視問題輕重對當事人處以 50-200元/次罰款。20、必須嚴格執行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。21、任何施工現場布置必須有方案、計劃并經項目工程管理部批準后方可實施。22、施工洽商的發生，如有3000元以上的經濟變更，必須與之同步，不同 步者視為無經濟索賠，永不可索賠

34、。23、任何施工人員必須持證上崗。24、無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包隊伍現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責人，不對任何有關人員或單位。（六）CI及現場管理規定1、 所有分包隊伍進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽、佩帶胸 卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區別并予以保持，否則對違者處以20-50元/人罰款，出現10人以上對分包隊伍加罰50元/10人。2、現場內的布置必須經過我項目審批， 所有標牌、標志的張貼懸掛，必須 符合公司CI手冊規定，違者處以500元罰款，并勒令整改。3、 分包隊伍所建的臨時設施必須符合

35、項目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前必須得到項目工程管理部的批準。否則勒令拆除，違者罰款1000元。4、 所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發理順，注意 舉止行為。嚴禁在現場內大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區）。5、分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有 負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。6、 施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款100元/人。7、進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款50元/人次。8現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款 50元/人.次。9、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，違者每起罰款50元

36、/人，并負責賠償損失。10、現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50兀/人。11、進入現場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現場內道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。12、辦公區、宿舍區嚴禁貨車進入，違者罰款 500元/次。13、必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有封圍擋完整，否則每起罰款500元。14、施工現場、生活區內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為，否則對分 包隊伍責任人罰款200元/次。（七）施工管理規定1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全 交底書、技術交底書、材料使用得到

37、批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款1000元，已施工的必須拆除，返工重新按規定施工，一切損失自負。拒不執行者將分包隊 伍負責人驅逐出現場。2、所有施工都必須按著我項目規定的程序、標準進行，做分部分項工程 質量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負， 違反此條罰款1000元，并將責任人驅出現場。3、所有施工、質量、技術問題不經項目批準不得直接與設計單位、監理 單位直接接觸，否則每次罰款 500元/次，并將責任人驅出現場。4、分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業主、監理等人員透露有關施工管理的情況、信息，否

38、則對責任單位罰款500元，并將責任人驅出現場。5、分包隊伍必須明確一名計劃、統計員負責施工計劃統計、計量工作，編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款500 元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。6、所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。7、由于分包隊伍自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則 將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并以分包隊伍造成的損失進行索賠（工 期和經濟），項目代為配置部分的費用將加倍由分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制

39、。&因分包隊伍的原因導致項目必須修改施工方案或采取趕工及技術措施 的，所增加的費用完全由分包隊伍支付， 所需生產要素分包隊伍必須及時配置。9、分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程管理 部責任師負責協調、監督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方 案或設計，由分包隊伍書面通知我項目工程管理部，項目工程管理部負責會同 有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方 可修改，否則罰款1000元，并將責任人驅出現場。10、分包隊伍所使用材料及供應商必須是經我項目主任工程師審批同意 使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其

40、處理 結果及去向。11、 分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否 則罰款2000元，并賠償所造成的損失。12、 對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、 保質的完成，不 得無故拖延，否則罰款1000元，并對所造成的損失負責賠償。出現此類事情項 目均由現場經理或主任工程師直接發出指令， 所需費用簽認認可在7d之內或規 定的時間內辦理。13、我項目安全總監直接向分包隊伍發出整改指令必須無條件立即執行， 否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。（八）函件處理規定1、項目工程管理部統一負責對分包隊伍函件的收發工作。2、分包隊伍必須重視我項目所發的正式函件即便函，并在

41、規定時間內予 以回復，超時未復者，造成后果自負。3、我項目工程管理部所發指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件 兩小時之間予以回復以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自 負。4、分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包 隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負。5、我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預算價款的函件，索 賠額確認的函件，如不在規定時間內答復，視為分包隊伍確認接受，我項目不 再另外發函要求確認。6、分包隊伍所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索 賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目管理部，否則一律無效。所造成 損失自負。

42、四、工程質量檢驗制度（一）進貨檢驗和試驗1、進貨檢驗包括材料名稱、規格型號、生產廠家、質量標準是否與采購計 劃相符。材質證明、出廠合格證或檢驗報告是否齊全。2、對需要復試材料應由取樣員同監理共同取樣， 復試合格后方可使用。不 合格材料及時退場并標識，材料合格證及復試合格證原件必須由資料員保管。3、 復試報告應報項目負責人進行確認， 檢驗機構應有資質并經當地建設主 管部門批準。（二）過程檢驗、試驗、標識和可追溯性1、構配件半成品、成品，由分公司或項目部分別堆放，經現場質量員驗收 合格后進行狀態標識。2、鋼結構、砼結構件由專業加工構件廠監測簽章后準許出廠，項目部質量 員必須驗收合格后方可使用。3、

