1、企業文化-加強企業文化建設促進企業健康發展企業文化，從狹義上講體現為人本治理理論的最高層次。企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，期望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業職員的歸屬感、主動性和制造性，引導企業職員為企業和社會的進展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。一、企業文化與企業進展之間的辯證關系從企業的層面上來看，企業文化是企業所依靠的一種文化價值觀。企業是一個經濟實體，企業里的一切圍繞著生產和經營展開活動，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業的一切營銷活動和它的經濟

2、價值觀。企業文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業治理的方方面面。然而，由于企業文化的抽象性，因此在日常的生活中往往不被人們所認識與重視。事實上它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地圍繞在我們周圍，盡管看不見摸不著，但是離了它卻不行。因此企業文化對企業的長遠進展起著舉足輕重的作用。從企業職員個人的層面上來看，企業文化是職員行為的指導思想。現代企業里的職員，已不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還需要被社會和企業認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業是職員賴以實現自身價值的環境寄予，企業也確實是職員之家。讓職員們認識到企業是自己的企業，這確實是好的企業文化產生出來的主動作用。反之，職員們

3、認為企業不是自己的企業，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業文化產生的消極作用。企業文化確實是全體職員認可和共有的企業核心價值，它規劃了職員差不多的思維模式和行為模式，并慢慢將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老職員交替過程中具有連續性和保持性，如此的企業文化能使企業真正立于不敗之地。二、我國企業文化建設中存在的誤區1、注重企業文化的形式而忽略了內涵在中國企業文化建設過程中最突出的咨詢題確實是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化活動和企業CI形象設計差不多上企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和進展過程中的差不多價值觀灌輸給全

4、體職員，通過教育、整合而形成的一套專門的價值體系，是阻礙企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的差不多假設、價值觀和世界觀，也凝聚了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，如此的企業文化是沒有意義的，難以連續的，因此不能形成文化推動力，對企業的進展產生不了深遠的阻礙。2、將企業文化等同于企業精神而脫離企業治理實踐有些企業家認為，企業文化確實是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業治理沒有多大關系。這種明白得是專門

5、片面的。企業文化確實是以文化為手段，以治理為目的，這種明白得是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評判的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業進展因此有著重要的作用，但這種阻礙不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業治理的體制、鼓舞機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業治理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業治理。3、忽視了企業文化的創新和個性化企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的治理模式，是企業的個性化表現

6、，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，然而缺乏鮮亮的個性特色和專門的風格。事實上，每一個企業的進展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，因此其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身進展時期、進展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的專門的文化治理模式，因此，企業文化的形式能夠是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和差不多假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。三、全面構建企業文化中應該注意的

7、若干咨詢題1、企業文化的構建要以人為本第一，發覺并關注細節。企業中包蘊著某種有價值的專門文化因素，這是任何一個企業在創辦或運行過程中都會有的因素。例如講，有的職員專門愛護自己的機器，有的職員上下班專門準時，有的職員專門節儉，有的職員喜愛著裝淳樸整潔，有些職員專門喜愛學習新的知識，甚至業余時刻自費去讀培訓班，有的職員喜愛鉆研，總想改進產品形狀和功能等等，這些差不多上比較好的細小的文化現象。我們的治理者通常可不能專門注意這些情況，這些情況并沒有得到應有的重視。只有善于培養企業文化的治理者，才會明白它們的價值，發覺它們的價值，因為它們是企業文化形成的基礎要素。好的企業文化，確實是在一些瑣碎的主動要素

8、基礎上成長起來的。其次，立足于內部。關于企業文化因素，有些治理者不認為那是從本企業孕育出來的，而是看重外部引進、移植。企業治理者通常認為：企業能夠任意造就文化，甚至認為治理者自己能夠造就企業文化。事實上，這種企業文化移植論，少數人制造論是不合乎實際的。企業文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人。這種強加給企業的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的治理者恰恰善于發覺本企業主動的文化因素，能夠慧眼識珠。再次，走出口號，走向職員。把概括的企業文化其特點描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品行、思想、選擇恰當的方式和途徑傳達給全體職員，使他們努力明白得這種文化表現。職員同意與否

