1、創意設計公司新員工培訓課程設計創意設計是由創意與設計兩部分構成，是將富于創造性 的思想、理念以及設計的方式予以延伸、呈現與詮釋的過程 或結果，也即是把簡單不過的東西或想法不斷延伸給予的另 一種表現方式。它包括有包裝設計、平面設計、服裝設計、 個人創意特區等內容。新員工培訓是企業每年制定培訓計 劃、培訓預算必須考慮的部分。對于創意設計公司，新的、 好的、奇特的設計理念是非常重要的。因此新員工的加入能 夠給公司注入新鮮的血液， 新穎的、 奇特的設計理念或觀點。 而新員工的培訓也是很重要的：讓員工了解公司的文化、運 作以及讓員工在工作崗位上更好的發揮積極能動性等。這些 培訓不僅能使公司為客戶提供高效

2、新穎、整體完善的產品以 及各種設計問題，幫助客戶確立長期可持續發展的品牌形 象；而且有助于提升公司產品的競爭力，以及樹立良好的公 司形象。 新員工的培訓項目應包括需求分析、培訓計劃、 實施培訓、培訓評估幾個環節。一、需求分析進行培訓需求 分析能夠提升員工工作技能和培訓滿意度，實現公司的長期 發展戰略，使培訓工作真正體現員工所需、公司所需。要進 行需求分析應先通過問卷法和訪談法調查公司和新員工的 需求動意，然后對調查結果進行分析并確認問題原因和解決 方法，最后確認培訓可解決的問題。 （一 ）對于新員工的需求可從以下問題了解：第一部分：個人基本信息姓名： 性別： 年齡： 部門： 職位： 第_二部

3、分：具體培訓需求 1、您認為下列培訓課程中哪些課程對您 勝任當前的工作或對您個人發展最重要？組織管理的能力戰略管理 人力資源管理 專業技能類 口 I與信息化 個人職業發展類 其他（請說明）： 、_在_2以下哪 個時間段接受培訓會比較方便？上午下午非工作時間 3、您希望每次培訓的時間控制在多長范圍內 較好？ 口 2刃、時半天 全天口 23天（封閉式訓練）4、 您更樂意接受的培訓方法： A 講授 B 案例分析 C 游戲 D 情景模擬 E 課堂討論 F 團隊解決問題 G 現場參觀 H 專題研討會 I 公開討論會 J 自學 K 電子教學 5、結合公司的組織架構和治理模式，您認為以下哪些內容 最符合您現

4、在所需或為未來工作開展要掌握的重要內容之一。A、戰略目標分解與實施要點 b團隊績效與個人績效 c 了解業績評估和績效考核體系 d 集團產業現狀與發展規劃 您覺得公司目前面臨的問題主要有：（可多選）沒有時間做發展規劃 在員工管理方面投入時間太多 員工激勵不 足 利潤下降 管理缺乏規范化 員工效率低 經理人 缺乏管理意識和方法 員工團隊意識薄弱 部門內部的沖 突 越來越多的客戶抱怨 不能應對變革 7.公司在安排培訓時，傾向于選擇哪種類型的講師？ A 實戰 派知名企業高管B學院派知名教授學者 C職業培訓師 D咨 詢公司高級顧問 E 本職位優秀員工或專家 8、您在日常管 理工作中有哪些經常遇到的問題使

5、您感到困惑并希望通過 培訓或討論提出解決方案？第三部分：對公司的評價和期望 9、您對公司培訓工作 （如 培訓體系、課程實施、 培訓費用、培訓流程等方面 ）有何建議， 請列舉如下： 第_四_部分：如果有本問卷調查未列出， 但您認為有必要反饋的信息， 您可以列舉于下方：（_二_）對公司需求的 調查第一部分：個人基本信息姓名： 性別： 年齡： 部_門：職_位： 第二部分： 具體培訓需求信息 1.您認為，下列培訓課程哪些課程對公司 所培訓的人才是必要的？請勾選其中您認為最重要的幾門 課程。A領導力提升B組織管理C通用管理技能 D戰略管 理 E 法律類 F 統計與審計 G IT 與信息化 H 項目管理

