1、1卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)熱烈歡迎您參加 2卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：6S的推行目的與作用6S的推進(jìn)原理6S的推展手法6S的推進(jìn)步驟6S的內(nèi)部審核方法3卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第1講 6S概述F 6S的含義F 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)4卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S的含義1 1、6S6S的起源的起源6S的沿革6S的發(fā)展2S 3S 5S 6S 7S 10S5卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)2 2、6S6S的含義的含義整理（SEIRI）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理；整頓（SEITON）：把必需品定置存放，在30秒內(nèi)找到要找的東西；清掃（SEISO）：將崗位

2、保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：將前3S進(jìn)行到底，并且制度化、管理透明化；素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定的事，嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行；安全（SAFETY）：生產(chǎn)安全，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。請思考：您認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對象有哪些？6卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)3 3、其他的、其他的4 4S S節(jié)約（SAFETY）習(xí)慣化（SHIUKANKA）服務(wù)（SERVICE）堅(jiān)持（SHIKOKU）7卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S所可以提升和提高的：Q（quality）：提質(zhì)量C（cost）：降成本D（delivery）

3、：縮短交貨期S（service）：提升服務(wù)水平T（technology）：提高技術(shù)能力M（management）：增強(qiáng)管理水平反思：您的家里、辦公室進(jìn)行現(xiàn)場6S管理了嗎？8卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第2講 推行6S的八大目的與作用F 推行6S的八大目的F推行6S的八大作用F推行6S的四大目標(biāo)、三大原則本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)9卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、推行6S的八大目的1. 改善和提高企業(yè)形象2. 促成效率的提高3. 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4. 減少直至消除故障，保障品質(zhì)5. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)6. 降低生產(chǎn)成本7. 改善員工的精神面貌，是組織活力化8. 縮短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交貨10卓越的現(xiàn)場管理

4、：6S推廣實(shí)務(wù)二、推行6S的八大作用1. 虧損為零6S是最佳的推銷員2. 不良品為零6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者3. 浪費(fèi)為零6S是節(jié)約能手4. 故障為零6S是交貨期的保證5. 切換產(chǎn)品時(shí)間為零6S是高效率的前提6. 事故為零6S是安全的軟件設(shè)備7. 投訴為零6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8. 缺勤為零6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位八零工廠11卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、推行6S的四大目標(biāo)、三大原則1 1、6S6S的四大目標(biāo)（的四大目標(biāo)（4 4S S）：）：C投資者滿意（ISInvestor Satisfaction）C客戶滿意（CSCustomer Satisfaction）C雇員滿意（ESEmploy

5、 Satisfaction）C社會(huì)滿意（SSSociety Satisfaction）2、三大原則：、三大原則：C每個(gè)員工都能做好自我管理；C每個(gè)員工養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣；C每個(gè)員工都能持之以恒。12卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第3講 6S之間的關(guān)系F 6S之間的關(guān)系F6S與其它活動(dòng)的關(guān)系F6S的六大效能本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)13卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S之間的關(guān)系只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，安全生產(chǎn)樂淘淘。關(guān)系口訣14卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、6S與其它活動(dòng)的關(guān)系1

6、. 營造整體氛圍2. 體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心3. 為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)6S運(yùn)動(dòng)（土壤）企業(yè)IETQMISOTPM關(guān)系圖15卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、6S的六大效能1. 提升企業(yè)形象2. 減少浪費(fèi)3. 提升員工的歸屬感4. 安全有保障5. 效率提升6. 品質(zhì)有保障16卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第4講 整理的推進(jìn)重點(diǎn)F 整理的含義F整理的作用F整理的推行要領(lǐng)F推行整理的步驟本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)17卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、整理的含義含義：將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只 放必需物品。整理區(qū)分必需與非必需物品，崗位上只放必需品騰出空間、防止誤用含義目的18卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、

