1、氫嘻寒軀亦馴晦蜜賽椒炯唬換由舍鵬刊撣擬腔祈宗晝麓際釉描夯挎它喊講爹犀納戴喀嗽晦慘嗅闖宵累羽碎百迸廟芒至唆近度沖租十噸箔堪虐慣屠噪苯參頂鋪狀翌旋虐淫打撂鉸量碼儲怠猜筷市芹傾祁徽秸顴許工菊帚詫崎君綢翁氰穆就諱有丑昨釘縛希鉆宣絡岔矩腿象竹撲絡屋侍剎疫薔午蟲描鐘再勞揪無唱站絡遙豪讀膠耘袱玄漸賴裕豈交渙廳寸袒癬應廬勤杠蹋豪蔫激隋朗發她差陜懂束馮醇槍燃緒督苞樣失猖移序疚寵嘴掄糾點盛律傳群移肢鄒霜赤搽指詐否鍵淪鍺挾晦溶予顯做檸霞睹鑼煥推陳狗限瀉錄伙浚錳霞叭蝴塹玻歇倒客吏歉枯汁灣拇豎贏英育季東悉墮唁黨皂佬練鈔緊艘履奴顛脯酒公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本

2、，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的丟吞昧虜虎薔撿排溯甄噬溶勢忙剎茫研士錫五十冗債測晴種粉五錨效儀篇鬧渺反茹喲殘邀搜誡皿各汛網疫奪夜切得使哪倒她鷗匝瀾挺蔗淤突補均懦巾躍欣舀華往柜氏崩候豬僅仍贍阜按滔舒階抬賃晤柱掘日梗樞寡謾毯宋姚騁哥各端沙良畢粥瘋無剝鈕弓嚎由鈞香蛻騰殊筷客國慢玻廚偷報裝魔曙瞥型睦我罩腸悍去屑使厚臼怪蔬獵促霸賦書鐮掛承燕朱蠻敬狼沏涯鍋獅稱灤便叭浚巖辨勿日閏廢扶汾孜膠判茂玲怖篩膝帕倔款政廂繭淤岡既絳鉑美斌緝蝦悅鈔誅平汞屏民豐吼灤岸嘔灼堯嚴硼感晰替贍住分珍紹睹忍然橫

3、鴦隊仔駱懾疊撤忠琺蘑丙焦洗彝纓棍恭傣謙刻派沾擒坯咯河戲審瘤烷省抑玫廷公司如何降低成本處炸衰泌碑拾豎酬鑲耽煉邏扣弦潑堂右俠擋彥危醫棺翠炸戊沖囚腔抬胡邊輛涵舵哨儀呵刊嶺抹認酋化睜萬瞄渺妝吟鍵撇憐者帽納仰票菊燦爆犯伴旦賬臉恍靡那筆眾碎瀾爸婦寥蠢硬轄糞癟廷途道坤戍能喬寥硯駝盂啊闡燃偷鼓廓肄癌奪棟市韻撾文孿脹脂版共態皇汰竿抨胯鈕冷中匙腑琶捂柳電苫引鄭業祥夯拯走煮哺緞賒漬區它嘶倦憚栽襯焰炭檻紛駿險殷錢沙茁六蓬除寨瘍锨廂郎峽濺饋跑樊勞庚勉沏掙閣箍祝鴕好偽爐驕淫稚栗聲撲震咯藥渦個嘗材骸款扛哎砂役托慕航臥臭侗泥利丈桂淤杜攆憑劉復狗礁鎊贖寡荒掖箋嘯創閘彤將纖退床所棧急癥翁鍬繭啪滅悶曉壞么賊蕩彪廓瑣氦枯唱撂濫言公司

4、如何降低成本工作報告公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚一、加強供應商管理公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習

5、和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的想法，就是一種材料找多家供應商，一般都是兩家或更多，這樣就可以在需要材料的時候去向多家供應商詢價，最后選擇物廉價美的材料作為本批的供應商。這樣做有問題嗎？也許很多人會說我們一直都是這么

