1、電梯安全管理工作總結篇一：電梯安全管理自查報告社區衛生服務中心電梯安全管理自查報告為保證社區衛生服務中心電梯安全運行，根據自治區市 質量技術監督局文件要求，錫林中心立即組織人員按照專項 檢查工作要求，認真組織開展了自查自糾工作，具體情況如 下：一、 領導高度重視，強化管理開展電梯安全專項檢查室降低電梯故障和事故、保障電 梯安全經濟運行的一項有力措施。錫林北路社區衛生服務中 心電梯的安全運行事關整個中心的運行穩定，事關患者、員 工的安危，事關社會的和諧穩定，中心一直都高度重視電梯 的安全運行。一是指定專人負責電梯的日常管理， 并組織人 員參加上級舉辦的電梯操作培訓，提高管理水平；二是成立 了電梯

2、安全事故應急處理工作組，在電梯內設有應急救援聯 系人，聯系電話；三是積極與電梯維保單位簽訂了維保合同 書，要求維保單位必須按時、保質提供維保服務。二、 強化宣傳，提高安全意識為提高電梯乘坐人員的安全防范意識和自我保護能力， 錫林中心結合此次檢查活動，積極開展了電梯安全使用知識、應急救援知識和乘坐注意事項等內容的宣傳。三、自檢自查內容根據檢查通知要求，錫林中心就以下方面的內容開展了自檢自糾工作。（一）電梯使用管理方面： 1 1、 安全管理人員持證及履職情況；2 2、安全管理制度建立及執行情況、日常巡視制度 建立情況；3 3、設備注冊登記情況；4 4、設備年度檢驗情況；5 5、檢驗合格標志、警示書

3、名及標識是否按要求懸掛情況；6 6、報警裝置是否齊全、各種安全保護裝置是否齊全有效情況； 7 7、電梯定檢、 維保和巡檢過程中發現的安全隱患是否及時 整改合格情況；&是否按規定與專業維保單位簽訂維保合 同情況；9 9、應急救援措施是否建立并有記錄情況。（二） 電梯維護保養方面：1 1、是否配備持證司機；2 2、是否與持有效資質的電梯維保單位簽訂維保合同；3 3、維保單位是否按期進行維保并對維保工作質量進行監督和確認；4 4、是否定期檢驗并對提出的整改問題及時整改；5 5、是否進行電梯運行的日常巡視；6 6、是否嚴格執行電梯三角鑰匙專人保管制度；7 7、是否有專人值守； &是否定

4、期開展電梯應 急救援演練；9 9、是否對電梯作業人員進行電梯安全教育和 培訓等。四、存在的問題及整改措施通過此次自糾自查，中心存在的問題主要：應急電話線接口線破裂針對存在的問題我們將采取以下措施加以整改：一是增強電梯安全專項整治的緊迫感、責任感，牢固樹 立安全意識，嚴格執行新修訂的 特種設備安全監察條例 特 種設備使用單位安全管理準則電梯使用管理與維護保養 規則的要求，將安全制度落實到實處。二是完善健全各類安全制度、措施及臺賬。三是積極與維保單位協商，做到電梯故障緊急召修及時、到位。社區衛生服務中心二 0 0五年八月七日附件 1 1特種設備使用單位現場安全監督檢查項目表（表 1-1-使用單位安

5、全管理情況檢查項目表）附件 2 2特種設備使用單位現場安全監督檢查項目表（表 1-1-電梯使用情況檢查項目表）篇二：電梯管理部工作總結20XX20XX 年 9 9 月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走 過短短三個月，但在馬總和公司領導的關心支持下，有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩健的發展方向前進，為了更好地管理、規范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結，同時也展望一下來年的工作：一、20XX20XX 年電梯管理工作內容1 1、對公司項目的所有電梯進行定期、定時巡查2 2、對外包單位的電梯

6、維修保養合同每年進行一次審核并續簽3 3、根據電梯維保合同及電梯維保計劃對外包單位進行電梯維修保養管理，嚴格管理電梯維修保養質量4 4、按時進行電梯年檢審報；5 5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作6 6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關和審核7 7、嚴格執行電梯安全標準化管理標準&定期、定時進行電梯工安全教育和培訓工作9 9、定期進行電梯應急救援演習1010、新樓盤電梯工程的前期介入工作1111、 完成公司要求的各項工作任務二、20XX20XX 年電梯維 修保養工作內容（藍郡和環島電梯的保養）1 1、制訂電梯維修保養計劃，對藍郡廣場和環島麗園電 梯進行標準的電梯維修保養工作。確保電梯維

