1、質量計劃、目標和質量保證措施一、質量計劃、目標確保優質工程，爭創重慶市“三峽杯優質結構獎” 。質量管理上，“以一流的技術管理，創一流的工程質量” ，力求技術創新，管理 到位，始終保持工程質量處于可控狀態， “ 工程一次驗收合格率達到 100%，內控優 良率 85%，顧客滿意率 95%以上”。二、質量保證措施成立全面質量管理領導小組，項目經理擔任組長，技術負責人、副經理任副組 長，有關職能部門負責人、質檢工程師為組員；施工隊成立質量管理小組；各作業 班組成立QC小組。全員樹立質量意識，參與質量活動。建立健全質量保證體系，完善各項管理措施，成立以項目經理為主的質量保證 體系，實行塔式管理，全面負責

2、落實各項質量措施及執行各項質量標準。落實生產質量責任制：實行質量責任三級監督負責制，即：一級由項目部經理 負責，二級由項目部質檢工程師和各級專職質量監察人員負責，三級質量監督由施 工員負責，各級共青團成立質量安全監督崗。完善各項工程質量生產管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的生產 管理制度，并由各級質量監察組織檢查落實。建立生產質量責任制， 落實到各級管理人員和操作人員的職責， 做到縱向到底， 橫向到邊，各自作好本崗位的工作及相互進行監督。嚴格執行逐級質量保證措施技術交底制度，施工前由項目經理部組織有關人員 進行詳細的技術交底。工程隊對作業班組及具體操作人員進行技術交底。各級專職 質量

3、監察人員對工程質量措施的執行情況進行檢查、督促并作好記錄。各作業班組配專職質量檢查員，專門檢查和管理施工現場工程質量搞好職工質量培訓工作，采取選優委外學習、集中學習、會議、宣傳板報、導 師帶徒等不同的學習培訓方式，通過學習質量標準、技術規范、工藝工法，全面提 高施工作業人員工作質量。牢固樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、 用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益 （ 質量、成本、工期相結合 ） 綜合效益觀 念。通過宣傳和教育提高全體人員的質量意識，增強職工的責任心。為切實保障工程質量，我們將產品質量、工作質量、工序質量高低與職工個人、 項目部有關人員利益直接掛鉤、責

4、任明確、嚴格執行質量獎懲、重獎重罰。項目經理部設立質量獎勵基金，用于優質工程和先進管理集體和個人的獎勵， 凡質量得到監理和質量管理領導小組成員好評的集體和個人予以獎勵。項目部經理、技術負責人、質檢工程師均可行使質量否決權，質檢工程師是質 量的監督檢查者，根據施工質量情況，有權下達質量整改通知書，有權對造成施工 質量事故責任者和隊長、施工員、現場管理代表處以罰款。凡工程質量低劣或發生重大事故者， 對施工負責人和有關負責人進行重處重罰。對擅自違反作業指導書及技術交底的行為，按情節輕重處以的罰款，通報批評 并調離本項目；揭發或制止擅自違反作業指導書及技術交底的行為的職工，給予通報表揚并獎 勵；對自購

5、材料實行嚴格的質量檢驗。機電物資部設專人把關并承擔責任，對于不 合格的材料一律不準購進。對自購材料加強采購各環節控制工作，定點、定量采購， 嚴格要求過程檢驗和試驗，消除和預防材料因素造成的工序質量缺陷。二、實施規劃建立強有力的項目管理班子，項目經理為第一質量負責人，項目部設專職質監員，監督整個工程過程中的質量，各專業施工隊均設專職質量員來控制施工質量。由項目經理負責整個質量保證體系。跟蹤監督、檢查，并嚴格各項質量管理制度，接受建設單位代表、監理的指導和監督，并成立QC小組，經常進行研討活動對出現的各種對質量有影響的因素進行攻關，以確保工程質量。三、質量保證體系（如圖示）格證或試驗不合格者不施工

6、；工程不經檢查者不施工“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施 工記錄不全不交接。對工序實行嚴格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢，上下班道工序不合格，不準進入下道工序, 確保各道工序的工程質量。建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由隊、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同 監理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。建立原材料采購制度原材料采購必須制定采購計劃，采購計劃按技術部門提出的施工總進度、施工 圖紙和技術制定。建立嚴格的原材料、成品和半成品檢驗、驗收制度原材料、成品與半成品進貨入庫要由質檢工程師組織進行驗收，參加驗收的人 員

