1、人力成本核算與績(jī)效關(guān)系案例1:某企業(yè)去年100個(gè)人生產(chǎn)了100臺(tái)機(jī)器，銷售額是1000萬，100臺(tái)機(jī)器中有A機(jī)器50臺(tái)、B機(jī)器20臺(tái)、C機(jī)器20臺(tái)、D機(jī)器10臺(tái)；今年100個(gè)人生產(chǎn)了110臺(tái)機(jī)器，銷售額是950萬，110臺(tái)機(jī)器中有A機(jī)器40臺(tái)、B機(jī)器20臺(tái)、C機(jī)器20臺(tái)、E機(jī)器20臺(tái)、F機(jī)器10臺(tái)。單從銷售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎？不能。因?yàn)殇N售額有太多的外在影響因素。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。就本企業(yè)而言，這個(gè)最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺(tái)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就可以證明人均效益是降低還是提高

2、了。1.人力成本構(gòu)成企業(yè)中只要有員工就會(huì)涉及到人力成本的問題。在人力資源規(guī)劃中，人力成本的預(yù)算是非常重要、不可或缺的一個(gè)部分。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的，如下表所示：表人力成本構(gòu)成工薪部份工資部份獎(jiǎng)金部份要?jiǎng)?wù)補(bǔ)貼加班工貫崗位工資績(jī)效工資年終獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金福利部份食宿磬用交通需用保險(xiǎn)費(fèi)用,金積金其他福利需用招聘費(fèi)用廣告善用攤位費(fèi)用差旅費(fèi)用面試賽用體檢疆用其他患用培訓(xùn)費(fèi)用設(shè)備設(shè)釐賽用低值勤耗品葬用外派培澗導(dǎo)師袈用培訓(xùn)翳用差旅弱用評(píng)估賽用其他再用內(nèi)部導(dǎo)師村用學(xué)員工資:評(píng)估賽用其他疆用其他費(fèi)用由上表，我們知道人力成本主要由三個(gè)部分構(gòu)成:標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的員工標(biāo)準(zhǔn)所得（員工工薪部分）；非標(biāo)

3、準(zhǔn)工作時(shí)間的企業(yè)付出（如福利部分）；開發(fā)費(fèi)用（包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓(xùn)，外部開發(fā)主要是招聘）。人力成本構(gòu)成案例2:深圳某生產(chǎn)企業(yè)，一直都是按照計(jì)件的方式來計(jì)算工人的薪酬，而且工人是沒有底薪的。今年公司領(lǐng)導(dǎo)打算采取計(jì)時(shí)的方式計(jì)算工人的薪酬，目標(biāo)是在不減少工人目前收入的前提下，盡量地降低生產(chǎn)成本。假如說，以前平均每個(gè)工人一天工作10個(gè)小時(shí)，能夠生產(chǎn)10件產(chǎn)品。企業(yè)付給工人每件產(chǎn)品10元的報(bào)酬，也即每件產(chǎn)品的人力成本是10元。現(xiàn)在，企業(yè)通過生產(chǎn)技術(shù)的改造，工人平均每人每天可以生產(chǎn)15件產(chǎn)品。如果按照計(jì)件制來計(jì)算薪酬，那么，平均一個(gè)工人一天的收入就是150元，一個(gè)月（按30大計(jì)）就是

4、4500元。雖然工人的薪酬增加了不少，但是企業(yè)的總生產(chǎn)成本并沒有降低。問題：如果采用計(jì)時(shí)制的工資方式呢？起到的是什么作用呢？！嚴(yán)格來講，這個(gè)案例的根源就是如果按小時(shí)的話那可能出現(xiàn)的問題就是員工的工作效率就被忽略了，用理論的角度分析最好是用X理論、Y理論或超Y理論來分析如果采取計(jì)時(shí)制的方式，企業(yè)付給工人平均每人每月固定工資（底薪）2000元，績(jī)效工資為3.5元/件，然后將工作時(shí)間縮短到每天8小時(shí)。這樣，工人平均每人每天可以生產(chǎn)12件產(chǎn)品，一個(gè)月（按30天計(jì)）就可以生產(chǎn)360件產(chǎn)品，工人平均每人每月的工資=2000+3.5860=3260元，平均每件產(chǎn)品的人工成本約為（2000+3.5860）36

5、0=9元/件。按照這種方式，既在縮短了勞動(dòng)時(shí)間，又使工人有了底薪的基本保證，工人在正常的上班時(shí)間內(nèi)就可以達(dá)到甚至超過以前的收入水平；同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)每件產(chǎn)品的人力成本從10元變成9元，從而大大地降低了產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本。薪酬和績(jī)效的目的就是吸引和激勵(lì)員工每個(gè)公司如果要激勵(lì)好員工會(huì)根據(jù)不同的階段采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)一般公司的薪酬不會(huì)單一是多元化的薪酬結(jié)構(gòu)案例總結(jié)：如果一個(gè)企業(yè)今年的銷售額是6億元，正常情況下，該企業(yè)的人力成本率應(yīng)該是10%。下面，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能：1 .如果該企業(yè)明年的銷售額為7億元，那么，在6億元和7億元之間的1個(gè)億的人力成本率是大于10%還是小于10%呢？正常情

6、況下，在這1個(gè)億中人力成本率應(yīng)該是小于10%的，假設(shè)為9%;2 .如果該企業(yè)明年的銷售額為8億元，假設(shè)6億元到8億元中間的2億元中有1億元的人力成本為9%,另一億元的人力成本為8%。這種情況下，預(yù)算整體的人力成本公式為：三（月銷售額隊(duì)力成本率）=全年人力成本人力資源部往往從本年度11月份開始就要搜集各種信息，篩選出變量因素，進(jìn)行下一年度的人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備。這個(gè)時(shí)候如果人力資源部想知道本年度12月份的人力成本總和，可以采用下面的計(jì)算方法：某月的銷售額隊(duì)力成本率=當(dāng)月的工資總和友情提示：3 對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的書籍。最好是這三種：1.關(guān)于人力資源體系建設(shè)的書2.薪酬設(shè)計(jì)與管理的書3.看一本你們行業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)的案例分析的書這三種書對(duì)你設(shè)計(jì)薪酬有很大的幫助：首先第一種可以讓你明白薪酬的根源是什么，薪酬的目的是什么，對(duì)公司對(duì)員工對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能起到什么作用第二種可以讓你明白薪酬設(shè)計(jì)和建設(shè)的原理原則方法流程以及應(yīng)該注意的問題企業(yè)變革中薪酬的作用價(jià)值等第三種書是很有針對(duì)性的對(duì)你的方法的落地和薪酬在同行業(yè)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)