7、保質量和安全運行2 2、按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工作3 3、制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施4 4、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件 質量，控制成本5 5、嚴格執行并政府、公司電梯管理的各項規章制度6 6、 嚴格執行并落實電梯工安全教育和培訓制度三、20XX20XX 年工作完成情況全年電梯管理部在公司領導的英明領導下，在同事們的 共同努力下，上述二項工作內容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司項目電梯維保質量良好，外包電梯使用管理、維保質量良好，所有項目電梯年檢取證工 都已順利完成，電梯故障率明顯下降。顧客、業主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責 任事故。

8、公司項目電梯共 7878 臺，其中外包管理電梯 1818 臺， 自主掛靠維保 6060 臺（包括家庭電梯 2 2臺）。電梯管理部還兼顧了（ 1616 臺）入戶梯（icic ）卡智 能化系統和中央監視系統的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產公司倉儲園8 8 臺電梯的管理、驗收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。環島麗園電梯自主維保已經有四年，藍郡廣場電梯也于 20X20XX X年 3 3 月 1515 日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍郡廣場電梯維保班組，在 高峰主管的帶領下，除了做好公司所有項目電梯

9、的正常維修保養工作以外，主要的大中小修 工程統計如下：更換電梯鋼絲繩1010條，廳門脫膠修理 150150 扇，修理按鈕 132132 個，更換曳引 輪 3 3個，修理層樓顯示器 5 5 套，主機連軸器更換 1 1 臺，底坑張緊輪修理 3 3 臺，修理光幕 2 2 套， 4 43 3臺電梯底坑除銹刷漆，補償鏈防晃輪更換 1212 套，稱重板修理 1 1 塊，4 4 臺自動扶梯加裝毛 刷，更換扶手帶輔助皮帶 2 2 條，更換梯級 4 4 套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了 成本，也為電梯正常安全運行，提供了保障。四、加強電梯倉庫管理，倡導增收節支電梯管理部針對 外包電梯管理，嚴格進行電梯

10、維保合同審核和維修協議 的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平 等的基礎上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價格審核，嚴格把關，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養費調整，乙方責任的完善，易 損、易耗品以及零配件的免費提供。收費零配件價格的控制等，明確責任，主動積極協調和 溝通，嚴格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換采購，多方 尋價，貨比三家，保證質量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進行采購，能夠修理的 電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實 現最大效益，確保電梯維保工

11、作的正常進行。五、建立電梯管理制度，規范電梯管理體系根據市特檢院、市電梯協會及市場監督局特種設備科要求，結合本公 司電梯管理實際。電梯管理部相繼制訂了1 1、 電梯使用安全標準化制度2323 個（略），經過上 述三個部門的考核，得到了 a a 級標準的評價；2 2、 制訂了電梯應急救援預案， 20XX20XX 年在各管理處 實行，上、下半年內各進 行一次演習，通過演習，提高了員工在突發事件情況下的應急 處置能力。3 3、制訂了電梯報修及處理規程，為了確保藍郡廣 場電梯維保工作順利安全進 行，特制訂該規程，同時進行了多次培訓和落實。4 4、制訂了入戶電梯維保規定，同時進行了培訓和 落實，并監督實

12、施。5 5、制訂了電梯管理部電梯月檢檢查標準，電梯管 理部對各項目電梯每月進行 一次月檢，同時來考評電梯維保質量和服務。6 6、制訂了電梯維保計劃和服務標準，并貫徹落實。六、加強電梯工技術、安全培訓，落實“一幫一”“一 帶一”培養機制1 1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進行三級安全教 育。2 2、電梯管理部每月進行二次技術、安全培訓（公司級 和班組級），并定期進行考 評，做到了理論與實際相結合。3 3、電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實 “一幫一” “一帶一”培 養機制。通過培訓，不斷提高電梯工的服務技能等水平，從而提 高工作效率。 七、20XX20XX 年工作上存在的問題和不足之