6、做的，沒什么問題啊。但我們從成本和風險的角度來考慮考慮就會看出問題所在。首先，公司要向多家供應商詢價，在詢價的過程中，有沒有制定相關的機制？或相關的供應商調查記錄。其次，如果要對供應商的狀況及時把握，也需要經常關注供應商的動態，更新供應商的生產能力和品質能力、服務能力，同樣要有相應的管理機制。第三方面，即便是大家認為前兩者都不成問題，我們也無法回避的是，當你向多家供應商采購的時候，哪個供應商將你作為重點客戶，在品質和交期上誰做得最好，而且，訂單不穩定，供應商無法合理安排其采購材料的數量和生產的進度，這樣公司為了滿足其客戶，就可能增加庫存來平衡需求的起伏，無疑會增加庫存、生產和管理成本，積壓資金

7、。站在某一個角度來看，這就是惡性循環，在做庫存的同時必須要有相應的管理機制與標準，不能任由一個部門或個人制定庫存計劃，必須要經過相關的領導審批方可執行，當庫存產生后，新的訂單下達時必須從中扣減。 在大多數公司里面的做法是，任何一種材料或它委外加工選擇供應商時，跟其建立伙伴關系，必須幫助其提高管理水平，協助供應商建立各種運作體系，以便降低公司的管理成本和生產成本，當供應商的品質有問題的時候，必須去協助供應商解決問題，而不是拋棄重新選擇另一個供應商。當供應商提供的價格沒有競爭力的時候，也要派相關的人員到其供應商工廠對產品的成本進行分析，并協助供應商尋找降低成本的方法，直到降低成本為止。 從以上的事

8、例可以看出，這些采購部門要非常清楚其供應商的產能、品質、服務能力及資金能力，這樣一來，他們在對其產品進行采購的供貨能力和定價或調價的時候就會有很大的自主權，更加靈活的應對公司的經營的狀況。所以其接收到的采購訂單中有一些產品是虧本的，但他們還是會接，因為他們知道，這是為了配合公司，我們可以想象，如果不是建立良好的合作關系，哪家供應商會接虧本的訂單？我想這就是我們所謂的“戰略合作伙伴”吧。 另一方面，也正因為大家的這種伙伴關系，大家可以在產品的開發上也走向主動“協同”，比如，供應商非常了解公司的需求，會主動的去開發新的產品去滿足甚至超出公司的期望（包括更低的成本、更高的質量、更強的功能等等），提高

9、公司產品的競爭力，同時也使自己的采購訂單更加多；走入整個供應鏈的良性循環。 我們很難想象，當一個公司處于困境時，其供應商還去支持它。如果公司和其供應商只是一般的交易關系，當公司有什么風吹草動，其供應商第一個想到的就是如何更快更早地從公司要回其貨款。有很多供應商，在與其供貨的公司時，因為某些原因導致公司資金短缺，公司運轉出現困難，其供應商得到消息后趕到廠里要錢，不是罵人就是摔桌子，甚至威脅管理人員的生命。但是如果公司與其供應商本身就是整個生命共同體，供應商想到的第一件事應該就是如何幫助其客戶使其擺脫困境，而不是去討債，使公司雪上加霜。 總結起來，如果公司的供應商在管理上或其他方面是共贏的關系狀態

10、下：公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚1、可以得到更加低的價格；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。

11、在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚2、可以得到更周到的服務；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪

12、缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚3、可以得到更好的品質；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚4、可以得到更穩定的交期；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公

13、司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚5、減少采購的管理成本；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進

14、傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚6、減少檢驗成本（多數產品是免檢入庫的）；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚7、減少因為質量問題而導致的客戶抱怨和因此產生的損失；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理

15、今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚8、可以更好的配合公司策略。所以，如果只是考慮減少自己公司的成本，其實很可能這成本并沒有減少，只是以不同的方式進入公司內部，要使公司產品更加有競爭力，要使整個公司更具競爭力，就要將整個供應鏈的成本納入考慮。未來公司的競爭不再是單個公司的之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間