9、是企業文化形成的關鍵。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能阻礙職員同意這種文化，非本企業產生的文化因素會引起抵觸，難以與本企業完全對接，治理者本身沒有文化潛質則專門難發覺企業文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產生共鳴，概括提煉失真，不當，職員也可不能同意。能夠利用各種渠道滲透到職員的工作和活動中去，目的確實是讓職員企業文化，同意企業文化。第四，融進職員的意識。職員對企業文化的同意、明白得和認同,要在企業經營活動中體現出來，即表現在日常的工作中。最初可能是被動的，職員會按照企業文化的要求約束自己、規范自己。如果這種被動的約束與規范不能轉變成職員的自覺行動，企業文化建設也會流產。因

10、此企業文化建設必須使職員產生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業文化才算初步建立起來。職員的自學行動是企業文化初步建立的標志。再有，企業每一項經營戰略的實施、每一件高質量的產品都要靠全體職員的有效工作來實現。要通過多種方式加大對職員的文化教育和業務培訓，并教育引導職員樹立為用戶服務、為用戶提供中意產品的價值觀念和職業道德觀念，增強工作責任心。企業經營展豐富多彩的、有企業特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富職員的團隊精神，提升企業凝聚力。第五，突出和依靠主體。在企業文化建設中，領導者的關鍵作用和職員的主體作用缺一不可，職員的主體地位不可忽視和堅決。強調突出和依靠主體，確實是要注意吸取職員長期

11、以來在實踐中制造的特色文化原料，注意發覺和升華職員在工作中制造的閃光點，持續充實企業文化的內容。突出和依靠主體，還要在提出和形成企業文化關鍵要素的過程中走群眾路線，使企業文化的內涵在反映企業進展方向與反映職工的意志和全然利益兩個方面有機結合起來。突出和依靠主體，還要在企業文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，必須通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變為全體職員的自覺行動。突出和依靠主體，還表現在領導者和領導班子要領先垂范地實踐企業文化的信條，自覺同意職工群眾的監督，使企業文化不僅成為領導者對全體職員的要求，也同樣成為全體職員對領導者群體的要求。2、企業文化要持續創新職員把企業文化與自

12、身融為一體，從自己身上就能體現出企業文化，職員需要像完善自身一樣去完善企業文化，這些都僅僅完成了企業文化建設的初始進程。創新企業文化才是企業文化建設的第二步進程。由于企業是處在一個持續變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要持續創新它的表現形式，增加新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和進展的必定要求。創新不能一次完成，職員能住宅進展變化自覺持續地創新企業文化，才能使企業文化走向成熟。成熟的企業文化是一個能隨著環境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。企業文化深入到企業的各個層面、各個環節、各種活動，并有龐大的同化作用，使新的企業職員能專門快融

13、入到企業的文化當中，同意、明白得企業文化、認同企業文化、自覺約束自己，通過自軀體現企業文化、加入到創新企業文化的過程中。創新是企業活的靈魂。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的進展和環境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的企業英雄人物和創新的職員隊伍，就沒有創新的技術、創新的治理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新那個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培養全體職員的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設必須始終關注的焦點咨詢題，也是所有成功企業的共同體會。創新作

14、為一條成功的共同體會，又存在于各個企業的個性化實踐之中，以本企業特有的表達方式、實踐式和實際成效表現出來。成為富有創新精神的企業，與企業的進展目標保持一致。要激發和培養職員的創新意識，同時為其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、治理創新、技術創新和產品創新。在企業文化建設中，注意發覺、總結、提升獨具特色的創新內核，無疑是一項十分重要的工作。更多有關文檔 孝感農行試論農發行企業文化架構及建設舉措（9441字）國有企業更需培養新型企業文化（3778字） “百年企業”的文化基礎（2937字）從企業文化角度探究國有企業財務風險治理從“中航油”事件看企業風險治理文化（9006字） 加大企業文

15、化建設實現企業全面進展（3097字）論語的治理聰慧緒論：什么緣故是論語（11855字） 直面文化沖突（7102字）企業內部操縱的強化取決于經營者（2324字） 論強化破產重組企業的黨建工作（9782字）中小企業的聲譽治理（4040字）本站資料來于互聯網，我們不對內容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!站長統計是由企業的各種物質設施、行業標識及其生產經營的產品等構成的器物性文化。農發行在物質文化建設中，需要導入CI形象標識系統，構建標識文化、服務文化和環境文化，形成包括理念識不、行為識不、視覺識不的全方位的農發行形象識不系統。1、標識文化。統一行