13、處20X20XX X 年 9 9 月 1 19 9 日電梯工劉忠華在藍郡廣場對電梯進行 維修保養時，不幸負傷，事后電梯管理部所有成員，都進行了深刻的反醒，認真總結了 經驗教訓，其根源還是安全意識淡泊。違反電梯工進出電梯井道的有關規定和程序，為此，劉 忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅決嚴格執行電梯安全標準化管 理制度，加強電梯工安全生產、安全操作上的培訓和教育力度，杜絕安全事故的再次發生， 確保公司項目電梯的安全正常舒適運行。本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質量上還 做得不夠，就部門運作和培訓工作來看，主要表現在：1 1、 管理力度不夠，用力不均，部分環節薄弱在管理

14、過程中過于注重設備管理，而忽略了員工思想工作的教育，在 溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團隊思想不足，凝聚力不足，執行 力不足的現象2 2、培訓缺乏針對性在電梯團隊培訓中，應該是理論與實際相結合的原則，注重了理論而缺少現場操作上的培訓。八、20XX20XX 年未完成的而正在進行的工作內容1 1、藍郡廣場電梯廳門脫膠修理2 2、 電梯曳引輪磨損嚴重，有約1515 臺主機曳引輪等待更換。3 3、藍郡廣場電梯 4040 臺高層電梯平衡系統存在問題4 4、電梯井道露筋處理配合工作3 3、新樓盤電梯工程的前期介入工作九、20XX20XX 年工作展望電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗， 有待于陽光雨露

15、的滋潤，更有待于公司領導對電梯管理部的悉心指導和關懷，更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協作，新的一年即將來臨，電梯管理部團隊，應加強學習，著眼未來，為了適應公司的發展步伐，我們必須學習借鑒先進的電梯維保企業的先進的管理經驗，進一步規范電梯管理制度和電梯維保制度，進一步加強電梯工的安全教育、技能培訓力度，充分調動員工的積極性，確保提高公司項目電梯的維保質量和服力水平，為業主創造一個良好的、安全的、舒適的乘梯環境而努力。新年新起點，20XX20XX 年希望在公司的卓越領導下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下。電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進一步。電梯管理部：篇二：工作總結- -電梯

16、工作總結時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖 沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產能力增長 迅速，技術發展潮流及產品結構日趨合理，電梯行業的“雙高”產品（資金壁壘和技術壁壘 的雙重壁壘）使得整梯產品市場競爭加劇，行業標準進一步完善。同時也加深了電梯行業對其維護人員的素質要求。為了跟上時代步伐，三年里我始終嚴格要求自己，努力學習相關專 業知識。第一加強自身實踐能力。二零零九年七月至同年十 二月，我參加了廊坊恒安電梯工程有限公司組織的實習活動，并在同年底圓滿完成實習任務。為以后的學習實踐工作積累了切實的工作流程經驗。第二工作中積累經驗。正如，達爾文所說知

17、識和經驗都 于常識。而我的工作就是不斷的總結和回過工作中常見現象，加以細分提高判讀的準確性。剛開始工作的第一年，我判讀一次光幕故障需要兩個小時現在判讀一次光幕故障 的時間縮減到了原來的四分之一。大大挺高了故障報修的完成時間。第三事無巨細認真負責。 電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類。一類是電氣 故障，一類是機械故障。機械故障維修拆卸需要認真核實 零件的位置工作面狀況，聽，聲音變位置，看，變化運行過程，感，振動平穩度，聞，電氣 電弧擊穿空氣時散發的味道。雖然方法簡單步驟繁瑣但我時刻要求自己不能遺漏任何異常 狀況。第四做好工作總結。三年的工作告訴我，做好工作 總結是提高自己的業務能力的最有效

18、方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法 一絲不茍的記錄下來。三年間，工作總結上百篇。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而 知新，不斷啟發我自己創新優化工作流程。例如，利用地線串聯測量導線通斷的方法快速解 決高樓層廳門安全回路短路問題。將兩個小時解決的問題縮減到一個小時。在我們全體同仁的努力下，我所管區域三年間沒有發生任何一起事故。故 障排除時間達到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年 無一起電梯維護投訴。在對縣委等有關行政單位的電梯維護服務調查中受到主管領導一致 好評。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一 個管理者，更是一個執行者。能及時的把信息反饋到領導層，取得領