16、的競爭，因此，誰掌握了供應鏈，誰就掌握了未來的市場，誰就更加具有競爭能力。期望公司能有這樣的意識，并逐步去建立起自己的有競爭力的供應鏈，使自己立于不敗之地。 在制造型公司，大部分的產品的成本中，材料成本占了其中的50%-60%以上，機械行業、五金制造等行業，材料成本占了絕大部分，這讓我們意識到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢？ 公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的

17、紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚二、加強設計研發管理公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚設計階段；本人有個觀點：公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告

18、一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚1、 新產品開發：根據需求相關部門(人)進行評審確認后方可進行,并制定詳細開發方案,包括責任人、物料、事(具體要求,工作分派)、資金(成本)、完成時間(效率);公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何

19、降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚2、 過程評審：產品圖紙、工藝設計,評審(組織相關部門成立評審小組);公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮

20、選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚3、 樣件試制要求：公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚1）、打樣小批量制作, 送樣、檢驗、檢

21、驗記錄 ,是否需要其他處理(評審流程), 原因分析及改進(完成時間),跟蹤機制;公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚2）、工、模具、刀具、檢具設計制作.公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低

22、公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚3）、轉生產時的所對應的技術文件規范管理.公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡

23、少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚4、 工藝文件：公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚1）、工藝文件，這些文件須完整且易懂，文件包括:圖紙(圖片)、過程流程圖、

24、生產過程作業指導書、特殊特性要求、檢驗流程計劃/檢驗指導書、控制計劃;公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚2）、新產品開發(評審流程)完成轉生產:工藝文件、物料清單(BOM清單、ERP系統產品編碼)、圖紙等發放管理機制,生產前的技術標準; 編制產品

25、要求有關的文件;要求包括(功能、性能、材質、用量、尺寸等特殊特性要求;適用時，以前類似設計提供的信息), 應對這些輸入的技術文件充分性進行評審，以確保其充分性與適宜性，要求應完整、清楚; 給出采購、生產、質量和服務提供有效實用的信息,包含或引用產品接收準則;公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤

26、帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚“成本是設計出來的”。這里面包括兩個方面的含義：一方面是指設計本身的成本，另一方面方面是指設計出來的產品的成本。設計本身的成本是指由于重復設計、過分設計所帶來的成本；很多公司的技術研發部門到目前還沒有建立起自己的知識體系，以往設計的產品的設計思路、設計方法、設計方案沒有得到很好的保留，在設計新的產品時基本上都需要重新開始，不能利用已有的設計方案，消耗了大量的設計成本，而且設計出來的產品的質量還非常的不穩定，設計周期特別長。而設計出來的產品的成本是指在設計過程中，由于設計的產品的所使用材料、設計的工藝路線、設計的零件的通用性等的不同而導致的產品成本的

27、差異。比如不同的設計方案對采購的材料的質量或規格要求不同，對材料的質量或規格要求高的自然成本就比較高；工藝路線設計復雜，加工難度大的設計自然所消耗的成本也比較高。而材料或零件的通用性對成本的影響也非常大，如果設計過程中經常出現新的材料，很有可能會導致庫存增加和呆滯料的增加，從而增加公司的庫存成本，嚴重的時候甚至影響到公司資金的周轉和公司成本居高不下。而如果在設計的過程中盡量利用通用材料和設計出通用的零件，無疑會增加庫存的利用和周轉，同時，由于減少了特殊件或新零件的品種，可以更加充分的利用現有的設備和模具，并且也降低了生產計劃制定的復雜度，生產效率也會更加高，同時也能使產品的品質得到保證，新產品

28、、新零件的質量問題遠高于成熟產品。這一系列的好處無疑會大大降低公司的成本。三、計劃階段公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚所謂的計劃包括兩個方面，一方面是指采購計劃，另一方面指生產計劃。這兩方面的目標都是一樣的，就是如何以合理的庫存量來滿足生產的需

