1、多多品品種種小小批批量量下下的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與排排程程管管理理【授課對(duì)象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營主管?！九嘤?xùn)講師】蔡老師【費(fèi)用】2680元/人(含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi))；【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【開課時(shí)間】登陸森濤官方網(wǎng)可查看最新時(shí)間安排及下載相關(guān)資料【課程咨詢】o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）多多品品種種小小批批量量下下的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與排排程程管管理理內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要: : 培培訓(xùn)訓(xùn)目目標(biāo)標(biāo)： 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)

2、調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率 課課程程背背景景： “計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！ 隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)劃

3、不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？ 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？ 當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？ 如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？ 針對(duì)以上難題，冠卓顧問特別推出多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)

4、的最大特色！ 課課程程大大綱綱：一一、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃導(dǎo)導(dǎo)論論 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn) 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策 PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)二二、產(chǎn)產(chǎn)品品計(jì)計(jì)劃劃與與預(yù)預(yù)測測 產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用 產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測嗎 如何編制產(chǎn)品計(jì)劃 準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性 預(yù)測的具體方法 如何不斷改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性 案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測三三、主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（MPSMPS & & MRPMRP） 觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS

5、嗎？還是等接單后再做MPS? MPS的基本邏輯 確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP MRP的基本邏輯 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策 不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析 案例共享：如何編制一份有效的MRP四四、產(chǎn)產(chǎn)能能計(jì)計(jì)劃劃與與車車間間排排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃 產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性 編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素 車間排產(chǎn)的基本邏輯 案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃 確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？ 如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單 分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境 案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃五五、生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析 小批

6、量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法 有效工作指派的方法 案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器 瓶頸管理 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響六六、物物料料管管理理與與庫庫存存控控制制 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？ 庫存控制的必要性和價(jià)值 如何設(shè)定合理的安全庫存量 庫存控制的一些具體方法 如何預(yù)防和管理呆滯物料 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念 案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？ 講講師師介介紹紹：蔡蔡老老師師教育及資格認(rèn)證 高級(jí)講師，現(xiàn)任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)交付流程與實(shí)施生產(chǎn)流程與庫存采購流程與戰(zhàn)略。專長領(lǐng)域 蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級(jí)主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。其擅長領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格 蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過法國圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海