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文檔簡介
1、專業監理工程師績效考核表項目:崗位:姓名:日期:序 號考核內容分值考核標準考核方法得分備注1熟悉監理業 務、明確崗位 職責5分清楚熟悉項目全過程的監理業務內容,明確 本專業監理工程師職責。A、熟悉、明確得5 分;B、不全面得3分;C、不熟悉得0分詢問2編制或執行監 理細則5分在總監領導下熟悉項目情況,清楚本專業監 理的特點和要求,能在實施前1個月編制切 實可行的監理細則或遵照執行。A、編制內容 符合要求,并且執行效果好得5分;B、能編 制但操作性不強,執行后效果得 3分;C、不 能編制,但引用能遵照執行后效果得 2分; D、無監理細則得0分查閱細 則、巡檢 記錄3熟悉設計圖紙 及相關規范, 有
2、解決問題能 力20分要求監理工程師熟悉設計圖紙,掌握相關規 范,能提早發現設計和施工中存在的問題或 隱患,提出處理意見和措施報總監理工程 師,并且跟蹤督促落實,有書面通知和記 錄。A、能及早發現問題,提出意見并得以妥 善解決得20分;B、實施中才發現問題,采 取措施得到解決得15分;C、問題已造成損 失,事后采取措施補救得5分;D、/、熟悉設 計圖紙和規范,指揮有誤,有:直接責任得 0 分查閱監理 日志、監 理通知和 個人工作 日記4本專業質量、 進度、投資、 安全、文明施 工的控制效果20分有各項事前、事中、事后的控制手段措施,得以有效實施,使工程處于受控狀態。 A、控 制措施得當,實施后效
3、得20分;B、有控制 措施但/、完善,控制效果好得15分;C、有 控制措施,但實施效果一般,經常出現控制 不利得5分;D、無控制措施,處于失控狀況 得0分查閱巡檢 記錄;走 訪業主; 是否啟各 種投訴(口頭或 書面)5本專業資料的 收集整理完整 性、及時性12分熟悉本專業的資料體系,能及時止確地辦理 各種簽證;監理存檔資料收集及時,齊全符 合公司規定。A、符合要求得12分;B、存 檔及時、/、齊全,簽證無誤得 6分;C、存檔 及時、齊全,簽證后錯誤得 3分;D、存檔不 及時、/、齊全且有簽證錯誤得1分;E、資料查閱巡檢 記錄混亂,嚴重不齊全得0分續上表序 號考核內容分值考核標準考核方法得分備注
4、6服從領導的工 作安排12分監理工程師要服從總監理工程師的正確領 導,對所安排給的工作要按時按質完成,并 及時反饋匯報。A、符合要求得12分;B、 雖完成工作但滯后得8分;C、完成時間滯 后,未達到要求效果得3分;D、拒不執行又 無正當理由得0分詢問總監 和其他監 理人員7協調本專業與 其他專業的工 作關系6分在負責組織開展本專業監理工作中,能與其 他專業進行協調,通力合作,保證監理工作 及工程順利進展。A、能積極主動協調,提前 做出完善安排得6分;B、雖協調有相應措 施,但實施效果不好得2分;C、不協調造成 損失得0分詢問、查 閱監理日 志8業主評價5分監理工程師是監理服務工作的直接執行者,
5、 故業主的評價極其重要。A、評價良好,無意 見得5分;B、評價好,提出改進意見得3 分;C、評價差,要求公司加強管理得 1分; D、提出撤換得0分走訪業主 記錄9人品、職業道 德、勞動紀律5分監理工程師應有敬業精神、誠信,嚴格遵守 監理人員的職業道德,能團結同志,勞動紀 律好。A、符合要求,無違紀行為,遵守勞動 紀律得5分;B、無故曠工1次或遲到、早 退2次,無違紀行為得3分;C、無故"X 2 次或遲到、早退4次,無違紀行為得1分; D、有違紀行為或勞動紀律渙散得 0分查閱投訴 (口頭或 書面); 考勤抽查10自身素質提高5分要求監理工程師應不斷學習以提高素質。A、堅持學習監理業務和
6、相關技術知識,積極參 加培訓學習得5分;B、參加培訓學習的次數 大于60%得3分;C、參加培訓學習次數低 于60%得0分查閱培訓 簽到單11參與公司和監 理部建設和管 理5分作為公司的一貝應后積極經加公司和監理部 建設管理工作的主人翁精神。如:參加巡 檢、編制標書、內部培訓講課、向內刊投稿 等。A、積極主動申請參加,并且做好工作得 5分;B、聽從領導安排,認真完成得 3分; C、安排的工作不認真完成得0分查閱工作 記錄應得總分實得總分注:考評等級分“優秀”、“合格”、“不合格”三級,得分率 85% (含85%) 以上為優秀,得分率65% (含65%)以上為合格,65%以下為不合格。本表適用于專
7、業監理工程師、監理員的考核。總監理工程師績效考核表項目:崗位:姓名:日期:序 號考核內容分值考核標準考核方法得分備 注1熟悉監理業 務、明確崗位 職責5清楚熟悉項目全過程的監理業務內容,明確 總監理工程師職責。A、熟悉、明確得5分; B、不全面得3分;C、不熟悉得0分詢問2建立健全項目 部管理體系10分項目監理機構建立后,要有明確分工,制定 明確的崗位職責。A、符合要求得10分; B、有分工無明確職責得5分;C、無分工無 職責得0分查閱監理 機構圖和 崗位職責3辦公室形象化 建立、保持5分辦公室布置符合公司耍求,各類圖表有動態 性,清潔整齊。A、符全要求得5分;B、一 般得3分;C、差得0分查
