1、Word文檔，下載后可編輯生產制造部員工個人工作總結共5則范文第一篇：生產制造部員工個人工作總結(共) 回憶20_年，時間如以往那樣在忙碌中度過。個人工作、生活和學習充實而有序。下面就幾方面總結一下一年來的工作生活情況。 工作成果方面，作為生產制造部一名員工，共生產各類傳感器900多個，生產各類綜合錄井儀、氣測儀、鉆井參數儀40多臺套，去現場或在基地升級改變綜合錄井儀和鉆井參數儀10余臺。通過嚴格工藝流程，把控原材料質量，精細自檢和調試，產品合格率到達100%。做為一名技術人員，多形式解答基層小隊和外售產品使用人員的技術問詢，解決各類儀器故障和技術問題。并身為公司兼職教師，培訓來自_，第二錄井

2、和本公司作業小隊的多批次技術人員，針對教學對象詳細制定培訓方案，積極備課，授課達100多課時，并隨教育培訓中心送技術到基層，進行技術指導和交流。受到各方面認可。 管理方面，作為生產部一名管理人員，積極履行職責，從自身做起。依據工作進度安排，合理實施，人性化管理。以平安第一、質量第一的準則，以顧客至上、持續改良的工作作風嚴格要求，班組屢次獲得“和諧型”“優秀五型”班組稱號。 品行方面，一直以自己是德瑪人為榮，以老實做人、踏實做事為律，遵章守紀。以“我是錄井人，錄井是我家”愛崗敬業，堅持不詆毀、不傳謠為底線。 技術和學習方面，每年都有新技術新工藝進入儀器生產環節。需要我不斷學習，不斷更新觀念，及時

3、更新工藝流程和裝配實施方案。自我完善，多班組協調制定整改和可行方案。還要秉承好的傳統和質量操縱，使產品精益求精。但是總覺得自己還是眼界窄，雖然網絡信息興旺，可缺乏人員交流和多方位認識。這也是困擾多年的問題，真心建議中心能提供時機，讓我們這些技術人員走出去，多看看、多交流、多學習。事半功倍！ 第二篇：生產部員工個人工作總結 生產部員工個人工作總結尊敬的領導：我是從20_年5月30日進入賽翡藍寶石公司的。在這二個多月以來，為遵守公司各項規章制度，上班不遲到，不早退，爭當優秀員工。以下是工作總結:1.服從上級領導安排領導說的話就是命令，必須嚴格地無條件服從，領導之所以能當領導，一定有他的過人之處。無

4、論是對LED燈具系列的經驗，還是社會上的閱歷，都遠遠高于我。所以對于領導的安排要聽從。2.與同事互惠互利團結合作個人的英雄主義是無法支撐企業開展，螞蟻之所以能讓人感覺到恐懼,是因為這些螞蟻不是一只螞蟻，而是密密麻麻的一大群。團結的力量是強大的，無法想像和估量的。3.學習專業技能提高自身工作能力學習一定的專業技能，能為企業制造更大的財寶，對個人不但是工資上的提高，更是對自己的工作負責，對自己的人生負責。4.把好質量平安關質量怎樣不僅僅是QC的職責，是每個員工都必須監督的，質量決定企業競爭能力的強與弱，只有不斷提高產品質量，才能與同行業的公司競爭，做出自己的品牌。經過上級的培訓和指導下，讓我深刻的

5、懂得了LED行業生產，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現的各項問題，經過二個多月的鍛煉都有了很大的提高，遵守崗位各項工作任務，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。 第三篇：生產制造部員工崗位職責-011 生產制造部職能職責 1.在產品實現過程中，負責編制方案，組織生產符合圖樣、標準及標準的合格產品；負責生產現場管理、工作環境、產品標識、批次管理和產品在生產過程中的防護等的歸口管理； 2.負責編制、下達生產作業方案，并進行檢查、考核； 3.組織做好生產預備及新產品試制前預備狀態的檢查工作和調度工作，召開生產調度會，掌握生產動態，確保按時完成生產方案； 4.負責進

6、行生產統計、商品統計、交付產品統計工作，建立健全和標準生產管理各項原始記錄； 5.做好生產過程人、機、料、法、環、測等影響因素的操縱，使生產過程處于受控狀態； 6.經常對職工進行平安、質量意識教育，開展群眾性平安、質量管理活動，做好自檢、互檢工作，提高產品質量； 7.嚴格按規定對關鍵工序、特別工序實行重點操縱，保障工序處于受控狀態； 8.嚴格執行批次管理、零部件流轉卡制度、在制品半成品管理制度、不合格品管理制度，發生質量問題按照“三不放過”的原則查明原因，采取整改措施，參與不合格品的審理工作； 9.開展質量統計分析，按時上報有關質量統計報表； 10.制定平安生產規章制度、平安操作規程，抓好生產

