1、1目的為了正確地激勵和引導員工，公平、公正、公開為員工獎金分配、晉升及人員優 化等提供依據。2 范圍本細則適用于沖壓車間各生產工段、班組和輔助班組的員工?？己藭r間范圍為每月的19日到 下月18日。3 定義無4 責任4.1車間負責建立與修訂員工考核細則4.2車間各部門共同完成對員工的考核與監督管理4.3統計員負責對員工考核結果的統計與匯總5 規定5.1考核辦法及計算方法5.11沖壓車間的考核采取誰分管誰負責的原則，月度考核時間范圍為每月的19日到下月18號5.12考核項目主要分為：業績、能力、態度三個項目方面，各項目起評分值分配情 況：業績60分，能 力20分，態度20分5.13生產線、班組和輔

2、助班組考核分計算方法：月考核得分=業績得分+能力得分+態度得分5.2以下情況除依據公司相關制度處理外，員工當月考核總分為零分：5.21發生嚴重及以上質量事故（主要自身原因引起）；5.22發生輕傷以上安全事故（主要自身原因引起）；5.23當月曠工超過1天（含一天）；5.24影響車間正常工作開展，或惡意報復車間各級管理人員；或在車間內打架斗毆的；5.25員工請病假當月累積達到或超過20天。5.3業績考核細則序號考核內容分值1不按規定穿戴勞保用品，每發現一次2分2人為原因造成電源插座、消防器材等公共設施損壞、丟失，除照價賠償 外，每次5分3不遵守設備安全操作規程、其他各類操作規程進行操作，每發現一次

3、5分4微傷以下事故、微傷事故、輕傷及輕傷以上（自身責任）-21-31-51起5上班刖飲酒-5分/次6工位無人時電風扇未關（超過二分鐘），生產結束小單元無人工位照明未 關，每次扣所在工位責任人-2分/次7工裝設備跑、冒、漏不及時報修并跟蹤維修的，每處分8及時發現并制止動能浪費現象的，每次+3分9使用生產及生產輔料做與工作無關的事情，每次5分10生產結束后，地面有螺釘、螺母等生產材料的，每件2分11冒充領料部門主管簽字領用物料的/不經相關人員審核后領料，除每次報車 間處罰外，每次5分12個人原因造成廢品的，按廢品金額大小考核，每10元（四舍五入）2分13發現外購件和自制沖壓件不合格+3分14發現錯

4、漏裝螺柱、螺母、C02焊縫、漏焊點、表面缺陷+ 1分/顆（處）,最 咼15互檢發現批量、嚴重、重大質量問題的員工（車間制造過程產 生）+5/8/10 分/次16未自檢或來件未進行互檢導致質量問題流到下道工序-2分/件17員工不了解作業指導書內容或私自更改工乙-5分/次18不合格品處理不符處置辦法、流程-5分/次19員工未根據要求及時校定力矩、未及時修磨電極或不滿足要求-3分/次20員工野蠻操作-5分/次21生產中螺母、螺栓松動、定位銷未及時緊固或報修的-5分/處22銅板表面有坑包和裂紋，影響表面件質量，未及時報修的3分23未經同意挪用其他班組工位器具，或沒有及時歸還-2分/次24出現質量問題，

5、未流出車間（最高10分/每次）-3分/次25流出車間的錯漏裝該件區域的班長10分/次26發生批量質量事故的責任班組或工段-50分/次27發生嚴重質量事故的責任班組或工段-80分/次28各類質量問題信息未根據要求傳遞、點檢表中反映的問題未及 時解決，未 及時按要求巡檢的責任人0分/次29出現批量及以上質量事故未立即上報的責任人-3分/件30事故出現后班組未及時米取有效措施進行預防的或沒按車間要求進行預防 的5分/次31零件接收時未確認數量-5分/次32生產計劃多/少執行（下道工序影響除外）-5分/件33影響下道工序正常生產或人工作失誤影響班組正常生產15分/次34工作時間睡覺-5分/次35工作時

6、間玩手機、打電話，干與工作無關事情15分/次36未經班長容許在上班時間內私自離開班組15分/次37未認真執行班組各項計劃，根據時間節點完成各項任務-5分/次38設備停臺10分鐘未及時上報的-5分/次39夾具、工位器具損壞未及時維修影響正常生產的，給予負責人-1分/分鐘40停線時間達到15分鐘的必須上報班組長、設備工裝管理員，否則扣責任人5分41對備件損耗未及時申報-5分/次42員工在上班時間內遲到、早退-5分/次43員工請假未按正常請假流程（包括：不能按需要提供相關證明）-5分/次44員工請假按小時計算，請事假每小時（包括所有節假日安排上 班的）2分45員工曠工不滿1小時按1小時計算，每小時1

7、0分46野蠻操作設備或對設備進行敲打的、設備上存放任何雜物，每次5分47整個工作區域大部分面積臟污（一次性）5分48現場物品未疋置，疋置但未按疋置要求扌去放，母處2分49員工休息時坐在工位器具、料架、工作桌、每人分50工作區域和衛生間內有亂涂亂畫，每次3分51開線前5分鐘投入生產設備未點檢、點檢表未填或填與錯誤，每次3分52由于點檢不到位導致設備停臺，影響生產，每次5分53未按照操作規程操作（未對設備造成傷害），每次5分54受到正式書面表揚及以上獎勵的（公司級/車間級）+10/+6 分55受到正式書面處罰的（公司級/車間級）-10/-6 分56工作的開展必須遵照公司、車間的相關制度、流程進行操

8、作，否則扣除責 任人-2分/次57直接上級分配的工作任務未按時間節點及要求完成的-5分/次48上交各種報表、報告、總結、會議材料等沒有按照接點兀成或錯誤被車 間、公司通報-5分/次59未執仃各種通知、會議精神等書面性文件要求的或執仃不徹底-5分/次60對公司、車間領導或員工反饋的隱患、問題未及時、未按要求整改或整改后一個月內又反彈的-5分/次61工作弄虛作假者10分/次62臨時任務、日計劃工作安排沒有按時間節點完成5分63同一個問題被連續二次跟蹤沒有完成20分5.4能力考核細則1發現重大隱患的，每次+10分2主動制止違紀現象（如舉報外單位人員吸煙等），發現安全隱患等+5分3現場改善（經車間驗證

9、通過），每做一項+2分4合理化建議提出被車間米納，每項+2分5受到工段級/車間級/公司級通報表揚及以上獎勵的+5/15/20分/次6主動促進以上工作開展的，每次+5分7班組任命的內部管理人員（工具管理，照明風扇開關管理等）依 據過程表現+3-5分/月5.5態度考核細則1拒絕上級安排的工作任務（違章指揮除外）-5分/次2員工在公司不配合或不屬從公司安保執勤人員的管理-5分/次3組織或煽動他人團體鬧事者10分/次6存檔文件6.1沖壓車間員工考核打分表保存期限三年7評審與更改沖壓車間至少每年一次對文件的充分性、適用性進行評審，必要時進行修改并再次批準。文件更改記錄更改標記更改處數更改單號更改日期更改人8分發本文件分發至車間各個部門。9附件附件一沖壓車間員