1、 1目目 錄錄第一章第一章 編制說明編制說明.4 4第一節第一節 編制依據編制依據 .4 4第二節第二節 編制原則編制原則 .4 4第二章第二章 工程概況工程概況.5 5第一節第一節 工程簡介工程簡介 .5 5第二節第二節 工程難點分析及對策工程難點分析及對策 .5 5第三章第三章 施工總體部署施工總體部署.7 7第一節第一節 項目部組織管理機構項目部組織管理機構 .7 7第二節第二節 施工現場布置施工現場布置 .1515第三節第三節 目標規劃目標規劃 .1616第四節第四節 施工部署及安排施工部署及安排 .1717第五節第五節 勞動力及主要材料、機械、設備用量計劃勞動力及主要材料、機械、設備

2、用量計劃 .1717第四章第四章 施工總體進度計劃及保障措施施工總體進度計劃及保障措施.2020第一節第一節 施工總體進度計劃施工總體進度計劃 .2020第二節第二節 進度計劃保障措施進度計劃保障措施 .2020第五章第五章 工程測量施工方案工程測量施工方案.2626第一節第一節 測量準備測量準備 .2626第二節第二節 施工測量方案施工測量方案 .2626第三節第三節 測量儀器使用及測量保障措施測量儀器使用及測量保障措施 .2727第六章第六章 主要施工方案主要施工方案.2828第一節第一節 施工流程施工流程 .2828第二節第二節 現況道路及地上物拆除方案現況道路及地上物拆除方案 .282

3、8第三節第三節 原有地溝蓋板拆除方案原有地溝蓋板拆除方案 .2828第四節第四節 原有熱機管道、設備拆除原有熱機管道、設備拆除 .2929第五節第五節 滑動支架的安裝滑動支架的安裝 .2929 2第六節第六節 現況不通行地溝堵漏現況不通行地溝堵漏 .3030第七節第七節 熱機管道除銹熱機管道除銹 .3030第八節第八節 熱機管道安裝熱機管道安裝 .3131第九節第九節 法蘭及閥件安裝法蘭及閥件安裝 .3434第十節第十節 保溫施工保溫施工 .3636第十一節第十一節 管道試壓、沖洗管道試壓、沖洗 .3737第十二節第十二節 回填土回填土 .3838第七章第七章 主要施工措施主要施工措施.393

4、9第一節第一節 交通導行措施交通導行措施 .3939第二節第二節 現況管線保護措施現況管線保護措施 .4141第三節第三節 季節性施工措施季節性施工措施 .4343第四節第四節 防火措施防火措施 .4444第八章第八章 質量保證體系及措施質量保證體系及措施.4747第一節第一節 質量目標及質量指標質量目標及質量指標 .4747第二節第二節 質量保證體系質量保證體系 .4747第三節第三節 工程質量信息化管理工程質量信息化管理 .4848第四節第四節 質量控制措施質量控制措施 .4848第五節第五節 質量通病及防治措施質量通病及防治措施 .5555第九章第九章 職業健康、安全保障措施職業健康、安

5、全保障措施.6161第一節第一節 項目經理部安全管理體系項目經理部安全管理體系 .6161第二節第二節 安全管理措施安全管理措施 .6262第三節第三節 高度風險預防及具體防護措施高度風險預防及具體防護措施 .6464第四節第四節 緊急情況處理措施及預案緊急情況處理措施及預案 .6666第十章第十章 環保、文明施工及消防保衛措施環保、文明施工及消防保衛措施.7272第一節第一節 保障體系及職能分工保障體系及職能分工 .7272第二節第二節 企業環境保護方針企業環境保護方針 .7676第三節第三節 環保文明施工具體措施環保文明施工具體措施 .7979 3第十一章第十一章 降低工程造價的措施降低工

6、程造價的措施.8383第十二章第十二章 技術資料管理措施技術資料管理措施.8484第一節第一節 施工技術資料管理目標施工技術資料管理目標 .8484第二節第二節 資料管理總體要求資料管理總體要求 .8484第三節第三節 施工資料管理措施施工資料管理措施 .8585第十三章第十三章 附表、附圖附表、附圖.8888 4 第一章第一章 編制說明編制說明第一節第一節 編制依據編制依據本施工組織設計依據下述文件編制。3、城鎮供熱管網工程施工及驗收規范（CJJ282004）4、工業設備及管道絕熱工程施工及驗收規范（GB501852010）5、現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范（GB506832011

7、）6、工業設備及管道絕熱工程施工規范（GB50126-2008）7、現場設備、工業管道焊接工程施工規范（GB50236-2011）8、工業金屬管道施工規范（GB50235-2010）9、工業金屬管道工程施工質量驗收規范（GB50184-2011）10、混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB502042011）11、鋼結構工程施工質量驗收規范（GB50205-2001）12、地下防水工程施工質量驗收規范 (GB50208-2002)第二節第二節 編制原則編制原則1、嚴格遵守有關法律、法規及有關規范標準編制。2、在詳細閱讀施工招標文件 ，并充分理解的基礎上以設計文件及有關規范為依據，緊密結合現場實際

8、情況，編制經濟科學切實可行的施工組織設計，做到先進科學。3、根據本工程的特點，通過對技術、經濟的綜合比較，選擇合理施工方法、技術措施，確保在滿足業主對質量和安全要求的基礎上按期完成工程。 54、堅持實事求是的原則，根據我公司的施工能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質高效的履行合同。5、按照招標文件、技術規范和標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質量管理。 6、采用施工全過程對環境破壞最小、占地最少、并有較為周密的環境保護措施，施工中做到保護環境、保護文物、文明施工，整個工地達到北京市文明施工工地標準。第二章第二章 工程概況工程概況第一節第一節 工程簡介工程簡介1、工程名

