1、財務類考核/存貨管理考核/考核指標編碼版本頁次1/2修改狀態財務類考核/存貨管理考核/考核指標存貨管理考核指標是與責任劃分相對應的，具體指標如下:1.供應部考核指標定性指標(1 )(2)(3)(4)日常責任完成情況。 滿足生產需要情況。存貨合理儲備量。 存貨品種、質量、規格管理。定量指標(1 )(2)(3)(4)(5)(6)存貨周轉率。存貨周轉率=銷售成本*存貨平均余額x 100%庫存存貨損耗率。庫存存貨損耗率=損耗存貨的價值*當期平均存貨x 100%購入優質品率。購入優質品率=購入優質品總額*當期購入總額X 100%購入不合格率（“退換貨率、實際損失率”中選一個）。退換貨率=退換貨總額*當期

2、購入總額X 100%節約資金（在“庫存物資資金占用率、節約資金占用額、節約資金占用費”中選擇一個）。 庫存物資資金占用率=當期庫存平均占用資金*當期平均流動資金X100%材料采購成本降低率（實際成本目標成本相比較）。材料采購成本降低率=（目標采購成本-實際采購成本）*目標采購成本x 100%2 .總務后勤部考核指標定性指標（1 ）日常責任完成情況。 （2）購入存貨質量情況。 定量指標（1 ）(2)(3)采購成本降低率。采購成本降低率=（目標采購成本-實際采購成本）*目標采購成本x 100% 庫存、在用損耗率（選其中一個）。庫存存貨損耗率=損耗存貨的價值*當期平均存貨x 100% 費用降低率。費

3、用降低率=（計劃費用-實際費用）計劃費用X 100%相關說明編制人員 編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期(續)名稱財務類考核/存貨管理 考核/考核指標編碼版本頁次2/2修改狀態(4)存貨周轉率。存貨周轉率=銷售成本*存貨平均余額x 100%3 .分廠考核指標定量指標日常責任完成情況定量指標在產品周轉率=入庫成品成本*在產品平均余額X100%4 .生產計劃部考核指標定性指標日常責任完成情況。定量指標(1 )在產品周轉率。在產品周轉率=入庫成品成本*在產品平均余額X100%(2) 庫存產成品損耗率。庫存產成品損耗率=損耗產成品的價值*當期平均產成品庫存X100%5 .營銷中心負責人考核指標定

4、性指標(1 )日常責任完成情況。(2 )客戶滿意情況。定量指標產成品周轉率。產成品周轉率=當期發岀產成品成本庫存產成品平均余額x100%6 .財務部考核指標定性指標(1 )各項存貨制度的制定、執行或檢查情況。(2) 公司存貨指標的分解落實情況。(3) 核算的及時性、準確性。(4) 報表及時性、完整性。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務類考核/存貨管理考核/考核方法名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本頁次1/5修改狀態1 .供應部考核分值表考核對象：供應部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注（1）日常責任完成情況10定性指標（2 ）滿足生產需要情況10（3

5、）存貨合理儲備量10（4 ）存貨品種、質量、規格管理10（1 ）存貨周轉率20（2 ）庫存存貨損耗率10定量指標（3）購入優質品率10（4）購入不合格率5（5 ）節約資金5（6 ）材料采購成本降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標。1 ）"日常責任完成情況”：優秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。2） “滿足生產需要情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“存貨合理儲備量”：優秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“存貨品種、質量、規格管理”：優秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。1 ） “存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史

6、最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分, 扣完為止。2）“庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣1 分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本頁次2/5修改狀態3) “購入優質品率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最 佳水平提高1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分, 扣完為止。

7、4) “購入不合格率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給3分；每低于歷 史最低水平0.5%則在3分基礎上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平 0.1%則扣 0.5分，扣完為止。5) “節約資金”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最 佳水平1%則在3分基礎上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣0.5分， 扣完為止。(如果存在淡旺季之分，選擇歷史數據時應該區分淡旺季)6) “材料采購成本降低率”：以目標為基數，達到目標給6分；每低于目標1%則在 6分基礎上加1分，10分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。2 .總務后勤部考核分值表考核對象

8、：總務后勤部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)日常責任完成情況20(2)購入存貨質量情況20定量指標(1 )采購成本降低率20(2 )庫存(在用)損耗率10(3 )費用降低率15(4 )存貨周轉率15合計100參考評分方法(1 )定性指標。1 )“日常責任完成情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2) “購入存貨質量情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。(2)定量指標。1 )“采購成本降低率”：以目標為基數，達到目標給15分；每低于目標1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審

9、核日期批準日期（續）名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本頁次3/5修改狀態2) “庫存(在用)存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給6分； 每低于歷史最低水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則 扣1分，扣完為止。3) “費用降低率”：以計劃為基數，達到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基 礎上加1分，15分為上限；每高于計劃 1%則扣1分，扣完為止。4) “存貨周轉率”:以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高 1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3 .分廠考核

10、分值表考核對象：分廠考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標日常責任完成情況40定量指標在產品周轉率60合計100參考評分方法(1 )定性指標。“日常責任完成情況”：優秀 40分，良好30分，一般15分，差0(2 )定量指標?！霸诋a品周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本頁次4/5修改狀態4 .生產計劃部考核分值表考核對象：生產計劃部考核時間:指標類別指標分值

11、實際得分備注定性指標日常責任完成情況40定量指標(1)在產品周轉率40(2)庫存產成品損耗率20合計100參考評分方法(1 )定性指標?！叭粘Ｘ熑瓮瓿汕闆r”：優秀 40分，良好30分，一般15分，差0分。(2)定量指標。1 )“在產品周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1 分，扣完為止。2) “庫存產成品損耗率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平 1%則 扣1分，扣完為止。5 .營銷中心各部考

12、核分值表(各部通用)考核對象：營銷中心各部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)日常責任完成情況20(2)客戶滿意情況(存貨管理方面)20定量指標產成品周轉率60合計100相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本頁次5/5修改狀態參考評分方法(1)定性指標。1 )"日常責任完成情況”：優秀 20分，良好15分，一般8分，差0分。2)“客戶滿意情況(存貨管理方面)”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。(2 )定量指標?！爱a成品周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。6 .財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)各項存貨制度的制訂、執行或檢查情況10(2 )公司存貨指標的分解落實情況20(3 )核算的及時性、準確性40(4 )報表及時性、完整性30疋量指標合計100參考評