7、現場管理工作，做到平安文明生產，防止或減少平安事故的發生； 11.負責物資入廠驗收、編號、建帳、建卡、內部調動、封存、出入庫等工作，做到先進先出，確保帳、卡、物、質一致； 12.負責物資的廠內流轉和庫存管理； 生產制造部員工崗位職責 1生產制造部部長崗位職責：全面負責生產制造部工作，分管生產平安、生產的總體協調和物資統籌。 2生產制造部副部長崗位職責：協助部長工作，分管工藝、工裝、技術、質量、平安管理和現場管理；負責員工培訓和新產品試制工作；生產方案與調 度、銷售公司底盤到廠與發車協調和庫房管理工作。 3行政助理崗位職責：負責對本部門下派的生產方案進行監控，各種報表編制及上報有關部門，本部門的

8、文件檔案資料管理、合同檔案管理、信息管理，配合財務部門及時處理廢棄零部件工作。 4下料車間主任崗位職責：負責下料車間的生產組織管理和平安生產管理工作。 5焊接車間主任崗位職責：負責焊接車間的生產組織管理、焊接工藝和平安生產管理工作。 6總裝車間主任崗位職責：負責總裝車間的生產組織管理和平安生產管理工作。 7特種車間主任崗位職責：負責特種車間的生產組織管理和平安生產管理工作。 8總裝車間副主任崗位職責：協調車間主任工作，負責本車間現場管理、平安管理，負責物流轉運和涂裝組的生產管理。 9特種車間副主任崗位職責：協調車間主任工作，負責本車間現場管理、平安管理，負責新產品裝配試制工作。 10工藝人員崗

9、位職責：負責檢查、指導生產現場的工藝執行情況，定期或不定期的對生產現場進行巡檢，假如生產現場出現異常運轉，協調有關人員及時排解，并對出現的問題分析原因，提出糾正與預防措施，編制工藝技術文件，制定關重工序的作業指導書，車間員工的崗位技能培訓，配合技術、質量人員完成生產現場所存在的技術、質量問題的分析報告，并提出解決措施，參與配合技術部門完成新車型的開發試制工作，對所出現的問題及時發覺并予以解決，配合質量管理員對生產過程中的質量問題進行判定，配合技術、保障部門對工裝工藝進行改正，監督、檢查制造產品是否合格等，監督、檢查操作者執行工藝及操作規程等，工藝人員分工。 13班組長崗位職責：在生產制造部、車

10、間領導下，按時保質保量完成工段布置的各項生產任務，切實做好本班組平安管理工作以及生產任務的安排與協調，本班組生產過程、關鍵過程的有效監控與檢查，對本班組生產制造的產品質量負責，對本班組的平安生產負責。 14技工崗位職責：在班組長領導下，按圖紙、按工藝要求、按質量標準 做好與完成工段下達的各項任務，對本工種生產制造的產品質量負責，對本崗位的平安生產負責。 15普工崗位職責：協調車間、班組做好車間現場清潔與保潔、車間之間局部物流轉運工作，對本崗位的平安生產負責。 16庫房管理員崗位職責：負責生產制造部庫房現場物資與平安管理，日常生產零部件發放，外購外協件零部件入庫登記，零部件出庫登記，定期盤存并出

11、具盤存報告，匯編零部件物流統計資料，撰寫物流管理報告及提出合理的建議入庫驗收工作、物資保管、保養工作、物資發放工作，掌握庫存物資的儲藏定量，分析物資消耗動態，保證物資供給，同時做好理庫，加速資金周轉，做到物資月末不超儲，掌握消耗規律，及時提供物資采購方案，做好庫房管理，按時加鎖；設備、工具保持良好；計量器具準確清潔，對本崗位的平安生產負責。 第四篇：企業機械制造員工個人工作總結 企業機械制造員工個人工作總結 最近發表了一篇名為企業機械制造員工個人工作總結的范文，感覺很有用處，盼望大家能有所收獲。 企業機械制造員工個人工作總結 要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他

12、優秀的管理方法。在這方面，我平常除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領導的關懷下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的開展是大有關心的。 伴隨著比擬緊湊但不太緊張的工作節奏，20_年就這樣快接近尾聲，經過這一年的不太忙碌的工作，卻又有許多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭， 就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。 對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學校畢業，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產管理，從一個眼光狹小的高校畢業生慢慢的樹立起全

13、局的系統觀念，我在一步步成長起來。 沒有太多雄偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清晰的幾方面在下面慢慢道來： 一、學習業務知識，作好本職工作 20_年1-7月，我在特種電機組學習火電生產管理方法。工作總結由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和師父的及時引導，加上自我深入到生產現場對產品進行了 進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過后，就逐漸的適應了生產管理的工作節奏和工作環境。 由于所學的專業為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發

