1、將黨建工作與經營管理融為一體將黨建工作與經營管理融為一體是企業健康發展的重要保證關于企業改制后加強黨的建設的體會在國有企業改制為職工持股的股份制企業的新形勢下，還要不要加強黨的建設，發揮好黨的作用？這是擺在我們面前的重大理論問題和時間問題。幾年來，河池市自來水有限責任公司黨委努力把黨建工作與企業經營管理緊密結合起來，探索新形勢下具有民營企業特色的黨建工作路子，較好地解決了這一問題。一、黨建工作與認識安排融為一體，從組織上保證企業的健康發展河池市自來水有限責任公司黨委成立于203年12月，現有黨支部8個，黨員127名，占職工總數的37。在競爭日益激烈的今天，民營企業要貫徹落實科學發展觀，保持持續

2、穩定健康發展，就要以更科學的管理來實現經濟又快又好發展。那么，動力在哪里？公司黨委堅定地認為，中國共產黨有崇高的理想、嚴密的組織、廣泛的群眾基礎、求真務實的作風，這是一切事業獲得發展的真正原動力，是引領企業列車沿著正確軌道前進的火車頭。基于這樣的認識，公司努力把黨的組織性和紀律性融入企業管理之中，讓企業的發展如虎添翼。207年開始，企業趁換屆選舉之機，把黨的組織效率移植到企業決策層，推動管理革命。主要是講黨組織班子建設與企業班子建設結合起來，把優秀黨員經營者、管理者推選為黨務工作者。同時，把優秀黨務工作者推薦近管理決策層，黨委班子與管理決策班子成員交叉兼職。如：黨委書記兼董事長，副書記兼董事會

3、主席，委員分別監管組織、宣傳、生產經營、青年、婦女工作，各支部書記兼任二層機構主要負責人等。這樣，既解決了企業黨建工作與經營管理“兩張皮”問題，又使管理層的決策既注重利潤的獲取，又注重社會效益，使黨組織成為企業健康發展的堅強組織保證。二、黨建工作與生產工作融為一體，以黨的先進性帶動職工的積極性提高員工的積極性是企業生產經營的重要任務之一。實踐證明，提高員工的積極性最有效的辦法是充分發揮黨的先進性，以黨的先進性帶動員工的積極性。因此，我們不斷擴大黨組織和黨員在公司發揮先進性作用的空間和領域，是每個黨員成為促進公司發展的一面旗幟，是每個黨員崗位成為展示黨員形象的窗口?；疽笫牵宏P鍵崗位有黨員，困

4、難面前有黨員，危機關頭有黨員，突擊攻關有黨員，黨員身邊無事故，黨員崗位無次品，黨員手上無浪費，黨員班上無違紀。公司黨委在全體員工中開展“優質服務杯”、“巾幗建功杯”、“先進黨支部”、“先進集體”、“先進班組”、“優秀黨員”、“先進生產（工作）者”等爭先創優活動，營造“學先進、比先進、趕先進”的良好氛圍，以黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工做好各項工作。在工作中，號召員工向黨員看齊。黨員的示范作用，影響和帶動了全體員工，逐步培養和造就了一支服務優質、敢打硬仗的職工隊伍。如，管道維修隊職工為了避免影響用戶用水，經常利用晚上加班維修管道，有時出現大管爆漏，連續加班幾天幾夜，吃喝全在工地上，毫無怨言，以

5、恪守本職、任勞任怨的敬業姿態，維護城區供水管道的安全暢通；供水廠職工發揚“辛苦我一人，幸福千萬家”的風格，不分節假日，在遠離城區的供水廠默默無聞地做奉獻。多年來，公司廣大員工通過辛勤勞動和熱情服務，獲得廣大用戶的肯定和贊揚。公司服務的供水用戶近2萬戶，供水人數達10多萬人，每年接到的用戶投訴不到10次。公司的廣大職工，就是以這種良好的職業道德和敬業精神，認真踐行服務承諾，樹立了文明單位的良好形象。此外，公司按照黨章要求，認真抓好黨員的日常教育管理工作，如：以支部為單位，堅持“三會一課”制度，定期開展民主評議黨員活動，開辦黨員學習園地等，加強對黨員的教育、管理和監督。企業改制后，先后有42人向黨

