1、決策階段管理的主要任務是項目管理整理筆記決策階段管理的主要任務是： 確定項目的定義。 包含 內容：確定項目實施的組織；確定和落實建設地點；確 定建設任務和建設原則；確定和落實項目建設的資金； 確定建設項目的投標、進度和質量目標。實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現。 包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前 準備階段、保修期。項目全壽命管理包括決策階段的開 發管理、實施階段的項目管理、使用階段設施管理。項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統 PMISPMIS和項目信息門戶 PIPPIP ，即業主和項目各參與方在 互聯網平臺上進行項目管理等。決策階段策劃的主要任務是定義項目開

2、發或建設任 務和意義。實施階段的策劃是確定如何組織該項目開發 建設。組織論主要研究系統組織結構模式、組織分工和工 作流程組織。是與項目管理學相關的一門非重要的基礎 理論科學。監理規劃：簽訂監理合同及收到設計文件后開始編 制，完成后經單位技術負責人簽字，第一次工地例會前 報送業主。由總監主持，專監參加。依據法律法規、項 目審批文件有關標準、 設計文件和技術資料、 監理大綱、 合同和建設項目有關合同文件。監理細則：工程施工開始前編制完成，專監參與， 總監批準。依據監理規劃、施組、標準、設計文件和技 術資料。根據成本運行規律，成本管理責任體系包括組織管 理層和項目經理部。組織管理層成本管理除生產成本

3、之 外，還包括經營管理費用。貫穿與項目投標、實施和結 算過程。體現效益中心的管理職能。項目經理部是生產 成本，著眼于組織確定的施工成本管理，發揮現場生產 成本控制中心的管理職能。建設工程項目施工成本有直接成本（人材機措施） 和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。施工 成本管理：保證工期、質量滿足要求，用組織、經濟、技術合同措施把成本控制在計劃內，尋求最大程度成本 節約。預測對成本進行估算施工成本決策和計劃的依據3計劃工程 設計 后、開 工前編制 完成設計目標成本的依據滿足質量、數量、效益三指標控 投標計算實際成本和計劃合同文件和成本計4制階段 開始 至竣工驗 收的 全過程成本差異劃的目

4、標，進度報 告和工程變更與索 賠資料核算般以單 位成 本作為核 算對 象一是成本開支范圍內 對施工費用進行歸集 和分配，計算實際發生 額。二是計算施工項目 的總成本。形象進度、產值統 計、實際成本歸集 三同步，即三者取 值范圍致。現場 成本考核竣工項目 管理績效。成本核 算、完全成本考核 企業經營效益分析在成本計算基礎上，對 成本的形成過程和影 響成本升降因素進行 分析，尋求進一步降低 成本途徑。包括有利于 偏差的挖掘和不利偏 差的糾正。在成本形成 過程中，利用成本的核分析是關鍵，糾偏 是核心。5算資料，與目標、預算 成本以及類似施工項 目成本等進行比較考核施工成本計劃編制方法有成本組成、 項

5、目組成、 進度編 制三種。工程預付款額度：包工包料的工程預付比例不低于合同 金額（扣除暫列費用）的 10%10%，不高于 30%30%。重大項目， 按年度工程計劃逐年支付。工程量清單計價工程實體性 消耗和非實體性消耗部分應在合同中分別約定預付比 例。網絡計劃調整方法：1 1、調整關鍵線路 2 2、非關鍵工作時 差的調整 3 3、增減工作項目 4 4 調整邏輯關系 5 5、工作時間 6 6、資源投入。質量管理是指明確質量方針和實施質量方針的全部職能 及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列 工作。質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的 一系列相關活動，包括作業技術活動和管理活動

