1、企業(yè)文化-加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，期望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)職員的歸屬感、主動(dòng)性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)職員為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)展而努力，并通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。一、企業(yè)文化與企業(yè)進(jìn)展之間的辯證關(guān)系從企業(yè)的層面上來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)所依靠的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)活動(dòng)，只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)有文化價(jià)值觀。但事實(shí)是在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)不充滿著文化的氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營(yíng)銷活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)

2、價(jià)值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)治理的方方面面。然而，由于企業(yè)文化的抽象性，因此在日常的生活中往往不被人們所認(rèn)識(shí)與重視。事實(shí)上它就像空氣里的氧氣一樣無(wú)時(shí)無(wú)刻地圍繞在我們周圍，盡管看不見(jiàn)摸不著，但是離了它卻不行。因此企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展起著舉足輕重的作用。從企業(yè)職員個(gè)人的層面上來(lái)看，企業(yè)文化是職員行為的指導(dǎo)思想。現(xiàn)代企業(yè)里的職員，已不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)是職員賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄予，企業(yè)也確實(shí)是職員之家。讓職員們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這確實(shí)是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的主動(dòng)作用。反之，職員們

3、認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化確實(shí)是全體職員認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了職員差不多的思維模式和行為模式，并慢慢將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老職員交替過(guò)程中具有連續(xù)性和保持性，如此的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的咨詢題確實(shí)是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)差不多上企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展過(guò)程中的差不多價(jià)值觀灌輸給全

4、體職員，通過(guò)教育、整合而形成的一套專門的價(jià)值體系，是阻礙企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的差不多假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，如此的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以連續(xù)的，因此不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的阻礙。2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)治理實(shí)踐有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化確實(shí)是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)治理沒(méi)有多大關(guān)系。這種明白得是專門

5、片面的。企業(yè)文化確實(shí)是以文化為手段，以治理為目的，這種明白得是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)判的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)進(jìn)展因此有著重要的作用，但這種阻礙不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)治理的體制、鼓舞機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)治理。3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的治理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)

6、，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，然而缺乏鮮亮的個(gè)性特色和專門的風(fēng)格。事實(shí)上，每一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，因此其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身進(jìn)展時(shí)期、進(jìn)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的專門的文化治理模式，因此，企業(yè)文化的形式能夠是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和差不多假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。三、全面構(gòu)建企業(yè)文化中應(yīng)該注意的

7、若干咨詢題1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本第一，發(fā)覺(jué)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中包蘊(yùn)著某種有價(jià)值的專門文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)有的因素。例如講，有的職員專門愛(ài)護(hù)自己的機(jī)器，有的職員上下班專門準(zhǔn)時(shí)，有的職員專門節(jié)儉，有的職員喜愛(ài)著裝淳樸整潔，有些職員專門喜愛(ài)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，甚至業(yè)余時(shí)刻自費(fèi)去讀培訓(xùn)班，有的職員喜愛(ài)鉆研，總想改進(jìn)產(chǎn)品形狀和功能等等，這些差不多上比較好的細(xì)小的文化現(xiàn)象。我們的治理者通常可不能專門注意這些情況，這些情況并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。只有善于培養(yǎng)企業(yè)文化的治理者，才會(huì)明白它們的價(jià)值，發(fā)覺(jué)它們的價(jià)值，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，確實(shí)是在一些瑣碎的主動(dòng)要素

8、基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來(lái)的。其次，立足于內(nèi)部。關(guān)于企業(yè)文化因素，有些治理者不認(rèn)為那是從本企業(yè)孕育出來(lái)的，而是看重外部引進(jìn)、移植。企業(yè)治理者通常認(rèn)為：企業(yè)能夠任意造就文化，甚至認(rèn)為治理者自己能夠造就企業(yè)文化。事實(shí)上，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人制造論是不合乎實(shí)際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人。這種強(qiáng)加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的治理者恰恰善于發(fā)覺(jué)本企業(yè)主動(dòng)的文化因素，能夠慧眼識(shí)珠。再次，走出口號(hào)，走向職員。把概括的企業(yè)文化其特點(diǎn)描述、標(biāo)志性事件、典型案例與代表性人物品行、思想、選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體職員，使他們努力明白得這種文化表現(xiàn)。職員同意與否