9、稱#2、設計單位和建設單位設計單位：#建設單位：#3、工期要求計劃開工日期為 2012 年 3 月 28 日，竣工日期為 2012 年 6 月 5 日。4、質量標準本工程質量標準為：合格。5、工程內容#第二節第二節 工程難點分析及對策工程難點分析及對策1、熱力外線工程位于現況路，施工難度較大本工程熱力外線主要位于現況道路上，車流量較大，行人較多，因本工程為改造工程，施工需占用挖掘現況道路，開挖面積較大，增加了施工難度。對策：施工前必須做好切實可行的交通導行措施，市政路內及時找有關部門辦理占路、掘路手續，確保工程按計劃日期開工，針對難點對各段做出相應施工部署：施工明開采取搭設鋼便橋方法保證車輛和

10、行人通行，管線順行路段制定合理有效的安全防護措施，排除安全隱患，確保安全生產目標的實現。 （具體措施詳見第七章） 62、與熱力管線交叉并行的其他現況管線較多，安全隱患大。由于熱力管線主要位于現況道路上，與之交叉、并行的現況管線較多，根據現場調查，施工區地下有雨污水、上水、電力、電信等多種管線，且埋深、走向沒有詳細資料、均待探明，施工時需對各管線加強保護，保證現況管線使用安全。對策：進場后必須詳細調查地下管線情況，包括與熱力管線的相對位置、高度、埋深、管線形式，以及所屬單位；根據管線調查情況，制定相應的現況管線保護措施。（具體措施詳見第七章）3、工期緊、任務重本工程要求 70 天完成標段內所有施

11、工項目，由于外線工程受交通，拆遷因素影響較大，專業較多，項目較分散，且熱力外線施工前還需對原有管道設備進行拆除、改造，因此施工任務極大工期較緊。對策：為了保證進度計劃順利實施、確保工程按期完工，我公司在項目部組織結構、技術質量、材料計劃、機械計劃、工力計劃、安全生產、資金保障及組織協調等方面均進行了精心安排、合理部署，為工期目標的實現提供了可靠保障。4、文明施工、環保要求高由于本工程全部為地溝敷設，施工開槽占路范圍較大，易造成揚塵，并容易對行人出行造成影響。對策：做好文明施工及環保措施。在施工過程中嚴格控制噪音、揚塵的發生。確保周圍居民及行人生活不受干擾。 （具體措施詳見第十章）5、本工程施工

12、期間正值北京雨季。雨季施工給本工程進度、質量、安全均會造成不利影響。對策：施工期間成立雨季施工領導小組，制定雨季施工專項施工方案，根據收集的中、短期天氣預報安排施工，避免在雨天開槽、回填或進行混凝土澆筑施工，確保雨季施工安全。 （具體措施詳見第七章）第三章第三章 施工總體部署施工總體部署本工程以我方對業主的各項承諾為施工部署的目標，積極響應業主招標文件中關 7于合同工期的要求，充分運用網絡技術，分析重點難點，合理劃分施工區段，合理安排交叉項目的施工，重點運作與社會相關方的協調工作，積極配合工程的前期工作，使工程有序的展開。按照“重點部分攻堅”和“整體工程協調一致”的原則，合理安排各主要段落的進

13、度計劃，并保持各段落的協調與銜接，確保施工的連續性，全線施工進度的總體一致性。第一節第一節 項目部組織管理機構項目部組織管理機構1、項目部管理機構框圖（詳見附圖 2）2、成立施工組織機構的原則為保證本段工程優質、順利按期完工，我公司按照業主對工程的施工要求，結合本工程特點，組建高素質、高水平的項目經理部。同時在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，確?？傮w施工目標的實現。3、組織機構的設置（1）本工程設立的項目經理部下設四部一室，即技術質量部、工程計劃部、經濟合同部、設備物資部和項目辦公室。技術質量部下設試驗室和專業測量組。（2）項目經理部下設土建施工隊、熱機施工隊、保溫施工隊。各專業管線施

14、工隊下分若干作業班組4、施工組織管理機構的運作（1）項目經理部的項目經理由一名具有與本工程類似施工經驗豐富的一級建造師擔任，該項目經理負責施工生產的組織、指揮及協調工作。（2）項目經理部的副經理、總經濟師和總工程師按各自分管責任，指派有豐富經驗的人員參加，總工程師為高級工程師職稱。（3）公司各職能部室積極參與工程施工，協調公司范圍內各專業人員，滿足工程需要。（4）實施本工程的作業隊伍為我公司下屬相關項目的施工隊。進場的施工人員近年來參與了北京市的多項市政工程和外埠工程施工，而且這些工程與本工程均有相似或相同之處，具有豐富的經驗，有能力安全、快速、高效、優質、按期完成本工程的施工任務。施工人員均

15、在北京待命，一旦中標，可立即投入現場施工，并由各相關項目 8施工隊組成現場作業隊伍，實施本工程項目。5、各部室職能分工（1）工程計劃部A.負責項目工程的進度計劃的編制及實施，對施工實施動態管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調整安排具體實施內容，以保證總進度計劃的落實。B.在項目副經理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質量和施工進度。C.負責專業分包方施工能力評價的信息匯報，對專業分包方在施工過程中的監督檢查。D.負責不同階段施工場地和臨時堆料場地的協調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。E.負責現場施工安全，落實