14、機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現場進行學習和觀看，然后結合專業工藝路線表和圖紙，我開始對汽發機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產品就有初步的了解了。 在了解了產品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產系統的核心管理部門，生產方案便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產方案也是一個生產管理者的必備素養。優秀的生產方案必須要具備良好的可執行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優秀的生產方案，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然后依據分廠的設備能力和人員配 備情況，還要能估計在實際生產中的突發情況，綜合判定

15、生產周期，并在方案的執行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產方案的能力后，要想方案在分廠能夠正在的實施下去，除了方案本身的優質性，范文寫作我們更需要具有良好的溝通和協調能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協調能力。 當然，要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平常除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領導的關懷下，開始接觸一些專

16、業的生產管理方面的書籍， 雖然現在收效甚微，但對我以后的 開展是大有關心的。 二、理論聯系實際，在實踐中成長 無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。 在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發覺，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，范文內容地圖沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得薄弱和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發覺理論和實際其實是相輔相成的，理論聯系實際本領是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉

17、化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論根底上去探究和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時 間的互相轉化的過程， 冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，自己在編制方案和到分廠處理協調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改良自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。 三、加強思想文化建設，提升綜合素養 我作為制造分公司的一名新人，也將是將來的新生力量，深感肩上的責任重大。分公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動

18、，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素養層次。 作為一名共產黨員，我主動學習黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己，對于國內外發生的大事件，我也緊密關注。對于別人 第五篇：制造部工作總結 20_年車間工作總結 (一) 轉眼間_年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關心和同事的關心下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服缺乏。為了做好_年的各項工作，現對_年的工作總結如下： 一、班組的建設與管理得到加強。 1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的開展要求、

19、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了自身專業知識學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和榜樣帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安生產。 2、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的平安生產情況，將車間發生的平安事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。 三、生產、技術管理得到加強。 質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行操縱，防止不合格的

20、產品流出車間，減少了客戶的質量異議 。 四、現場管理得到改善。 制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。 總之，_年雖然取得了一定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進行處分，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想

21、在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。 2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產、本錢方面： 因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了： 1、交接班不協調。私自修改加工程序 ，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。 2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用

22、壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經發覺設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處分維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發覺維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處分。 3、管理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，實施責任不到位。應加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。 三、質量方面： 1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標準，定量管料長度(2)隨時抽

23、查。 2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢. 四、現場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的上下不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處分。 五、設備現場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們

24、預備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處分。 六、培訓方面： 1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。 2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位 的培訓幾乎

25、沒有。這樣大多數工人的各方面的素養差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 七、個人存在問題： 1.自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，提高管理能力。 2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。 3.平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格實施各項規章制度，做好平安工作。 為切實抓好_年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 1、繼續堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格按照平安操作規程進行管理。 全面實施平安生產責任制，重點抓好班組管理。發覺問題馬上處理當事人。對查出的平安隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。

26、小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 2、做好節能降耗，降低生產本錢。 (1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。 (2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。 3、強化質量管理 (1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜外表光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。 (2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進行通報批判，并上報處理。 4、認真實施公司下達的生產任務。 (1)依據各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。 (2)合

27、理調度、均衡生產，依據生產需要，協調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。 5、積極做好現場管理 (1)對成品或半成品以及廢品區別存放，加強巡查，對未按要求進行處分 (2)強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。 加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞 6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 車間電工工作總結 (二) 在電工領導的帶著下，我知道電工應做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談談. 第一點“

28、嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業.不嚴格要 求自己，危險會隨時都會出現.平安操作規程是用很多血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切平安事故都能防止. 第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字. 第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環境，在工作上盡量地做到循規蹈矩. 第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明

29、原因，這才是君王風度.篇二：公司生產部年終總結范文-報告 尊敬的蔡總、各位同事： 大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門20_ 年工作予以總結，請予審議： 時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的緊密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。 一、工作回憶 1、產品產量方面 過去的一年里，生產部在生產過程中面臨 三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20_ 年 12 月 12 日共完成兩

30、成結構產品 40kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs . 為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產方案，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。 2、 產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率到達98% ，三四層產品入庫良率到達 96% 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。 3、 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、 人員管理方面 在每年的

31、年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監督和排除各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全未發生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的缺乏和對策 生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了一定

32、的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。 1、 質量管理方面 1) . 員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，實施產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2) . 缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。 3) . 缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，怎樣完整記錄產品過程質量

33、狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 2、 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后開展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的白費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將依據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低本錢的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高 三

34、、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。 1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的操縱體系。 2、 因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 四、 自身總結 雖然201 1 年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑： 1. 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在