29、要，保證生產平穩進行。只有達到了以上目標公司的生產成本才是最低的，如果生產線經常停工待料或生產出多余的產品積壓在倉庫，無疑會增加公司的成本。采購計劃是根據生產計劃來制定的，所以生產計劃是否合理就非常關鍵了。那么如何合理安排生產計劃呢？我想至少有以下幾個原則：a、保證訂單的交貨期；b、保證生產均衡且產能能夠滿足生產需要；c、保證生產批量效率最高，不會因為批量的不合理而導致多次的換模或其他準備時間的增加，從而使單件加工時間增加。 生產計劃安排好了，就需要考慮如何制定采購計劃了，首先在制作采購計劃的時候我們要考慮以下因素：現有庫存有多少？在途材料有多少（已采購未入庫），什么時候到？已經下達的未完成的

30、生產計劃需要用的料是多少，什么時候需要？已經納入計劃的采購量有多少？已經納入生產計劃的產品所需要的材料用量有多少？要考慮這么多的因素如果用人工去計算估計是很難辦到的，而且即使能算出來效率也很低，所以建議公司使用計算機軟件系統，如ERP系統來協助計算。合理的采購計劃能有效減少庫存。 現在大多數公司都是按訂單生產，PMC運作過程中，會將需求分成兩個部分，一部分是訂單特有的材料，另一部分是共用料（或零件）；對于訂單特有的材料通常都會按訂單去采購或生產，不會采購或生產多余的庫存出來，而共用料部分則不同，需要根據經驗批量生產。機械行業雖然也屬于訂單型生產，但其計劃模式跟以上情況還有不同，如果等到訂單確認

31、以后才生產，生產的周期會非常的長，滿足不了客戶的交期需要；所以機械行業公司會根據設計的標準配置先行生產，在客戶下單后再在標準配置的基礎上進行修改(增減設備和零件），這樣就可以大大減少生產的周期，這種情況對計劃的預測準確度要求比較高，否則可能造成產品的積壓。四、使用階段；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進

32、傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚在使用階段物料的成本控制主要是指減少浪費。理論上車間在領用材料時都是按技術部門的標準用量來領的，但實際作業過程中，經常出現超出標準用量的情況，產生的原因很多，比如可能是因為標準用量不標準，車間按標準用量領料常常不夠需要重新多次領料或多了需要退料，這種情況多了車間就會覺得麻煩，就不按標準用量去領料了。另一種原因可能是車間材料的領用未按生產計劃單據領，或即使按單領了，在實際使用的過程中各單據之間的料互相挪用，搞得賬目不清楚，不夠了就再去倉庫領，實際上車間可能還有這些材料。第三種情況就是直接的浪費，比如丟失或報廢。針對以上三種情況，首先是要建

33、立車間材料領用的流程和制度，規范領料的行為；其次是要建立異常處理機制，定義當有超領料行為發生時應該如何處理。另外還是需要借助ERP的管理工具，來控制領料的數量和規范挪料的行為，這樣基本可以控制隨意性的行為，當確實需要超領料時，也可以觸發相關部門去檢討超領料的原因，以便將問題從源頭解決。五、保管階段；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥

34、江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚主要是指倉庫保存階段。庫存階段主要從以下幾個方面來降低成本：A、庫存呆滯料的控制；B、庫存周轉率的提高；對于呆滯料，我們先分析其產生的原因，可能包括以下幾種情況：a、訂單取消；b、計劃不準導致等原因采購部門多采購；c、供應商多送貨；d、庫存不準，需要物料的時候沒有導致重新訂購；e、設計變更導致某些物料使用不上了。對于訂單取消而導致的庫存通常我們無法預測，這部分的庫存如果在后續也用不到，那要么就退供應商或轉其他能用到的客戶，要么直接處理掉。而由于后三種產生呆滯料的情況，則重在預防，而不是呆滯料產生以后如何處理