9、是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能阻礙職員同意這種文化，非本企業(yè)產(chǎn)生的文化因素會(huì)引起抵觸，難以與本企業(yè)完全對(duì)接，治理者本身沒(méi)有文化潛質(zhì)則專門難發(fā)覺(jué)企業(yè)文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴，概括提煉失真，不當(dāng)，職員也可不能同意。能夠利用各種渠道滲透到職員的工作和活動(dòng)中去，目的確實(shí)是讓職員企業(yè)文化，同意企業(yè)文化。第四，融進(jìn)職員的意識(shí)。職員對(duì)企業(yè)文化的同意、明白得和認(rèn)同,要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)，即表現(xiàn)在日常的工作中。最初可能是被動(dòng)的，職員會(huì)按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動(dòng)的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成職員的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)流產(chǎn)。因

10、此企業(yè)文化建設(shè)必須使職員產(chǎn)生自覺(jué)行動(dòng)，沒(méi)有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化才算初步建立起來(lái)。職員的自學(xué)行動(dòng)是企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志。再有，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體職員的有效工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。要通過(guò)多種方式加大對(duì)職員的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)職員樹(shù)立為用戶服務(wù)、為用戶提供中意產(chǎn)品的價(jià)值觀念和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂(lè)活動(dòng)，以各種活動(dòng)為載體，豐富職員的團(tuán)隊(duì)精神，提升企業(yè)凝聚力。第五，突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和職員的主體作用缺一不可，職員的主體地位不可忽視和堅(jiān)決。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，確實(shí)是要注意吸取職員長(zhǎng)期

11、以來(lái)在實(shí)踐中制造的特色文化原料，注意發(fā)覺(jué)和升華職員在工作中制造的閃光點(diǎn)，持續(xù)充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過(guò)程中走群眾路線，使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)進(jìn)展方向與反映職工的意志和全然利益兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)。突出和依靠主體，還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來(lái)以后，必須通過(guò)反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作達(dá)到全員認(rèn)同，變?yōu)槿w職員的自覺(jué)行動(dòng)。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要領(lǐng)先垂范地實(shí)踐企業(yè)文化的信條，自覺(jué)同意職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全體職員的要求，也同樣成為全體職員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。2、企業(yè)文化要持續(xù)創(chuàng)新職員把企業(yè)文化與自

12、身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，職員需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)持續(xù)變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要持續(xù)創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增加新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和進(jìn)展的必定要求。創(chuàng)新不能一次完成，職員能住宅進(jìn)展變化自覺(jué)持續(xù)地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個(gè)能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標(biāo)志是上下同欲，自覺(jué)求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種活動(dòng)，并有龐大的同化作用，使新的企業(yè)職員能專門快融

13、入到企業(yè)的文化當(dāng)中，同意、明白得企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、自覺(jué)約束自己，通過(guò)自軀體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的進(jìn)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的職員隊(duì)伍，就沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的治理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新那個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培養(yǎng)全體職員的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)咨詢題，也是所有成功企業(yè)的共同體會(huì)。創(chuàng)新作

14、為一條成功的共同體會(huì)，又存在于各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐式和實(shí)際成效表現(xiàn)出來(lái)。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)職員的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)覺(jué)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無(wú)疑是一項(xiàng)十分重要的工作。更多有關(guān)文檔 孝感農(nóng)行試論農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化架構(gòu)及建設(shè)舉措（9441字）國(guó)有企業(yè)更需培養(yǎng)新型企業(yè)文化（3778字） “百年企業(yè)”的文化基礎(chǔ)（2937字）從企業(yè)文化角度探究國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理從“中航油”事件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理文化（9006字） 加大企業(yè)文