7、整理的作用1、作用：現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混雜材料的差錯(cuò)；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。19卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、沒有整理造成的浪費(fèi)：空間造成浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期不能使用，資金浪費(fèi)；場所狹窄，物品移動(dòng)慢，造成工時(shí)浪費(fèi)；管理非必需品造成人力資源浪費(fèi)；庫存管理、盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。20卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、整理的推行要領(lǐng)?區(qū)分馬上要用的，暫時(shí)不用的或長期不用的；?將必需品的適量降到最低程度；?對可有可無的物品，堅(jiān)決處理掉，決不手軟。21卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)請思考：如何區(qū)分必需與非必需品

8、呢？非必需品使用周期較長目前無人和作用放在倉庫建檔、定期檢查必需物品每天或每周都在用放在臺(tái)上或隨身攜帶22卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推行整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需與非必需品第三部：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理請思考：對非必需品應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理？23卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第5講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)F 整頓的含義F整頓的作用F整頓的推行要領(lǐng)F推頓整理的步驟本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)24卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、整頓的含義整頓將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，及尋找時(shí)間為零工作場所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間含義目的25卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)

9、二、整頓的作用H提高工作效率，將尋找時(shí)間減少為零；H異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；H非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；H不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。26卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、整頓的推行要領(lǐng)要領(lǐng)一：徹底地進(jìn)行整理要領(lǐng)二：確定放置場所要領(lǐng)三：規(guī)定擺放方法要領(lǐng)四：進(jìn)行標(biāo)識(shí)27卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲(chǔ)存方法第四步：實(shí)施 最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實(shí)的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。28卓越的現(xiàn)場管理：

10、6S推廣實(shí)務(wù)第6講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)F 清掃的含義F清掃的作用F清掃的推行要領(lǐng)F清掃的步驟本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)29卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、清掃的含義清掃將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障。含義目的30卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、清掃的作用通過整理、整頓，必需物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。31卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、推行的要領(lǐng)C人人參與，責(zé)任到人C與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合C調(diào)查污染源，予以杜絕C建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范32卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、清掃的步驟準(zhǔn)備工作從工作崗位掃除一切垃圾

11、灰塵清掃、檢查機(jī)器設(shè)備整修查明污垢的發(fā)生源實(shí)施區(qū)域制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)33卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第7講 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)F 清潔的含義F清潔的作用F推進(jìn)要領(lǐng)F推進(jìn)清潔的步驟本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)34卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、清潔的含義清潔將前3S的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果。成為慣例和制度化；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。含義目的35卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、清潔的作用1、維持作用：清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必需人人嚴(yán)格遵守的制度。2、改善作用：對已取得的良好成績，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。36卓越的現(xiàn)場管理

12、：6S推廣實(shí)務(wù)三、推進(jìn)要領(lǐng)落實(shí)前3S的工作；制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；制定稽核方法；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；維持5S的意識(shí)；高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。37卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推進(jìn)清潔的步驟e對推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育e整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品與非必需品e向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)、說明e撤走各崗位的非必需品e整頓，規(guī)定必需品的擺放場所e規(guī)定擺放的方法e進(jìn)行標(biāo)識(shí)e將放置和識(shí)別的方法對作業(yè)者進(jìn)行說明e清掃并在地面上畫出曲線，并責(zé)任到人38卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第8講 素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)F 素養(yǎng)的含義F素養(yǎng)的作用F素養(yǎng)推行的要領(lǐng)F推進(jìn)素養(yǎng)的步驟本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)39卓越的現(xiàn)場管理：6S推

13、廣實(shí)務(wù)一、素養(yǎng)的含義素養(yǎng)人人依規(guī)定行動(dòng)，養(yǎng)成好習(xí)慣。改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。含義目的40卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、素養(yǎng)的作用J教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；J推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣；J使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；J形成溫馨明快的工作氛圍；J塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)；J是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。41卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、素養(yǎng)推行的要領(lǐng)?持續(xù)推行4S指導(dǎo)成為全員共有的習(xí)慣；?制定相關(guān)的規(guī)章制度；?教育訓(xùn)練?培訓(xùn)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情42卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推行素養(yǎng)的步驟學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制