6、組織遞交了入黨申請書，經過嚴格培養考察，有30名員工加入了黨組織，為黨組織注入了新鮮血液。企業改制以后，由于企業性質的變化，員工在應聘崗位、工資待遇等方面難免出現一些情緒。為了做好轉化工作，促進企業穩定，公司黨委針對職工中存在的思想問題，認真開展思想政治工作。黨組織積極配合行政部門經常召開回報分析會，通過每月兩次的部門政治學習會、群團組織座談會和個別談心活動，開展經常性的宣傳教育工作。對沒有部門聘用的個別員工，黨組織主動出面幫助協調，盡力安排工作；對個別情緒低落、工作消極的員工，積極朝氣談話，做到動之以情、曉之以理，直至其心悅誠服，做好工作。此外，公司黨委還加強對企業精神文明建設工作的指導，公

7、司對下屬機構簽訂精神建設責任狀，明確責任，抓好落實精神文明建設工作；還通過逐月考核，對職工思想政治工作、企業文化建設進行量化，同經濟指標、同下達、同檢查、同評比、同獎懲、同兌現。引導員工從家中小事做起，在家庭里當一個好成員；從崗位工作做起，在企業中當個好職工；從身邊事情做起，在社會上當一個好公民。多年來職工中沒有出現重大違法亂紀行為和重大安全責任事故，為企業經濟發展提供了堅實的組織保障和思想基礎。三、黨建工作與解決具體問題融為一體，以黨的群眾工作確保企業的穩定發展企業改制的目標是構建“活力和諧企業”。所謂“活力和諧企業”，一是企業發展充滿活力。企業的自主創新得到最大限度的提高，企業的綜合競爭力

8、不斷增強，實力不斷提升，企業與外界的交互作用中實現良性循環，呈現出自我發展的旺盛生命里。二是企業內部和諧。企業中不同層次人員分工協作、和諧相處，獲得盡可能大的公平感和相應的滿足感。我們在抓好企業改制，堅持民主管理的基礎上努力做到情為職工所系、利為職工所謀。幾年來，企業著手于保障和改善民生，是全體員工勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居，把黨的工作融入解決職工具體困難和問題的工作之中，推動和諧企業建設。1、提供就業機會。為使更多勞動者成為企業創業者，幾年來公司千方百計創辦實業，安排職工子女、下崗職工、社會青年140多人就業。2021年3月公司第二屆董事會召開后，根據企業生產、工作需要，公司為員

9、工設置330個就業崗位，職工根據自身業務技能選擇崗位競聘上崗；對極個別競聘不上的員工，公司領導根據實際情況，親自征求部門領導意見，協調安排工作崗位，出幾個符合條件自愿要求內退的員工外，其余所有員工全部上崗就業，廣大員工對崗位和工種普遍滿意。2、兌現身份置換金。企業改制后，由于資產不能變現，其他改制企業員工的身份置換經濟補償金一般不發給職工個人。為了解決公司職工購股資金不足的暫時困難，公司在資金周轉極為困難的情況下，千方百計籌措資金。此外，公司還將歷年工資余額、住房公積金和下屬“三產”公司股份分紅及時兌現給職工，公司還主動出面聯系銀行并作擔保，為員工辦理低吸貸款，通過多渠道為職工籌措購股資金，較