15、化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面進(jìn)展（3097字）論語(yǔ)的治理聰慧緒論：什么緣故是論語(yǔ)（11855字） 直面文化沖突（7102字）企業(yè)內(nèi)部操縱的強(qiáng)化取決于經(jīng)營(yíng)者（2324字） 論強(qiáng)化破產(chǎn)重組企業(yè)的黨建工作（9782字）中小企業(yè)的聲譽(yù)治理（4040字）本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)是由企業(yè)的各種物質(zhì)設(shè)施、行業(yè)標(biāo)識(shí)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品等構(gòu)成的器物性文化。農(nóng)發(fā)行在物質(zhì)文化建設(shè)中，需要導(dǎo)入CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，構(gòu)建標(biāo)識(shí)文化、服務(wù)文化和環(huán)境文化，形成包括理念識(shí)不、行為識(shí)不、視覺(jué)識(shí)不的全方位的農(nóng)發(fā)行形象識(shí)不系統(tǒng)。1、標(biāo)識(shí)文化。統(tǒng)一行

16、徽、統(tǒng)一行服、統(tǒng)一行歌、統(tǒng)一辦公樓外觀形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一佩證上崗，體現(xiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)政策性銀行的特色，體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行人簡(jiǎn)潔、干練、主動(dòng)向上的精神風(fēng)貌。2、服務(wù)文化。農(nóng)發(fā)行是應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求而生，只有服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于客戶、服務(wù)于大眾，才能取信于社會(huì)、取信于客戶、取信于大眾。農(nóng)發(fā)行在辦理金融業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)講究文明用語(yǔ)，改善服務(wù)態(tài)度，提升辦事效率，提供超值服務(wù)。抓好營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)，從禮節(jié)禮儀、交際規(guī)范等方面提升職員服務(wù)水平，將簡(jiǎn)單的辦事程序升華為高層次的服務(wù)文化。改善農(nóng)發(fā)行在龔斷經(jīng)營(yíng)下形成的官商作風(fēng)，以客戶為中心，從持續(xù)發(fā)覺(jué)與解決客戶、社會(huì)、大眾的不中意來(lái)完善治理，努力在客戶中樹(shù)立優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信形象，在政府樹(shù)立有為、有

17、位形象，在社會(huì)公眾中樹(shù)立負(fù)責(zé)任、講奉獻(xiàn)形象。3、環(huán)境文化。注重辦公、生活設(shè)施建設(shè)。農(nóng)發(fā)行的物質(zhì)環(huán)境整體布局應(yīng)體現(xiàn)自己的特色，突出自己的風(fēng)格，使職員在簡(jiǎn)潔、寧?kù)o、莊重、神圣的文化氛圍內(nèi)既感受到環(huán)境對(duì)自身言談舉止和行為的規(guī)范，同時(shí)也感受到在這種環(huán)境中工作精神上的愉快和自豪，自覺(jué)自律、愛(ài)崗敬業(yè)、心情舒服地做好本職工作。因地制宜，多方籌措資金，花小鈔票，辦大事，搞好農(nóng)發(fā)行“共性文化”和各行“個(gè)性文化”的結(jié)合，充分利用本地、本行“亮點(diǎn)”，創(chuàng)建自身特有的特色文化，使之成為一種品牌文化，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，提升企業(yè)文化建設(shè)檔次，為提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)。三、農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的要緊措施綜合考慮企業(yè)文化的一樣內(nèi)涵和農(nóng)