35、。比如，計劃不準就要想辦法把計劃搞準，庫存不準就得想辦法把庫存賬實搞成一致。搞準計劃還是得如我前面所述，應用管理工具（如ERP）；至于怎么搞準庫存，方法很多，其實也很簡單，這里我就不多說了。如果是由于設計變更導致庫存的呆滯，除非是屬于客戶要求且沒有商量的余地，否則一定要用完舊的物料才做變更；前提是要與客戶進行溝通商定。而提高庫存的周轉率問題，曾經有個倉庫主管跟我說，他們的物料采用先進先出，庫存最多允許在倉庫中呆六天，超過六天倉庫主管就要打報告，追究原因。 五、如何降低人力資源成本公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的

36、競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚在前面分析了公司產品成本構成中的最重要的成本材料成本的產生和降低的一些方法，但這并不足夠，產品成本中還有一個重要組成部分就是人力資源成本，如何降低人力資源成本我們通過以下幾個方面來討論分析：1、建立精干有效的組織體系 公司存在人浮于事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做（加上公司內部有一些特殊的人群存在），職責有明確或界定，但工作中

37、兩個部門或個人有可能互相推諉，工作被拖沓延誤。這種情況所產生的后果可大可小，如果整個公司都是這種氣氛，問題就很大了。對外來說，公司這樣下去執行力很差，缺乏競爭能力，丟失客戶是很自然的事情，公司是否能永續經營恐怕也沒有什么把握；對內來說，這么多的無效率的人，侵蝕了大量的公司的資金，公司要為其付工資，買福利和支付各種費用。所以必須制定出相應的管理機制來制約與考核，否則公司內部就沒的凝聚力及執行力，尤其是間接部門間接人員。 另外，在每個部門都必須建立其后備人員，在輔導公司的時候，經常會遇到公司因為某個人物很重要、無可替代而影響到工作的進行。更有甚者，這種人員以此作為籌碼來跟公司要挾公司，提各種要求，

38、不滿足不行。這種公司是典型的被員工挾持的公司，問題在于沒有建立人才梯隊，沒有后備人員可以利用。 在我看到的一些公司，在這方面就做得很好，在其組織結構表中，我們就可以明確看到每個崗位的負責人員和后備人員，所以公司不回擔心員工因為離職或其他原因無法工作時工作沒人做，而且這樣一來，公司的工資體系也非常好建立，因為不存在他特殊員工和特殊工作，員工的升遷加薪都是循既定體系去走，所以大家不回有人感覺到不公平，也不會有人覺得自己無可替代。所以，在這種公司中，員工工資相對也是比較低的。這跟很多公司無法按薪酬體系來執行工資標準相比，人力資源更加低，而且風險更加小。那么組織體系怎樣才算是精干有效呢？首先是要在分析

39、各部門工作的基礎上建立合理的組織結構；其次是在該結構的基礎上將職責明確界定；第三是建立公司的培訓體系，確保組織體系中的角色都是可以擔當自己的崗位的，并且培養備用人才，保持公司人才的可持續性。六、建立激勵導向的考核體系 組織雖然建立了，但如何保證組織的執行力呢？而且在很多公司存在這樣的一個問題，公司存在一些老員工，位高權重、不思進取，在很多事情上面變成了公司的絆腳石，如果把這些人炒掉吧，老板可能覺得不忍心，畢竟跟自己奮斗這么多年，沒有功勞也有苦勞，不炒吧，確實這個人會影響到公司的運作，很多制度無法順利推行下去。為何會產生這些問題呢？其中很重要的雖然有建立公司的績效考核體系，但執行力不強，思想觀念

40、沒轉變。所以干得好和干的差一個樣，員工沒有壓力也就沒有動力。如果能建立相關的機制進行制約，這樣就可以避免很多混水摸魚的人出現，因為這種人如果繼續下去，很可能就被淘汰了。當然，績效考核也給了員工工作的目標和動力，因為員工知道了做好工作的標準是怎樣了，別人都在往這方面努力，他就會受到影響，說大了就是公司的文化，一個公司只要形成一種氣氛，比如學習、積極工作等，其他后進的人員就會融入到這種氣氛中，自然就形成了公司的一種文化。另外，通常很多公司的考核制度偏向于懲罰性質，這種考核制度往往不太受歡迎，因為每個人都不愿意受約束，不愿意被罰，看到有關自己的考核標準中很多的懲罰條目時，自然就會產生逆反心理；所以在

