1、20 xx年招聘工作計劃 年結合上一年度公司的成果和本人從事招聘工作的體會，對年招 聘工作做出如下規劃。 一招聘目標的確定根據目前公司的組織結構崗位職責，統計并確 定各公司各部門人員需求。 同時，掌握各公司各部門的離職率，總結制定月度季度年度。 二招聘渠道的維護和開發根據招聘對象采取不同渠道應屆大學生： 主要通過校園雙選，輔之以網絡。 積極聯系學校就業處，合理安排招聘會雙選會參會時間。 同時，在學校就業信息網智聯招聘等網站上發布信息，通過郵箱 篩選簡歷再安排面試。 非應屆大學生：主要采取網絡招聘的渠道，通過智聯招聘同城趕 集網等網站發布招聘信息。 生產實習生：主要通過校園雙選的渠道。 與北京廊

2、坊各大中專職高技校就業處聯系，確定招聘會雙選會時 間，安排現場面試。 生產一線工人：主要以勞動力市場人才中介等的現場招聘為主， 輔之以如廊坊熱線同城等網站進行招聘信息的發布。 招聘渠道的開發保持并優化現有招聘渠道，適當淘汰一些招聘效 果不好的平臺及渠道。 關注專業行業招聘網站，加大人才搜索力度。 部分難招崗位可以考慮勞務派遣的方式。 鼓勵內部員工介紹優秀人才。 三招聘工作的實施第一階段： 月至月初此階段主要集中在應屆大 學生的招聘，高校在陸續開學后積極籌備校園招聘會，須聯系各學校 就業處發布招聘信息，以參加招聘會雙選會為主，合理安排參會時間, 現場一面壓縮面試環節。 同時重視其他網絡招聘渠道的

3、維護，每天篩選簡歷并通知面試。 第二階段：月至月此階段北京廊坊各大中專職高技校學生開始到 企業實習，須與就業處老師保持聯系，確定招聘會雙選會時間，安排 現場面試。 第三階段：月底至月底此階段校園現場招聘會逐漸冷淡，整體招 聘環境不理想，求職人員數量較少且分散。 但公司的人員需求較大，且主要以一線生產工人為主。 除了持續刷新網絡招聘信息之外，積極聯絡并參加人才中心鄉鎮 社保舉行的招聘會。 第四階段：月至月底此階段各大高校陸續開始籌備屆畢業生的校 園招聘會，主要工作集中在聯系并參加各校園招聘會雙選會，同時重 視其他網絡招聘渠道的維護，每天篩選簡歷并通知面試。 四招聘結果的統計與反饋招聘結果的統計力

4、求詳盡準確， 以天為 單位記錄相關有效數據，以周為單位進行員工入職情況小結，同時每 月聯系各公司各部門了解新入職員工離職率，并根據招聘效果分析的 結果不斷調整和改進相關工作 年，又是充滿機遇和挑戰的一年，我將繼續盡自己最大努力保證 公司招聘工作的順利進行。 第二篇：招聘工作年工作總結及年工作計劃字公司年度工作及年 工作計劃年是公司發展壯大的一年，也是人力資源部不斷自我探索和 完善的一年。 在集團人力資源中心和公司領導的幫助和支持下，人力資源部工 作取得了一定的成績，同時也暴露了自身存在的一些問題。 現將全年招聘工作做如下總結：一人才招聘與儲備體情況。 年公司共計劃招聘人，填補了公司各部門及項目

5、部的余個崗位， 招聘工作基本達到了各部門用工需求的目標。 共計收到求職簡歷份，面試人，錄用人。 其中男員工人，女員工人，本科人，專科人。 通過對全年的招聘工作分析，網絡招聘渠道招聘效果較好，共計 錄用人，招聘對中低端人才招聘效果不錯， 對于高端人才還有所欠缺， 現場招聘效果一般，共計錄用人。 具體情況請參見下圖：人員離職及調出總體情況。 年共計離職人，調出人。 離職率在 %左右，主動離職人，被動離職人，主動離職率為 %，被 動離職率為 %。 通過數據分析，總的離職率高于行業的 %，人員流失嚴重，被動 離職率較高，招聘選拔工作需要進行一定改進。 主動離職原因分析如下：被動離職原因分析如下：針對以

6、上離職 原因，建議：建立以能力加崗位為基礎的薪酬體系，保證薪酬的競爭 性和公平性，當員工得不到縱向晉升的時候可以橫向發展：建立完善 培訓體系，組織更為有效的培訓項目，建立學習型組織；現場工程技 術崗位可以根據實際情況和員工意愿進行輪崗學習；加強企業文化宣 傳，多組織一些員工可以參與的活動，尤其是寢室文化建設；在細節 方面加強對員工的關懷。 招聘渠道建設。 網絡招聘方面繼續與營口人才信息網遼寧人才信息網前程無憂智 聯招聘以及鲅魚圈區人才信息網保持合作關系，同時增加了同城網， 加強了與各同行業單位的溝通和交流。 參加多場現場招聘會， 在完成招聘目標的同時起到了對外宣傳企 業良好形象的作用。 利用建筑施工淡季建立人才儲備庫，儲備工程管理及技術相關人 員余人。 以集團制度匯編為中心，結合建設公司實際，修訂了更為切合實 際的招聘制度。 二存在的問題和不足招聘渠道簡單，仍需進一步完善；招聘的到 的人員穩定性有待提高；工作說明書勝任力模型等招聘基礎工作需要 進一步增強。 三年工作