1、淺談粉刷質量問題的形成原因及控制方法 近年來，隨著高層建筑的大量興起，剪力墻及加氣塊等后塞墻體粉刷質量問題慢慢顯露。剪力墻粉刷出現大量空鼓、開裂，此外開間大小頭、垂直度偏差過大、上下角墻面平整度太差、陰陽角不方正等質量通病頻繁出現。造成大量返工、及業主投訴，遭受經濟效益和社會效益的嚴重損失。現就工程中遇到的粉刷質量問題，按“人機料法環”的思路，談談其中一些形成原因及控制方法。一人人包括工程相關的管理人員及施工人員，是管理中最大的難點、重點?！叭藱C料法環”各環節都是由人來實施和控制的，抓住人就抓住了核心。在施工過程中，發現管理人員責任心不強，對現場管理隨心所欲，不交底、不檢查、不糾正；有些剛進單

2、位的實習生臉皮薄、技術生，發現不了問題也開不了口；對工人管得嚴了，帶班會說在別的地方都是這么做的，你到底懂不懂；抹灰工人又抱怨老板才給多少錢一個平方，如果每天不干多少平方的活，還不夠進出場的搬家費呢綜合遇到的問題，對所涉及到的相關人員做一個淺述。 A.管理人員 1.項目經理首先在項目部內部要建立一個完善的質量控制體系，并安排符合要求的技術員在相應的崗位，而且對這個系統的考核要常態化、經常化。工作落實到具體的個人，達到什么樣的工作結果，對個人的工作如何考核，這中間有什么樣獎罰措施，都要事先設計好。其次在合同條款上，除了工期、質量、造價、安全等一般內容外，對于質量部分應附加一份相應工作的“技術交底

3、”作為補充。只是泛泛的說“根據國家相關規范”“根據某某標準”，并不能適應具體工程特點、也不能做到“企業標準應高于行業、國家標準”，更不具有實際操作性。往往基層管理人員沒辦法精細化管理，比如內粉是先做護角還是先粉大面，先做門窗套還是后做門窗套，面層滿貼玻纖網格布還是不貼等等。很多細節都是涉及到報價的，如果合同里沒有這么細的內容，后期施工的時候就是扯皮的隱患。最后項目經理應有堅定的職業操守，堅持原則和標準，作風端正硬派。往往在基層管理人員管理嚴格的時候，分包老板就會到項目經理處求情、訴苦，說這么管下去要虧了、標準沒必要這么高等等。如果平時項目經理跟分包老板之間有經濟利益，很可能就會放松管理睜一只眼

4、閉一只眼！項目經理是項目部的標桿、表率，這個口子一旦松懈，那整個項目部就會江河日下，后果極其嚴重！2. 技術管理人員（技術負責、質量員、施工員）技術管理人員是位于工程第一線的管理人員，工程是在他們的眼皮底下、手底下一點一點做起來的。首先.技術員必須具備強烈的工作責任心。對于施工過程的控制是持續進行的，如果責任心不強、懶散懈怠就會錯過關鍵節點的管理。對于粉刷的檢查時效性很強，比如粉刷完成后第二天才發現垂直度偏差過大的話，就只有返工重做，浪費工時又浪費材料，而且工人肯不肯還得另說！其次.技術員要有過硬的技術水平，包括專業知識水平及施工經驗積累?，F場操作過程中，很多細節問題都需要一雙有經驗的眼睛去發

5、現。比如施工洞口、窗邊、門邊的粉刷交接處應留直槎裁方正，比如粉刷層太厚的地方應先打底糙補平整，比如外墻面的腳手洞、螺桿洞封堵應事先制定專門的方案在粉刷前實施等等。最后.技術員要有嚴格的管理能力。技術崗位是個干實事的崗位，原則性的東西必須丁丁卯卯、條條框框、毫不讓步。有些技術員發現問題張不開口，跟工人說過就認為是管過了！工人的嗓門大一點，自己就退縮了。規范要求5mm偏差，看看7mm也差不多就算了等等。管理是一個博弈過程，雙方都在互相試探，你弱他就強，你能松口他就敢放水！B.施工人員1.勞務承包老板對于勞務承包老板，一定要控制其對勞務進行轉包。本來一手承包價格是市場行情，經過他轉包，真正干活的人拿