6、I 人力 資源管理J財務管理K行政與文秘類K個人職業發展類 L專業技能類M 其他 2. 您認為以下的課程中哪些對新員工勝任目前的工作最重要？請圈出其中您認為最重要的 幾門課程。 法律類： A 勞動法相關知識B 知識產權相關法律知識 C 企業合同風險防范 行政文秘類： A 商務禮儀 B商務寫作 C商務英語應用 D OFFICE辦 公軟件實務（提升班） E 文檔管理 F 高效會議溝技巧 項目管理類： A 項目管理概論 B 項目管理的策劃 C 項目計劃進度管理 D 項目管理的就打知識體系（項目 整合管理、項目成本管理、項目人力資源管理等） E 項目 團隊組建與管理實務個人職業發展類： A 個人知識管

7、理 B 工 作計劃與時間管理 C 個人績效管理 D 高效能人士的七個習 慣 E 自我激勵與壓力管理 F 員工職業化訓練整體解決方案 G 學習型組織研討 3 、您認為在此次培訓中信息系統與信息 管理課程中至少要包括哪些內容？請圈出其中您認為最重 要的內容。 A 企業信息化的意義、作用 B 企業信息化 與企業戰略 C ERP 等信息系統的工作原D 企業信息化的實施過程E 企業常用的解決方案和信息技術F 企業高層領導在信息化中的任務和作用G 業務流程再造（ BPR）H 企業如何與開發商合作I 據資源的有效利用 J 如何提高企業信息化成 K 國內成功的企業 信息化案例 L 數據庫及網絡的工作原理M 信

8、息系統的績效考評第三部分：對培訓的評價和期望3.您認為，您以前接受過的培訓中最有效的教學方法是什么？請選出您認 為最有效的 2、3 種。 A 講授 B 案例分析 C 游戲 D 情景模擬 E 課堂討論 F 團隊解決問題 G 現場參觀 H 專題研討會 I 公開討論會 J 自學 K 電子教學 6、.從公司利益出發，您認為，對于某一門課程來講，多長 時間比較好？ A 2 小時 B 4 小時 C 7 小時（一天） 天 D 14 小時（ 2 天） E 14 小時以上 6. 在以往的培訓中， 公司在安排培訓時，傾向于選擇哪種類型的講師？（最多選 3 項） A 實戰派知名企業高管 B 學院派知名教授學者 C

9、職業培訓師 D 咨詢公司高級顧問 E 本職位優秀 員工或專家10. 您對此次培訓工作開展 （如培訓體系、 課程實施、培訓費用、培訓流程等方面有何建議？二_、_培訓計劃 （一）培訓總目的 1. 消除新進員工陌生感， 達成對公司文化、 價值觀、 發展戰略的認知和認同； .強化新進員工的責任意識 和主人翁的精神。 2. 了解公司的各項規章制度及提供的各種 福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權益與責任。 3、通過服務禮儀培訓，使員工對服務禮儀有更好的認識， 樹立企業形象。 4 、通過團隊建設培訓可以加強部門，成員之間的凝聚力和爆發力。 5 、通過對員工進行文書策劃撰寫的培訓，讓員工正確撰寫相應的

10、文書方案。6、通過培訓來促使提高員工的綜合素質，進一步開展員工的職業生涯規 劃。（二）培訓對象創意設計公司新進員工（三）具體培訓 計劃 具體時間地點內容培訓方式培訓師第一天 9:00-9:20 公司外部廣場動員 總經理 9:30 11:15 教室公司的歷史與 文化講授 XXX 11 ：30 12:00 教室服務禮儀教授，情景模 擬 XXX 12:00 14:00 午餐及休息 14:00 15:30 工作 室、戶外團隊建設 XXX 16:00 17：30 教室員工綜合素質 （性格、能力測試等）管理者培訓法，模擬訓練法，事假處 理法，角色扮演法 XXX 第二天 9:00 10 ：30 教室文書策劃 撰寫講授法，案例分析，分組討論 XXX 11:00 12:00