16、各項安全制度，定時檢查現場施工安全情況。負責特殊工種的安全培訓，持證上崗。負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施等。負責施工中安全管理及工傷事故處理工作。F.負責施工過程的文明施工和環境保護的管理G.參與竣工驗收、竣工資料的審查和上報，負責保修期的施工服務。（2）技術質量部A.負責貫徹執行有關質量管理的法令、法規和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監督工作。B.嚴格抵制無質保資料證明和不符合技術規范指標的材料、設備進入施工現場。C.嚴格按照 IS09001 的質量保證體系對工程質量進行監控。D.負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和安全監督權

17、。E.監督專業分包施工隊，認真執行質量、安全、文明施工、環境保護等法規制度的實施。F.強化施工現場的環保意識，積極做好土方開挖、管線施工、混凝土澆筑及夜間連續施工等對城市環保有影響工序的防護工作。G.參加對質量事故的調查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。H.負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。編制審定重點部 9位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。I.負責對工程竣工資料審核、組卷。J.負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。完成測量內業資料的編制，保存測量記錄，負責項目竣工測量工作。負責檢測、試驗和測量儀器的保管工作，并保證未經檢驗

18、的儀器不準在項目工程中使用。（3）設備物資部A.負責施工所需材料的采購、供應、管理工作，提供相應的質量證明。B.負責施工過程中材料和周轉料的調配。C.負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。D.負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調度，檢查各施工隊機械設備的使用管理。E.負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機械完好率。F.負責自有及外租機械設備的管理工作，并負責機械設備分供方的評審評價工作。（4）經營合同部A.負責簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作并作好竣工結算工作。B.負責工程量的統計報表工作。C.負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工作，監督合同的履行情況。D.負責年、

19、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結算工作。E.根據合同條款和有關法律依據，作好工程索賠工作。F.財務管理人員G.負責財務管理和全面核算，作好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。H.作好成本管理，加強經濟核算，嚴格資金管理和有效使用。I.根據項目工程的預、結算，負責工程款的支取工作。（5）項目辦公室A.在項目經理領導下，負責協調項目部內各職能部門及專業施工隊間的日常管理工作。B.負責組織、監督全面管理體系的實施。C.確定項目經理部內部管理流程，制定各自的崗位責任制。D.負責生活區的管理，努力建設文明生活駐地；負責施工人員日常生活管理，確保 10飲食安全；負責行政工作的管理，嚴格執行有關

20、管理辦法及勞動紀律。E.負責項目部的內外往來文件管理工作。擬編并審核外報文件。做好日常文件的整理存檔工作，及時處理失效文件。F.做好對外的聯絡工作，負責用戶來信、來訪的接待與處置工作。6、項目管理機構人員職責分工（1）項目經理A.負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環境保護等全權負責，滿足合同的各項要求。B.確定項目經理部組織管理機構人員構成，制定項目經理部規章制度，明確相關人員的職責，全面組織道路瀝青混凝土面層及環境監測、科研等項目的開展和協調工作。C.接受業主、監理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面

21、負責。D.與業主及監理單位保持密切的聯系，隨時解決施工過程中出現的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業主的利益。E.積極主動與項目部所在地政府部門處理好關系，維護當地政府部門的利益，促進項目成為當地文明安全工地。F.領導項目經理部的生產經理、總工程師、總經濟師和各部門開展日常業務工作，對項目經理部的建立、完善、實施具有決策權及責任。（2）項目副經理A.在項目經理的領導下，全面組織現場施工生產，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協調各部門的關系，合理組織生產。B.參與制定貫徹項目經理部的質量方針和目標，并組織實施質量管理體系。C.負責本工程的組織、管理、生產，符合施工方案實施的

22、要求，做好與外界的協調工作。D.負責工程的合同管理、物資管理、設備管理和分供方的評審工作。E.負責項目經理部的安全生產活動，加強對職工的環保意識教育，負責建立項目部的安全生產和環境保護的管理組織體系。F.負責施工現場的標準化管理，負責調控項目經理部的計劃進度、實際進度，確保 11工程如期完工。G.負責最終交付后的服務管理工作。（3）項目總工程師A.在項目經理的領導下，負責建立項目質量管理保證體系，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理負全面技術責任。B.負責制定、審批施工組織設計、特殊技術施工方案及不合格品的處置，監督糾正和預防措施的執行。C.負責本項目關鍵技術難題的科研攻關工作，

23、積極進行新工藝、新術的研究和實施，不斷提高工程質量。D.與業主、設計、監理、監測單位保持密切的聯系，進行有關工程信息的溝通，在施工中貫徹落實業主、設計、監理、監測的要求與指令。E.負責對特殊工種崗位培訓及考核工作。F.負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。（4）項目總經濟師A.在項目經理的領導下，主持本項目工程的合同評審工作。B.在進行經營決策和經營計劃時，對項目經理部經營效益負責。C.保證經濟效益，加強財務管理和全面經濟核算，嚴格項目資金管理和使用。D.開展成本管理，組織落實項目質量管理中的質量成本制度。E.負責工程計量報量審核工作。（5）質檢負責人A.熟悉施工圖紙、相關法律法

24、規及其他要求，參加圖紙會審和施工組織設計交底。B.深入現場，依據施工組織設計 、質量檢查驗收標準及其他要求，對工程各工程原材料、構配件、設備、半成品、工序、部位進行檢查、驗收，負責大型構件首批驗收工作，對工程分包方的工程質量進行監督。C.負責對不符合質量要求的施工作業及工序及時通知施工人員，必要時有權停止施工，糾正后并進行跟蹤驗證，發現質量事故及時上報。D.負責與監理進行溝通，配合辦理各項報驗手續，驗收合格后及時轉序。E.作好信息反饋工作，對不合格項進行記錄匯總，向項目主任工程師匯報。 12F.配合主任工程師對相關施工技術資料進行整理和保存，工程完工后及時進行竣工資料的收集整理工作。G.參加項

