1、2020 年建筑工程項目管理 ( 二級) 復(fù)習(xí)題單選題1、() 是在施工圖設(shè)計完成以后，以施工圖為依據(jù)，由工程項目的項目經(jīng)理或主 管工程師負(fù)責(zé)編制的。A. 標(biāo)前施工組織設(shè)計B. 標(biāo)后施工組織設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計單選題2、某承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配 報告，現(xiàn)場計量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。 同時，在二層框架柱縱向鋼筋因 材料堆放錯誤導(dǎo)致直徑小于設(shè)計要求直徑 2mm在三層施工時由建設(shè)方購買到現(xiàn) 場的 100t 鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗不合格。上午 在四層現(xiàn)澆混凝土上綁扎鋼筋完畢后，下午上班未經(jīng)檢查驗收，

2、就澆筑混凝土。 在八層梁柱施工時， 由于構(gòu)件截面尺寸小， 綁扎鋼筋有困難， 于是鋼筋工決定通 過“等強代換”原則， 改變梁柱節(jié)點的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。 十層混凝土施工時 預(yù)留試塊經(jīng)檢驗達不到設(shè)計要求的 C30強度等級。十一層屋頂上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時， 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗。鋼筋工程施工工藝流程最后工項是由 () 組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 ( 技術(shù)) 負(fù)責(zé) 人進行驗收。A. 監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.業(yè)主代表單選題3、某施工現(xiàn)場，由于項目經(jīng)理要求加快施工進度，讓工人縮短了混凝土養(yǎng)護時間，造成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，則該事故按事故責(zé)任分類，應(yīng)判定為 () 。A. 操作責(zé)任事故B

3、. 管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C. 指導(dǎo)責(zé)任事故D. 技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故多選題4、下列關(guān)于分項工程的質(zhì)量驗收說法，正確的是 （） 。A.由一個或若干個檢驗批組成B按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分 C應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收D. 質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定E. 所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄可以不完整多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進

4、度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)單選題146、建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） ，承包人在工程變更確定后 （） 天內(nèi)，可提出 變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。AB21C28D30多選題7、代理管理（PM）模式的內(nèi)容包括（）。A.為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)B.代理業(yè)主進行質(zhì)量合同管理和控制C為業(yè)主編制可行性研究報告D. 確定承包商E. 負(fù)責(zé)組織和完成基礎(chǔ)設(shè)計單選題8、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T503262006)，施工方項目經(jīng)理的管理 控制包括， () 等。A. 主持項目的投標(biāo)工作B. 組建工程項目經(jīng)理部C制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資

5、質(zhì)的分包人多選題9、組織管理系統(tǒng)中，下列描述錯誤的是 () 。A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素 B管理措施是控制項目目標(biāo)最重要的措施C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系D. 施工組織設(shè)計不屬于組織工具E. 管理職能分工表屬于組織工具單選題10、在國際工程項目報價構(gòu)成中，業(yè)務(wù)費屬于 () 。A.BCD直接費 間接費 暫列金額 預(yù)備費多選題11、進度控制的技術(shù)措施主要包括 () 。A. 推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工B. 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，實施動態(tài)控制C建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度D. 編

6、制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制E. 審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工單選題12、下列工作中，屬于施工階段進度控制任務(wù)的是 () 。A. 做好對人力、材料、機械、設(shè)備等的投入控制工作B. 審查確認(rèn)施工分包單位C. 審查施工組織設(shè)計D. 做好工程計量工作單選題13、在施工單位自檢合格， 并填好相關(guān)驗收記錄 ( 有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填 ) 的基 礎(chǔ)上，應(yīng)由 () 組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C施工單位D.監(jiān)理工程師單選題14、下列工作中，超出項目經(jīng)理權(quán)限的是() 。A. 主持項目經(jīng)理部工作B. 制定項目內(nèi)部計酬

7、辦法C決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金使用D.審批施工組織設(shè)計單選題15、根據(jù)設(shè)計任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要， 應(yīng)在() 將建設(shè)項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。A. 施工階段B. 施工準(zhǔn)備階段C竣工驗收階段D.質(zhì)量檢驗評定階段單選題() 。16、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是A. 自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B. 編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要 素D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力單選題17、文明施工的組織原則是（） 。A. 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一