7、包括質量、技術、物資部門及相關人員。鋼筋、水泥、砂、石料等工程主要材料, 分批號進行檢驗，合格后才能入庫存放與使用。五、質量管理工作保證措施堅持質量第一、 信譽第一的質量管理方針。 以工程質量為施工經營管理的核心，經常組織全體施工人員開展質量教育活動，增強質量意識，牢固樹立“質量第一” 的觀念，體現企業以質量、信譽取勝的道德風尚。各個環節，制定相應的質量保證措施，狠抓關鍵工序，確保整體，針對不同的 工程項目，建立相應質量保證細則。加強施工技術管理，嚴格執行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準 化、規范化、程序化。認真審查施工圖紙，嚴格按照設計文件和圖紙施工。吃透設 計文件、施工規范和驗標

8、內容 '，施工人員嚴格執行施工標準、質量檢查驗收標準和 工藝要求，逐級進行詳細技術交底，發現問題即時解決。嚴格執行工程監理制度，班組、項目經理部復檢，合格后及時通知監理工程師 檢查簽認，隱蔽工程必須經監理工程師檢查簽認后方能隱蔽。項目經理部設專職質檢工程師，作業隊設兼職質檢員，保證施工作業始終在質 檢人員的嚴格監控下進行。質檢工程師有質量否決權發現違背施工程序，不按設計 圖、規則、規范及技術交底施工，使用材料、半成品及設備不符合質量要求者，有 權制止，必要時下停工令限期整改并有權進行處罰。制定實施性施工計劃的同時，編制詳細質量保證措施，沒有質量保證措施不許 開工。質量保證體系和措施不完

9、善或沒有落實的應停工整頓，達到要求后再繼續施 工。加強工程試驗管理，建立臺帳和施工記錄，優選施工配合比，經監理工程師批 準后執行。對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料進行認真的檢驗，把好材料進貨關。禁止使用不合格材料工程試驗所用的各種計量儀器、設備定期進行檢查和標定，確保計量儀器設備 的精度和準確度。把好各工序中施工過程的質量檢驗關，對加工的半成品，按要求認真檢查驗收 并報駐地監理工程師檢查。按工程需要配齊試驗、檢驗設備，以滿足工和試驗的要， 求認真做好原材料的檢查、試驗和對砼、噴射砼的質量檢查工作，使節其始終處于 可控狀態。完善內部承包責任制，制定質量獎勵辦法，做到制度明確 , 責任到人

10、，大樹“以 優為榮, 以劣為恥”之風，將質量優劣與個人收入和榮譽掛鉤。在主要的結構部位， 吊牌標記操作者姓名，并記入質量檔案。對關鍵工藝、關鍵工序實行質檢工程師旁 站監督，以便及時發現和處理質量事故苗頭。六、工程質量保證措施施工前，認真核對設計文件，編制詳細實施性施工組織設計。利用全站儀對設計單位交付的控制樁、水準基點樁進行復測。施工測量建立嚴 密的復核制度，確保各柱中線、水平在誤差允許范圍內。施工過程中使用的模板表層應經常清理修復，達到光滑平順，不漏漿，接縫嚴 密整齊，內實外光。1、技術保證措施測量保證所有測量儀器在使用前都應進行校檢，確保其精度滿足測量要求，專人操作，妥善存放。實行測量復核

11、制度，未經復核的測量樁點一律認為是無效樁點。建立足夠精度的地面導線網和高程控制網，按工程技術規范要求施測。布設足夠的合格控制點，精心做好標志，要求點位穩定、單一、清晰易打并做好記錄。所有測量樁點應設在地層穩固，便于查打和保護的地方。及時進行測量平差，分析測量中產生的誤差，幵展QC活動，不斷改進測量水平，提高測量成果的正確性。模板及支撐技術質量控制措施模板系制作時，必須嚴格按木工翻樣圖要求進行加工，運至現場后加強驗收，進行預拼裝工序以確保模板就位前的平整度和剛度。所有的定型模板必須按區域分別編號，有利于模板的安拆快速，便捷地進行。排架搭設要求：均采用直徑為©50 X 3.5mm的腳手管