6、到的價格非常低。俗話說慢工出細活，但是慢了就賺不到錢，工人心中也有一筆賬。對其轉包的控制，對轉包價格的控制，對于保證施工質量、進行施工管理都有很重要的意義！其次，有的承包老板將噴漿、內粉、外粉、包門窗套、打餅等又進行肢解，分給夫妻隊伍、自己的親戚、各種小老板，對質量管理挑戰非常大。項目部對于這種情況重點還是抓總承包人，在合同中明確質量等級要求、明確不同等級獎罰制度、明確操作技術交底，用經濟手段對其進行管理。2.勞務工人當下建筑市場的工人，素質良莠不齊，一個小老板帶七八個工人就出來搞工程，往往一個單元、幾個樓層就一個施工班組。項目部面對這樣的現狀，應加強對工人的技術培訓、質量意識教育及施工質量考

7、核。工人都是出來賺錢的，一般都比較服從管理，質量上的問題只要認真抓，還是可以達到要求的。二機抹灰工程的“機”，包含攪拌機、塔吊、升降電梯、增壓水泵等電動機械，又包括個人使用的手推車、大杠（直板）、灰鏟、鐵板、線錘、卷尺等。1. 電。電動機械首先就是電的管理，干到半途沒電了，攪拌機里的料出不來、塔吊轉不動、水泵打不上水，那就抓瞎了。項目的專職電工日常要做好供電系統的維護，與供電部門保持溝通，遇有區域停電應提前通知等。技術管理人員對突發停電事故，應在施工日志中做好詳細記錄，對于受影響的施工部位要進行后續跟蹤，若有問題及時處理，不為日后留下質量隱患。2. 機械清理維護。每天收工前要做到工完料盡，機械

8、設備清洗干凈。專職機修工做好日常維護工作，發現有損害機械的違規操作時，應及時對工人進行管理教育，保證施工得以連續、正常進行。3. 個人工具應經常進行檢查，如有問題必須及時更換。經常發現現場工人不是用的標準線錘，而是用砂漿自己澆了個“線錘”，更有隨便撿一塊磚頭就用的！卷尺也有幾把尺拉下來不一樣長的情況，甚至刮大面的直板不足兩米或翹曲的等等。三料料包括砂、水泥、水、外加劑?，F在有的項目使用預拌砂漿。1. 砂應使用過篩后的中、粗砂，避免使用顆粒細的河沙及含泥量大的砂。2. 水泥現在用得較多的是罐裝的散裝水泥，應加強材料及現場管理，避免使用不合格、過期水泥，避免使用散落在罐體下受潮板結的水泥。雖教育工

9、人收工前要清理現場，但仍會有別的班組造成散落，應注意。3. 水源應采用自來水，做好攪拌機旁蓄水池的管理，避免使用受污染的渾濁泥水、油污水等。4. 外加劑。因近年來市場上充斥著各種假冒偽劣砂漿王，而且現場工人投放隨意不進行計量，導致使用砂漿王后粉刷層強度低、空鼓、開裂問題不斷，現泰州地區已禁止使用砂漿王。5. 砂漿拌合水灰比應符合設計要求，同時根據季節適當調整。水灰比過大會造成流淌下墜產生水平向裂縫，且影響最終強度，水灰比過小又無法施工。四法1.基層處理A.不同結構交接面未掛鋼絲網，所用鋼絲網直徑過細，網的覆蓋小于30cm寬，網的固定方式不對在粉刷前已掉落，網貼得不平整無法粉刷被工人取下或者粉完