16、徽、統一行服、統一行歌、統一辦公樓外觀形象設計、統一佩證上崗，體現中國農業政策性銀行的特色，體現農發行人簡潔、干練、主動向上的精神風貌。2、服務文化。農發行是應國民經濟進展要求而生，只有服務于社會、服務于客戶、服務于大眾，才能取信于社會、取信于客戶、取信于大眾。農發行在辦理金融業務時，應講究文明用語，改善服務態度，提升辦事效率，提供超值服務。抓好營業窗口建設，從禮節禮儀、交際規范等方面提升職員服務水平，將簡單的辦事程序升華為高層次的服務文化。改善農發行在龔斷經營下形成的官商作風，以客戶為中心，從持續發覺與解決客戶、社會、大眾的不中意來完善治理，努力在客戶中樹立優質、誠信形象，在政府樹立有為、有

17、位形象，在社會公眾中樹立負責任、講奉獻形象。3、環境文化。注重辦公、生活設施建設。農發行的物質環境整體布局應體現自己的特色，突出自己的風格，使職員在簡潔、寧靜、莊重、神圣的文化氛圍內既感受到環境對自身言談舉止和行為的規范，同時也感受到在這種環境中工作精神上的愉快和自豪，自覺自律、愛崗敬業、心情舒服地做好本職工作。因地制宜，多方籌措資金，花小鈔票，辦大事，搞好農發行“共性文化”和各行“個性文化”的結合，充分利用本地、本行“亮點”，創建自身特有的特色文化，使之成為一種品牌文化，產生品牌效應，提升企業文化建設檔次，為提升業務經營效益服務。三、農發行企業文化建設的要緊措施綜合考慮企業文化的一樣內涵和農

18、發行的職能特點，筆者提出農發行企業文化建設“十字訣”，即農發行的企業文化建設應從“規劃、孕育、引導、激活、凝聚”十字上下功夫。（一）加大組織領導，規劃企業文化。第一，提升領導者素養，強化領導者作用。企業文化的首席設計師是企業家。要重視各級行領導班子的選配、教育、培訓、評判和監督，把各級行行長塑造成現代化農業政策性銀行家。各級行行長應具備五項差不多素養：通曉現代金融和農業政策性銀行經營理論與實務；道德價值觀高尚，品行修養完善，有強烈的責任感和事業心；洞悉力與制造力敏捷，有堅強不拔的勇氣、毅力和開拓創新精神；組織操縱體會豐富，把握領導藝術，知人善任；具備較強風險意識及處置、抵御風險的實際能力。其次

19、，成立推進中心，建立工作機制。要建立黨委（支部）領導，行長負責，工會和諧，各部門共同參與，相互配合，齊抓共管的企業文化建設領導機制和工作機制。并在和諧部門下設企業文化建設推進中心，從人員上配備政治素養高、業務能力強的干部，具體負責組織和諧工作；從資金上保證必要投入，專門是對試點單位給予重點扶持，以推進農發行企業文化建設的探究和實踐。第三，整體規劃，穩步推進。企業文化建設是一項長期的戰略任務。可考慮在物質、治理、精神三個層面上，由外向內，先試點后推廣，利用35年的時刻，分三步推進：第一步，側重物質文化建設，結合農發行文化理念，聘請社會中介機構進行CI形象設計。第二步，側重行為文化建設，制訂長期培

20、訓打算和年度培訓打算，提升職員整體素養，增強職員的信用、風險、效率與學習意識；同時，聯系實際，按照需要，分年度制訂文化活動打算，建設好“職員文化”，增進職員彼此友誼，培養團隊協作意識。第三步，突出制度文化建設，完善制度規范體系，健全制度運作鏈條，把文化理念轉化為制度、流程、策略等實踐行為，把按制度規范辦事轉化為職員的共同適應，推動企業文化逐步由“職員文化”向“行文化”、“家園文化”過渡。（二）強化培訓交流，孕育企業文化。要通過強化教育、培訓、學習、交流，培養職員的企業文化理念。一是加大政治思想教育和職業道德教育，引導職員樹立正確的世界觀、人一輩子觀和價值觀。二是加大培訓。一方面，以培訓研討、以

