1、某集團公司員工培訓管理制第一章 總則目錄第一條 適用范圍本管理辦法適用于XD集團公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 目的為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公 司對員工應進行有計劃、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管 理辦法。第三條 培訓目標公司以“服務于企業利益、服務于企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎 上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因 員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格 的管理人員和專業人員。第四條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第五

2、條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。第六條培訓原則公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性 原則。（一）系統性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。（二）制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（三）主動性強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。（四）多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。（五）效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產岀和回報，應 該有助于提升公司的整體績效第二章 培訓內容

3、和形式第七條 培訓內容培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。（一）知識培訓 不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。（二）技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上 , 能自由地應用、發揮、提高。（三）素質培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現的需要。第八條 培訓形式 培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內部培訓1. 新員工培訓。具體內容見新員工培訓管理辦法 。2. 崗位技能培訓。具體內容見崗位技能

4、培訓管理辦法3. 轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求， 對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。4. 繼續教育培訓。指凡具備專業技術職稱的從事專業技術管理工作的員工每年均須 參加不少于 72 小時的繼續教育。每年由各相關專業部門與人力資源部共同商議并于年初提 出本專業年度繼續教育培訓計劃安排， 報人力資源部， 經總裁辦公會批準后， 按計劃執行5. 部門內部培訓。 部門內部培訓由各部門根據實際工作需要， 對員工進行小規模的、 靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在

5、公司以外的培訓，包括國內外短期培訓，高級經理人海外考察，另外還包括 MBA課程進修培訓、企業經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見員 工外派培訓管理辦法。（三）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業余時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。第三章 培訓組織與管理第九條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：（一）培訓需求分析；（二）設立培訓目標；（三）設計培訓項目;（四）培訓實施和評價。第十條 其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門 內部的培訓。第十一條建立培訓檔案（一）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、 培訓

6、人數、培訓時間、學習情況等。（二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包 括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培 訓評語等。第四章受訓者的權利與義務第十二條受訓者的權利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。（二）經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第十三條 受訓者的義務（一）培訓期間受訓員工一律不得故意規避或不到。（二）培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。（三）非脫產培訓一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培 訓部門的有效證

7、明，經所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。（四）員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須 續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至 少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。1. 脫產培訓時間在三個月以上；2. 公司支付培訓費用在 5000 元以上。第五章 培訓計劃第十四條 培訓計劃人力資源部每年十月初發放員工培訓需求調查表 ，部門負責人結合本部門的實際 情況，將員工的培訓需求調查表匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結 合員工自我申報、人事考核、人事

8、檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定 培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經費 的預算等。實施方案經行政副總 /經理辦公會審批同意后， 以公司文件的形式下發到各部門。第十五條 部門內部組織的不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫 部門 計劃外培訓申請表 報人力資源部， 經行政副總裁 / 經理辦公會同意后， 在人力資源部指導下由相關部門組織實施第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工， 均要經所在部門負責人同 意，填報員工外派培訓表，公司領導批準后，報人力資源部備案。第

9、六章培訓實施第十七條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報行政副總裁審批。第十八條 內部培訓期間人力資源部監督學員出勤情況， 并以此為依據對學員進行考 核。第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄， 保存過程資料，如電子文檔、錄音、 錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。第七章培訓評估第二十條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培 訓效果。第二一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑒定。也可要求受 訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事 檔案。第二十二條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第八章 培訓費用第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓經費專款專用，根據 公司效益狀況可以適當增加數額。第二十四條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費