43、砼、砂漿攪拌（制作）時，應放置標識牌，標明強度等級和施工配合比、 含水率及所使用部位等內容，由試驗員配合施工員實施。4、建筑工程施工質量應符合 GB50300-2001標準和相關專業驗收規范的規 定。5、建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。6、工程質量的驗收均應在自行檢查評定的基礎上進行。7、隱蔽工程在隱蔽前應由項目部通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文8涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。9、檢驗批的質量應按控制資料主控項目和一般項目驗收。10、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行見證取樣、送樣試 驗或抽樣檢測。11、承擔見證取樣檢測及有關結構安全

44、檢測的單位應具有相應資質。12、工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。13、參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。14、檢驗批及分項工程應由項目專業質量（技術）負責人會同建設單位項 目技術負責人（監理工程師）等進行驗收。檢驗批質量驗收由項目專職質量員 填寫，將有關資料報送監理工程師進行驗收并簽字蓋章入檔。15、分部（子分部）工程應由施工項目負責人和技術、質量負責人會同建設單位項目負責人（總監理工程師）等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部 工程應由勘察、設計單位工程項目負責人和建設單位項目負責人（總監理工程 師）、公司技術發展部、工程部負責人等進行驗收（驗收時須提前三天

45、以書面形 式通知）。重點及大型項目安裝工程由安裝項目技術負責人主持，公司派人參加對安裝項目使用功能、電氣、給排水、暖、通、電梯等的測試或調試，使用功 能復雜的項目，可以進行整體功能測試，測試后需經建設監理簽字蓋章，做好 質量控制資料的歸檔工作。16、單位工程質量綜合評定表，工程竣工報告、備案表、保修合同、優質 結構申報表等統一應加蓋公司印章。17、分公司、項目部應制定相應的檢查計劃，進行定期的監測，并按要求 及時整理檢查記錄。18、檢驗（試驗）發生不合格品（項）的須按不合格品控制執行。19、由于工程急需材料或分部分項工程未經檢驗合格即緊急放行時，必須 經過項目技術負責人批準，并取得建設單位、監

46、理單位同意，但只限于工程的 可拆換部分，如燈具、管道安裝工程等，而且只是一次性的非常規的、不應提 倡的活動，土建結構工程施工中不準采用。未經檢驗或檢驗不合格又未修正過程（產品）的不得轉入下道工序。（三）最終檢驗和試驗1、最終檢驗應依據有關規范、標準、合同的約定，實現了全部內容后的工 程交付前檢驗。2、最終檢驗應在進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗全面完成，記錄齊全并 滿足規定的基礎上進行。3、最終檢驗中項目部發現的問題應及時整改。4、項目部最終檢驗后上報公司，公司組織有關質量、技術人員對交工前再 進行最終檢驗。合格后報監理、甲方、質監等組織驗收。（四）三檢制及檢查驗收制度1、三檢制（1）自檢：在每

47、一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行 自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織 下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現 的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求,在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自參與監督。2、檢查驗收制度貼 標 識 轉 入 下 道 工 序通病分析攻關檢查驗收流程圖五、檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度分項工程驗收人員組成：由項目部組

48、織項目技術負責人及項目專業人員進 行評定，再由監理單位驗收核定結論。分部工程驗收人員組成：由施工單位、勘察單位、設計單位和監理單位組 成共同組織驗收，總監理工程師簽字。基礎工程和主體工程：基礎施工完畢后由施工單位、勘察單位、設計單位和監理單位共同驗收并做好記錄樓地面工程：由項目部組織有關人員和監理先對樣板間進行驗收，完成后 再由項目部組織有關人員和監理驗收，并做好記錄。裝飾工程：由項目部組織有關人員和監理先對樣板間進行驗收，完成后再 由項目部組織有關人員和監理驗收，并做好記錄。屋面工程：屋面及廁所間防水施工完畢后，做蓄水試驗后。項目部和監理 組織有關人員進行驗收。屋面工程：屋面及廁所間防水施工

49、完畢后，做蓄水試驗后。項目部和監理 組織有關人員進行驗收。竣工驗收：由建設單位、監理單位、施工單位、設計單位共同組織驗收， 當地工程建設質量監督部門監督驗收程序并向當地建設質量監督部門備案六、基礎工程質量檢驗計劃質量檢驗計劃編制的目的是便于指導施工操作，用于施工過程中每道工序 完成后的質量檢驗，明確質量檢驗的方法、內容和要求。為保證工程的順利施 工，施工前的預控標準和對分部工程進行有效的控制，結合工程的特點和實際 情況，制定此質量檢驗計劃。（一）概述1、工程特點見施工組織設計2、質量檢驗計劃適用范圍及依據標準本計劃編制的范圍為本工程施工階段，主要依據的標準是：（1）施工圖紙及相關洽商變更（2）