18、發(fā)行的職能特點(diǎn)，筆者提出農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)“十字訣”，即農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從“規(guī)劃、孕育、引導(dǎo)、激活、凝聚”十字上下功夫。（一）加大組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃企業(yè)文化。第一，提升領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者作用。企業(yè)文化的首席設(shè)計(jì)師是企業(yè)家。要重視各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的選配、教育、培訓(xùn)、評(píng)判和監(jiān)督，把各級(jí)行行長(zhǎng)塑造成現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)政策性銀行家。各級(jí)行行長(zhǎng)應(yīng)具備五項(xiàng)差不多素養(yǎng)：通曉現(xiàn)代金融和農(nóng)業(yè)政策性銀行經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)；道德價(jià)值觀高尚，品行修養(yǎng)完善，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心；洞悉力與制造力敏捷，有堅(jiān)強(qiáng)不拔的勇氣、毅力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神；組織操縱體會(huì)豐富，把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，知人善任；具備較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及處置、抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力。其次

19、，成立推進(jìn)中心，建立工作機(jī)制。要建立黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)，行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，工會(huì)和諧，各部門共同參與，相互配合，齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。并在和諧部門下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)中心，從人員上配備政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部，具體負(fù)責(zé)組織和諧工作；從資金上保證必要投入，專門是對(duì)試點(diǎn)單位給予重點(diǎn)扶持，以推進(jìn)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的探究和實(shí)踐。第三，整體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。可考慮在物質(zhì)、治理、精神三個(gè)層面上，由外向內(nèi)，先試點(diǎn)后推廣，利用35年的時(shí)刻，分三步推進(jìn)：第一步，側(cè)重物質(zhì)文化建設(shè)，結(jié)合農(nóng)發(fā)行文化理念，聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行CI形象設(shè)計(jì)。第二步，側(cè)重行為文化建設(shè)，制訂長(zhǎng)期培

20、訓(xùn)打算和年度培訓(xùn)打算，提升職員整體素養(yǎng)，增強(qiáng)職員的信用、風(fēng)險(xiǎn)、效率與學(xué)習(xí)意識(shí)；同時(shí)，聯(lián)系實(shí)際，按照需要，分年度制訂文化活動(dòng)打算，建設(shè)好“職員文化”，增進(jìn)職員彼此友誼，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。第三步，突出制度文化建設(shè)，完善制度規(guī)范體系，健全制度運(yùn)作鏈條，把文化理念轉(zhuǎn)化為制度、流程、策略等實(shí)踐行為，把按制度規(guī)范辦事轉(zhuǎn)化為職員的共同適應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)文化逐步由“職員文化”向“行文化”、“家園文化”過(guò)渡。（二）強(qiáng)化培訓(xùn)交流，孕育企業(yè)文化。要通過(guò)強(qiáng)化教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，培養(yǎng)職員的企業(yè)文化理念。一是加大政治思想教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職員樹(shù)立正確的世界觀、人一輩子觀和價(jià)值觀。二是加大培訓(xùn)。一方面，以培訓(xùn)研討、以

21、會(huì)代訓(xùn)等形式，對(duì)各級(jí)行行長(zhǎng)和推進(jìn)中心干部，加大企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，采取專題研修與學(xué)術(shù)探討、學(xué)歷教育與資質(zhì)考試、送出去培訓(xùn)與自辦培訓(xùn)班相結(jié)合的形式，經(jīng)常性地對(duì)職員分期、分批、分類開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、觀念及素養(yǎng)教育的再培訓(xùn)，在學(xué)歷教育上可加大與大專院校的聯(lián)系，為職員提供在職深造的平臺(tái)，并建立培訓(xùn)檔案，把握職員的培訓(xùn)狀況、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)特長(zhǎng)。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行。完善學(xué)習(xí)制度，健全學(xué)習(xí)機(jī)制，讓工作本身成為學(xué)習(xí)過(guò)程，讓學(xué)習(xí)升華為創(chuàng)新，讓農(nóng)發(fā)行保持恒久生氣與活力。四是加大職員之間的溝通交流。通過(guò)行際交流、部門交流和本部門職員之間交流等形式，增進(jìn)彼此友誼，團(tuán)結(jié)和諧相處，互相學(xué)習(xí)共進(jìn)，在農(nóng)發(fā)行內(nèi)部營(yíng)造