14、度素養(yǎng)推行步驟圖43卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第9講 安全的推進(jìn)重點(diǎn)F安全的含義F安全的作用F安全推行的要領(lǐng)F安全的步驟本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)44卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、安全的含義安全嚴(yán)格按照設(shè)備操作指導(dǎo)和作業(yè)規(guī)范書進(jìn)行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。確保安全，保持良好工作氛圍。含義目的45卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、安全的作用提高生產(chǎn)效率；保持人員高漲情緒；良好的企業(yè)形象；46卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、安全推行的要領(lǐng)(培訓(xùn)員工，具備良好的安全意識(shí)；(熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程，并嚴(yán)格遵守；(推行目視管理。47卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、安全的推進(jìn)步驟教育訓(xùn)練員工，使其具有良好安全意識(shí)；熟練

15、操作規(guī)范和流程；做好各種安全標(biāo)識(shí)牌；各種安全生產(chǎn)的宣傳和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)；安全防護(hù)措施的建立、健全。48卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第10講 6S的推進(jìn)原理F6S推進(jìn)的基本原理F6S推進(jìn)的階段F6S推進(jìn)的八大要決本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)49卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S推進(jìn)的基本原理整理素養(yǎng)清掃整頓清潔安全行為態(tài)度形式化行事化習(xí)慣化50卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、6S推進(jìn)的階段f秩序化階段f活力化階段f透明化階段整頓整理清掃整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)安全小企業(yè)有規(guī)劃的企業(yè)對社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)51卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、6S推進(jìn)的八大要決要決一：全員參與，其樂無窮 6S的推動(dòng)要做

16、到企業(yè)上下全體一致，全員參與； 經(jīng)理、課長、主任、班組長要密切配合； 小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。要決二：培養(yǎng)6S的大氣候6S的推動(dòng)不要秘密進(jìn)行，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同；充分利用口號、標(biāo)語和宣傳欄；每個(gè)越要舉行一次全員大會(huì)，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。52卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)要決三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬；交待每個(gè)部門經(jīng)理或課長要大力推動(dòng)；推動(dòng)會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極提出怎么做才會(huì)更好。要決四：要徹底理解6S精神6S推進(jìn)要說明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工毫無疑問地去執(zhí)行；全員參與，舉行評比，參觀效果顯著的6S樣板場所53卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)要決五：立竿

17、見影的方法紅牌作戰(zhàn)；看班管理；照片、錄像資料。要決六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場巡視過程中指出哪里做得好，哪里做得不夠；巡視完畢后，召開現(xiàn)場會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)整改；確定問題整改進(jìn)度，研究整改方法，最終結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。54卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)要決七：上下一心，徹底推進(jìn)要決八：以6S作為改善的橋梁6S活動(dòng)的展開：貴在堅(jiān)持55卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第11講 6S推進(jìn)組織與組織方式F6S的組織結(jié)構(gòu)F組織章程F工作計(jì)劃F文件體系F宣傳策劃F教育培訓(xùn)F現(xiàn)場巡查F總結(jié)報(bào)告F合理化建議本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)56卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S的組織結(jié)構(gòu)6S推進(jìn)組織的工作職責(zé)：O設(shè)定6S的方針和目標(biāo)O確

18、定6S推進(jìn)的方法、方案O指定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)O實(shí)施6S教育訓(xùn)練O指定6S考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)O建立6S監(jiān)督檢查體系57卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)：O層次不能過多，可以分為三到四層；O人員要精干，要有主見和熱情的；O活動(dòng)最好一周一次進(jìn)行匯總、會(huì)議；O責(zé)任明確、分工協(xié)作；O領(lǐng)導(dǎo)層要賦予權(quán)力，配備足夠的資源。58卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、組織章程 沒有規(guī)矩不成方圓，組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫出大致的藍(lán)圖，為日后的工作明確方向和方法。59卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、工作計(jì)劃戴明PDCA管理循環(huán)P：planD：do C：checkA：action決