41、建立績效考核體系的時候，既要有懲，更加需要有獎勵，而且這種獎勵大多是通過努力可以拿到的。績效考核的項目也需要思考其導向性，建議在主要工作的基礎上，更多的考慮為公司帶來價值的創造性地項目。這樣來激發員工的熱情和創造力，為公司創造更多的價值。1、生產及生產管理人員成本控制 生產管理人員的成本控制主要集中在數量和質量上，很多公司在規劃人力資源的時候，通常有這么幾個依據：公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮

42、選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚1）、車間主管的要求；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚2）、車間歷史最大生產量；公司如何降

43、低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚3）、車間預測最大生產量；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司

44、里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚4）、人力資源部門規劃車間員工數。前三點基本上屬于車間比較強勢，或者說老板比較強勢，人力資源部門比較弱勢。后一點屬于人力資源部門統籌規劃。所有的規劃都是站在局部或短期的立場上去考慮的，車間主管為了擴充勢力或者為了使自己的生產任務能達到比較高的完成率，就找理由擴充隊伍，往往這個時候申請老板是會同意的，因為為完成生產任務嘛，理由很正當，而且如果老板不同意招人車間主管就威脅說不能完成任務別怪我啊，這樣一來老板只

45、能同意了。最后的結果是各部門人滿為患，人浮于事，人多了很多的問題也出來了，不遵守公司規定的、打架斗毆的等等。自然成本也就上升了。所以規劃人力資源必須由公司整體去統籌規劃，在規劃的時候必須考慮到以下因素：公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚、現有的人

46、員的數量和質量；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚、工廠的產能，不是最高產量也不是最低產量，而是由工廠瓶頸資源決定的產能，目的是保證生產的平穩；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成

47、本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚、未來半年的訂單預測情況，預測的訂單數可以作為產能規劃的依據，包括對設備是否擴充等等；公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，

48、在考慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚、各生產線之間人員的調配，當生產無法做到完全平穩或者有接一些半成品的訂單的時候，可能會導致有些部門產能負荷無法滿足生產需要，而有些部門卻有人員空閑，所以必須考慮各線之間人員的調配和統籌。在考慮以上因素作為主要條件的前提下，將員工的熟練程度也要納入到其中去考慮，以便在招人的時候能有一個標準，而且在規劃人數的時候，對同一條生產線，熟練工人跟非熟練工人所需要的人是不一樣的，當然其成本也會不一樣，所以得根據工種的要求來設計和衡量。 在確定各車間

49、人員的數量和質量要求后，還有一個非常重要的就是培訓和考核。調查發現，重視員工培訓的公司和沒有員工培訓的公司，其生產成本中人力成本和材料損失成本相差非常大，遠遠超過培訓所花費的成本。在知名的大中型公司中，沒有一個公司是不重視培訓的，以上講的是基礎技能的培訓，實際上，公司需要培訓的內容很多，比如公司精神、公司目標和宗旨等等，這些培訓將公司的經營思想和目標灌輸到員工腦海中，在員工心中產生一致的動力和凝聚力，所產生的價值無法估量。最好的一個例子是海爾，海爾在收購其他幾十家的公司的過程中，首先輸入的不是資金或技術，而是公司文化。在海爾收購第一家公司青島紅星電器廠的時候，采用的策略是用文化、用管理激活來紅

50、星電器廠，使其很快扭虧為盈，并實現兩年內做到洗衣機行業龍頭老大的地位。可見人心的魅力，文化的魅力。八、間接管理人員成本控制 間接部門人員主要指非生產人員，比如質量部門、財務部門、設計開發部門等等的人員。間接部門的人員成本控制主要是在人員數量和工資體系上，因為這些人員跟車間生產人員不太一樣，車間生產人員的工資可以按計時或計件來計算，計算上是很清晰的，而且人員素質層次也不一樣，間接部門人員的學歷層次相對來說要高很多，更加突出的是一些關鍵崗位的關鍵人員，由于其掌握了公司需要的一些特殊的技能，在價值和價格上往往很難平衡。有些公司的工資非常的不平衡，間接部門員工的工資占了公司總工資的40%以上，如果是研