22、一種“流淌”的企業(yè)文化，把職員多元的價(jià)值取向融入到農(nóng)發(fā)行統(tǒng)一的主流價(jià)值觀之中。（三）注重典型宣傳，引導(dǎo)企業(yè)文化。先進(jìn)典型是企業(yè)精神理念的人格化、組織機(jī)構(gòu)力量的集中體現(xiàn)和企業(yè)文化的力量源泉。農(nóng)發(fā)行在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)持續(xù)挖掘、培養(yǎng)、樹(shù)立典型，用榜樣的力量豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，用先進(jìn)典型的人格魅力引導(dǎo)企業(yè)文化的成型。典型應(yīng)包括三種類型：默默奉獻(xiàn)、忠于職守、業(yè)績(jī)突出的職工典型；辦事嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)于律己、高效精干的治理“精英”；又紅又專、思路靈敏、開(kāi)拓創(chuàng)新的各類“人才”具體操作，應(yīng)借助先進(jìn)典型的宣傳，對(duì)內(nèi)利用局域網(wǎng)、各類會(huì)議等渠道，深化對(duì)企業(yè)文化的宣傳，引導(dǎo)寬敞職員認(rèn)知企業(yè)文化，自覺(jué)參與企業(yè)文化建設(shè)；對(duì)外利用

23、報(bào)刊臺(tái)及互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒介，深化對(duì)“農(nóng)發(fā)行”品牌的宣傳，提升農(nóng)發(fā)行的知名度和在社會(huì)上的阻礙力。（四）完善鼓舞機(jī)制，激活企業(yè)文化。要按照現(xiàn)實(shí)情形研究鼓舞的層次、效用和方法，對(duì)單位和個(gè)體實(shí)施有效的鼓舞，激活企業(yè)文化，最大限度地調(diào)動(dòng)職員的主動(dòng)性和能動(dòng)性。一方面，建立嚴(yán)密科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)量化考核機(jī)制。結(jié)合農(nóng)發(fā)行實(shí)際，對(duì)各級(jí)行企業(yè)文化建設(shè)細(xì)化考核項(xiàng)目、量化考核指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、考核驗(yàn)收機(jī)制。具體由推進(jìn)中心制訂考核方法，聯(lián)合有關(guān)部門組織實(shí)施。另一方面，完善人才鼓舞機(jī)制。專家認(rèn)為：人才在工作中尋求的無(wú)非是三方面的回報(bào)：現(xiàn)實(shí)收入、工作挑戰(zhàn)、進(jìn)展空間。農(nóng)發(fā)行要留住并吸引人才，就必須在這三方面下功夫。在現(xiàn)實(shí)收入

24、方面，全面推行崗位工資制，技能、崗位價(jià)值決定崗位工資，奉獻(xiàn)、績(jī)效決定年度總收入，發(fā)揮市場(chǎng)價(jià)值最后留人的比較效用，實(shí)現(xiàn)外部公平。在工作挑戰(zhàn)方面，重視職員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃，推行目標(biāo)治理。關(guān)于治理型、專業(yè)型和操作型三種職業(yè)前途，當(dāng)每一名職員跨入銀行的大門時(shí)，都會(huì)被告知可能會(huì)有什么樣的職業(yè)前途，通過(guò)努力，若干年后可能會(huì)達(dá)到什么高度。如此，就讓每位職員都能有一個(gè)體現(xiàn)自身特點(diǎn)的奮斗目標(biāo)，依靠農(nóng)發(fā)行事業(yè)致力自身人一輩子價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)展空間方面，用技能鑒定和業(yè)績(jī)考核等方法確定職員上崗的資格，職員按照自己的業(yè)務(wù)能力和軀體狀況等條件選擇合適的崗位，雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，變對(duì)治理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”