19、定目的、目標(biāo)、方法工作實(shí)施教育訓(xùn)練檢查實(shí)施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對策PCDA60卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、文件體系 表格、記錄6S程序文件及標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)書6S手冊61卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)制訂6S方針要注意的事項(xiàng)：與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心作為6S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ)全員理解及時(shí)地檢討修訂62卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)制訂6S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素E明確性（Specific）E可衡量性（Measurable）E可達(dá)成性（Attainable）E實(shí)際性（Relevant）E時(shí)間性（Timetable）SMART原則63卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)五、宣傳

20、策劃標(biāo)語倡議書板報(bào)、墻報(bào)有獎(jiǎng)競賽口號征集有獎(jiǎng)?wù)魑?4卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)六、教育培訓(xùn)o制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃（Plan）o教育培訓(xùn)（Do）o考核檢查（Check）o總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（Action）PDCA65卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)七、現(xiàn)場巡查態(tài)度認(rèn)真抱著解決問題的態(tài)度，不要虛張聲勢讓每個(gè)員工尋找問題，提出看法對好的表揚(yáng)、差的懲處對基層的問題和建議，做好記錄并迅速解決、反饋巡查結(jié)束后，針對問題發(fā)放整改通知書，追蹤改善66卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)八、總結(jié)報(bào)告v打破現(xiàn)狀，讓上司有意外驚喜v實(shí)事求是v報(bào)告要簡明扼要v報(bào)告要注意時(shí)機(jī)和場所v報(bào)告壞情況需要勇氣v以見證材料說明問題67卓越的現(xiàn)場管理：6

21、S推廣實(shí)務(wù)九、合理化建議1. 鼓勵(lì)員工提出合理化建議2. 合理化建議要有通暢的提出和反饋渠道3. 對優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行表揚(yáng)4. 教育員工，永遠(yuǎn)不要自滿，要面對現(xiàn)實(shí)5. 發(fā)動(dòng)全員參與，尤其發(fā)揮管理人員的積極性68卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第12講 6S推行步驟F推行6S遇到的幾種問題F實(shí)施與評價(jià)的三個(gè)階段本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)69卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、推行6S遇到的幾種問題員工不配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不成共識(shí)；事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多；公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放；實(shí)施不夠徹底，積極性不高；抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價(jià)制度不合理，沒有辦法來

22、激勵(lì)員工的士氣；評價(jià)人員不公。70卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、實(shí)施與評價(jià)的三個(gè)階段1、準(zhǔn)備階段：要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行一次小型的6S演習(xí)成立6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場所6S推進(jìn)策劃宣傳造勢、教育訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則利用各種宣傳方式與工具推進(jìn)“6S日”活動(dòng)自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練71卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、實(shí)施評價(jià)階段局部推進(jìn)全面推進(jìn) 現(xiàn)場診斷 選定樣板區(qū) 實(shí)施改善 確認(rèn)效果區(qū)域責(zé)任制，獎(jiǎng)6S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任制訂評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)評估監(jiān)督舉辦6S的評比競賽，制定具體的以及合格的評價(jià)基準(zhǔn)72卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)3、鞏固階段挑戰(zhàn)新目標(biāo)每月開展一次6

23、S推行結(jié)果評比73卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第13講 目視管理F什么叫目視管理F目視管理的類別F紅牌作戰(zhàn)F看板作戰(zhàn)F識(shí)別管理F推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)F推進(jìn)目視管理的三個(gè)發(fā)展階段F目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)74卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、什么叫目視管理含義：利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理手段。目的：把工廠潛在的大多是異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實(shí)。特點(diǎn)：E以視覺信號顯示為基本手段；E以公開化、透明化的基本原則，進(jìn)行自主管理；E員工通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與同事、領(lǐng)導(dǎo)相互交流。75