10、好地換屆了職工的經濟困難，從而使職工能夠輕裝上陣，度過了改制初期的難關，使廣大職工享受到企業改制后的實惠，感受到企業大家庭的溫暖。3、使員工人人擁有股份。改制后，公司根據職工的工齡、廠齡、任職和管理崗位的責任等情況，確定每個員工的個人股份，做到人人持有股份，而且股份還可以部分集成。在股權配置中，既避免平均持股，又要兼顧公平公正，股權差額相對合理。公司的股權設置主要有固定基本股權和管理崗位股權兩種。股東以出資額為限分享企業盈利、分擔虧損和債務風險。員工以每40萬元的股金推選一名股東代表，由股東代表大會參與審議公司的重大決策，股東代表享有參與企業經營管理的權利。通過股權的公平合理配置，加強企業經營

11、管理，保證了員工股份的合理回報，有效地調動了廣大員工參與企業經營管理的積極性。4、不斷改善員工生活。公司把不斷提高員工生活福利待遇與逐步增加員工經濟收入當做一項重要工作提上議事日程抓緊抓好，采取各種措施，切實為員工辦好事、做實事、千方百計讓員工得到更多實惠。在工資分配上，適當向科技人員、生產一線員工、苦臟累工種傾斜。對那些長期為企業作出貢獻的老員工在股權配置、工作安排、工資級別檔次上給予適當照顧。在適當調整員工工資方面，205年以來，公司已經兩次分別給員工提高工資，員工收入比改制前有了較大提高。2021年5月，公司又給員工每人約增工資160元以上。公司還激勵員工子女求學成才。員工子女考上大專院

12、校的，公司一次性發給10003000元的獎學金。在關心員工日常生活方面，每逢員工生日，公司贈送禮品進行慰問；員工或親屬病故、住院治療，職工自發捐資相助，公司還組織部門領導和員工代表去看望、慰問，讓員工感受到企業大家庭的溫暖、和睦。在不斷改善員工工作生活環境方面，公司每年都投入一定資金，在公司大院和共水產在華、直屬、種草，美化環境，亮化辦公場所，保持清潔衛生，做好住宅區安全防范工作，整治衛生環境，給員工營造一個舒適、幽雅的人居環境。2021年下半年辦公附樓竣工后，公司將進一步完善職工娛樂健身中心設施，擴大圖書室，充實報刊、雜志讀物，開設影像室，為職工提供更好的學習、娛樂場所。2021年將動工新建

13、新的職工集資住宅樓，將進一步解決員工住房問題。3、落實員工各種社保制度。按照國家勞動合同法社會保障法就業促進法等有關法規規定，三年多來，公司于員工重新簽訂了勞動合同，并按時為在職員工足額繳納養老、醫療、失業、工傷、生育、住房公積金等各種社會保險費用。切實保障員工的合法權益，解決員工的后顧之憂。搭建員工成才平臺。公司促使員工更新思想觀念，認清形勢及發展方向，提高自身應變能力，為企業造就一支業務精通、技術精湛的高素質員工隊伍，卓有成效地推動企業發展，為做強做大企業提供智力支持和業務技能保障。公司幾年來采取各種措施，營造濃厚的學習氛圍，鼓勵員工脫產到高等院校進修或帶薪參加函授學習，更新知識結構，提高學識素養。企業改制以來，公司先后有35人通過進修和函授學習取得?？坪捅究莆膽{。公司每年選派業務骨干和管理層人員外出參加培訓學習。公司內部還經常舉辦電焊、氧焊、超標只是、機泵知識等專業培訓班，開展抄表、拆表、計數、電氧焊等勞動競賽，激發員工的“比、學、趕、幫”熱情，不斷充實員工業務知識。通過師帶徒、老帶新和崗前培訓、跟班實習等形式，在員工中開展“傳、幫、帶”崗位練兵活動。同時，還利用報刊資料和學術研討會，大力宣傳新技術、新工藝、新設備、新材料，并結合生產實際進行示范操作，使員工耳聞目睹，邊學邊干，相互交流，加深理解。通過強化學習培訓和實踐鍛煉，員工隊伍的整體素