25、目經理部有關工程質量方面的會議，對項目經理部采用的新技術、新工藝的實施進行質量驗收、檢查。（6）施工負責人 A.參加圖紙會審、設計交底及施工現場的考察。B.嚴格按照施工圖紙、施工技術規程和施工組織設計組織施工。C.負責向施工班組下達任務單、限額領料單、技術交底單、安全交底單和環境交底單，及時填寫施工日志。D.巡視施工現場，落實安全、技術措施，糾正違章操作。處理施工現場發生的問題。E.組織落實施工現場的文明施工、環境保護和職業健康安全等各項措施。F.負責對每項施工工序的全過程的監督、檢查和指導，進行質量初步認定，組織工序質量評定，參加隱蔽工程驗收。做好分管項目的工、料、機的合理安排，對施工中的重

26、點部位隱蔽工程要全過程的檢查、指導，確保質量安全。G.負責組織相關人員對工程的特殊過程進行有效控制。H.負責在施工過程中與工程分包方進行協調和配合。I.參加職業健康安全危險源和環境因素辨識和評價，負責重大危險源和環境因素管理方案及工程安全和環境保護措施的實施。J.對現場存在的質量問題、安全隱患、環境污染及時采取有效措施，對重大質量事故、不合格品、重大安全事故、重大污染事故及時上報，根據要求及時組織整改。（7）測量負責人A.學習設計圖紙，參加圖紙會審和設計交底。B.協助測量中心做好工程的交接樁和控制網布設工作，并及時進行護樁、拴樁和引測臨時水準點，并做好文字記錄。C.根據工程、建設單位的要求，測

27、量負責人制定切實有效的測量方案。D.根據工程特點及時提交儀器租賃計劃。負責測量儀器的保管和維護保養，負責測量裝置使用前的調零、校準，并留有記錄。E.施工前參加勘察現場，進行地上地下構筑物的調查，并做好原始記錄的保存。 13F.施工中經常校核樁位、導線點坐標、水準點，發現問題及時上報測量中心。對道路和管線、橋梁的中線、高程按設計圖紙和規范要求進行放樣和復測。將測量的樁位、測量數據及時對工長、施工方進行書面交底。將有關工程位置變更的洽商及時上報測量中心。G.對關鍵部位及時向測量中心申請復測。做好施工階段各種資料的報監工作。H.完工后，參與竣工資料的組卷和竣工圖的繪制工作，協助測量中心完成竣工測量工

28、作。（8）安全負責人A.貫徹執行國家安全生產、勞動保護等方面有關法律和法規，按照安全操作規程對項目工程的全過程進行檢查與監督。B.負責上報危險源清單和重大危險源清單 ，并保留危險源調查表。C.檢查安全措施和安全交底的執行情況，監督檢查勞動保護用品的使用情況，禁止違章作業，杜絕安全隱患。D.對作業人員進行入場安全教育培訓，勞務人員經考試合格后上崗作業。并負責保存試卷和上報考試成績冊。E.負責施工現場、生活設施、臨時用電和機械設備的安全檢查工作。并對特殊工種的持證上崗情況進行檢查，對各類防護設施和基礎設施進行驗收。F.對重大危險源管理方案進行重點跟蹤監測，每月月底將職業健康安全目標指標的完成情況匯

29、總表上報安全部。G.接受公司保衛部和上級主管部門對治安、消防、交通安全工作的監督、檢查、指導，負責對隱患的整改工作。H.對自查和上級檢查發現的安全隱患提出整改措施，監督落實并及時向領導及上級主管部門反饋整改情況，在安全隱患未整改之前有權暫停施工作業。I.協助調查、分析、處理工傷事故，負責對職業健康安全目標完成情況每月進行統計，并報上級主管部門備案。J.對工程所發生的安全問題匯總分析，提出改進意見。K.組織學習貫徹治安、消防、交通安全各項法律、法規和公司各相關規章制度。負責對新入場人員進行入場教育，受教育率要達到 100%。L.結合施工區域、地點的實際情況制定治安、消防、交通安全管理防范措施、方

30、案、 14預案和崗位責任制及責任書，并進行監督檢查。認真做好工作日志。做好重大政治活動和重大節假日期間的各項安全保衛工作，制定保穩定措施和預案。M.負責與施工所在地轄區的公安、消防、交通安全管理部門的聯系和溝通，服從當地的各項管理規定，配合當地各管理部門的工作。N.掌握全體員工（含外施人員）的基本情況，及時發現不穩定因素，化解矛盾，確保內部穩定。一旦發生突發事件，及時向有關領導和公司保衛部匯報，做到信息反饋及時、準確。配合公安機關做好突發事件的調查。O.負責建立健全本單位的治安、消防、交通安全組織機構，成立治安護廠隊和義務消防隊，并對全體隊員和全體員工（含外施人員）進行業務知識培訓和演練。P.

