1、全員投資成本考核辦法專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方全員投資成本U標(biāo)管理考核辦法（討論稿）為進(jìn)一步提高投資管理水平有效控制非上市，公用工程、社區(qū)配套設(shè)施改 造、非安裝設(shè)備購置、安全隱患治理等項(xiàng)U,和上市，油氣勘探、開發(fā)、系統(tǒng)配套等 項(xiàng)U,投資建立全員投資成本U標(biāo)管理工作的激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制根油田分公 司持續(xù)推進(jìn)全員成本U標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，試行,的通知公司全員投資成本U標(biāo) 管理實(shí)施方案特制定本辦法。本辦法的考核內(nèi)容作為局、分公司對(duì)所屬各單位績(jī) 效考核的一部分考核結(jié)果直接計(jì)入各單位的績(jī)效考核總分。一. 全員投資成本U標(biāo)考核的U標(biāo)與原則全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)全員

2、成本U標(biāo)管理總體要求以儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)成 本、油氣開發(fā)成本管理為核心通過建立有效的勘探開發(fā)U標(biāo)成本管理體系促進(jìn) 局、分公司優(yōu)化部署、優(yōu)化方案優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)提髙可持續(xù)發(fā)展能力，明確各層 級(jí)業(yè)務(wù)處室、部門職責(zé)分工以“比學(xué)趕幫超活動(dòng)為抓手通過精細(xì)管理、深化 細(xì)化投資U標(biāo)創(chuàng)新管理手段深入開展“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)提升 局、分公司投資管理水平。二、考核體系的建立根據(jù)全員投資U標(biāo)管理的有關(guān)要求結(jié)合局、分公司投資管理文檔下載最佳的地方-專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需4專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方架構(gòu)實(shí)際悄況將考核體系劃分為對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行考核和機(jī)關(guān)處室進(jìn)行考核

3、。1、二級(jí)單位考核:對(duì)局、分公司所有承擔(dān)投資項(xiàng)U的二級(jí)單位進(jìn)行考核?？己朔忠韵滤膫€(gè)方面:,1,投資控制管理體系,2,形象進(jìn)度投資完成悄況統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量,3,投資額完成,4,項(xiàng)U內(nèi)容符合1W況。2、機(jī)關(guān)處室考核:對(duì)分公司所有承擔(dān)投資項(xiàng)U的機(jī)關(guān)處室進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)三. 考核的組織與管理1、考核周期:因儲(chǔ)量評(píng)定、投資計(jì)劃均為按年度考核所以指標(biāo)考核按年度進(jìn)行。每年的一月份對(duì)上年度投資成本U標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行考核并對(duì)各二級(jí)單位、職 能處室、項(xiàng)U部投資成本U標(biāo)管理1W況進(jìn)行年度通報(bào)。各職能處室、項(xiàng)U部要優(yōu)化 工程、技術(shù)方案加強(qiáng)勘探、開發(fā)投資控制力度將指標(biāo)分解落實(shí)到崗位人員真 正實(shí)現(xiàn)全員投資成本U標(biāo)管理全員參與

4、。2、考核組織：山計(jì)劃處牽頭對(duì)投資成本U標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行考核。對(duì)于山總部考核確認(rèn)的指標(biāo)按總部確認(rèn)的考核值進(jìn)行考核。分公司內(nèi)部指標(biāo)山相關(guān)處室或單位參 與共同進(jìn)行考核。文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需4專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需4文檔下載最佳的地方3、獎(jiǎng)金來源:二級(jí)單位納入績(jī)效考核，機(jī)關(guān)部門考核獎(jiǎng)金山總部單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和局、分公司自籌。四、考核計(jì)分方法,一,按工作量與投資完成情況考核計(jì)分:總投資計(jì)劃不允許突破年終超投資規(guī)模全年不得分;分）2、3、4、5、年度投資項(xiàng)U之間未經(jīng)批準(zhǔn)不能相互調(diào)配使用；（20分）投資

5、項(xiàng)U嚴(yán)格履行投資項(xiàng)U管理決策程序，嚴(yán)禁先建后報(bào)，先干后算；（15分）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變項(xiàng)U內(nèi)容包括建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備型號(hào)和數(shù)量等；（25年終未完成投資計(jì)劃的可根據(jù)情況不同進(jìn)行扣分（25分）:年終完成投資項(xiàng)U未完成計(jì)劃投資額度的不論是何原因根據(jù)其差額多少實(shí)行扣分在2%以內(nèi)不扣分2%5%扣5分5%10%扣10分10%15%扣15分15%以上扣20分。6、投資建議計(jì)劃或形象進(jìn)度等投資報(bào)表和文字材料應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間按時(shí)報(bào)送推遲一天扣3分最多扣15分。,二，按效益工資計(jì)算方法考核計(jì)分:1、效益工資總額:總部單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+局/分公司自籌2、處室基本效益工資,效益工資總額/納入考核處室個(gè)數(shù)3、按承擔(dān)考核指標(biāo)數(shù)量分

6、兩類處室:勘探處、開發(fā)處為一類文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方處室其他為二類處室按照責(zé)權(quán)利對(duì)等原則一類處室與二類處室基本效益工資比例為2:1。4、處室效益工資二處室基本效益工資*, ?考核指標(biāo)得分/?各考核指標(biāo)分值,三，按各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)進(jìn)行考核:1、主要指標(biāo)占50%輔助指標(biāo)占20%分解指標(biāo)占30%,2、主要指標(biāo)中油氣儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)成本占20%、油田開發(fā)成本占10%、天然氣開發(fā)成本占20%,3、輔助指標(biāo)中單位原油產(chǎn)能建設(shè)成本占10%.單位天然氣產(chǎn)能建設(shè)成本占10%。4、13項(xiàng)分解指標(biāo)中除投資完成率占6%外其它指標(biāo)均占2%o5、指標(biāo)考核得分二，完成指標(biāo)-預(yù)算指標(biāo),/預(yù)算指標(biāo)*100*權(quán)巫系