10、后局部露網。B.剪力墻、砼腰梁、砼止水坎等光潔表面未清理、未噴漿掃毛。噴漿也可能密度、顆粒高度、強度不符合要求。尤其需要強調噴漿與粉刷施工之間的時間間隔，噴漿完成后必須經7天以上養護達到足夠強度時，方可進行粉刷。有項目用廢舊機油做模板脫模劑的，對此類板墻基層處理時應先刷火堿去除殘余油污。C.粉刷前砼墻未提前3天澆水濕潤。經?？吹阶蛱鞚菜裉旆鬯ⅲ瑧獓栏穸沤^此類現象?；炷翂γ鏉駶櫺枰粋€較為緩慢的時間，提前1天澆水和提前3天澆水之間，砼被潤濕的深度是不同的。雖然昨天澆水的墻面在粉刷時看起來也是濕潤的，但是等粉刷層上去后，砼墻還是會在粉刷層形成強度期間吸收砂漿內的水分，從而影響砂漿強度形成進而造

11、成結合面粘接不牢。燒結磚、加氣塊砌筑墻體提前一天澆水濕潤，澆水不宜過濕，以表面微濕潤為宜，含水量過大時砂漿無法粉掛上去，局部會下墜塌陷造成表面平整度不好及空鼓。D.對于墻面凹陷、孔洞、粉刷厚度偏大的部位，應根據情況先粉底糙，將凹陷補平。底糙也應注意時間，應待終凝后方可進行上層粉刷。E.框架結構后砌墻體未按規范要求設置拉結筋，一次砌筑高度大于1.5M，砌筑后未經7天以上時間沉降就堵塞墻上與梁間縫隙，縫隙堵塞后未再經7天時間沉降即行粉刷！F.底層、頂層窗臺未按規范要求設置窗臺梁，墻身未設腰梁，墻高大于4米未設圈梁，墻長大于5米未設構造柱等。2. 粉刷A. 粉刷應嚴格按技術交底方案及操作規程進行，先

12、找規矩套方，再打餅吊垂直充筋。餅的間距應小于直板長度2M，墻面上下餅之間應吊垂直以保證墻面垂直度。存在打餅的人不屬于粉刷班組的現象，粉刷完成后垂直度和開間大小不對時，粉刷的人推說餅不好，打餅的又說是沒粉好。為避免這個現象發生，技術員應在打餅結束后加強檢查，并交代粉刷班組粉刷前應復核。如果餅不好就不粉，否則有問題就是粉刷班組的責任。B.根據抹灰厚度及質量等級，抹灰層應分兩遍以上成活。每遍不宜過厚，一般講混合砂漿為810mm，水泥砂漿68mm為宜?，F場操作時見到工人上午抹底層，下午抹面層，應予禁止。嚴格控制每遍抹灰之間的時間間隔，必須待底層抹灰形成強度后方可進行上層抹灰，一般隔一夜以上。C.混合砂

13、漿使用時間夏季不得大于3小時，冬季不得大于4小時。水泥砂漿再減一個小時。D.粉刷前應將房間打掃干凈，落地灰的收集再利用不得被泥土污染。E.面層抹灰采用覆蓋玻纖網格布的措施預防產生裂縫，所用網格布不宜低于120g，粉刷完成后網格布不得明露。F.遇有施工洞口、門窗洞口等留槎部位，應用直板裁方正，禁止任意形狀隨意留置。G.墻體陰陽角、墻體上下角經常出現收手不干凈、平整度差的現象。技術員應專門交底，加強檢查。將此類問題一開始就予消滅，養成工人良好的操作習慣，以后就比較好管理。如果開始不管，做到一半后再去管，工作就很難做了。五環環包括養護環境及溫度環境兩方面。1.養護環境A. 養護應由專人負責，項目部加強監督檢查。B. 應始終保持粉刷面濕潤。C. 養護時間必須在7日以上。2. 溫度環境A. 夏季溫度高時，應加大養護頻率。B