19、導的支持；更好的與部 門溝通，認真落實電梯安全管理規范及日常保養維護規定，把工作從被動維修變為主動維 護；同時加強與有關單位聯系，協調電梯維護與物業管理的關系以求得使用單位用戶的支持。 在三年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用 戶的不便。很多疑難的問題由于對新進機型的不了解導致無法發現及快速排出故 障。時代在進步，電梯的科技技術應用不斷變化。所以我今后一定多了解新的機型，深入的學 習相關的書籍。“打鐵還需自身硬”不斷學習新技術新工藝，更好為用戶服務。在總結了以往的工作經驗教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及 行動計劃。1 1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務質量， 工作服

20、務態度。及時處理突發事件。2 2、協同好本單位人員的關系，發揮團隊能動性，將工作安排情況及時向領導匯報。將維保方案及時向物業傳達。高效完成日常維護工作，迅 速對電梯故障事故作出反應。3 3、開展好工作爭優學習爭優業務爭優的工作。規劃自 身的學習計劃，向高一級技術水平努力奮斗。的力量為全大廠縣人民提供乘坐電梯上上下下的享受 而努力。在這三年的工作中接觸到了許多新事物、產生了 許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高 和進一步的完善。在日常的工作中。我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力 求做到業務素質和道德素質雙提高。在今后的工作中，我會繼續努

21、力，多向領導匯報自己在 工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，加強自 身的學習和素質的提高。王艷杰同志謙虛謹慎，勤奮好學他主動提高自己的綜合素質，努力從多方面開拓自己的眼界。通過學習書面材料和與領導、同事的交流，比 較全面地了解了各類電梯機型的工作原理及其構造。這種積極主動的工作態度獲得了我單位領導和同事的一致好評。他比較注重理論和實踐相結合，能將大學所學的知識有效地運用于實際工作中，虛心聽取其他同志的意見，表現出較強的求知欲。該同志在工作中能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析。靈活運用自己的知識解決各種問題和困難。已經具備較 高的理論水平和電梯維修實

22、踐經驗。特此給與肯定和表揚。希望領導給與進修機會！篇三：電梯管理總結電梯管理總結20XX20XX 年電梯管理工作的內容1.1.對公司的所有電梯進行定期定時巡查（如表）2.2.對壞梯停運，進行跟蹤督促，確保及時快速的恢復3.3.電梯年檢：提前一個月，要求維保單位做好對所有梯全面細致檢查，確保年檢工作順利完成 4 4 按時進行電梯年檢審報5.5.制定電梯零配件的采購、使用明細，確保配件及時準確的使用 上述工作已按期按時完成。電梯維保質量良好，寫字樓公寓貨梯年檢工作已順 利完成，電梯故障率明顯下降，無一例因電梯使用引起的責任事故近段時間里，電梯管理存在不足之處1.1.以前未接觸電梯管理，對此流程的不

23、熟悉；對電梯工作原理、零配件易損件等不熟悉2.2.與電梯維保單位溝通缺乏主動 3 3 電梯巡檢時間段與電 梯易發生故障頻次點不協調 4 4 電梯零配件，易損件的臺帳不 細致（1 1）通過與維保單位人員的溝通請教，熟悉維保流程， 相關設備原理及易損件，通過上查相關資料，熟悉本行業管理，借鑒管理經驗貨梯，下午對寫字樓檢查外，分多個批次逐個檢查所有梯運行狀 態，及時發現及時處理。（4 4）做好易損件的臺帳，通過電梯易損件數量和位置， 及時發現，做好采購零配件的儲備，縮減因配件停梯而造成不必要的損失新的一年，電梯管理更應加強學習。學習借鑒電梯管理維保的經驗，進一步規范電梯管理制度和維保制度，進一步加強

24、安全教育。確保公司電梯的運行質量和服務水平。篇四：電梯安全管理自查報告社區衛生服務中心電梯安全管理自查報告為保證社區衛生服務中心電梯安全運行，根據自治區市質量技術監督局文件要求，錫林 中心立即組織人員按照專項檢查工作要求， 認真組織開 展了自查自糾工作，具體情況如下：領導高度重視，強化管理開展電梯安全專項檢查 室降低電梯故障和事故、保障電梯安全經濟運行的一項有力 措施。錫林北路社區衛生服務中心電梯的安全運行事關整個中心的運行穩定，事關患者、員工的安危，事關社會的和諧穩定，中心一直都高度重視電梯的安全運行。一是指定專人負責電梯的日常管理，并組織人員參加上級舉辦的電梯操作培訓，提高管理水平；二是成