31、收集、整理、規范存檔內業資料，確?？陀^、真實、準確、同步。Q.負責制定治安、消防、交通安全年度開支計劃，定期對器材設施進行檢查維護、保養；負責日常的巡視和不安全隱患的整改工作，并向主管領導匯報。（9）材料負責人A.負責貫徹落實材料方面的有關法律法規和本公司制定的有關材料管理辦法。B.負責編制材料需求總量計劃，月度計劃增減計劃。C.負責監督、檢查、指導項目部材料組的各項工作。D.負責簽訂萬元以下的材料采購協議（萬元以上的材料采購由物資供應中心負責簽訂采購合同）E.負責審查核算報表。F.負責開工前的現場調查，按施工平面圖統一布置的要求繪制材料存料碼放示意圖。G.根據材料特點，負責制定相應的材料保護

32、措施。H.監督材料在施工過程中的使用情況，發現問題及時處理或向有關領導匯報采取解決措施。I.負責材料到達現場后的安全、環保職責。J.負責顧客產品的驗收、防護、標識。K.根據工程特點，制定材料節約措施計劃，并認真落實。L.負責同物資中心主要材料的采購、招標工作。（10）資料負責人 15A.負責工程基建文件、施工技術資料、質量保證資料、技術質量會議記錄、施工照片等施工技術文件的分類、保存和保管，為竣工資料整理提供所需的技術資料。B.做好公司下發的技術文件及各種技術書籍的發放，并建立發放記錄。C.工程完工后，負責竣工資料的收集、組卷、存檔及外報工作，負責與資料相關的顧客意見的收集。第二節第二節 施工

33、現場布置施工現場布置1、施工現場布置原則施工總平面布置以方便施工，節省投資，不影響現況交通，不對周邊環境造成干擾為原則結合施工現場的實際情況，遵照臨時設施修建標準，并符合北京市消防安全和文明施工規定進行布置。2、臨時用水外線工程利用沿線的自來水消火栓或綠化上水作為施工水源，沿線架設 50 聚乙烯管，作為臨時施工用水管線。以解決施工及生活用水。熱機總體試壓等大量用水與自來水公司協調租用消火栓解決。3、臨時用電本工程用電包括施工用電和生活用電，熱力工程考慮工程工期緊、施工周期較短等特點，安裝變壓器從經濟及工期角度均不太適宜，因此計劃采取與周邊單位協調的方式解決電源。同時，我公司自備 2 臺 150

34、KW 發電機，作為施工用電的備選方案，確保工程按期施工。4、施工圍擋本工程施工現場用標準圍擋封閉，在施工區兩端布置規范、標準的交通標志、標牌、警示燈，保證施工區夜間照明充足，并安排專職交通協管員負責疏導交通，保證施工期間交通安全和施工安全。根據規范要求，施工范圍四周用藍色標準圍擋封閉。圍擋基礎采用灰砂磚，基礎寬為 24cm，高為 30cm，1：2 水泥砂漿抹面，上面立放藍色標準圍擋板進行封閉。圍擋板上方采用 L44 角鐵，保證圍擋頂面順平。圍擋支架采用中 48 鋼管。進出口采用標準大門，白天封閉，夜間進出施工材料。5、設施布置考慮到施工周期，施工現場臨時設施，以采取就近搭建為原則，做好標識及文

35、明 16建設。在各施工范圍入口處醒目的位置，設立施工組織板。在組織板上寫明工程名稱；施工單位；建設單位；監理單位；項目經理部的施工負責人；質量主管；現場管理以及安全主管；聯系電話。施工期間，按照當地消防部門的規定，配備足夠的滅火器及其他消防工具，對材料庫、修理問等地點設專職人員負責，同時積極與當地消防部門聯系，共同做好消防工作。6、項目部辦公及生活區布置根據本工程的特點及現場實際情況，項目經理部辦公生活區、及材料存放場地擬租用臨近空地搭建。生活區、加工場地各設一廢水處理池，施工排放的廢水和生產區廢水經處理后排入城市永久排污管道系統；生活垃圾集中納入城市處理系統，以滿足城市文明施工要求。第三節第

36、三節 目標規劃目標規劃1、質量目標根據本工程的戰略計劃以及我單位的施工能力，我單位向業主鄭重承諾，我們的質量目標是：單位合格率 100；單位工程鑒定面 100。質量標準合格。2、文明施工和環境保護目標 （1）根據本工程特點，為了維護項目建設秩序，我公司計劃在確保工程進度和質量的同時，加強文明施工的管理工作，尤其以環保工作為重點。力爭達到“北京市安全文明工地”標準。 （2）安全目標：無工程事故和設備、人身傷害事故。杜絕因工死亡事故，確保安全生產指標達標。 （3）環保目標：本工程中，我項目部將加強對職工的教育，進一步增大環保投入，采用成熟的環保工藝，從控制施工噪音與振動，減少大氣污染，控制施工泥漿

37、、廢水的排放，保護樹木與綠地，節約用水、用電等方面入手，加強環境保護工作。施工過程中重點防止揚塵、噪音和路面污染。3、工期目標： 工期按照 70 日歷天實施。各項工作嚴格按計劃進行，為確保目標工期的實現，項目經理部完善目標工期保證體系，制定目標工期保證措施，成立以項目經理為核心的 17目標工期領導小組。第四節第四節 施工部署及安排施工部署及安排1、施工部署本工程熱力外線工程，施工部署考慮到需協調的各方關系較多，不確定因素比較復雜等特點，施工中擬將本工程劃分為兩個作業段同時施工，各段由獨立的施工部負責。2、施工段劃分根據熱力管線施工部署，把本工程分為一個施工段，施工段內根據場地條件具體安排施工順

38、序。3、總體施工安排本段為 5#點西 1 米12#點熱力外線施工，全部為怒通行地溝敷設，由一個施工部負責施工。由于管線主要位于現況道路上，施工前做好交通疏導方案及安全保障措施，首先進行地下管線勘察、圍擋搭設及掘路施工，當路面拆除后進行溝槽開挖及清理，管道安裝的同時進行設備安裝施工，最后回填及道路恢復。4、針對各施工區內主控工序特點，突出重點、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標的實現。第五節第五節 勞動力及主要材料、機械勞動力及主要材料、機械、設備用量計劃、設備用量計劃1、勞動力計劃：（1）根據工程量及工期要求，項目部制定了詳細的勞務用工計劃，要求施工隊伍各工種人員配備齊全，確保工程順利