50、建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范（GBJ50202-2002（3）混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002（4）砌體工程施工質量驗收規范（GBJ50203-2002（5）屋面工程質量驗收規范（GB50207-2002（6）通風與空調工程施工質量驗收規范（GBJ50243-2002（7）建筑電氣工程施工質量檢驗規范（GBJ50303-2002（8） 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002（9）建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2002（10）建筑裝飾工程施工質量驗收規范（GB50210-2001（11）鋼結構工程施工質量驗收規范（GB502

51、05-2001（12）鋼筋焊接及驗收規程（JGJ1896）（13）建筑工程施工及驗收規范大全的有效版本部分。（14）安裝工程施工及驗收規范大全的有效版本部分。（二）質量目標分項工程優良率94%以上;不合格點率控制在6燦內。（三）材料檢驗程序和方法1、對材料質量嚴格按照公司質量保證程序文件中相關的規定進行，對進場物資材料進行全面的檢驗和試驗，不合格品嚴格按不合格品的控制程序進行控制。2、建立物資驗證臺帳。即定期檢查各種材料各種質邀證明 （借看技術部資料、詢問材料人員），與物資部和協調部緊密聯系，對進場的物資驗證其各種質量證明及復試報告和其實體質量，并認真切實例子臺帳。3、具體檢查項目（1）水泥1

52、）水泥應符合鄭州市建委準用證的規定，并有生產廠家的出廠質量證 明書（內容包括：廠別、品種、出廠日期、出廠編號和試驗數據 ）。2）有下列情況之一者，必須進行復試，并提供試驗報告：3）用于承重結構的水泥；4）用于使用部位有強度等級要求的水泥；5）水泥出廠超過3個月（快硬硅酸鹽水泥為1個月）；6）進口水泥。7）水泥復試主要項目：抗折強度、抗壓強度、凝結時間、安定性。鋼筋1）鋼筋應有出廠質量證明或廠方試驗報告，并按有關標準的規定抽取試樣 作力學性能試驗；2）下列情況之一者，還必須做化學成分檢驗： 進口鋼筋； 在加工過程中，發生脆斷、焊接性能不僅和力學性能顯著不正常的； 不同等級的鋼筋進行焊接時，應有可

53、焊性檢測報告； 施工現場集中加工的鋼筋，應有由加工單位出具的出廠證明及鋼筋）合 格證和鋼筋試驗報告的抄件。（3）焊條、焊劑和焊藥：焊條、焊劑和焊藥有出廠質量證明書，并應符合設計要求。按規定需進行烘焙的還應有烘焙記錄。(4) 磚和砌塊應有出廠證明書。用于承重結構的，應有強度等級的試驗報告。(5) 砂、石砂、石使用前應按規定取樣進行必試項目試驗，砂的試驗項目有：顆粒級配、含泥量、泥塊含量等；石子的試驗項目有：顆粒級配、含泥量、泥塊含量，針、片顆粒含量、壓碎指標值等；(6)外加劑應有生產廠家的質量證明書或合格證、技術檢測單、產品說明書。內容包括：廠名、品種、包裝、質量(質量)、出廠日期、有關性能和使

54、用說明。使用 前，應進行性能試驗并出具摻量配合比試配單。用于結構工程的外加劑應符合 鄭州市建委準用證規定和試驗報告外加劑特性指標；防凍劑還應進行鋼 筋的銹蝕試驗和抗壓強度比。(7) 摻合料使用粉煤灰、蛭石粉沸石粉等摻合料應有質量證明書和試驗報告。(8) 防水材料具有鄭州市建委須發的準用證和材料檢驗報告、使用說明書，同時應 有防偽標志。1) 防水卷材應有出廠質量證明書，內容包括：品種、標號等各項技術指標， 并應有抽樣檢驗報告，必試項目內容為拉伸強度；不透水性、耐熱度、斷裂延 伸率、低溫柔性等。2) 防水涂料使用前應提供試驗報告(實用于外墻防水涂料)3) 各種接縫密封、粘結材料，應具有質量證明文件

55、，使用前應按規定抽驗復驗，具有試驗報告。(9) 預制混凝土構件應有出廠合格證。外地進京地構件龐有結構檢驗報告；(10) 不合格品臺帳、物資驗證臺賬見附表III-13 、附表111-14由于質量保證資料未及時送到現場(或其他原因)，而工程管理部急于進入 下道施工工序的，填寫例外放行申請單。(四) 質量等級標準根據建筑安裝工程質量驗評標準和建筑工程施工及驗收規范的規定，質量 等級檢驗評定遵循如下規定要求：1、單位工程質量等級評定要求(1) 所含分部工程的質量應全部合格，其中 50%其以上的分部為優良，建 筑工程必須含主體和裝飾分部工程。(2) 質量保證資料應基本齊全。(3) 觀感質量的評定得分率應達到 8