1、為鼓勵公司員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師，以利于公司內(nèi)部知識積累、共享和傳播，提高員工隊(duì)伍的整體水平，增加公司競爭力,特制定本管理辦法。、 適用范圍本管理辦法適用于公司所有正式員工。內(nèi)部培訓(xùn)講師的設(shè)置:各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要合理配置,原則上每個部門至少設(shè)名內(nèi)部培訓(xùn)講師。四、內(nèi)部培訓(xùn)講師考核小組:內(nèi)部培訓(xùn)講師考核小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)對內(nèi)部培訓(xùn)講師資格、培訓(xùn)課程設(shè)置等進(jìn)行評定,如經(jīng)審 核通過者，貝IJ頒發(fā)“廣東盈信信息投資有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師"聘書。五、內(nèi)部培訓(xùn)講師例會:每季度由人力資源部組織召開一次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會。會議內(nèi)容包括:近期培訓(xùn)工作進(jìn)展

2、及培訓(xùn)心得交流，并公布近期培訓(xùn)課程清單，以便各部門 選用、參加及人力資源部跟進(jìn)培訓(xùn)情況。內(nèi)部培訓(xùn)講師的任職條件:員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師，必須滿足以下條件:2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé);對所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；3、有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力；七、4、熱心培訓(xùn)工作。內(nèi)部培訓(xùn)講師的工作職責(zé):配合公司開展培訓(xùn)工作，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)組織開展本部門的專業(yè)培訓(xùn),開發(fā)培訓(xùn)課程并進(jìn)行授課。（培訓(xùn)工作中所涉及到的講義、教材等相關(guān)資料均屬于公司所有）1s開發(fā)培訓(xùn)課程，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫；4、5、2、3、參與培訓(xùn)課程內(nèi)容審定;講授培訓(xùn)課程（包括對公司內(nèi)部員工及對公司客

3、戶）對參訓(xùn)人員進(jìn)行課程考試或考查；準(zhǔn)備教材、講義；6、九、鼓勵措施:參加相關(guān)培訓(xùn)后，須在一個月內(nèi)在公司內(nèi)重新翻講外訓(xùn)內(nèi)容。內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔:由各部門員工自愿申請或部門經(jīng)理指派產(chǎn)生。為鼓勵員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師，采取以下措施:1s公司上級領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任支持和鼓勵培訓(xùn)講師從事培訓(xùn)工作；2、公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師提供參加相關(guān)培訓(xùn)的機(jī)會;3、公司為開發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師提供查詢、 購買相關(guān)資料的費(fèi)4、公司對內(nèi)部培訓(xùn)講師開發(fā)課程和講課給予補(bǔ)貼；5、公司每年年終評選優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師，并給予精神和物質(zhì)獎勵。十、內(nèi)部培訓(xùn)講師的待遇和補(bǔ)貼:1、培訓(xùn)津貼適用范圍：同時滿足以下條件的可享受培訓(xùn)津貼:(1)人力資源部以外的所

4、有內(nèi)部培訓(xùn)師(由公司出資參加外訓(xùn)的員工有義務(wù)作課程分享，不享受培訓(xùn)津貼)(2)采用集中授課形式的培訓(xùn)項(xiàng)目。2、培訓(xùn)津貼分類及發(fā)放額度:(1)培訓(xùn)津貼分類及發(fā)放額度：課程開發(fā)津貼：由培訓(xùn)師自行開發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、提供完整講義(包括編制課程計(jì)劃、WORD文檔、PPT顯示文檔、案例或其他材料)的，可按實(shí)際需要的課時數(shù)領(lǐng)取課程開發(fā)津貼。針對本中心需求開發(fā)培訓(xùn)課程的， 按100元/課時(1小時/課時)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取課程開發(fā)津貼;ii、針對其他中心需求開發(fā)培訓(xùn)課程的,按120元/課時的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取津貼；ill 、課程開發(fā)津貼以300元/培訓(xùn)課程為上限。(2)授課津貼：進(jìn)行課程講解的，可領(lǐng)取授課津貼。授課津貼根據(jù)培訓(xùn)