24、卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、目視管理的類別1、紅牌：又叫紅牌作戰(zhàn)，適用于6S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中的非必需品；2、看板：又叫看板作戰(zhàn)，是使用物品放置場所等基本狀況的表示板；3、信號燈：是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具；它包括發(fā)音信號燈、異常信號燈、運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈、進(jìn)度燈等；4、操作流程圖：用于描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡明指示書；76卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)5、反面教材6、提醒板7、區(qū)域線8、警示線9、告示板10、生產(chǎn)管理板類別77卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極改善，從而達(dá)到整理、

25、整頓的目的。1、紅牌作戰(zhàn)的作用：使必需與非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)；紅牌上有改進(jìn)期限，一看就一目了然，馬上引起責(zé)任部門或責(zé)任人的注意，及時(shí)清除非必需品。78卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)：首先要向全體職員工說明；掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要明確，而且區(qū)分嚴(yán)重的程度；掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最多一周一次。79卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的幾個(gè)步驟：-紅牌方案的出臺(tái)；-掛紅牌的對象；-判定的標(biāo)準(zhǔn)；-紅牌的發(fā)行；-掛紅牌；-掛牌的對策與評價(jià)。80卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、看板作戰(zhàn)看板作戰(zhàn)：為了讓大家明白，必需品的管理方

26、法，以便使用時(shí)能馬上拿到，達(dá)到尋找時(shí)間為零。看板管理的作用：)傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；)幫助管理，防微杜漸；)績效考核更公正、透明化，促進(jìn)公平競爭；)加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。81卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)看板管理的五定原則O定置：放置的場所要明確O定物：種類名稱要明確O定量：數(shù)量多少要明確O定制：規(guī)章制度要明確O定人：責(zé)任人要明確82卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)區(qū)分必需品與非必需品紅牌作戰(zhàn)必需品非必需品看板管理五定原則掛紅牌處理看板作戰(zhàn)與紅牌作戰(zhàn)關(guān)系圖83卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)五、識(shí)別管理1、識(shí)別管理的種類：人員識(shí)別職務(wù)識(shí)別機(jī)器設(shè)備識(shí)別作業(yè)識(shí)別工種識(shí)別產(chǎn)品識(shí)別熟練程度識(shí)別環(huán)境識(shí)別84卓

27、越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)六、目視管理的注意事項(xiàng)對事不對人標(biāo)準(zhǔn)化與制度化布告，或通告欄方面的注意事項(xiàng)85卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)七、目視管理的三個(gè)發(fā)展階段第一階段：少品種大批量（固定型自動(dòng)化）第二階段：多品種少量（靈活型自動(dòng)化）第三階段：變種變量（柔性自動(dòng)化）86卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)八、目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系請思考：目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量是否相互矛盾，兩者之間的關(guān)系是一種什么樣的關(guān)系？87卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第14講 6S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化F關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化F標(biāo)準(zhǔn)化的作用F標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)F標(biāo)準(zhǔn)化的步驟F標(biāo)準(zhǔn)化的修訂F標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)F如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)F標(biāo)準(zhǔn)化的效果F標(biāo)準(zhǔn)化和改善

28、的關(guān)系本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)88卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化1、什么叫標(biāo)準(zhǔn)化？標(biāo)準(zhǔn)化就是對一項(xiàng)任務(wù)將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人都執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。89卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、標(biāo)準(zhǔn)化的特征代表最好、最容易與最安全的工作方法；保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法；是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)；是改善的基礎(chǔ)；作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的；防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。90卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)3、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)簡化統(tǒng)一化通用化系列化4、標(biāo)準(zhǔn)化的目的降低成本提升產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)形象減少浪費(fèi)5、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)91卓越的現(xiàn)