39、實施。每個施工部按專業及工程量配備工力如下：第一施工部：本施工部共設 6 個作業班組，負責 5#點西 1 米12#點施工。 其中：土方作業班組 2 個，一組 15 人， 熱機作業班組 2 個，一組 10 人， 土建作業班組 1 個，每組 8 人 保溫作業班組 1 個，每組 4 人防水作業班組 1 個，每組 4 人 18 環保文明施工班組 2 個，第一組 2 人，第二組 4 人（2）勞動力計劃表（詳見附表 5.2）2、材料計劃（1）根據工程需要，在開工前要對工程中所需的砂石料、水泥、商品混凝土、鋼材、管材、設備等材料進行詳細計算，提出詳細的計劃，并嚴格執行驗收與檢測程序，確保原材料與構件的質量。

40、鋼筋、水泥、防水等主要材料，我單位將嚴格按合同文件要求使用甲方及監理工程師認定合格的材料，其他材料及地材就近采購。（2）按月度材料計劃籌備流動資金，確保廠家及時供應各種施工用料。鋼筋等需加工的材料應提前 12 周進場加工成型。由于工程使用商品混凝土的用量較大，根據需求提前向商品砼提供用料計劃，其他主要材料應提前 1 個月采購，以保證滿足工程的需求。（3）工程所需的材料由項目經理部統一采購，根據施工進度計劃安排做出材料供應和儲備計劃。（4）根據施工計劃總進度計劃及各工序項目的銜接關系，結合超前備料因素，制定詳細的月供料計劃。（5）輔助材料按就近的原則自行采購，大宗材料實行招標采購；零星材料經市場

41、調查后實行定點供應，隨用采購。（6）用于本工程的材料必須是合格產品。材料在進場后、使用前必須進行復檢，有條件的在進場前就進行抽檢，確保用于本工程的所有材料都是合格產品。3、機械計劃（1）為加快施工速度，保證工程工期，所有進場施工機械設備均由經理部下設的材料設備部統一調配，同時作出機械保養、調試工作計劃。對于調用的各種機械，提出機械運輸路線計劃，保證機械能夠按時進場。機械進場后及時進行調試或保養，使之處于最佳狀態，保證機械隨時能投入使用。（2）主要施工機械計劃表（詳見附表 5.1）4、主要設備計劃（1）投入工程施工的檢測設備均為公司的自有設備，并保證投入的設備均在有效標定范圍內使用。在工程開工前

42、由公司專業人員檢驗后再投入使用。（2）主要測量實驗檢測儀器設備表見下表 19測量、試驗、檢測儀器設備表測量、試驗、檢測儀器設備表 序號儀器設備名稱規格型號單位數量備注1全站儀NTS-352套22水準儀臺43塔尺5m把44鋼尺50m把25盒尺5m把106混凝土抗壓試模150*150*150mm組47混凝土抗滲試模組28混凝土坍落度桶個29灌砂桶150mm個210電子秤套211壓力表60個1012有害氣體檢測儀臺1 20第四章第四章 施工總體進度計劃及保障措施施工總體進度計劃及保障措施第一節第一節 施工總體進度計劃施工總體進度計劃1、工期目標：為確保供熱，工期按照 70 天實施。各項工作嚴格按計劃

43、進行，為確保目標工期的實現，項目經理部完善目標工期保證體系，制定目標工期保證措施，成立以項目經理為核心的目標工期領導小組。2、施工進度計劃：根據公司自身實力，我公司計劃于 2012 年 3 月 28 日開工，2012 年 6 月 5 日完工。計劃工期為 70 天。3、施工進度計劃橫道圖（詳見附表 5.3）第二節第二節 進度計劃保障措施進度計劃保障措施為了保證進度計劃順利實施、確保工程按期完工，我公司在項目部組織結構、技術質量、材料計劃、機械計劃、工力計劃、安全生產、資金保障及組織協調等方面均進行了精心安排、合理部署，為工期目標的實現提供了可靠保障。1、組織保障（1）工期保障管理體系我公司對本工

44、程高度重視，結合工程特點，為保證本工程成為優質工程，并按期順利完工，樹立公司良好形象，我公司將組織有實力的項目經理部承擔此項工程施工任務，負責對該工程全面的施工管理等具體工作，并且對項目經理部的人員進行充實與調整，組織精干、高效、經驗豐富的工程技術人員及施工管理人員參與項目管理。（2）在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎上，結合本工程技術特點進行相關人力資源優化配置。原則是管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，特殊工種須持證上崗。并設置項目經理部崗位及人員配置所。（3）做到分工明確、責任到人。加強各級領導，建立健全崗位責任制度，簽訂包保責任狀，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，切實保證各項

45、工程按計劃完成。 21加強過程管理，深挖企業自身潛力，完獎懲制度，落實好按勞分配的原則，以經濟為杠桿，充分發揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率，確保工程按期完工。加強對全體施工人員的思想教育，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，開展勞動競賽。2、先進合理的計劃保障（1）根據本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據，確保工程按期完成，圓滿實現工程總進度計劃。（2）根據工程進度計劃要求，合理劃分施工階段