5、的時間安排、是否本中心內(nèi)部培訓(xùn)分為以下幾類:內(nèi)部培訓(xùn)授課津貼：主要針對本中心員工進(jìn)行培訓(xùn)的按30元/課時領(lǐng)取內(nèi)部培訓(xùn)授課津貼；ii、跨中心培訓(xùn)授課津貼：主要為其他中心員工進(jìn)行培訓(xùn)的按50元/課時領(lǐng)取跨中心培訓(xùn)授課津貼；iii 、加班授課津貼：培訓(xùn)時間安排在正常上班時間以外的,按上述標(biāo)準(zhǔn)上浮50%領(lǐng)取授課津貼。3、培訓(xùn)津貼計(jì)算方法培訓(xùn)時間不足30分鐘的不計(jì)作課時，超出30分鐘不足1小時 的按30分鐘計(jì)算。實(shí)際發(fā)放課程開發(fā)津貼計(jì)算公式:課程開發(fā)津貼=1 果時X標(biāo)準(zhǔn)津貼實(shí)際發(fā)放授課津貼計(jì)算公式:授課津貼二系數(shù)X課時X標(biāo)準(zhǔn)津貼其中系數(shù)根據(jù)培訓(xùn)效果評估中學(xué)員對培訓(xùn)師的評分確定。評估系數(shù)標(biāo) 準(zhǔn)如下:809

6、0分一一系數(shù)為1 75-80分一一系數(shù)為 75 分以下一一系數(shù)4、培訓(xùn)津貼的發(fā)放方法(1)課程開發(fā)津貼：人力資源部與培訓(xùn)師協(xié)商確定培訓(xùn)項(xiàng)目后，培訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)，全套教材經(jīng)本中心、人力資源部審核確定 可用于培訓(xùn)后，人力資源部在當(dāng)月工資中發(fā)放津貼；培訓(xùn)師有 義務(wù)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施效果和實(shí)際工作需要更新教材。(2)授課津貼：培訓(xùn)及培訓(xùn)效果評估結(jié)束后，由人力資源部計(jì)算授課津貼，在當(dāng)月工資中發(fā)放。十一、內(nèi)部培訓(xùn)講師的競爭機(jī)制和獎懲機(jī)制:內(nèi)部培訓(xùn)講師每次授課后，由每名受訓(xùn)人員填寫授課滿意度調(diào)查表2、3、(見附表一)，并交人力資源部存檔備案;通過每次講課的授課滿意度調(diào)查表取全休受訓(xùn)人員打分的平均分, 在年底評選

7、出三名優(yōu)秀講師，授予 僦秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”稱號，并予 以獎勵。若連續(xù)三次授課滿意度未達(dá)到50%,自動喪失內(nèi)部講師資格。十二、生效日期:本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。十三、解釋權(quán):本管理辦法解釋權(quán)歸屬于總裁辦人力資源部。授課滿意度調(diào)查表參訓(xùn)人員姓名參訓(xùn)人所屬部門培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)時間總分評估標(biāo)最低分特征得分(1-10分表示“最差f取咼分特征1+值壩01s參加本次培訕，你的收獲什么收獲也沒有最好)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)收獲很大，超出預(yù)期目標(biāo)大小程度2、課程準(zhǔn)備的充分程度準(zhǔn)備不允分，對課程不熟悉，不系統(tǒng)，雜亂無章(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8

8、)(9)(10)準(zhǔn)備非常充 分，對課程相 當(dāng)熟悉，具系 統(tǒng)蛙，條理清3、授課講師儀表及精神面貌精神面貌很 差，對參加培 iJI人員產(chǎn)生負(fù) 面影響(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)晰。儀表得體，精神面貌尚佳， 能積極影響 參加培iJI人員4、對課程內(nèi)容課程內(nèi)容對培(1)(6)(2)(7)(3)(8)(4)(9)(5)(10)課程內(nèi)容完的滿意程度ijl需求無針對全針對培訓(xùn)哼，與培訓(xùn)主需求，緊扣培題無關(guān)，對課訓(xùn)主題，對課程內(nèi)容滿意度程內(nèi)容滿意低。度咼。5、授課講師的口齒不清，語(1)(6)(2)(7)(3)(8)(4)(9)(5)(10)口齒清晰，語表達(dá)能力百父流有障百流利，輔助礙，無輔助性身體語百豐耳休語言富B有幫曲習(xí) rr g pqro -Ci r J*1/J6、課堂講述的課堂講述乏善(1)(6)(2)(7)(3)(8)(4)(9)(5)(10)課堂講述非精彩程度可陳，欠缺培常精彩，培訓(xùn)訓(xùn)技巧，沒有技巧咼，具有很強(qiáng)吸引力7、你對培訓(xùn)課接受很差，對(1)(6)(2)(7)(3)(8)(4)(9)(5)(10)很有收獲，對程的接受程度課程不清楚，課程清楚明仍然存在培訓(xùn)了，很大程度需求上滿足了培訓(xùn)需求8、本次培訓(xùn)對對實(shí)際工作無(1)(6)(2)(7)(3)(8)(4)(9)(5)(10)對實(shí)際工作實(shí)際工作的指指導(dǎo)作用非常有幫助導(dǎo)作用9、總體評