1、下發某集團有限責任公司中層及以上治理人員績效考核體系各單位：為有效評價公司中層及以上治理人員的工作業績，調動和發揮中 層及以上治理人員的積極性和工作熱情，充分發揮考核評價體系的激 勵約束作用，促進中層及以上治理人員績效持續改進和能力不斷提 升，特制定某集團有限責任公司中層及以上治理人員績效考核體 系，經公司總經理辦公會討論， 報總經理批準， 現下發給各單位， 請認 真組織學習和貫徹實施。附件： 1.1. 中意度調查表（總部職能部門）2.2. 中意度調查表（本部門）3.3. 總部職能部門季度績效評分表4.4. 子公司年度績效考核標準5.5. 子公司年度績效考核評分模板6.6. 總部職能部門年度績

2、效考核標準7.7. 總部職能部門年度績效考核評分模板2 2 / / 3131成都某集團有限責任公司二O三年三月二十六日3 3 / / 3131某集團有限責任公司中層及以上治理人員績效考核體系子公司經營層過程績效考核方法 . 4 4一、試崗期經營層考核的考核處理 . 4 4二、考核內容 . 4 4三、考核方式 . 4 4四、考核標準 . 6 6總部中層及以上治理人員過程績效考核方法. . . 7 7一、考核范圍 . 7 7二、考核原則 . 7 7三、季度考核內容 . 7 7四、季度考核評分標準 . 1010五、考核結果的反饋 . 1010中層及以上治理人員年度績效考核方法 . . . 1111第

3、一章 總則 . 1111第二章 子公司經營層治理人員年度績效考核 . 1212第三章 總部中層及以上治理人員年度績效考核 . 1616第四章 績效考核程序 . 1818第五章 其他規定 . 1919第六章 附 則 . 1919子公司經營層過程績效考核方法為進一步改進和規范經營指標考核方法，加強重點項目和重點工 作的督4 4 / / 3131辦，推動激勵處罰考核機制的深化， 保證全年經營目標的順利 實現，依照某公司運營管控標準，并結合 20122012 年子公司經營層月 度生活費標準調整事宜， 對現行考核方法進行重新修訂， 按照不同類 企業采取不同考核方式，月度與季度考核相結合的考核方法。一、試

4、崗期經營層考核的考核處理 對處于試崗期的子公司經營層治理人員原則上按照試崗工資進行經營指標考評和考核，試崗期暫定計入年薪。二、考核內容經營層過程績效考核內容包括經濟指標完成情況考核、 集團公司 總經理辦公會、總部機關例會、生產經營分析會及各職能部門布置工 作的督辦考核、其他專項工作考核等。三、考核方式依照子公司所處行業和自身經營特點，現將對子公司經營層的考核分為三類考核方式：（一）月度動態考核與季度靜態經濟指標測算考核相結合HLHL 航空公司、HLHL 電氣公司、HLHL 閥門公司、HLHL 建設公司、HLHL 鋼構公司將采取月度動態考評與季度靜態經濟指標測算考核相結合的方式。進展規劃部依照各

5、子公司上報打算制定子公司的季度打算，于每季度首月 5 5 日前（第一個季度可適當進行動態調整）下達本季度的生 產經營打算，明確子公司季度生產經營指標。子公司依照某公司下發 的季度指標制5 5 / / 3131訂月度分解打算。1.1.月度動態考核依照各子公司本月的實際完成情況進行動態監測，關于完成情況 較差、合同簽訂較少、應收賬款不佳或出現其他較突出問題的子公司 給予其經營層扣款處罰，關于完成的較好或有突出貢獻的子公司給予 經營層激勵獎勵。2.2. 季度靜態經濟指標測算考核季度靜態經濟指標測算考核是指經營層每一個季度的最后一個 月實行績效測算考核機制，當月子公司經營層的考核結果為：經營層經濟指標

6、考核收入=（季度利潤指標完成率*30%*30%季度收入 指標完成率*20%*20%季度回款指標完成率*20%*20%季度產值完成率*10%*10%季 度凈現金流量完成率1*10%+*10%+季度上繳利潤完成率2*10%*10% * *考核績效基 薪二）項目進度考核與經濟指標考核相結合HLHL 房產公司采納項目進度考核與經濟指標考核相結合的方式。項目進度考核內容針對樓盤開發項目在實現發售往常按照項目的進 度情況依照進度時刻節點進行考核；樓盤實現發售以后，按照第二類 考核方式進行季度靜態經濟指標測算考核。四、考核標準1凈現金流量由公司財審部依照各子公司去年實際情況下達本年指標，指標設置分兩次考核，