46、，并對各階段進行分解，突出關鍵線路和控制節點。在施工中針對各施工階段的重點，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業和土方、工力、施工機械及材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現。（3）根據施工網絡計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月、旬進度計劃，使其更為明確，更為具體。（4）將施工計劃按專業工種分解，確定完成日期。同專業、同工種的施工任務由項目經理部統一調度，不同專業或工種之間，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。3、材料保障（1）提前了解供貨廠家的供應能力、產量質量、運輸保證等情況。拓寬貨源及進貨渠道，確保施工材料的供應。管件、管材和預制

47、構件提前定貨加工，確保材料隨用隨到。試驗室加強材料的檢驗，對于工程所需材料，均由試驗室取樣校驗合格后，再進行批量進貨。對于進入現場的每批材料，由試驗室按規定取樣試驗，合格方，方準許用于本工程。杜絕不合格的材料用到工程之中。（2）物資部確保合格材料的及時供應、材料的儲存和搬運管理；工程部控制現場材料的供應計劃，在滿足工程需要的前提下，避免造成材料儲存量的過多和浪費。各種材料在施工中要提自，做好材料計劃，保證材料的供應能滿足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影響施工。（3）根據總體計劃及細部計劃安排，由項目技質部組織協調相關部門，做好各種 22材料的資源檢驗、過程檢驗及不合格品控制等工作，避免因材

48、料預制構件不合格或檢驗不及時而影響工期。根據總工期計劃和細部工程項目的計劃安排，相應部門應做好各種（4）材料的資源檢驗、過程檢驗，不合格品控制等工作，以防造成返工損失影響計劃工期進度，并應做預防和糾正措施，以保證工程的進行。開工前將各種材料的取樣、試驗結果報呈監理，得到認可后，保證料源充足，質量合格，運輸快捷。 4、機械設備保障（1）做好機械設備的選型及配件供應工作。設備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，作到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常工作。（2）項目部設專職設備管理人員，加強設備管理。現場配備充足的機械設備，做好設備的使用、維修和保養工作，保證

49、機械設備完好率，提高利用率，加大機械作業程度，充分發揮機械作業的優勢，從而加快施工生產進度。5、工力保障（1）根據總體施工進度計劃安排，作出勞動力使用計劃、提前備足工力，并做到合理安排，避免因勞動力不足而影響工期。（2）由公司勞動人事部和項目部配合，保證按計劃投入足夠的專業技術工種和施隊組，做到特殊工種持證上崗，并簽訂帶有保證勞務隊伍穩定條款的合同，加大管理力度，確保工人隊伍的穩定性。（3）為保證工程順利進行，項目部的質控員、測量員、電工、電焊工均聘用公司長期簽訂合同的職工。（4）本次施工，我單位將一如既往地選擇常年跟隨我部施工，且技術精湛、信譽良好的專業施工隊，首先在工人素質方面為精品工程的

50、實施提供強有力的保證。6、技術質量保證（1）不斷優化施工組織設計。以本標段的設計圖紙、施工規范及現場調查資料為依據，及時編制實施性施工組織設計，充分發揮科技是第一生產力的優勢，在施工中不斷優化施工方案。采取目標管理、網絡技術等現代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹，對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優化，使其更加完善。 23（2）做好工程總體的統籌安排，編制科學合理的總體進度計劃及階段目標計劃，合理安排施工工序。積極采取有效措施，盡量縮短各工序的間歇時間，盡可能減少影響進度的薄弱環節。（3）根據施工總體進度要求，編制 5 日施工生產計劃，限計劃的嚴肅性。建立分析會議制

51、度，對影響施工進度的因素進行分析、總結，行及時糾正解決，確保施工進度不受影響。（4）做好圖紙會審及技術交底工作，有疑問的地方，及時與業主、設計及其它有關部門協商解決，避免耽誤工期。（5）組織個體工程技術人員認真學習招投標文件、技術規范入監理程序，準確掌握本工程的質量標準和技術要求。加強對勞務隊的質量教育和技術培訓，避免因工作失誤造成返工而影響施工進度。（6）提前做好各項工程的施工方案、材料試驗及其它相關資料的報驗工作，以避免影響工程正常施工進度。（7）工程質量控制流程圖（詳見附圖 1）7、資金保證 公司財務部將把本項工程作為重點來抓，設立專項帳號，資金單獨核算、專款專用。在工程前期，物資設備采

52、購需要花費資金較多，項目資金出現缺口時，公司承諾無條件給予資金支持，確保不因資金問題影響工程進度。公司承諾確保勞務人員工資及時發放，按照規定為其交納保險。公司承諾在本項目中按不少于規定額度提取費用、設立勞動保護、安全防護、文明施工等專項資金。8、安全生產保證 抓進度不忘記抓安全，施工中必須堅強職工安全意識，采取確實有效的安全防護措施，避免安全事故的發生。使項目負責人全身心投入到生產中去，以促進施工節奏，確保工期目標。9、以出色的施工配合確保工期 我公司不論是在本工程還是在其他工程中，都保證積極做好與監理、設計等單位的協調配合工作。通過密切配合，共同解決施工難題，加快施工進度，營造良好的施工氛圍

53、，奉獻給業主滿意的建筑產品，創造和諧的社會壞境。（1）與業主的配合措施 24 為保證工程施盡早展開，進場后積極與業主單位相關部門聯系，主要就拆遷、占地、用電、用水等問題逐一落實。施工全過程與業主保護經常性聯系，積極征詢、采納業主有關質量、過度、計量、工程變更、安全環保、文明施工等方而的意見，確保施工文明有序，令業主達劍最大程度的滿意。（2）與監理單位配合措施 充分配合監理工程師的“質量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎工作；施工過程中，嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計進行施工和質量管理。對工序進行驗收時，在班組“自檢、互檢、交接檢”和質量部門專檢的基礎上，接受監理的驗收和檢查

