1、公司科技進步管理辦法*公司科技進步管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實“科學技術是第一生產力”的方針，推進創新步伐，以創新促發展，實施科技興公司戰略，充分調動和發揮全員開展“三大創新”活動的積極性，實現企業跨越式發展的奮斗目標，根據上級科技管理有關文件精神，結合公司實際情況，制定本管理辦法。第二章管理機構設置及其職能第二條公司設立“科技管理委員會”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下：1、公司科技管理委員會主任：公司副主任：公司委員：公司2、技術成果評審委員會主任：公司委員：公司3、管理成果評審委員會主任：公司委員：公司第三條管理機構職能1、在主任的領導下，公司科技管理

2、委員會負責對全公司的“三大創新”活動進行部署和管理；對下設的技術成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協調，對出現的重大事項進行決策。2、技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領導下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。第四條公司科技管理委員會在生產技術部設科技管理中心，具體負責全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術成果、管理成果、QC成果、專利發明、月度創新成果、科技論文等。主要工作內容：項目的立項、監督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。第三章項目的立項及實施第五條公司級項目的立項。1、每年11

3、月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。2、公司科技管理委員會根據上級的計劃安排，結合公司井發展規劃及公司井安全、生產、經營、非煤產業等方面的需要，每年下達一次項目計劃，實行立項管理。3、公司屬各單位根據具體工作情況確定研究項目（課題），經各專業負責人審查后，向科技管理中心申報立項。科技管理中心負責將申報立項的項目（課題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發到各單位。4、年度中，各單位自行研究開發的科技或管理創新項目，需要追加立項時，必須經公司分管領導審批后，科技管理中心方可受理。第六條集團公司級及以上級科技項目的立項。凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業副總必須組織承擔單

4、位課題人員對項目進行廣泛調研和論證，填寫公司重大科研項目計劃項目立項建議書報科技管理中心匯總，經公司總工程師審批后，由科技管理中心負責逐級申報立項。第七條凡經公司及上級部門審定并行文下達的立項項目，項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設備、儀器等各項工作的落實到位，認真組織實施。科技管理中心人員要全過程跟蹤監控，及時了解、掌握、督促、協調立項項目的實施，提由指導性建議，保證立項項目按期完成。第四章成果的申報和評審第八條科技管理中心對完成的項目及時協助、督促有關單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后，承擔單位必須及時寫由技術工作報告，經專業技術負責人審核并簽

5、署意見后，報科技管理中心申報評審。第九條對所受理的項目成果，由專業技術負責人牽頭，匯同承擔單位及有關部門，對成果進行現場考察，提由初評意見，為成果評審委員會的評審提供依據。第十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經專業技術負責人初評的項目成果，按照科技含量、技術水平、社會效益、經濟效益等內容，進行綜合評議，確定獲獎成果及等級，并報公司科技管理委員會審定。第十一條凡申報集團公司級及以上評獎的成果，必須經過集團公司及以上組織的鑒定或評議。科技管理中心負責協助、指導成果完成單位，按照不同層次成果的具體規定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門。科技管理中心負責鑒定（評議）會議的組織和協調，并負責項目成果的申報評獎工作。第十二條公司鼓勵開展月度創新活動，對在安全、生產、經營、管理、節支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創新成果，由完成單位及時整理好評審材料，經專業副總審查后，報科技管理中心登記匯總，按季度進行評審。第五章科技人員的管理及評選第十三條對全公司工程技術人員實行業績量化考核管理，具體如下：1、月度創新成果：每完成1項，記10分，經評審獲獎后，加10分。2、公司級成果：每完成1項，記15分；通過集團公司評議的，再加15分。3、集團公司級成果：申請報獎后，獲集團公司特等