6、。建設單位必須向設計單位提供建設工程項目設計任務書 或設計綱要，大型項目可用批準的可行性研究報告代替 設計任務書。二級要素：職業健康 培訓意識和能力 協商與溝通 文件文件和資料控制 應急準備和響應 不符合糾 正和預防記錄和記錄管理6環境能力意識和培訓信息交流 文件文件控制應急準備和響應不符合糾正和預防 記錄控制 索賠費用組成： 1 1、人工費完成合同之外的工作的人工費 用，非承包商原因工效降低所增加人工費，超過法定工 作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責任工 程延期導致的人員窩工費和工資上漲。2 2、材料費實際用 量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上 漲，非承包責任延期導致

7、價格上漲和超期儲存費用。3 3、施工機械使用費完成額外工作增加的使用費，非承包原 因工效降低增加的使用費，業主或監理原因導致的停工、FIDICFIDIC 系列合同施工合同條件（新紅皮書）單價合同，但也有 某些子項采用包干 價格。一般情況， 單價可隨物價波動 調整。發包人設計或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程永久設備和設 計- -建造合同條總價合同，如果發 生法規規定的變動承包商做絕大部分設計的合同件（新黃皮書）或物價波動，可調。EPCEPC 合同固定總價，只有特 定風險出現才調承包負責所有設計米購和建造7簡明合同單價總價或其他投資較低不需 要，分包投資雖 高，但簡單重復，周期短建安工程價

8、款動態結算：按實際價格、按主材計算價差； 竣工調價系數；調值公式；標準施工招標文件對物價波 動引起的價格調整的規定。成本偏差分析的表達方法：橫道圖、表格、曲線法。成本分析的基本方法：比較、比率、因素分析、差額分 析。比率分析包含：相關、構成、動態質量統計方法：分層、因素、排列圖、直方圖合同實施偏差分析：魚刺法、因果關系、成本量、價差、效率差等定性、定量索賠費用計算：實際費用、總費用、修正總費用投標擔保形式：現金、保兌支票、銀行匯款、現金支票、 不可撤銷信用證、銀行保函、由擔保公司或保險公司出 具的投標保證書，投標保證金有效期超出投標有效期 3030 天；履約擔保：一般為合同金額的 10%10%

9、或每次工程進度款的10%10%總額在 5%5%。有銀行履約保函、履約擔保書、保留 金。始于工程開工終于竣工交付使用或保修期滿； 預付款擔保：為合同價款 10%10%，有銀行保函、擔保公司 提供的擔保、抵押等。簽訂合同后，領取預付款前，預 付款逐月扣除，擔保也相應減少；支付擔保: :般為 2025%2025%，形式有銀行保函、擔保公司 擔保、8履約保證金。 發包人的支付擔保應是現金擔保。分段滾動擔保，本段清算完進入下段，簽訂擔保合同， 作為合同附件。組織措 施管理措施經濟措施技術措 施合同措施項目目標動態控制的糾偏措施項目組 織結構、 任務分 工、管理 職能分 工、工作 流程組1 1、調整進度的

10、方法和手段 2 2、施工管理和強化合同管理落實加快工程進度所需資金1 1、調整設計2 2、調 整施 工 方案3 3、改變施工機無9織和項 目管理 班子人 員具施工成本管理的措施無編 制 資 金使用計 戈y,y,確定、分解施工 成本管理 目標進度控制的管理措施1 1、 工程網 絡計劃的 方法編制 進度計劃2 2、 承發包 模式的選 擇 3 3、進行 進度控制，還應 分析進度 風險資 金 需 求計劃、 資 金供應的 條件、經 濟激勵措 施設計技術、施工技術無10安全 生產 管理制度安全生產責任制安全生產 教育制度三級安全教育：進廠、進車間、進班 組對建設工程：企業、項目、班組檢查制度消除隱患、防止