25、式的競(jìng)爭(zhēng)聘任制，并實(shí)行“在崗要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿須輪崗”的治理模式，為每一位職員制造競(jìng)爭(zhēng)的均等機(jī)會(huì)。同時(shí)，逐步完善專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)治理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的進(jìn)展空間。（五）建筑溫馨家園，凝聚企業(yè)文化。一是加大職工之家建設(shè)，制造人文環(huán)境。規(guī)劃辦公、居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)綠化、美化、凈化、亮化，營(yíng)造“綠的格調(diào)、美的享受、愛(ài)的氛圍”；同時(shí)，建設(shè)和完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖書(shū)室、健身室、活動(dòng)室、榮譽(yù)室等文化設(shè)施，營(yíng)造高品位、深內(nèi)涵的人文環(huán)境，增強(qiáng)職員對(duì)農(nóng)發(fā)行那個(gè)“家”的歸屬感、認(rèn)同感和自豪感，從而把個(gè)人的前途命運(yùn)與農(nóng)發(fā)行事業(yè)的興衰緊緊*在一起，風(fēng)雨同舟，榮辱與共。二是開(kāi)展文明創(chuàng)建工作，營(yíng)造文明氛圍

26、。深入開(kāi)展“文明行（部）“文明處（科、部）室”、“文明樓棟”、“文明行員”、“文明家庭”等的創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，在豐富內(nèi)容、提升質(zhì)量、突出實(shí)效、優(yōu)化形象上下功夫，從深度和廣度上把文明創(chuàng)建引向深入，提升職員的思想境域，構(gòu)建一種文明、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。三是舉辦文化活動(dòng)，承載文化內(nèi)涵。經(jīng)常性地開(kāi)展文藝聯(lián)歡、文體競(jìng)賽、書(shū)畫(huà)、攝影等健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職員精神多樣化需求，寓教于樂(lè)，愉悅身心，陶冶情操，以文化品位提升精神和道德品位，使職員在文化娛樂(lè)活動(dòng)中自我教育、自我規(guī)范、自我提升，持續(xù)滲透和深化企業(yè)文化理念，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與形式的和諧統(tǒng)一。四是建筑“民心工程”，實(shí)施情感治理。一方面，堅(jiān)持民主治理

27、，重點(diǎn)是建立健全職代會(huì)制度，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，推行行務(wù)公布，增強(qiáng)職工參政議政的主人翁意識(shí)和民主治理主動(dòng)性。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要靈活運(yùn)用思想政治工作的手段，實(shí)施情感治理，做到職員升降、喜憂、傷病、婚喪、節(jié)日、生日必訪，職員職務(wù)變動(dòng)、崗位變遷、考核之后、遇到重大事項(xiàng)、發(fā)覺(jué)苗頭咨詢題必談，及時(shí)關(guān)心職員解決工作、生活、學(xué)習(xí)、生理、心理上的后顧之憂。這種富有“人情味”的軟治理，往往會(huì)起到潤(rùn)物無(wú)聲、凝聚感化的功效，改變職員只從個(gè)人角度考慮咨詢題的行為意識(shí)，從而對(duì)農(nóng)發(fā)行產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力。五是構(gòu)筑“愛(ài)心工程”，體驗(yàn)團(tuán)結(jié)力量。多引導(dǎo)職員參加體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量、震動(dòng)力強(qiáng)、阻礙力大的社會(huì)公益性活動(dòng)和扶貧幫困活動(dòng)，獻(xiàn)

28、愛(ài)心，伸援手，強(qiáng)化職員的團(tuán)結(jié)互助精神，培養(yǎng)職員的社會(huì)責(zé)任感。更多有關(guān)文檔 國(guó)有企業(yè)更需培養(yǎng)新型企業(yè)文化（3778字）“百年企業(yè)”的文化基礎(chǔ)（2937字） 從企業(yè)文化角度探究國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理從“中航油”事件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理文化（9006字）加大企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面進(jìn)展（3097字） 論語(yǔ)的治理聰慧緒論：什么緣故是論語(yǔ)（11855字）直面文化沖突（7102字） 企業(yè)內(nèi)部操縱的強(qiáng)化取決于經(jīng)營(yíng)者（2324字）論強(qiáng)化破產(chǎn)重組企業(yè)的黨建工作（9782字） 中小企業(yè)的聲譽(yù)治理（4040字）進(jìn)展服務(wù)業(yè)應(yīng)把握好兩個(gè)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)分析（7455字）本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容