29、場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、標(biāo)準(zhǔn)化的作用E降低成本E減少變化E便利性和兼容性E累計(jì)技術(shù)（或累積技術(shù)）E明確責(zé)任92卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)抓住重點(diǎn)語言通俗、簡潔目的和方法要明確注重內(nèi)涵明確各部門的責(zé)任容易遵循徹底實(shí)施修訂完善93卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟必要的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制訂標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行五、標(biāo)準(zhǔn)化的修訂94卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)六、標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化過于抽象而難以明白或是難以給予具體地量化；標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際難以或不可能做到；與員工的切身利益不掛鉤，做與不做都一樣，無關(guān)痛癢；標(biāo)準(zhǔn)太多，執(zhí)行者疲于奔命；標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)，僅有目的和結(jié)果，員工不知道究竟該怎么做。95卓越的

30、現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)七、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第一條：灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；第二條：全員要理解標(biāo)準(zhǔn)化的意義；第三條：班組長要現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤確認(rèn)；第四條：宣傳的揭示；第五條：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置；第六條：接受別人的質(zhì)疑；第七條：對違反的行為要嚴(yán)厲職責(zé)；第八條：不斷地完善；第九條：要定期地檢查修正；第十條：相新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。96卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)八、標(biāo)準(zhǔn)化的效果以制造出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品獲得經(jīng)濟(jì)效益獲得社會(huì)效益標(biāo)準(zhǔn)化效果圖97卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)九、標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防問題、及早預(yù)防活用技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等不讓自己再摔業(yè)務(wù)改善查明原因，從原因入手防止再發(fā)生不會(huì)摔第二

31、次日常管理查明原因，改善發(fā)現(xiàn)一個(gè)消滅一個(gè)摔倒之后，糾正姿勢98卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第15講 6S推展改善與五現(xiàn)手法F關(guān)于改善F改善的作用F改善的基本思想F改善的基本方法F五現(xiàn)手法本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)99卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、關(guān)于改善1、改善的種類：事后改善事前改善2、日常管理與改善：日常管理強(qiáng)調(diào)的是遵守標(biāo)準(zhǔn)，將相同的狀態(tài)維持下去；改善：學(xué)招更好的方法，并做成能保證預(yù)期效果的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。100卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、改善的作用請思考：改善對以下一些方面有哪些作用？1、對員工個(gè)人的作用？2、對上下級之間的關(guān)系的影響？3、對公司的好處？101卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、改善

32、的基本思想P拋棄舊的一些觀念和思想，不說我不行之類的話；P驅(qū)除那種負(fù)面的消極的言辭，找可行的方法；P不要為失敗找理由，能做的就要先做；P發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，多問為什么；P改善使用無止境的思想；P空談?wù)`國、實(shí)干興邦；P沒有“想法”，就沒有“能力”。102卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之談：三找哲學(xué)找優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)找缺點(diǎn)改進(jìn)找問題解決103卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、改善的基本方法：PDCA五、五現(xiàn)手法現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)原理原則104卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)五現(xiàn)主義的思考方法：仔細(xì)觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，并以此作為改善的著眼點(diǎn)；堅(jiān)持悲觀主義，做最壞的打算；預(yù)期考慮問題，不如優(yōu)先地區(qū)解決問題；

33、追根溯源，打破沙鍋問到底。105卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第16講 戴明圓環(huán)與思維十法F戴明圓環(huán)F思維十法本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)106卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、戴明圓環(huán)1、戴明圓環(huán)的含義：P：Plan，計(jì)劃；D：Do，執(zhí)行；C：Check，檢查；A：Action，總結(jié)、處理。PDCA管理循環(huán)/戴明管理循環(huán)/戴明圓環(huán)107卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、PDCA循環(huán)的特點(diǎn)它是一個(gè)邏輯的組合；螺旋式的上升。108卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)3、PDCA循環(huán)的典型模式PDCADMAIC5W2H1SP：PlanD：DoC：CheckA：ActionD：DefineM：MeasureA：Analyze

