1、生產車間質量管理規定目的為了提高各車間產品質量，減少不良的發生、保證產品質量的合格性、穩定性，特制定本規定。范圍本規定適用于車間各道工序所有成品、半成品的量產和試產。職責一）生產中心總監職責1、負責生產過程中產品質量的管理，即在生產過程中，對產品質量保證實行計2、負責生產過程中產品質量標準的制定，并監督實施。3、負責車間各個生產流程標準的制定，并監督實施。4、參與生產部的質量指標制定過程并確認該指標，監督并跟蹤質量改進。5、負責生產中的技術和質量保證的支持性工作，發現質量問題及時組織解決和 處理。對生產過程的質量控制不斷優化和改進。6、負責不良品的界定，并負責不良品返工操作的簽字確認。7、負責

2、受理客戶就質量問題的投訴。8、對員工實施培訓和激勵，提高員工質量意識，提高員工操作技能，穩定產品 質量。二）生產部經理職責1、對生產操作過程中各道工序進行監督、指導，同時進行生產現場質量控制， 保證產品質量，預防不良品的產生。2、執行生產現場管理制度，并指導培訓現場管理知識，實現生產車間標準化管 理。3、嚴格貫徹生產流程規程，落實各項質量標準。4、檢查和討論產品質量改進措施的有效性。5、負責生產過程中出現的質量問題分析和處理。6、負責不良品返工操作的申請。7、作好生產現場管理日志，針對日常出現的不良問題，給出解決方案，對工序操作者進行培訓。三）、物資供應部職責1、對成品件的質量檢驗、入庫管理。

3、2、發現成品件質量不合格、異常情況及時上報。3、產品終檢（注：終檢形式為抽檢） ，發現產品件有質量問題時有權不簽收。四）、組長工作職責1、促進產品質量改進工作，不斷提高產品質量。2、有責任達到規定的工序產品質量指標， 負責將各工序質量指標具體落實到人， 預防不良品的產生。3、控制不良產品流入下道工序。4、負責各工序產品的質量檢查，及標識、區分、定位擺放。對不合格產品負主要責任，并出具質量事故的初步分析調查報告和提出改進方案。五）、班組員工的職責1、嚴格遵守生產工序紀律，按質量要求進行規范操作。2、對本工序質量嚴格控制，自檢本工序產品，確保產品質量。同時有權拒收上道工序的不良品。3、遇到疑難情況

4、向上級報告，嚴禁擅自處理。4、生產過程出現問題應記錄并保護原始數據，為改進產品質量提供依據。四內容工序操作者在生產過程中要嚴格執行自檢，杜絕不良的發生。如發現疑似不良產品，及時通知組長和部門經理，由經理上報生產總監，生產總監對產品進行判定, 確認是否合格。如果產品不合格，應及時對已經生產的產品進行排查確認，在不良 產品上做標識，并隔離放置。如需重新返工操作時，必須由部門經理提出申請，總 監簽字確認后方可進行操作，且返工操作不計入計件工資。生產組長在生產過程中負責對所生產工序的人員進行安排、指導，對生產的產品質量負責，在接到不良反饋信息時及時與生產總監聯系，對不良產品進行判定, 組織相關人員對不

5、良現象進行整改，同時安排工序操作者對不良產品進行區分、標 識、隔離放置，填寫質量事故單及解決方案后上報本部門領導，及對不良產品的追 蹤。再加工的產品不計入計件工資，并且嚴格按照各工序操作標準執行，不得浪費。處罰部分:當物資供應部在抽檢過程中發現嚴重不良產品，而工序操作者自檢和組長復檢均未發現時，直接對工序操作者及相關組長按實際情況給予50元以上500元以下的 罰款，并進行全廠通報；造成重大質量事故的由部門經理負責，總監負連帶責任。對于產品質量問題，凡是隱瞞、包庇、不上報者，一進查實，加重處罰，直接給予200元至當月工資20%勺罰款，并進行全廠通報。產品出廠后被客戶發現質量問題，投訴至我公司時（

6、客戶投訴由生產總監受理）， 根據實際情況給予物資供應部 50元以上500元以下罰款，給予生產部（負責該產品 的生產線）100元以上1000元以下罰款，給予生產部經理 200元罰款，給予生產總 監200元罰款。在生產過程中，下道工序對上道工序進行檢查，下道工序不接收不良品。如果100被下道工序發現質量問題，視情況對上道工序給予50元以上500元以下罰款。如果上道工序有問題，而下道工序未能及時發現且繼續作業的視情況給予元以上 1000 元以下的罰款（注：承擔比例上道工序承擔 80%的責任，下道工序承擔 20%的責任）。獎勵部分：在生產過程中，下道工序對上道工序進行檢查，下道工序不接收不良品。如果 下道工序發現質量問題，視情況給予 50元以上 500 元以下的獎勵；上道工序給予相 應的處罰。在生產過程中，無論是個人或是集體發現產品質量問題、安全隱患、質量隱患、 為公司挽回損失者，視情況給予 200 元以上 20