35、著較大的欠缺。 2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。 201 2 工作規劃 1加強學習和實踐，繼續提高。 針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。 2竭盡全力完成 生產任務 在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。 3完善自身素養。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養高、能力強、勤學習、善思考、

36、會辦事的聰慧人而努力。 工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積存，一步一個足印堅決的向著我的目標前行。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美好的明天！ 在公司不斷的開展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事關心是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關，這一

37、點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作 下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 五 、來年工作方案 20_年，伴隨著 _ 三年開展規劃的深入推進和 不斷的 設備 更新 企業步伐的加快， _ 將迎來生產經營新的頂峰。現將對于明年的工作方案如下： 1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。 2、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養學習，不斷提高自身素養。 3、 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。 路漫漫其修遠兮，吾將上下

38、而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到許多困難，我相信，在領導關懷培養下、同事的關心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養， 為公司 建設作應有的奉獻。篇三：生產部門年終總結報告 生產部門年終總結報告 尊敬的_、各位同仁： 大家好！ 20_年已經過去，嶄新的20_年已然開始。回首20_年首先我需要感謝劉總對裝配生產部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個總結及對將來開展做一個展望。 一、方案，產量及質量 20_年我裝配部門全額完成公司生產方案，年產量_7臺。與之2

39、0_年相比我司的生產方案性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。 首先我們來說說方案，在年初我們遇到了生產人員缺乏，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。依據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產方案，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確并實施到人，有效扭轉了生產方案性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單方案交貨，也得到了客戶的認可。 產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業的生命，產量決定企業能否存活能否長足開展。在09年至10年期間我司無論是技術、

40、人員、場地都沒能到達量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。 二、生產管理 我們深知對一個生產型企業“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：

41、沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，例如我們已經實施的員工考核方法，依據生產方案，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調動了員工的工作主動性、積極性和制造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。 在下半年生產部門定期召開生產例會，實施生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業指導書以及操作規程也推動了生產部門的管理。5s管理方面由于近半數生產線員工年初才參加公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今后應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環境。地面衛生、設備衛

42、生、員工著裝等方面問題，要做到生產通道順暢，擺放整齊，標示清晰。 三、存在的缺乏和20_年工作方案 20_年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下： 1、技能方面：由于工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使局部員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。如調速板灌封時，還是存在領用混亂，良品不良品標示不清，狀態不明，外觀上上下不平或灌封氣孔臟污現象。 2、制度方面: 20_年，生產部依據實際工作需要，雖然制定了各項規章制度，保障了車間的生產秩序，標準了員工在生產現場的行為，

43、推動了生產部各項工作的開展，但經過一段時間的施行，我們發覺我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們局部人員的認識仍然不高，生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。 3、思想方面:仍有微小局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。 4、物料消耗及生產本錢的操縱方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴峻超標(尤其是滑板)；上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發生，鑒于目前存

44、在的白費現象，應該首先培養操作工的責任心加大車間管理制度的執行力，對屢次違反規定人員進行相應經濟處分。 5、5s管理：生產現場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。 除上述五點缺乏之處需要我們在20_年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、采購、行政各部門的溝通、協調與配合。 展望： 20_年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的根底上，加強管理，克服缺乏，提高工作質量，搞好平安生產，強化質量意識，嚴格操縱生產本錢，提高工作效率，為_的開展盡我們的最大努力！篇四：制造部20_年工作總

45、結和20_年工作方案1 篇五：企業生產部年終工作總結 年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經驗和存在的問題的總回憶、評價和結論。它是推開工作前進的重要依據，是查找工作規律的重要手段，是培養、提高工作能力的重要途徑，是團結群眾爭取領導支持的好渠道。 年終工作總結、述職報告等相關內容，為生產部進行年終工作總結提供參考。 一、工作業績 1生產方面 1）.產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合, 生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定

46、等困難，共完成銷售訂單_單（見附表一）。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 _ 訂單量 表一 銷售訂單完成統計表 2).銷售方案完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大局部配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產方案，生管排出周生產方案表，車間排出日生產流程表，每天完成生產日報表的統計，經常協調溝通,有效地操縱生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀因素

47、，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的根底。從4月-12月統計，生產部銷方案完成及時率平均90.5%（見附表二）。 表二 銷信方案完成及時率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 905% 2產品質量方面 1)產品質量是公司生存和開展的根底，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產操縱的根底工作，從本人4月份起擔任生產主管期間，除了對生產方案的的編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積

48、極配合品質部和技術部處理現場中出現的質量事故，改良一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有外表易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作標準、配合技術部對注塑生產工藝表的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。 3設備管理方面 有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的 武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率到達95%，雖然我司許多注塑設備都使用時間比擬長，一些相關設備比擬陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。 4.員工管理 員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，