1、發(fā)電廠風險評估管理規(guī)定發(fā)電廠風險評估管理規(guī)定1 目的明確安全生產(chǎn)風險評估管理要求，運用有效評估方法，進行風險評估，確定風險等級，落實風險管控措施和方案，并對風險管控效果進行評價。2 適用范圍適用于上海大屯能源發(fā)電廠領(lǐng)域的風險管理。3 專用術(shù)語定義3.1風險風險是指危險源造成危害的可能性（機率或概率）。危害后果和危害 發(fā)生的可能性是風險兩個要素。 危害后果是危險源本身固有的性質(zhì)， 危害 發(fā)生的可能性是指危害后果出現(xiàn)或發(fā)生的幾率。3.2危險源危險源是可能對人、財產(chǎn)、環(huán)境造成危害影響的根源或狀態(tài)。3.3風險管理風險管理是對危險源進行辯識、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置危險 源，使風險保持在可接受水平。

2、是一種以較低成本投入、超前控制手段，實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。風險管理是一個 PDCA 的管理模式，通過危險源辯識、風險分析、制 定并實施風險管控措施與方案、風險管控評價等程序，實施風險管控，使 風險保持在可接受范圍。3.4風險評估根據(jù)國家電網(wǎng)公司二十五項反措、國家電網(wǎng)公司安全性評價、發(fā)電廠 各項規(guī)章制度的要求對發(fā)電廠各系統(tǒng)進行危險源辨識， 在危險源辨識的基 礎(chǔ)上進行風險評估。重大設(shè)備的異動由各技術(shù)科進行風險評估（重要設(shè)備 的改造、設(shè)備的本體改造、主要輔機的改造），重大設(shè)備的操作由電力調(diào) 度中心進行風險評估（220KV、110KV、6KV、廠用電等重大操作）。3.5風險等級風險等級是標志

3、風險影響程度的概念。依據(jù)企業(yè)承受風險的能力一般 可分為可接受風險和不可接受風險兩大類。可接受風險表示此類風險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人員安全和健康沒有影響， 或者影響程度很小，在可接受范圍，不需要專注控制的風險。不可接受風險表示此類風險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益和社會信譽造 成嚴重的影響，對人員的安全和健康構(gòu)成較大威脅，已超出企業(yè)可接受范 圍，必須采取措施予以控制， 否則， 風險一旦成為事實， 企業(yè)將蒙受財務(wù) 損失以及信譽危機。對不可接受風險等級描述為重大、較大、一般。對可接受風險等級各 部門進行解決。3.6重大危險源重大危險源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險 物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等

4、于或超過臨界量的單元。4、風險管理組織機構(gòu)4. 1 成立以發(fā)電廠廠長為組長的風險評估領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長為安監(jiān)站長、 各分管領(lǐng)導(dǎo)。成員各技術(shù)科、安監(jiān)科、電力調(diào)度中心、科技環(huán)保科、生活 服務(wù)中心、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)專工、各分場主任。4. 2 風險評估，按照專業(yè)進行劃分組成評估小組，成員包括安監(jiān)科、技術(shù) 科、電力調(diào)度中心、專工、科技環(huán)保科、生活服務(wù)中心相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各 專業(yè)專工、各分場主任、班組長。4. 3 風險管理主管部門為安監(jiān)科。5 風險評估工作要求及職責分工5.1 一般風險由各分場主任牽頭，主任工程師組織，專業(yè)主任、派駐安全 員、班組長參加進行評估， 分場專業(yè)主任負責編制風險評估方案和措施，各

5、分場主任工程師負責審核，派駐安全員負責對各分場評估情況進行檢查 和考核。5.2 較大風險分別由發(fā)電廠、 熱電廠、 供電各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭， 各技術(shù)科負 責組織，各職能科室、各分場主任、派駐安全員、主任工程師。各分場主 任工程師負責編制風險評估方案和措施， 各技術(shù)科負責審核， 安監(jiān)科對各 分場評估情況進行檢查和考核。5.3 重大風險由發(fā)電廠廠長牽頭， 安監(jiān)科負責組織，安監(jiān)科每年進行一次 初評，每年請上級部門進行評估。 安監(jiān)科負責組織編制風險評估方案和措 施， 對需要進行重大變更才能消除和控制風險的項目應(yīng)列入重大技改或重 大修理予以立項。6 風險控制6.1依據(jù)風險的實際狀況，運行人員、檢修人員制定對危險源的監(jiān)視、控 制措施， 以及整改方案。 落實各項措施及方案的實施時間、 實施責任