25、立了電梯安全事故應急處理工作組，在電梯內設有應急救援聯系人， 聯系電話；三是積極與電梯維保單位簽訂了維保合同書，要求維保單位必須按時、保質提供 維保服務。二、強化宣傳，提高安全意識為提高電梯乘坐人員的 安全防范意識和自我保護能力，錫林中心結合此次檢查活 動，積極開展了電梯安全使用知識、應急救援知識和乘坐注意 事項等內容的宣傳。三、自檢自查內容根據檢查通知要求，錫林中心就以下方面的內容開展了 自檢自糾工作。（一）電梯使用管理方面：1 1、安全管理人員持證及履職情況；2 2、安全管理制度建立及執行情況、日常巡視制度建立情況；3 3、設備注冊登記情況；4 4、設備年度檢驗情況；5 5、檢驗合格標志、

26、警示書名及標識是否按要求懸掛情況；6 6、報警裝置是否齊全、各種安全保護裝置是否齊全有效情況；7 7、電梯定檢、維保和巡檢過程中 發現的安全隱患是否及時整改合格情況；&是否按規定與專業維保單位簽訂維保合同情況；9 9、應急救援措施是否建立并有記錄情況。（二）電梯維護保養方面：1 1、是否配備持證司機；2 2、 是否與持有效資質的電梯維保單位簽訂維保合同；3 3、維保單位是否按期進行維保并對 維保工作質量進行監督和確認；4 4、是否定期檢驗并對提出的整改問題及時整改；5 5、是否進行電梯運行的日常巡視；6 6、是否嚴格執行電梯三角鑰匙專人保管制度；7 7、是否有專人值守；&是否定

27、期開展電梯應急救援演練；9 9、是否對電梯作業人員進行電梯安全教育和培訓等。四、存在的問題及整改措施通過此次自糾自查，中心 存在的問題主要：應急電話線接口線破裂針對存在的問題我 們將采取以下措施加以整改：一是增強電梯安全專項整治的緊迫感、責任感，牢固樹立安全 意識，嚴格執行新修訂的特種設備安全監察條例特種設備使用單位安全管理準則電梯使用管理與維護保養規則的要求，將安全制度 落實到實處。二是完善健全各類安全制度、措施及臺賬。三是積極與維保單位協商，做到電梯故障緊急召修及時、到 位。社區衛生服務中心二 0 0 五年八月七日 附件 1 1特種設備使用單位現場安全監督檢查項目表（表 1-1-使用單位安

28、全管理情況檢查項目表）附件 2 2特種設備使用單位現場安全監督檢查項目表（表 1-1-電梯使用情況檢查項目表）篇五：醫院電梯安全專項整治工作總結篇三：20XX20XX 年電梯管理部工作總結電梯管理部工作總結20XX20XX 年 9 9 月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走 過短短三個月，但在馬總和公司領導的關心支持下，有幸得 到了公司各職能部門及各個管理處的大力支持和幫助，電梯 管理部正逐步朝著成熟、穩健的發展方向前進，為了更好地 管理、規范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我 代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結，同 時也展望一下來年的工作： 一、20X20XX X年電

29、梯管理工作內容1 1、對公司項目的所有電梯進行定期、定時巡查2 2、對外包單位的電梯維修保養合同每年進行一次 審核并續簽3 3、根據電梯維保合同及電梯維保計劃對外包單位 進行電梯維修保養管理，嚴格管理電梯維修保養質量4 4、按時進行電梯年檢審報；5 5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作6 6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關和審核7 7、嚴格執行電梯安全標準化管理標準&定期、定時進行電梯工安全教育和培訓工作9 9、定期進行電梯應急救援演習1010、新樓盤電梯工程的前期介入工作1111、完成公司要求的各項工作任務二、20XX20XX 年電梯維修保養工作內容（藍郡和環島電梯的 保養）1 1、

30、制訂電梯維修保養計劃，對藍郡廣場和環島麗園電 梯進行標準的電梯維修保養工作，確保電梯維保質量和安全 運行2 2、按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工 作3 3、制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施4 4、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件 質量，控制成本5 5、嚴格執行并政府、公司電梯管理的各項規章制度6 6、嚴格執行并落實電梯工安全教育和培訓制度三、20XX20XX 年工作完成情況全年電梯管理部在公司領導的英明領導下，在同事們的 共同努力下，上述二項工作內容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司 項目電梯維保質量良好， 外包電梯使用管理、維保質量良好， 所有項目電梯年檢取證工

