1、Il>o樂泊科技樂泊科技呈： 總經理由：人力資源行政部至： 各部門主題：項目研發管理體系制度批復時間： 2016年07月29日附：項目研妗管理體系制度申請人簽字：部門負責人簽字：分管負責人簽字：總經理簽字：董事長簽字：項目研發管理體系制度一、目的：為規范管理項目研發，確保項目按時按質實施，各部門明確分工，順利銜接, 特制定本制度。二、適用范圍：研發部所有項目。三、立項3.1 項目研發管理委員會3.1.1 為確保公司資源合理利用，公司組建項目研發管理委員會。成員由董事長、 總經理及時任研發部負責人、營銷部負責人、市場部負責人、工程部負責人組成c 委員會主要職責為確保項目緊扣市場需求、確保項

2、目研發按時按質完成。3.1.2 董事長擔任項目研發管理委員會會長；時任營銷部負責人或總經理助理擔 任副會長；時任研發部負責人、市場部負責人、工程部負責人擔任委員。3.2 立項3.2.1 公司任何人員對于有利于公司發展的想法均可向項目研發管理委員會提案。3.2.2 項目研發管理委員會副會長負責初步判斷提案是否符合公司發展規劃、是 否符合公司利益。3.2.3 對于符合公司發展規劃、是否符合公司利益的提案，由研發管理委員會副 會長召開研發管理委員會會議，會議必須確定是否立項，會議內容必須形成書面 會議紀要。3.2.4 研發管理委員會副會長負責組織項目立項，并填制項目立項計劃表。3.3 產品經理3.3

3、 產品經理由研發管理委員會任命，主要對項目整體規劃、產品需求分析、會 議組織、資源協調、競品分析等工作負責。3.4 項目技術負責人項目技術負責人主要對項目研發進度、項目研發質量負責。3.5 技術實施小組3.5.1 項目技術負責人根據項目立項計劃表抽調各技術人員組建技術實施小 組。3.5.2 被選中的各技術人員必須無條件服從工作安排。3.6 需求分析3.6.1 需求分析由產品經理組織調查與編制，梳理業務流程和詳細功能定義，制作信息結構圖和功能結構圖。3.6.2 產品經理針對梳理的需求制作出低保真原型圖，召集銷售部與市場部人員進行溝通，編寫產品需求文檔。3.6.3 技術負責人根據產品需求文檔，根據

4、現有條件進行評估，制作項目進度,編寫項目研發時間節點表。3.5 項目實施避免項目實際進展偏離計劃，產品經理需從對項目的進度、成本、人員三方面進 行監控，當超出所允許的誤差時，必須及時采取相應措施，使項目回到正規。3.5.1 任務進度監控記錄下任務的實際開始時間與實際結束時間，實際的工作量及工作成果等信息以 判斷該任務是否正常執行。對于進度延誤的任務，項目負責人應和任務責任人溝 通，找出延誤的原因，適當修改原有的計劃或者要求責任人加緊完成進度。3.5.2 項目開支監控主要目的是將項目的實際開支控制在預算范圍之內。記錄下所有的項目開支，與計劃中的開支項進行對比，看是否超出原預算，若有較大的赤字，則

5、要找出具 體的費用超出項，分析原因，并采取相應的措施。3.5.3 人員表現監控項目負責人應在平時記錄下項目組每個成員的表現，對表現突出的成員進行表揚第3頁共5頁Il>o樂泊科技和肯定；對表現不好的成員應提出批評，并要求其立即改正態度，項目負責人應 該主動去找他們了解具體的情況，詢問他們是否遇到什么困難，或是有什么想法，及時地幫助他們排除疑難，使所有成員能把全部的精力放到項目上來，使得項目 能按預定軌道前進。3.5.4 需求變更需求變更來源匯總至產品經理處，由產品經理根據人力、成本、進度等方面組織 項目小組進行研討。并形成需求變更記錄文檔交項目研發管理委員會審核。3.6 產品測試3.6.1 測試組根據立項計劃、需求文檔制定測試計劃3.6.2 測試組必須定義測試標準，并明確各種測試步驟和需要的系統設置要求。3.6.3 測試組對測試中發現的問題必須進行如實反應，詳細分析和準確定位，與開發人員討論缺陷解決方案。3.6.4 測試組必須