1、安徽飛亞紡織進展股份有限公司企業信息化系統可行性論證報告安徽飛亞紡織進展股份有限公司金蝶軟件（中國）有限公司目錄引言.1一、企業概況.4（一）、企業名稱、類型、經濟性質、所屬行業 .4（二）、主營業務、資產、負債和要緊經濟指標.4（三）、企業組織機構、治理信息化現狀（重點網絡平臺、應用項目、軟件開發、硬件情況）.51、安徽飛亞紡織進展股份有限公司組織機構圖.52、安徽飛亞紡織進展股份有限公司治理信息化現狀.6二、 企業經營戰略和治理進步目標 .8（一）、企業進展戰略的指導思想及思路8（二八進展戰略重點及措施 .8（三）、治理現代化的目標、重點和措施9（四）、企業經營目標.10三、信息化建設需求

2、分析.11（一）、市場環境.11（二）、企業經營治理的突出問題 .11（一）、信息化建設的差不多思路.121、企業信息化建設的總體目標 .122、 企業信息化建設差不多思路 .133、 企業信息化建設規劃 .14（四）、企業信息化系統需求分析 .15四、信息化建設項目要緊內容、重點 .20（一八 企業信息化系統項目目標 .20（二八 企業信息化系統項目要緊內容 .201、 實施現代ERP系統。.202、 實施企業內部實時數據采集系統，向ERP提供有關制造時需要的加工信息（生產、設備、質量）。.213、 結合紡織行業特點，以公司現代ERP為基礎，搭建電子商務平臺，按照“B2 B”企業電子商務模式

3、，開展電子商務。.21（三）.、企業信息化系統設計的指導思想 .221、 網絡系統設計指導思想 .222、ERP系統設計指導思想.243、 實時數據采集系統設計指導思想 .264、 電子商務系統設計指導思想 .27（四）.、企業信息化系統項目重點 .281、網絡系統的主體思路 .293 / 912、SM-ERF系統的主體思路.34五、飛亞信息化系統建設的技術路線 .40（一）. 網絡技術路線401、 解決主干網擁擠問題 .402、 主干拓撲結構.423、安徽飛亞紡織進展股份有限公司網絡拓撲結構44（二）企業信息化建設軟件設計應堅持的原則和技術路線.46（三）軟件技術路線選擇 .47六、信息化建

4、設合作單位的選擇 .49（一）.軟件選型原則49（二）.合作單位的選擇50七、 信息化建設項目設備選型 .52（一）.、網絡設備系列521、 網絡中心的交換機 .522、 網絡交換機的選擇講明 .533、 服務器及操作系統 .544、 其他設備與講明 .56（二）.、系統運行的環境56（三）、可編程操縱器PLC.57八、投資估算和資金的籌措 .59九、項目實施打算 .61（一）項目進度打算 .61（二）項目投資打算 .62（三）人員培訓打算 .62（四）項目組織結構與人員 . 621、項目組織結構與職責 . .622、項目人員保障.63十、達到的技術經濟效果和效益的初步估算.64（一）技術經濟

5、效果 .64（二）.項目實現效益66附件.705 / 91引言企業信息化的核心在于集成。 集成和連接不同， 它不是簡 單地把兩個或多個單元連在一起。 它是將原來沒有聯系或聯系不 緊密的單元組成為有一定功能的、 緊密聯系的新系統。 兩種或多 種功能的集成包含著兩種或多種功能之間的相互作用。 集成是屬 于系統工程中的系統綜合、系統優化范疇。企業信息化中的集成是把人、 生產經營系統和工程技術系統 三者緊密結合起來， 組成一個統一的整體， 使整個企業范圍內的 工作流、 物流和信息流都保持通順流暢和相互有機聯系。 那個地 點的集成應從整個企業的經營目標和內外環境動身進行優化組 織，應擺脫過去人為分工、部

6、門界限和職能范圍所帶來的束縛， 這是實現工作流、物流和信息流暢通以及企業高效運行的前提。 集成的工作流應盡量消除多余的環節， 從工作流的組織上進行優 化、協調，包括進行并行作業。信息的集成將消除信息流各環節 上人工重復輸入信息以及輸出數據的泛濫， 使人們及時得到準確 的信息，保持整個系統內數據的一致性、完整性。企業信息化的集成， 按集成所覆蓋企業業務的范圍， 可分為 全局集成和局部集成。 全局集成是指信息技術和生產技術在整個 企業業務范圍內綜合應用的集成； 而局部集成是指企業局部范圍1 / 91的集成，如一個分系統的集成。按集成的對象性質，集成可分為 工作流集成、 物流集成和信息流集成。 信息

7、集成是企業集成的集 中反映，是企業信息化集成的基礎。從企業模型、企業信息化模 型和網絡開發系統互連（OSI）模型動身， 企業信息化信息集成 包括三個層次：物理集成、應用集成和經營集成。物理集成是一 切信息集成的基礎， 是指設備間在物理上的互聯； 應用集成又稱 應用軟件集成，它可提供一些機制，能使各應用之間共享數據、 公共業務規則和公共資源， 為了實現應用軟件集成， 各種應用軟 件必須時刻互相連接； 經營集成又稱業務集成， 它是在應用集成 的基礎上實現各種經營（業務）功能的完整集成，它可支持穩定 的決策過程。企業信息化的集成， 按企業的組織機構， 可分為縱向集成和 橫向集成。 縱向集成又稱為垂直集成， 是指在企業的上下級之間 功能、 信息的集成， 如生產主打算， 季、月打算， 車間作業打算， 直到單元、工作站的打算功能的集成。橫向集