31、都已順利完成，電梯故障率明顯下 降，顧客、業主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責 任事故。公司項目電梯共 7878 臺，其中外包管理電梯 1818 臺，自主 掛靠維保 6060 臺（包括家庭電梯 2 2 臺）。電梯管理部還兼顧 了（ 1616 臺）入戶梯（ICIC）卡智能化系統和中央監視系統的維 護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電 梯底坑防水、設備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理， 配合地產公司倉儲園 8 8 臺電梯的管理、驗收，移交等事情以 及新樓盤電梯的前期配合工作等等。環島麗園電梯自主維保已經有四年，藍郡廣場電梯也于 20X20XX X年 3 3 月 1515 日

32、由電梯管理部接管維保，在此前后階段， 藍郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領下，除了做好公 司所有項目電梯的正常維修保養工作以外，主要的大中小修 工程統計如下：更換電梯鋼絲繩1010 條，廳門脫膠修理 150150扇，修理按鈕 132132 個，更換曳引輪 3 3 個，修理層樓顯示器 5 5 套，主機連軸器更換 1 1 臺，底坑張緊輪修理 3 3 臺，修理光幕 2 2 套，4343 臺電梯底坑除銹刷漆，補償鏈防晃輪更換1212 套，稱重板修理 1 1 塊，4 4 臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助 皮帶 2 2條，更換梯級 4 4 套等等的修理，通過自主維保修理， 不僅降低了成本，也為電梯正常

33、安全運行，提供了保障。四、 加強電梯倉庫管理，倡導增收節支電梯管理部針對外包電梯管理，嚴格進行電梯維保合 同審核和維修協議的審核， 真正做到了公司利益高于一切， 在雙方互惠互利、公正平等的基礎上，對電梯零配件壞損、 老化鑒定，價格審核，嚴格把關，對電梯故障分析鑒定，電 梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養 費調整，乙方責任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費 提供，收費零配件價格的控制等，明確責任，主動積極協調 和溝通，嚴格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支 出，對電梯零配件更換采購，多方尋價，貨比三家，保證質 量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進行采購，能夠修理的電

34、器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板 積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實現最大效益，確保電 梯維保工作的正常進行。五、 建立電梯管理制度，規范電梯管理體系根據市特檢院、市電梯協會及市場監督局特種設備科要求，結合本公司電梯管理實際，電梯管理部相繼制訂了1 1、電梯使用安全標準化制度 2323 個（略），經過上 述三個部門的考核，得到了 A A 級標準的評價；2 2、 制訂了電梯應急救援預案，20XX20XX 年在各管理處實行，上、下半年內各進行一次演習，通過演習，提高了員工在突發事件情況下的應急處置能力。3 3、制訂了電梯報修及處理規程，為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安全進行，特制訂該

35、規程，同時進行了多次培訓和落實。4 4、制訂了入戶電梯維保規定，同時進行了培訓和 落實，并監督實施。5 5、制訂了電梯管理部電梯月檢檢查標準，電梯管理部對各項目電梯每月進行一次月檢，同時來考評電梯維保質量和服務。6 6、制訂了電梯維保計劃和服務標準，并貫徹落實。六、 加強電梯工技術、 安全培訓， 落實“一幫一”“一 帶一”培養機制1 1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進行三級安全教 育。2 2、電梯管理部每月進行二次技術、安全培訓（公司級 和班組級），并定期進行考 評，做到了理論與實際相結合。3 3、電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實“一幫一” “一帶一”培 養機制。通過培訓，不斷提

36、高電梯工的服務技能等水平，從而提高工作效率。七、20XX20XX 年工作上存在的問題和不足之處20XX20XX 年 9 9 月 1919 日電梯工劉忠華在藍郡廣場對電梯進行 維修保養時，不幸負傷，事后電梯管理部所有成員，都進行 了深刻的反醒，認真總結了經驗教訓，其根源還是安全意識 淡泊，違反電梯工進出電梯井道的有關規定和程序， 為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作 中，堅決嚴格執行電梯安全標準化管理制度，加強電梯工安 全生產、安全操作上的培訓和教育力度，杜絕安全事故的再 次發生，確保公司項目電梯的安全正常舒適運行。本年度的工作雖然按計劃完成了， 但在完成的質量上還 做得不夠