29、的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)奶寤帷！堵塾銅墓芾碇腔邸罰而礎(chǔ)堵塾錯(cuò)磴怠罰丁賽渴棕翹教幀堵塾徐匪枷氟囊恢殖浴？nbsp;因此，嚴(yán)格地講，這并不是一部傳統(tǒng)意義上研究論語(yǔ)的書(shū)。或許有的讀者情愿把她當(dāng)成論語(yǔ)解講來(lái)讀，那也未嘗不可，因?yàn)樵谶@本書(shū)里，也確實(shí)對(duì)論語(yǔ)本身做了專門詳細(xì)的解講。然而，我依舊喜愛(ài)讀者把這部書(shū)直截了當(dāng)看作治理書(shū)籍，如何講我們探討的是論語(yǔ)中所體現(xiàn)的治理學(xué)思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理實(shí)踐中的運(yùn)用咨詢題。嚴(yán)格地講，論語(yǔ)是本口語(yǔ)化專門濃的書(shū)，文字表述應(yīng)該專門通俗淺易。但如何講時(shí)代久遠(yuǎn)，加之關(guān)于成書(shū)時(shí)代背景的疏遠(yuǎn)和論語(yǔ)所記載言論起由的缺漏，讀

30、起來(lái)確實(shí)難免有晦澀之感。歷代批注、釋譯論語(yǔ)的著作專門多，但多側(cè)重字句疏通，讓讀者依舊難以把握其真諦。故而我和大多一般讀者一樣都有“看似明白事實(shí)上還專門糊涂”的困惑，在本書(shū)寫(xiě)作過(guò)程中，也多有朋友提及此事，期望能夠就此機(jī)會(huì)寫(xiě)一本能夠確實(shí)讀明白論語(yǔ)的書(shū)。事實(shí)上，我寫(xiě)論語(yǔ)馬講的過(guò)程也是重溫經(jīng)典、深刻學(xué)習(xí)的過(guò)程，有此念頭，便更加注意字面背后的意義，因此本書(shū)成稿付梓的時(shí)候，另一本專門研究論語(yǔ)本身的書(shū)業(yè)已成竹在胸，論語(yǔ)的治理聰慧（即論語(yǔ)馬講）上市之時(shí)，論語(yǔ)新裁即可脫稿。論語(yǔ)新裁之“新”不在于釋義之新，而在于對(duì)論語(yǔ)一書(shū)的重新明白得。歷代學(xué)者多論論語(yǔ)只是散錄先賢言論，在編排上并沒(méi)有嚴(yán)格的編纂體例，集章為篇，只是“大致歸類”，每篇并無(wú)明確的中心思想，每章相互間也不存在前后文的聯(lián)系。而在撰寫(xiě)論語(yǔ)的治理聰慧（即論語(yǔ)馬講）的時(shí)候，由于提煉文意的需要，對(duì)篇章之間的脈絡(luò)多有留意，依稀發(fā)覺(jué)不僅每個(gè)章句之間存在著某種關(guān)聯(lián)，甚至各篇還能夠看作獨(dú)立的論文，條理之清晰令人贊頌。我想，往常我讀論語(yǔ)之因此不能夠完全明白得原意，多是因?yàn)樾拇嫫鋽嗔眩瑥亩y以完整把握，致使讀來(lái)如散沙而無(wú)頭緒，只是領(lǐng)會(huì)一些斷章之意罷了。私下認(rèn)為，如果能夠理順其中脈絡(luò)，必使論語(yǔ)成為完整的系統(tǒng)論述之書(shū)，而非零散的語(yǔ)錄了，如此不管關(guān)于經(jīng)歷依舊明白得都