8、閱 巡檢記錄4監理規劃編寫10分監理規劃的編制內容符合公司耍求,并且有 指導性,項目部進場開始監理工作時編制初 步規劃,圖紙會審后半月內編制出正式規 戈心A、內容符合要求及時得10分;B、內 容無針對性,編制及時得5分;C、編制時間 滯后一月內,內容符合要求,得 3分;D,編 制時間滯后超過一月,得0分查閱5監理細則編 寫、審查3分監理細則具有可操作性,內容符合要求,編制時間在相應工程開展之前。A、符合要求得 3分;B、齊全、及時,但操作性不強得 2 分;C、/、齊全滯后得1分;D、完全沒有得 0分查閱 巡檢記錄6監理月報的編 制2分月報內容全面詳實,符合公司要求,按時報 業土方。A、符合要求
9、2分;B、報出時間滯 后1個月內得1分;C、報出時間滯后超過1 個月,并無批準手續得0分查閱7簽署項目監理 部對外發出的 監理文件2分審核簽署監理組對外文件及時,內容符合公 司相關規定。A、完全符合要求得2分;B、 基本及時,無大錯誤得1分;C、不及時,有 錯誤得0分查閱監理 通知、紀 要、專題 報告8監督指導各專 業監理工程師 對質量、進 度、投資、安 全、文明施工 的控制效果10分有各項事前、事中、事后的控制手段措施,得以有效實施,使工程處于受控狀態。 A、控 制措施得當,實施后效得10分;B、有控制 措施但/、完善,控制效果好得8分;C、有控 制措施,但實施效果一般,經常出現控制不 利得
10、2分;D、無控制措施,處于失控狀況得 0分查閱巡檢 記錄;走 訪業主; 是否啟各 種投訴(口頭或 書面)(續上表)序 號考核內容分值考核標準考核方法得分備 注9對項目部監理 資料的管理10分要求熟悉公司資料管理的相關規定,對本項 目的資料收集、歸檔整理狀況了解掌握,能 適時監督指導。A、熟悉資料管理體系要求, 能使本項目資料管理收集整理及時、齊全得 10分;B、熟悉資料整理體系要求,但檢查 不細致,資料收集整埋不及時、/、齊全得 5 分;C、不明白資料整體系要求,資料收集整 理滯后、/、齊全得0分詢問、查 閱巡檢記 錄10監理文件編寫 的準確性、及 時性5分監理文件編寫要求、內容符合公司規定和
11、 監理規范規定,要求總監要提高寫作能 力。如:監理總結、質量評估報告、專題報 告、階段報告、監理月報、會議紀要等。 A、 內容符合要求、無修改,編寫及時得 5分; B、內容符合要求,但編寫滯后得 3分;C、 內容有錯誤,經2次修改,雖時間未滯后得 2分;D、內容錯誤修改2次以上,并造成時 問滯后得0分查閱報審 表要求總監能協調好與業主、施工、設計等項 目參與單位關系,并能團結項目監理部人查閱投訴 記錄(口 頭或書 面)、走 訪參建各 方和內部 人員11協調內部和外 部關系5分員,有較強的處理人員問矛盾能力。 A、能處 理好各方關系,內部團結得5分;B、在解決 與外部矛盾和內部人員矛盾時,思想原
12、則正 確,但方法不當而導致解決不好得 3分;C、 與各方關系有抵觸,內部團結得1分;D、與 各方矛盾突出,不能團結監理人員得 0分12監理收費10分要求總監據合同編制收費計劃,能如期按量 完成收費。A、能按合同、計劃完成收費得 10分;B、完成計劃收費70%得7分;C、 完成計劃收費50%得3分;D、完成計劃收 費低于50%得0分查閱收費 臺帳總監是項目辦公用品的責任人,對所領用的13辦公用品管理 和辦公成本控 制3分設備能妥善保管使用;領用的辦公易耗品節 約使用,有較強成本控制意識。A.符合要求 得3分;B.使用設備不當而損壞(除正常磨 損外)得2分;C、設備丟失,辦公用品使用 無控制得0分
13、查閱辦公 用品領用 登記(續上表)序 號考核內容分值考核標準考核方法得分備 注14總監是公司的代表人,監理服務的好、壞與具有直接關系,故業主的評價極其重要。 A、走訪業主 記錄業主評價5分評價良好,無意見得5分;B、評價好,提出 改進意見得3分;C、評價差,要求公司加強 管理得1分;D、提出撤換得0分總監應有敬業精神、誠信,嚴格遵守監理人 員的職業道德,能團結同志,勞動紀律好。查閱投訴 (口頭或 書面)考 勤抽查15人品、職業道 德、勞動紀律5分A、符合要求,無違紀行為,帶頭遵守勞動紀 律得5分;B、無故曠工1次或遲到、早退2 次,無違紀行為得3分;C、無故“,2次 或遲到、早退4次,無違紀行為得1分; D、有違紀行為或勞動紀律渙散得 0分16自身素質提局、培亦人材5分要求總監應不斷學習以提高素質,同時有培 養人材的意識。A、堅持學習監理業務和相關 技術知識,積極參加培訓學習,并能安排項 目人員參加培訓得5分;B、參加培訓學習的 次數大于60%得3分;C、參加培訓學習次 數低于60%得0分查閱培訓 簽到單17參與公司和監 理部的建設和 管理5分作為公司的一貝應后積極經加公司和監理部 建設管理工
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