11、事故、改善勞動條件 的重要手段（全面、經常、專業、季 節、節假、要害部門）措施計劃 制度安全措施（防護裝置、保險裝置、信 號裝置、防爆裝置）、職業衛生措施、 輔助用房及設施、安全宣教措施監察制度傷亡事故 和職業病 統計報告 處理制度三同時制度新建、擴建、改建的勞動衛生安全設 施必須同時設計、施工、投入生產和 使用安全預評價制度徹底落實“安全第一、預防為主”的 方針11工程合同成本 施工成本計劃（成本控制指導文件）控制 進度報告（工程實際完成量，施工成本實施工 成本 控制依據 際支付情況）工程變更比較（與施工成本分析比較）成本 分析（核心）成本偏差控制控制 預測糾偏（最實質性 步）分析是關鍵糾步

12、驟 偏是核心檢查12人工費（量價分離）材料費（量價分離）定額控制有消 耗定額指標控制無消耗定額計 量控制包干控制部分小型及零星 材料成本控制的方法過程控制法施工機械使用費 1 1、合理安排施工 生產加強設備租賃管理減少因安排 不當引起的設備閑置 2 2、加強機械 設備調度避免窩工提高設備利用率3 3、加強維修保養 4 4、機上人員與輔 助生產人員協調配合提高臺班產量分包控制（分包工程的詢價、平等 互利分包合同、穩定的分包關系網 絡、加強施工驗收和分包結算等工 作）BPBP 已完工作預算費用贏得值法APAP 已完工作實際費用BSBS 計劃工作預算費用CV=BP-APSV=BP-BSCV=BP-A

13、PSV=BP-BSCPI=BP/APSPI=BP/BSCPI=BP/APSPI=BP/BS偏差 橫道圖法分析表達表格法（可借助計算機，節約人力 提高速度）13方法 曲線法（等速、曲線呈直線）偏差原因分析CV0CV0 進度慢SV0SV0 效率低APBSAPBS 投入延后14施 工成 本分 析施工成本分析的依據會計核算資產負債所有人權益；收入費用 利潤業務核算范圍比會計、統計廣，不但可以針 對已發生的還可以對未發生、正在 發生進行核算。業務核算目的：迅 速取得資料，經濟活動采取措施進 行調整。統計核算利用會計和業務，尺度比會計寬，可用貨幣或實物或勞動量，不僅能 提供絕對指標，還可以提供相對指 標，

14、計算當前的實際水平，確定變 動速度，預測發展趨勢。成本分析方法基本方法比較法實際指標與目標指標、本期 實際指標與上期指標、與本 行業平均水平、先進水平對 比因素分析法先實物量、后價格量；先絕 對值、后相對值差額法15比率法相關比率如產值、工資率；構成比率；動態比率綜合成本分析法分部分項成本分析法成本分析的基礎；對象：已 完分部分項工程；方法：1 1、 來自投標報價成本的預算 成本2 2、施工預算（目標成 本）3 3、實際成本（來自施 工任務單實際工作量、實際 消耗人工和限額領料單實 際耗材）月（李）度成本分析依據當月（季）的成本報表年度成本分析依據：年度成本報表企業 成本一年結算一次，不得轉

15、入下一年。內容重點：針對下一年度施 工進度進展情況規劃成本 管理措施，保證項目成本目 標的實現。竣工成本綜合成本分依據：單位工程竣工成本分 析資料和項目經營效益。 內容：竣工成本分析，主要16資源節超對比分析，主要技 術節約措施及經濟效果分合同計價方式單價合同（業主承包商 不存在工程量上的風險）固定 單價 合同實用于工期較短，工程量幅 度變化不大變動單價工程量變化較大、通貨膨 脹、國家政策總價合同固定工程量小、工期短、設計詳17成本加酬金合 同施工總承包合 同或 CMCM（對業主投資不利，適用：1 1、工程特別復雜。結構技術（施工圖設計 完成任務范圍 明確）總價合同變 動總 價合同細圖紙完整清楚； 承包商承 擔了較大風險；工程任務范 圍明確；結構技術簡單分析 小；投標期寬裕 示范文本 1 1、法律法規和國 家有關政策 2 2、工程造價部 門公布的價格調整 3 3、一周 內非承包人原因停水停電 累計超 8 8 小時 4 4、其他約定