12、，立桿間距平面尺寸900x 600mm水平縱橫向設牽桿，橫楞步高間距小于1500mm離地200mm設掃地桿，并沿縱橫向間隔一排設剪刀撐，確保支撐排架的剛度和穩定性。鋼筋工程技術質量控制措施鋼筋綁扎時，必須嚴格按設計圖紙規定進行，尤其是主筋連接方法，嚴格按有關鋼筋連接規范執行并全面交底。所有鋼筋在鋼筋房加工成型，進行后應核對品種、規格、尺寸是否符合加工要 求，加工數量是否正確，焊接及搭接接頭是否合符規范要求。并作好外觀檢查，不 合格的鋼筋不準使用。檢查驗收后，鋼筋應上架堆放，規范標識。鋼筋進場時必須具備廠方提供的質保書，并及時收集歸檔。嚴格控制插鐵位置,采用增加定位箍及限位筋電焊固定措施。澆搗混

13、凝土發現鋼筋移位，及時糾正，嚴 格控制上下層鋼筋的位置， 采用設置撐腳方法控制。 在混凝土澆筑時應穿跳或鋪板， 避免作業人員踩踏導致鋼筋變形。鋼筋不得隨意替換，確須調整時，應由技術部門征得設計及監理認可后方可實 施。施工過程中，鋼筋連接結頭（除綁扎外），應在監理見證下現場取樣，送專業測 試單位進行復試，合格后方可進行下道工序施工。混凝土施工保證作好基坑排水工作，嚴防地下水及地面水流入基坑造成積水而影響混凝土的正 常硬化，導致混凝土的強度降低?；A必須穩固，防止施工中或施工后產生沉降。模板需均勻涂刷脫模劑，拆模時必須在混凝土達到強度后進行， 嚴禁重撬模板 模板支撐點必須穩固，防止沉陷、跑模、脹裂

14、混凝土必須澆搗密實，插入式振動棒插入間距不應超過有效半徑的倍，避免欠 振、漏振和過振。施工縫和埋設件附近振搗密實，避免振搗器觸及模板和埋設件等。當混凝土進入終凝，即應幵始澆水養護，養護時間不少于14d,冬季施工時應采取保溫措施。不宜過早拆模， 拆模時混凝土表面溫度與周圍氣溫之差不得超過15-20 C,以防止混凝土表面出現裂縫。2、技術管理措施健全組織，建立質量保證體系及相關人員的質量責任制開工后，我們將成立以項目經理為組長的質量管理小組，明確項目經理、總工 程師、質檢工程師等相關人員的質量責任尤其是項目經理和總工，按照上級質量部 門的要求，按各自的職責對工程質量負終身責任。管理小組負責質量工作

15、計劃的制 定與實施，工程質量例行檢查，并及時發現問題，提出改進措施，積極推動項目經 理部全面質量管理工作的深入開展。實行三級質量管理制度和三檢制為了確保工程質量，在項目經理部實行三級質量管理制度。項目經理部設專職 質量檢查工程師一人，并配專職質檢員二人，每個班組設兼職質檢員一人。質量檢 查工程師直接對項目經理和總工、工程師負責，行使監督權、檢查權和質量檢查否 決權。在施工過程中，自覺接受監理和建設單位的質量監督，進行自檢、互檢、交 接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，獎優罰劣，確保創優目標的全面實現認真貫徹 ISO9001 質量管理標準強化領導，提高認識，有計劃、有步驟、有目標地

16、開展貫標工作，在管理上下 功夫，努力提高施工工藝水平。嚴格按設計圖紙、質量標準和規范、實施性施工組 織設計進行施工，不得采用過期、失效的標準。在施工中做到每個作業環節都處于 受控狀態，每個過程都有質量記錄 ，施工全過程有可追溯性，技術質量管理、施 工控制資料詳實，能夠反映施工全過程并和施工同步。堅持圖紙會審制度及資料復核制度所有參與施工的技術人員進行圖紙的自審和會審，讓大家都能熟悉圖紙，領會 設計意圖，不機械地照圖施工，發現問題及時與設計單位聯系，技術交底資料必須 經復核簽字后再簽發。精心制定施工方案，并進行階段性施工總結組織有關專業人員編制科學、經濟、合理的實施性施工組織設計，報上級部門 審