7、半年及年 終各一次。第一個季度各子公司凈現金流默認完成為100%第二季度（既半年）依照年初制定的指標進行測算，第三季度同第一季度，第四季度（即全年）依照年初制定的指標進行測算。2上繳利潤由公司財審部依照各子公司資金治理情況下達指標，指標設置分四次考核，每季度一次。6 6 / / 3131（一）由進展規劃部對實施月度動態考核的子公司進行跟蹤落 實，月度動態考核的獎勵與扣罰的標準為 200-2000200-2000 元（每人）。（二）由進展規劃部對子公司季度靜態經濟指標完成情況進行測 算，其中納入考核的考核績效基薪為子公司經營層生活費的 70%70%部分。（三）對集團公司總經理辦公會、 機關總部例

8、會、生產經營分析 會或各職能部門布置工作的考核：1.1. 總經理辦公會、機關總部例會及生產經營例會布置的工作由 總經辦進行考核，各職能部門布置的工作由各職能部門考核。2.2. 每項工作依照完成的時刻進度、質量進行考核，沒有按時完 成的，每拖延一天按 200200 元/ / 天進行罰款，工作質量差、不符合要求 的按實際情況每項罰款 50050020002000 元。五、上述考核由總經辦負責計算和匯總相關人員的罰 （獎）款金 額，報某公司常務副總經理審核批準，由財審部執行并備案。總部中層及以上治理人員過程績效考核方法一、考核范圍 （一）職能治理序列中的總部各職能部門中層治理人員。（二）經營決策序列

9、中的各子公司高層治理人員。 （注：各 子公司高層治理人員月度考核按 Q/35XQ/35X G4.001-2011G4.001-2011 各子公司 經營指標及工作項目考核方法執行。 ）二、考核原則 1 1堅持全面考核、結果導向、注重過程、績效關聯的原則。 2 2本方法采納 360360考評和平衡計分卡考評相結合方法， 從經營業績、財務、客戶、內部運營、學習進展等五個維度全面 考察，旨在引導各部門操7 7 / / 3131縱成本、建立良好的內部溝通機制、聚 焦重點工作的完成和指導、關心部門職員快速成長。3 3以履職盡責成效為導向，以部門整體工作優良狀況體現 中層治理人員績效考核結果。4 4主導有用

10、的考核維度和上級領導、本部門職員、相關部 門職員全方位的綜合評價。三、季度考核內容季度考核指標以經營類、 客戶類和內部運營類指標為主， 引 導導入財務類和學習進展類指標， 所有指標均依照職能部門工作 性質和工作內容各有側重， 給予不同的權重， 其中引導類指標占 比權重較小。1.1. 經營指標， 重點考核公司整體經營指標任務的完成情況。 2 2財務類指標，重點考核各部門對成本的操縱，強化預算 的執行、操縱和考核。3.3. 客戶類指標，重點考核各部門橫向、縱向溝通的有效性， 通過主管領導評價和子公司問卷調查結果，促進建立有效的溝 通機制。4.4. 內部運營類指標，重點考核各部門基礎治理工作、治理

11、創新、重點工作完成情況，提高治理效率和效益。5.5. 學習進展類指標，重點考核各部門領導指導、關心下屬 職員成長情況，通過問卷調查結果，建立起常態的提升職職員 作能力、關心職員成長機制。6.6. 否決類指標，發生較大及以上質量問題、失泄密案件、 廠區重大案件、重特大火災、群體事件、人員重傷和死亡事故 等“一票否決”問題的，視情節輕重，扣除 5050100100 分。7.7. 為加強有效激勵，在五個考核維度測算基礎上，設立加 分欄（分值在 0 01010 分），依照各部門工作開展及成效情況，由 本部門提出加分意見，8 8 / / 3131總經辦審核，常務副總經理批準后直接 匯入總分。各部門具體考核內容如下表：部門考核維度考核指標權重績效目標值數據來源總經辦經營指標3利潤、收入、產值、回款、 凈現金流、上繳利潤20%完成打算指標產值臺賬、財 務報表財務類行政成本操縱15%操縱在預算之內，目標值 為偏差 15%以內，每超過 目標值 1%扣 0.2 分財務報表客戶類內部客戶中意度