21、會代訓等形式，對各級行行長和推進中心干部，加大企業文化理論與實務培訓；另一方面，采取專題研修與學術探討、學歷教育與資質考試、送出去培訓與自辦培訓班相結合的形式，經常性地對職員分期、分批、分類開展業務技能、觀念及素養教育的再培訓，在學歷教育上可加大與大專院校的聯系，為職員提供在職深造的平臺，并建立培訓檔案，把握職員的培訓狀況、知識結構與專業特長。三是創建學習型銀行。完善學習制度，健全學習機制，讓工作本身成為學習過程，讓學習升華為創新，讓農發行保持恒久生氣與活力。四是加大職員之間的溝通交流。通過行際交流、部門交流和本部門職員之間交流等形式，增進彼此友誼，團結和諧相處，互相學習共進，在農發行內部營造

22、一種“流淌”的企業文化，把職員多元的價值取向融入到農發行統一的主流價值觀之中。（三）注重典型宣傳，引導企業文化。先進典型是企業精神理念的人格化、組織機構力量的集中體現和企業文化的力量源泉。農發行在企業文化建設中，應持續挖掘、培養、樹立典型，用榜樣的力量豐富企業文化的內涵，用先進典型的人格魅力引導企業文化的成型。典型應包括三種類型：默默奉獻、忠于職守、業績突出的職工典型；辦事嚴謹、嚴于律己、高效精干的治理“精英”；又紅又專、思路靈敏、開拓創新的各類“人才”具體操作，應借助先進典型的宣傳，對內利用局域網、各類會議等渠道，深化對企業文化的宣傳，引導寬敞職員認知企業文化，自覺參與企業文化建設；對外利用

23、報刊臺及互聯網等新聞媒介，深化對“農發行”品牌的宣傳，提升農發行的知名度和在社會上的阻礙力。（四）完善鼓舞機制，激活企業文化。要按照現實情形研究鼓舞的層次、效用和方法，對單位和個體實施有效的鼓舞，激活企業文化，最大限度地調動職員的主動性和能動性。一方面，建立嚴密科學的企業文化建設量化考核機制。結合農發行實際，對各級行企業文化建設細化考核項目、量化考核指標，實行動態檢查、考核驗收機制。具體由推進中心制訂考核方法，聯合有關部門組織實施。另一方面，完善人才鼓舞機制。專家認為：人才在工作中尋求的無非是三方面的回報：現實收入、工作挑戰、進展空間。農發行要留住并吸引人才，就必須在這三方面下功夫。在現實收入

24、方面，全面推行崗位工資制，技能、崗位價值決定崗位工資，奉獻、績效決定年度總收入，發揮市場價值最后留人的比較效用，實現外部公平。在工作挑戰方面，重視職員的職業生涯設計與規劃，推行目標治理。關于治理型、專業型和操作型三種職業前途，當每一名職員跨入銀行的大門時，都會被告知可能會有什么樣的職業前途，通過努力，若干年后可能會達到什么高度。如此，就讓每位職員都能有一個體現自身特點的奮斗目標，依靠農發行事業致力自身人一輩子價值的實現。在進展空間方面，用技能鑒定和業績考核等方法確定職員上崗的資格，職員按照自己的業務能力和軀體狀況等條件選擇合適的崗位，雙向選擇，競爭上崗，變對治理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”

25、式的競爭聘任制，并實行“在崗要受控，升遷靠競爭，屆滿須輪崗”的治理模式，為每一位職員制造競爭的均等機會。同時，逐步完善專業技術崗位等級治理，為不同類型的專業人才提供人盡其才的進展空間。（五）建筑溫馨家園，凝聚企業文化。一是加大職工之家建設，制造人文環境。規劃辦公、居住環境，實現綠化、美化、凈化、亮化，營造“綠的格調、美的享受、愛的氛圍”；同時，建設和完善信息網絡系統、圖書室、健身室、活動室、榮譽室等文化設施，營造高品位、深內涵的人文環境，增強職員對農發行那個“家”的歸屬感、認同感和自豪感，從而把個人的前途命運與農發行事業的興衰緊緊*在一起，風雨同舟，榮辱與共。二是開展文明創建工作，營造文明氛圍

26、。深入開展“文明行（部）“文明處（科、部）室”、“文明樓棟”、“文明行員”、“文明家庭”等的創建評選活動，在豐富內容、提升質量、突出實效、優化形象上下功夫，從深度和廣度上把文明創建引向深入，提升職員的思想境域，構建一種文明、競爭的機制。三是舉辦文化活動，承載文化內涵。經常性地開展文藝聯歡、文體競賽、書畫、攝影等健康向上、豐富多彩的文體活動，滿足職員精神多樣化需求，寓教于樂，愉悅身心，陶冶情操，以文化品位提升精神和道德品位，使職員在文化娛樂活動中自我教育、自我規范、自我提升，持續滲透和深化企業文化理念，達到企業文化建設內容與形式的和諧統一。四是建筑“民心工程”，實施情感治理。一方面，堅持民主治理