17、批后實施。在實施的過程中，根據實際情況再細化、優化，針對特殊作業要編制 詳細作業指導書，讓所有施工人員有章可循。施工后進行階段性施工總結，推廣經 驗，汲取教訓。3、技術人員跟班監督制在施工過程中必須由技術人員跟班監督，未經技術人員簽字認可，不得進入下 道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程驗收嚴格材料和設備采購制度項目經理和采購人員要對采購的材料和設備質量負責。要嚴格按照ISO9001：2000 系列標準的采購程序公開、公平、擇優選擇供應商，嚴禁在無生產許可 證、特許證、質量合格證的供應處采購，質檢人員要把好各材料的進場驗收 關。嚴格試驗計量工作試驗、計量人員持證上崗，設備、儀器定期自

18、檢，無自動計量裝置不準混凝土 施工。堅持“三服從、四不施工、一個堅持”的施工指導原則。三個服從即：工程進度、工作效益、經濟核算要服從工程質量。一個堅持：施工方案和質量措施沒有確定、施工準備沒有完成、沒有進行技術 交底不能施工；質量不合格堅決返工。第一節 確保工程質量的措施一、質量教育和崗位培訓1、以國家法律、法規為準繩，大力開展質量教育活動，通過看錄像片、辦圖片 展、出宣傳欄、組織集體學習等各種有效形式，組織員工認真學習質量法 、招 投標法、計量法、建筑法、建設工程質量管理條例和國務院頒發的關于 加強基礎設施工程質量管理的通知 ，圍繞國務院頒布實施的質量振興綱要 ，進 行全員、全過程的質量管理

19、教育，增強全體人員的質量意識和責任意識，樹立“人 人講標準，事事守章程，處處按規范”的思想。進一步擺正質量與進度、與信譽、與效益、與企業可持續發展的關系，不斷強化市場意識、質量意識、名牌意識、效 益意識和信譽意識，引導員工充分認識搞好工程質量的重要性、必要性和迫切性， 激勵員工以一流的標準、一流的管理、一流的質量約束自己的行為，強化出精品、 創名牌戰略意識。2、根據項目要求進行崗前培訓，各類技術人員要通過實際操作達到技術要求； 對管理人員進行分專業培訓，直到以資熟手無誤操作；邀請專家講課和聘請退休工 程技術專家擔任技術顧問，對新分配的大中專生進行傳幫帶；項目部之間采取技術 人員交流， 息工項目

20、部的技術人員可借調到新上項目進行技術指導。 通過以老帶新、 崗位練兵、脫產進修、學用結合等方式進行崗位培訓，提高員工的技術技能和技術 指導水平。3、把對員工的思想道德、思想信念、紀律作風等教育貫穿施工全過程，把培育 “四有”職工的目標與生產經營有效結合，堅持以人為本，引導職工牢固樹立爭先 創優、遵章守紀，干好本職工作的意識，廣泛開展對手賽、攻堅賽、流動紅旗賽和 工序循環賽等，引導職工學技術、學業務、學施工規范，增強勞動競賽的針對性、 可比性和時效性，培育職工講大局、講規范、講紀律的良好風氣，對施工生產起到 極為的促進作用。二、建立質量風險抵押與質量管理責任制1、建立強有力的質量獎懲制度， 把爭

21、創優質工程作為考核的重要指標， 實行重 獎重罰，從項目部、隊到班組逐級簽訂工程質量包保責任狀 ，實行質量風險抵押2、按照整體創優標準，制定相應出質量目標，明確崗位質量職責，建立層次分明的質量責任制，將質量目標和質量責任層層分解，落實到每道工序、每個崗位和 每個員工，形成從上到下的質量管理責任網絡體系，并實行有效的監督考核制度， 通過明確責任，層層加壓，狠抓落實，以形成“質量責任人人擔，質量工作人人抓” 的局面。隨著質量責任的健全和落實，從上到下筑起一道嚴密的質量管理網絡，使 工程質量得到有力的保障，為創優目標的實現奠定堅實的管理基礎。3、項目領導班子成員分點、 分片管理， 其他人員按照工程結構

22、和工序進行質量 控制，并簽定明確的質量責任狀，保證對重點區段跟班作業與場組織協調。三、建立與完善質量管理制度1、認真貫徹國務院辦公廳國辦發 199916 號“國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知”精神，嚴格實行質量負責制和質量終身責任制，實行企業 法人代表、項目負責人、各級技術人員及工班負責人對工程質量負相應責任，層層 簽定質量責任書，對工程質量實行終身負責制。2、建立健全各項質量管理制度，即“技術崗位責任制” 、“圖紙會審制”、“方案 評審制”、“技術交底制” 、“技術復核制” 、“測量復測制”等制度，使技術管理標準 化規范化。3、嚴格執行各項質量檢驗程序，通過全方位、全過程的質量