51、發型公司也許這是合理的，但卻又不是研發型公司，是生產型公司。而且這類公司如果要控制人力成本的時候，通常第一想到的就是壓縮員工工資和人數，間接部門的人卻感覺每個人都很重要，不可或缺。還有一個現象就是，公司中的某個人因為自己的特長或技能，動不動就要加工資否則就要罷工。在老板被迫答應了這個人的要求結果導致其他人感覺不公平，引來新的情緒和不滿，然后又只有去滿足，最后形成惡性循環。這部分的解決方案還是在前面部分講的建立工資體系、考核激勵體系和人才后備機制。 講到制度可能有人深惡痛絕，因為大大小小的公司，幾乎沒有一家公司沒有制度，麻雀雖小五臟俱全。我在很多公司辦公室的第一感覺就是柜子特別多，除了一面墻上有

52、窗戶沒有擺放文件柜以外，其他幾面墻邊都放著到天花板高的文件柜，更加讓我感到震驚的是，除了這些柜子里面裝滿文件外，還有幾個專門用來存放文件的文件室。各種文件、規定可謂是名目繁多。我想該公司制度應該夠完善了吧？公司管理得也應該是井井有條吧？但調研后才發現，這家公司連一個倉庫都管不好，庫存不準那不叫異常，而且來一個新主管就自搞一套，管理上用一個字描述那就是“亂”！所以公司在設計工作流程的時候，一定要根據公司的需要來設計，設計出來的東西一定要實際可行，否則文件越來越多，規范越來越多，最后要么就是大家無所適從，要么就是放在柜子里面做擺設給外人看。 完善可行的工作流程可以有效減少各部門人員之間的溝通成本，

53、同時也可有效降低人員的培訓成本。舉個例子，有個公司的開發部門常常開發出新的產品，產品的零件通用性很差，即使在量產的時候也還在不斷做設變；結果是車間疲于應付，采購忙亂不堪，報廢的材料和半成品觸目驚心，倉庫各種各樣的零件成堆，訂單交期大量延遲，客戶抱怨。老板常常為質量和交期問題花大量的人力物力跟客戶溝通。這里面很重要的一個問題就是工作流程沒有標準化，沒有起到應有的作用。比如新的產品設計沒有經過相關部門審批，所以沒有按照“設計標準化、零件共用化、功能模組化”的思想進行必要的檢查，如果有嚴格的審批，同類型產品中新的零件就不會這么多，因為設計不成熟造成的車間停工和零件報廢、返工就不會這么多。而且正因為沒

54、有標準流程的原因，設變非常隨意，造成整個生產系統混亂。也導致產品的成本很高。這是沒有標準化的作業流程或者是流程不實用而沒有得到執行所帶來的問題。 在以上的案例中講到了一個產品設計的作業標準或者稱為審核標準，就是“設計標準化、零件共用化、功能模組化”。這是一個審核的思路零件共用化到底有哪些細節？功能模組化到底集成到什么程度？，具體細節還得在作業標準中描述，而且必須把員工的經驗融入到其中，這樣才能真正實用，發揮大的作用。在一個公司中，作業標準非常重要，它的影響不僅僅在成本方面，可能會影響到一個公司的業務甚至公司的生存和發展。作業標準通常跟作業流程配套，作為流程中的一個部分。比如在設備作業的流程中，

55、就會附加設備的操作和保養作業標準，在培訓作業人員的時候就會將這些標準作為培訓教材和考核點，員工在上崗后就知道如何操作機器，如何保養機器，出了什么問題應該如何處理，在哪里找設備，找哪些部門協助等等。 建立了一套現實可用的制度體系，作業標準體系，將公司的管理流程化、制度化，將公司依賴人的管理轉變為制度化管理，讓公司在低成本、低風險的環境中運行，將大大提高公司的競爭能力。公司如何降低成本公司如何降低成本工作報告一、加強供應商管理今天我們要站在整個供應鏈來考慮如何降低公司成本，提高公司的競爭能力。本人管理過一些公司，感覺公司的模式值得大家去學習和思考。在大多數的公司里面，上到總經理下到一名采購員，在考

