1、關于贏在執(zhí)行讀書心得體會范文執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力 是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力， 當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最 為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予 實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基 業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。我想， 造成執(zhí)行力不高的主要原因：一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面 是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾;小 的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不 力。二是制度出臺

2、時不夠嚴謹。有些方案沒有經過充分的論 證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí) 行，結果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務流程過于繁瑣，形式的東西 增多。當企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚 化、離客戶更遠。四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協 調不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經常性的從頭開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。五是缺少科學的監(jiān)督考核機制。六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。領導者的真正任務是領導戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心 流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標” 。執(zhí)行，則

3、 將商業(yè)的三大核心流程結合起來的最佳途徑。執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被 廣為流傳，而如何在企業(yè)內部建立起執(zhí)行的系統，仍是企業(yè) 的最高管理者和高層經理們拭目以待的制勝法寶。那么如何提高執(zhí)行力呢?首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目 標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定， 一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題 實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反 饋企業(yè)的文化。柯林斯在從優(yōu)秀到卓越中特別提到要找 “訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下 車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做 大

4、之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保 障。“錫恩4r業(yè)務管理系統”中的“4r”說的就是制度制訂 與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。其四，倡導“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一 項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成 的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應 該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不 足，相互尊重、相互激勵。其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更 多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中， 我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程 度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。最后， 要營造執(zhí)行文化

5、： 應該要從以下幾方面入手建立 執(zhí)行文化：講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失 誤；團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合 作；責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因 并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；績 效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；繼承文化： 對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上 的革新才會事半功倍；用人文化：文化始于招聘。人才引 進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；要營 造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質要求：其一，識馬、賽馬、追求團隊成功對管理者而言，團隊的

6、成功才是真正意義上的成功其二，指令明確指令是否明確也是當領導最重要的 功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是 嚴重的。其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進管理一 定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要 督促、去指導。其四，有堅韌的情感強度首先是“有性格”的人， 總是堅決擁護某種事物一種價值、 一個理想、 一項事業(yè)， 另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困 難，都能忍受壓力、自我調節(jié)、自我激勵。其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎執(zhí)行力要 求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決 定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔” ，該慢的時候要 “靜

7、若處子”。我們的企業(yè)如何強化執(zhí)行力?作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方 案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè) 一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效 的公司。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好 以下幾點：一、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是 一件容易的事。它建立在對企業(yè)內外部信息和各類資源進行 認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想 的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分 析調研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統的，有層次的。 “千斤重擔大家挑，人人肩上有指標” ，

8、這里的“指標”就 是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會 對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統性。企業(yè)目 標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系。所以目 標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí) 行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪 企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才 能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。團結協作/page二、團結協作執(zhí)行力的保障。團結協作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè) 中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能 做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培

9、養(yǎng)一種團結協作的環(huán)境。 如何做到這一點?我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹 立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為 共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一 定程度一會過濾員工的不正當的思想和行為，有利于員工的 團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合 理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力 的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數是在團隊協 作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪 酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的 促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識 與合作精神。要教育他們這不

10、僅是職業(yè)道德的要求，也是自 身發(fā)展的需要，同時與自身的經濟利益密切相關。不團結對 自己是不劃算的。三、知識與技能 提高執(zhí)行力的基礎。知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現在完成任務 的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。所以 對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環(huán)境的影響等多 方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使 用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周 圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維 的。現代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功 運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一

11、個系統中去 給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展;一個 目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業(yè)人 員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應 引起我們給予高度重視的。四、領導風格執(zhí)行力的重要影響者。對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層 面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導 風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們 有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例 子，對執(zhí)行力產生什么效果，其實效果都不會太好。 “嚴管 重罰”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領導的風格。雖然 這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家 相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了;雷聲大 雨點小的現象讓大家看慣了;為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢 出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢?杰克韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對 他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。正像執(zhí)行中 所講的有些小事作為領導是必須要做的。這也是一種領導風 格。這種風格導致的結果就是執(zhí)行力的強化。