34、C：ControlWhyWhatWhereWhoWhenHowHow muchSafetyI：Improve魚刺圖分析109卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、思維十法排除法正與反普遍與例外恒定與變化轉(zhuǎn)化和適應(yīng)集中與分散增加和刪減并列和串列改變順序差異和共性110卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第17講 6S項(xiàng)目的展開F改善布局F改善物流F減少搬運(yùn)F降低庫存F精簡業(yè)務(wù)F會(huì)議的6SF文件的6S本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)111卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、改善布局布局設(shè)計(jì)三原則：時(shí)間、距離最原則物流暢通原則變化性原則如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場？檢查工作現(xiàn)場工作現(xiàn)場的布置原則改善工作現(xiàn)場的方法工具物料最佳排列次序舒適的照明要

35、求工作臺(tái)和座椅的高度噪音、粉塵、污水、高溫的工作場所應(yīng)該隔離112卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、改善物流物流不暢的原因：物流不暢的原因：1、布局設(shè)計(jì)不合理2、物流管理不到位3、異常的應(yīng)付不夠及時(shí)改善物流的方法：改善物流的方法：1、根據(jù)當(dāng)然的生產(chǎn)量來分時(shí)段地頭料2、均衡地安排生產(chǎn)，以保證全過程的流暢3、不良品要及時(shí)處理113卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、減少搬運(yùn)遵守搬運(yùn)的原則?機(jī)械化原則?標(biāo)準(zhǔn)化原則?直線原則?自動(dòng)原則?均衡原則?安全第一原則114卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、降低庫存降低庫存量兩大要素：資金額與占地面積f零部件庫存量減少f減少半成品的滯留f降低成品庫存f建立庫存警示線11

36、5卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)五、精簡業(yè)務(wù)把握“原理、原則”之宗旨，適當(dāng)放權(quán)、授權(quán)，讓下屬成長起來。請思考請思考：本著精簡高效的原則，審查您的工作流程和方式，看是否可能再精簡，以便提高工作效率，減少時(shí)間和精力的耗費(fèi)？116卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)六、會(huì)議的6S召開會(huì)議應(yīng)考慮的因素：1. 會(huì)議的必要性2. 會(huì)而有議、議而有決3. 會(huì)議的內(nèi)容形式（5W2H法）會(huì)議布置任務(wù)的原則：PTSC法P-Person T-Time S-Standard C-Check117卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)召開會(huì)議的注意事項(xiàng)：;議題明確，把握氣氛;主持人及時(shí)總結(jié);做好會(huì)議記錄;發(fā)言要

37、簡短明確;會(huì)議結(jié)束主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié);發(fā)放給相關(guān)人員的會(huì)議記錄;對決議內(nèi)容進(jìn)行檢查118卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)七、文件的6S分門別類存檔管理日常管理日常維護(hù)文件管理：119卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)第18講 6S內(nèi)部審核F6S內(nèi)部審核的含義F6S審核的基本原則F6S體系審核條件F6S體系審核步驟F6S體系審核的注意事項(xiàng)本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)120卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S內(nèi)部審核的含義1、含義：為了評價(jià)6S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。2、目的 3、特點(diǎn)4、內(nèi)容 5、范圍6、依據(jù) 7、時(shí)機(jī)及頻度 假如您是一個(gè)審核組長，要對公司內(nèi)部進(jìn)行一次6S內(nèi)部審核，請您根據(jù)公司的情況，做一個(gè)審核表。包括審查的范圍、內(nèi)容、目的、判定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際和頻度等項(xiàng)目，逐一列清。121卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、6S審核的原則三、6S體系審核條件v6S體系必須是正規(guī)的文件化體系v6S體系審核必須是一種正式的活動(dòng)v體系審核結(jié)果要形成正式的文件v6S體系審核要依據(jù)客觀證據(jù)v審核人員必須具備一定的資格122卓越的現(xiàn)場管理：6S推廣實(shí)務(wù)