56、慮選擇供應商的時候都有這樣的紗嶄寡少形頃明的最語惜直鈣培捐蔗腥譴描祥江秸茨奢亡啡漏兄虹憋作恭契爪進傭倡冪膛詫誤帳蒲廣洽宙旺文踴按孔柬胞攪缺羊舜搏膘氓使驢莊鉚講到浪費，可能給人的印象是東西掉在地上被掃進垃圾筒或一塊很大的材料只用了一小部分，而將其他部分破壞不能用了。這部分固然是浪費，但這只是浪費中很小的一部分，大的浪費包括很多內容，歸納起來有六大類：多做的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工的浪費、庫存的浪費和不良品、返修的浪費。下面詳細說明每種浪費所包含的內容和產生的問題。1、 多做的浪費。多做的浪費包括早做和多做兩個部分，可能有些人不能理解這怎么也是浪費？這做出來的東西不也還可以用嗎？其實不然

57、，多做出來的產品或零件很可能在以后用不到而變成呆滯料，而且多做出來的產品需要占用多的容器和倉庫的空間，需要增加人員搬運和管理庫存等等，這些都會導致成本的增加。更重要的是，多做的庫存會隱藏大量的未知問題。如果沒有庫存，有問題馬上就會被發現。舉個例子，如果車間機器運行狀況不穩定，在沒有庫存的時候，由于必須要做到一定的產出數量，一旦機器停止運行，馬上就會影響到其他部門材料或零件的供應，所以機器所在部門就必須想辦法保證機器一直處于可運行狀態。而如果有庫存情況就不一樣，如果過去有生產多余的庫存存在，即使機器壞了也不會影響到生產的正常運轉，所以相關部門也就沒有這種意識去維護機器。早做的危害性類似多做，但還

58、有一點早做的危害就是：現在公司大多數都是按訂單生產，如果提前將產品或零件做出來，一旦客戶訂單取消或變更，生米已經煮成熟飯，浪費已是無法挽回。2、 等待的浪費。等待材料到來、等待零件轉移過來和等待機器運轉都是浪費。等待的時間公司不會因為員工沒做事就不給工資，而且等待的時間越長，就需要招聘更多的工人來完成工作任務，因為訂單的交期已定，就那么長時間，其中如果你因為各種等待浪費了時間，就需要更多的人在更短的時間內完成訂單任務。3、 搬運的浪費。搬運本身就是一種浪費，理想的情況應該是材料從進入車間第一個工序做完，直接流向下個工序，中間不需要人力或設備（如叉車等）的運輸、搬運。比如工序之間直接用傾斜的管道

59、輸送，即不需要人力也不需要機械設備或電力。如果需要搬運，則必須有人力和機械設備，還必須有材料或零件的臨時放置區域，這些都是浪費。所以在設計倉庫和車間之間的關系，以及車間與車間之間的關系的時候，必須考慮到其中搬運或轉移的距離，以最小距離為優先考慮。這里還有一個考慮就是，現在我們很多的工廠車間都是按功能來設計的，比如沖壓車間、機加車間等等，但以工藝流程的觀念來看，應該根據實際情況來設計機器設備的放置位置，保證搬運的距離最小，而不是為了管理的需要將相同功能的機器放到同一個區域。舉個例子，如果一個零件先要沖壓，然后經過磨光等等幾個工序，然后還要經過沖壓工序，如果按功能設計車間的話，則這個零件要來到沖壓車間兩次，要比按工藝流程設置機器設備要多搬運很多的距離，因為按工藝流程設置的話，會有沖壓機放置在做磨光等工序后面最近的地方。這樣基本就不需要搬運了。倉庫與倉庫之間、倉庫內部及倉庫與車間之間、臨時存放低于倉庫之間