23、控制，確保創優目 標的實現。對生產過程進行有效的質量監控。檢測工作按照“跟蹤檢測” 、“復檢”、 “抽檢”三個程序進行。堅持嚴格的質量評定和驗收制度。并實行“工前交底，工 中檢查指導和工后總結評比”的“三工三查”制，并作好自查、互查、交接檢查等工作4、嚴格執行交接班制度，即“上道工序不合格下道工序不交接；現場問題不查 明原因不交接；施工現場不整齊不交接” 。5、實行五不施工制度，即“未審核圖紙不施工、未進行技術交底不施工、無質 量保證措施不施工、現場設施不完善不施工、機械、設備、材料不到位不施工” ，確 保各項創優措施的全面落實。6、建立掛牌施工制度， 每個工程開工時都要有主管領導親自掛牌，

24、明確創優目 標，明確創優責任人，把施工負責人、技術負責人、質量監控負責人寫在施工牌上。7、建立質量一票否決制，執行“行政領導違章指揮，質檢人員有權拒絕服從；發現嚴重影響工程質量的隱患不排除，質檢人員有權下停工整頓命令；工程材料不合格，質檢人員有權勒令更換。發現明顯技術問題工人有權不作業；質量措施不完善，工程質量難保證，工人有權向上級反映；行政領導和技術人員意見不統一，工人有權拒絕服從”的規定，同時通過實行多渠道監督，使工程質量每個環節都處于 高度意識和主觀的可控狀態。四、技術保障措施1、項目經理部成立工程部， 負責對本項目施工方案進行優化， 預測和解決施工 中的技術、質量難題，以確保工程順利進

25、行。2、配齊項目各級專業技術人員，項目部設項目總工程師、工程部、安質部等質 量管理機構，隊設技術室3、建立施工方案和施工組織設計評審制度， 施工方案和施工組織設計必須經評 審批準后方可用于施工。通過對施組和方案的評審可以避免因方案不當而造成的工 程質量事故 , 并優化和改善施工方案 , 提高工程質量。4、積極開發科技新成果，大力推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，以 先進的技術確保工程質量。5、加強技術指導，認真作好設計圖紙會審，充分理解設計意圖；逐級進行技術 交底，嚴格按設計圖、相關的施工規范及操作規程要求進行施工。技術人員深入現 場精心指導，質管與測試人員準確檢測、嚴格把關。強化工序、

26、工種、工藝的質量 控制，對重點工序和關鍵工藝幵展 QC活動，組織技術攻關，確保質量創優。五、建立質量內部審核制度遵循和實施施工技術、管理標準，并通過嚴格的檢驗和審核，保證質量體系正 常有效的運行，促使企業質量方針、政策和目標的真正落實。開展經常性的內部審 核，通過一月一檢查，一月一分析，一季一評比，一季一兌現及質量通報制度及時 對質量體系運行的有效性進行診斷，對檢查結果予以通報，對查出的工程質量問題 提出整改意見、糾正措施和有效預防，以達到及時消除質量隱患的目的，從而使質 量體系自我完善和進入良性循環的軌道。詳見工程質量檢查程序框圖和工程質量檢驗流程圖 。六、質量預控措施1、為使質量控制有據可

27、依， 項目部參照相關施工規范、 結合創優規劃和質量目 標，制定出相應的質量創優規劃、質量管理辦法和質量內控標準，明確各 工序的質量目標，以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量確保整體工程質量。2、工程施工前，應針對本項目工程的特點， 列出可能影響工程質量的關鍵項目和特殊過程管理明細表，作為質量控制的管理依據。對于重要關鍵項目和特殊過程 要制定詳細施工方案和作業指導書，用于指導施工作業，以保證工程質量符合合同 和業主要求，使業主滿意。各級施工負責人、技術人員及質檢人員對工程質量負相 應責任，層層簽訂質量責任書，做到責任落實到位，使各級指揮人員在實施組織中 始終堅持“質量第一”的方針，確保工程質量符合要求。七、現場質量監控措施1、認真貫徹IS09001質量體系標準，嚴格按本企業程序文件辦理， 幵展程序化、 規范化作業，對生產的全過程進行質量監控，在施工的各個環節上嚴把質量關，特 別加強對特殊過程和關鍵部位的質量控制，施工人員必須進行崗前培訓，嚴格執行 持證上崗制度，同