54、，聽取監理工程的合理化建議，對發現的問題及時按照監理工程師的要求進行整改；貫徹質量控制、檢查、管理制度。所有進場的成品、半成品、設備、材料等均按要求向監理工程師提交產品合格證、質量保證書及進場報驗單，請監理工程師審核供辦的資質、信譽及產品質量等是否符合本工程的要求；部分或分項檢查各道工序的質量，嚴恪執行一道工序不合格，下道工序不施工的準則，配合監理工程師展開工作；積極配合試驗監理工程師完成對各項試驗項目的有見證取樣送檢制度。無條件參加工程例會，若特殊情況，應事先請假后派其他通知前往。對于監理方提出的各項指令，項目部要以書面形式按期回復。（3）與設計單位配合措施 我方將協助駐場監理、業主代表及時

55、與設計單位聯系，配合進行開工前的設計技術交底；對圖中發現的問題，及時與設計單位聯系、征求設計人員意見，經設計人員同意、辦理設計變更后方可繼續進行施工，確保工程順利進行。嚴格按設計施工圖施工，未經同意不得隨意更改設計。由項目經理部與設計協商，協助設計解決工程施工中出現的實際問題，做好設計協調工作。積極邀請設計單位有關人員參加關鍵部位的技術方案討論審定會，充分領會設計意圖，將設計思想貫穿整個施工過程。10、進度計劃過程控制及獎懲制度（1）加強日常施工管理，檢查當天生產進度情況，及時解決施工中出現的問題，搞好生產調配及協調工作，確保旬、月計劃的完成。（2）強調在本工程各施工隊伍之間的協調配合，共同完

56、成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，保證資源的供應，以確?？偣て诘膶?25現。（3）根據總體計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢驗、過程檢驗及不合格產品控制等項工作，以防止因返工而影響進度，并采取預防措施，保證工程利進行。（4）做到分工明確、責任到人。加強各級領導，建立健全崗位責任制度，簽訂包保責任狀，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，切實保證各項工程按計劃完成。（5）加強過程管理，深挖企業自身潛力，落實好按勞分配的原則，以經濟為杠桿，充分發揮施工人員積極性和主動性，提高生產效率。 26第五章第五章 工程測量施工方案工程測量施工方案第一節第一節 測量準備測量準備1

57、、進入施工現場后，認真組織工程測量人員進行圖紙學習，學習監理文件、有關規程、規范。熟悉現場環境，了解施工中應注意的事項，了解施工工序流程，對地下管線情況要采取有效的物探、坑探措施，查明情況，記錄備案。與新建管線有矛盾處及時向設計反映。2、人員配備：項目部內成立專業測量隊，專業測量隊由技質部直接領導，對全項目測量工作負全責。測量人員必須持證上崗，有豐富的工程測量施工經驗。 3、測量儀器配備：全站儀 1 套，水準儀 2 臺，50m 鋼卷尺 2 把 5m 鋼卷尺 2 把。所使用測量儀器均需經過專業檢測部門檢定，且在有效期內，檢定合格證的復印件交監理單位一份，現場自存一份，使用的儀器設立計量臺帳。4、

58、結合本工程的實際情況在施工過程可建立臨時水準點。臨時水準點要選在牢固且不易破壞的地方，當施工過程中水準點不得不被破壞時，及時將其引測至穩固的地方，保證精度與原有水準點等級相同。5、施工過程中，在使用任何水準點前必須進行復測，檢查水準點是否可靠。第二節第二節 施工測量方案施工測量方案1、放線測量開槽中線的測設：通過兩條相互垂直的水平直線，稱為開槽中線，通過開槽中心的鉛垂線稱為開槽中心線，進行開槽中線測設工作前，應從設計資料中取得開槽主要中線的坐標方位角，以及現有場地控制點的測量成果資料，還應有場地平面圖、設計施工圖等。2、測設中線的步驟如下：（1）設置測站點進行開槽中線的放樣時，在實地的槽邊附近

59、建立近井點，該點與作為聯系測量所用的近井點一并考慮。當離開槽中心較遠時，增設測站點。 27（2）放樣中心十字線根據本工程情況，放樣中心采用極坐標法，中心定出以后，以木樁固定，刻上十字中心以表示中心點的位置。（3）基點基點一般采取先作初步放樣，然后再作精確放樣，精確放樣結束后，繪制開槽中心線基點布置圖，標明各基點坐標、高程、埋設特征與附近地面建筑物的位置關系等。第三節第三節 測量儀器使用及測量保障措施測量儀器使用及測量保障措施1、儀器以及使用（1）控制水準測量選用 DSl 水準儀，水準尺要便于在溝槽內使用，長度要適合溝槽高度，可做因瓦尺。(2）觀測方法與地面水準觀測相同，將水準儀安置在兩水準尺之

60、間，整平水準儀，分別在兩水準尺上讀數，高差計算的基本原理也同地面水準高差計算原理公式一樣，但在施工中要注意，由于水準點的點位有的在頂板，水準尺豎直倒立，故要注意讀數的正負號取值。在施工過程中，為了檢核和提高觀測精度，每一測站改變儀器高，獨立觀測兩次，變化儀器高度不應小于 1 0cm。2、測量保障措施(1）精密導線控制測量、精密水準控制測量，嚴格按照規范要求使用其規定的儀器設備，所測成果必須在規范限差內，如有超限必須重測。由于施工周期較長，凍土及其融化后進行聯測，及時發現誤差，保證基準點的準確性。(2）為保證達到測量精度要求，確保工程質量，結合本工程實際情況，我們從以下幾方面加以保證：A.工程開