27、，重點是建立健全職代會制度，開展合理化建議活動，推行行務公布，增強職工參政議政的主人翁意識和民主治理主動性。另一方面，領導干部要靈活運用思想政治工作的手段，實施情感治理，做到職員升降、喜憂、傷病、婚喪、節日、生日必訪，職員職務變動、崗位變遷、考核之后、遇到重大事項、發覺苗頭咨詢題必談，及時關心職員解決工作、生活、學習、生理、心理上的后顧之憂。這種富有“人情味”的軟治理，往往會起到潤物無聲、凝聚感化的功效，改變職員只從個人角度考慮咨詢題的行為意識，從而對農發行產生一種強烈的向心力。五是構筑“愛心工程”，體驗團結力量。多引導職員參加體現團隊力量、震動力強、阻礙力大的社會公益性活動和扶貧幫困活動，獻

28、愛心，伸援手，強化職員的團結互助精神，培養職員的社會責任感。更多有關文檔 國有企業更需培養新型企業文化（3778字）“百年企業”的文化基礎（2937字） 從企業文化角度探究國有企業財務風險治理從“中航油”事件看企業風險治理文化（9006字）加大企業文化建設實現企業全面進展（3097字） 論語的治理聰慧緒論：什么緣故是論語（11855字）直面文化沖突（7102字） 企業內部操縱的強化取決于經營者（2324字）論強化破產重組企業的黨建工作（9782字） 中小企業的聲譽治理（4040字）進展服務業應把握好兩個優勢傳統服務業比較優勢和現代服務業后發優勢分析（7455字）本站資料來于互聯網，我們不對內容

29、的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!站長統計奶寤帷！堵塾銅墓芾碇腔邸罰而礎堵塾錯磴怠罰丁賽渴棕翹教幀堵塾徐匪枷氟囊恢殖浴？nbsp;因此，嚴格地講，這并不是一部傳統意義上研究論語的書。或許有的讀者情愿把她當成論語解講來讀，那也未嘗不可，因為在這本書里，也確實對論語本身做了專門詳細的解講。然而，我依舊喜愛讀者把這部書直截了當看作治理書籍，如何講我們探討的是論語中所體現的治理學思想在企業經營治理實踐中的運用咨詢題。嚴格地講，論語是本口語化專門濃的書，文字表述應該專門通俗淺易。但如何講時代久遠，加之關于成書時代背景的疏遠和論語所記載言論起由的缺漏，讀

30、起來確實難免有晦澀之感。歷代批注、釋譯論語的著作專門多，但多側重字句疏通，讓讀者依舊難以把握其真諦。故而我和大多一般讀者一樣都有“看似明白事實上還專門糊涂”的困惑，在本書寫作過程中，也多有朋友提及此事，期望能夠就此機會寫一本能夠確實讀明白論語的書。事實上，我寫論語馬講的過程也是重溫經典、深刻學習的過程，有此念頭，便更加注意字面背后的意義，因此本書成稿付梓的時候，另一本專門研究論語本身的書業已成竹在胸，論語的治理聰慧（即論語馬講）上市之時，論語新裁即可脫稿。論語新裁之“新”不在于釋義之新，而在于對論語一書的重新明白得。歷代學者多論論語只是散錄先賢言論，在編排上并沒有嚴格的編纂體例，集章為篇，只是“大致歸類”，每篇并無明確的中心思想，每章相互間也不存在前后文的聯系。而在撰寫論語的治理聰慧（即論語馬講）的時候，由于提煉文意的需要，對篇章之間的脈絡多有留意，依稀發覺不僅每個章句之間存在著某種關聯，甚至各篇還能夠看作獨立的論文，條理之清晰令人贊頌。我想，往常我讀論語之因此不能夠完全明白得原意，多是因為心存其斷裂，從而難以完整把握，致使讀來如散沙而無頭緒，只是領會一些斷章之意罷了。私下認為，如果能夠理順其中脈絡，必使論語成為完整的系統論述之書，而非零散的語錄了，如此不管關于經歷依舊明白得都