8、責(zé)任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng) 服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B. 加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定() 。多選題18、項目實施階段在項目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)包括A. 報批開工報告B. 合同的談判、簽訂和管理C施工管理D. 財務(wù)管理E. 項目總結(jié)評價多選題19、綜合評估法的詳細(xì)評審是一個綜合評價過程， 評價的內(nèi)容通常包括投標(biāo)報價、 施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)、其他因素等。其中項目管理機構(gòu)評審內(nèi)容包括 () 。A. 項目經(jīng)理B. 資產(chǎn)負(fù)債率C技術(shù)負(fù)責(zé)人D近年類似工程業(yè)績及專業(yè)

9、結(jié)構(gòu)E. 投標(biāo)人注冊資本單選題20、下列() 項不是對建設(shè)工程項目管理從總體上和宏觀上進行分析和描述。A. 誰做項目管理哪方面的工作B. 如何控制建設(shè)項目的質(zhì)量C項目的總投資D.項目的總進度1-答案： C暫無解析2- 答案： A暫無解析3- 答案： C暫無解析4- 答案： A,B,C,D 本題考核的知識點為分項工程質(zhì)量驗收。分項工程的質(zhì)量驗收包括： (1) 建筑工 程分項工程可由一個或若干個檢驗批組成； (2) 分項工程應(yīng)按主要工種、材料、 施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分； (3) 分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師 ( 建設(shè)單位項 目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ) 組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收，并按分項工程質(zhì)

10、量驗 收記錄填寫； (4) 所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。5- 答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。 AE項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進度目標(biāo)， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 （業(yè)主 方和項目參與各方 ）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE®

11、;?？键c 項目進度控制 的目的6- 答案： A考點1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制一1Z202030工程變更價款的確定一 1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序一建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ）條 件下的工程變更。 思路 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ）的規(guī)定，承包 人在工程變更確定后 14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng) 工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 拓展 工程變更價款的確定程序： 承包人 在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工 程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價款報告 14 天內(nèi)，對承包人的

12、要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。 工程師確認(rèn)增加的工程 變更價款作為追加合同價款， 應(yīng)該與工程進度款向期支付。 若工程師不同意承包 人提出的變更價款，按照相應(yīng)合同約定的爭議處理條款處理。7- 答案： A,B,CPM（Project Managemtent） 方式，也稱代理管理，這種方式是按照合同約定，全 過程代表業(yè)主進行管理。 在工程項目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報告， 進行 可行性分析和項目籌劃；在項目實施階段為業(yè)主提供招標(biāo)代理、 設(shè)計管理、采購、 施工管理和試運行等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目的安全、質(zhì)量、進度、費用、合 同、信息進行管理和控制。8-答案： C考點1Z201000建設(shè)工程項目的組

13、織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工 作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理的權(quán) 限。思路 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 的規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用 具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān) 的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。 拓展 關(guān)于項目經(jīng)理責(zé)任的相 關(guān)規(guī)定。 項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目 經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理， 對發(fā)生重大工

14、程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的 項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任， 工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位， 對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 詳見 2004年單項選擇第 8題拓展 。9-答案： B,C,E解析本題考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B選項中“管理措施”是 控制項目目標(biāo)最重要的措施應(yīng)為“組織措施”。 C選項中組織結(jié)構(gòu)模式和組織分 工都是一種相對“動態(tài)”的組織關(guān)系，應(yīng)為“靜態(tài)”。 E選項施工組織設(shè)計“不 屬于”組織工具，應(yīng)為“屬于”。10-答案： B在國際工程

15、項目報價構(gòu)成中， 間接費包括施工管理費、 臨時設(shè)施工程費、 保函手 續(xù)費、保險費、貸款利息、稅金和業(yè)務(wù)費。11- 答案： B,D,E 解析 進度控制的技術(shù)措施主要包括：12- 答案： A 解析 為完成施工階段進度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：根據(jù)施 工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息， 進一步完善建設(shè)工程控制性進度計劃， 并據(jù) 此進行施工階段進度控制； 審查施工單位施工進度計劃， 確認(rèn)其可行性并滿足建 設(shè)工程控制性進度計劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制， 使其滿足施工要求； 審查施工單位進度控制報告， 督促施工單位做好施工進度控 制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究

16、制定預(yù)防工期索賠的措施，做好 處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控 制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、 信息反饋工作、 對比和糾正工作， 使進度控制定期連 續(xù)進行；開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。13- 答案： A暫無解析1 4-答案： D【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： (1) 參與項目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂； (2) 參與組建項目經(jīng)理部； (3) 主持項目經(jīng)理部工作； (4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金 的投入和使用；(5) 制定內(nèi)部計酬辦法； (6) 參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè) 分包和勞務(wù)分包企業(yè)； (7) 參與選擇物資供應(yīng)單位； (8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理 與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與