37、，就部門運作和培訓工作來看，主要表現在：1 1、管理力度不夠，用力不均，部分環節薄弱在管理過程中過于注重設備管理， 而忽略了員工思想工 作的教育，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團隊思 想不足，凝聚力不足，執行力不足的現象2 2、培訓缺乏針對性在電梯團隊培訓中，應該是理論與實際相結合的原則，注重了理論而缺少現場操作上的培訓。八、20XX20XX 年未完成的而正在進行的工作內容1 1、藍郡廣場電梯廳門脫膠修理2 2、電梯曳引輪磨損嚴重，有約1515 臺主機曳引輪等待更換。3 3、藍郡廣場電梯 4040 臺高層電梯平衡系統存在問題4 4、電梯井道露筋處理配合工作3 3、新樓盤電梯工程的前期介入

38、工作九、20XX20XX 年工作展望電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽光雨 露的滋潤，更有待于公司領導對電梯管理部的悉心指導和關 懷，更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協作， 新的一年即將來臨，電梯管理部團隊，應加強學習，著眼未 來，為了適應公司的發展步伐，我們必須學習借鑒先進的電 梯維保企業的先進的管理經驗，進一步規范電梯管理制度和 電梯維保制度，進一步加強電梯工的安全教育、技能培訓力 度，充分調動員工的積極性，確保提高公司項目電梯的維保 質量和服力水平，為業主創造一個良好的、安全的、舒適的 乘梯環境而努力。新年新起點，20XX20XX 年希望在公司的卓越領導下， 在電梯

39、管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不 足，百尺竿頭更進一步。電梯管理部：篇四：醫院電梯安全專項整治工作總結XXXX 縣人民醫院關于開展電梯安全專項整治工作的總結根據 XXXX 縣質量技術監督局關于印發20XX20XX 年 XXXX 縣電梯 安全專項整治方案（x x 質監發20XX720XX7 號）通知的精神， 為有效遏制電梯事故的發生，切實保障人民生命財產的安 全，依據電梯使用管理與維護保養規則，結合關于電 梯安全監察工作若干問題的指導意見。我院結合本院實際，開展了電梯安全專項整治工作，現將工作總結如下：一、高度重視、精心安排我院領導班子對此次專項整治高度重視， 領導親自帶隊 重

40、點檢查門診及醫技樓的電梯使用情況，確保了電梯的安全 使用。通過到現場檢查，有針對性地了解我院電梯使用上存 在的問題，進一步完善了電梯使用規范。二、認真檢查，消除隱患此次整治以實地查看的方式，嚴格按照要求對電梯的使 用登記、維保人員持證上崗、安全管理制度的建立健全、安 全責任的落實及電梯安全使用的情況進行了認真詳細的檢 查和指導。經過仔細排查，我院電梯使用狀況良好，電梯安全意識 比往年有所提高，我院設立 6 6 名電梯司機及一名管理員，工 作人員均考核合格，設備管理制度及電梯技術檔案齊全，我 院定期開展消防安全及電梯安全應急救援演練，并有相關記 錄材料。三、下步工作打算我院將以本次電梯專項整治為

41、基礎，強化電梯安全使用 的監管， 建立健全電梯安全管理制度， 加強對電梯管理 人員的培訓教育、電梯維保工作的監督指導、日常電梯安全 工作的巡查及電梯安全專項檢查等方面的工作，將電梯安全 工作與消防安全工作、突發事件應急工作相結合，建立長效 機制，消除安全隱患，切實保障人民群眾生命財產安全，維 護社會穩定。XXXX 縣人民醫院 20XX20XX 年 7 7 月 1818 日篇五：篇一：工作總結- -電梯工作總結時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖 沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨 礪。隨著電梯生產能力增長迅速，技術發展潮流及產品結構 日趨合理，電梯行業的“雙高”產

42、品（資金壁壘和技術壁壘 的雙重壁壘）使得整梯產品市場競爭加劇，行業標準進一步 完善。同時也加深了電梯行業對其維護人員的素質要求。為 了跟上時代步伐，三年里我始終嚴格要求自己，努力學習相 關專業知識。第一加強自身實踐能力。二零零九年七月至同年十二 月，我參加了廊坊恒安電梯工程有限公司組織的實習活動， 并在同年底圓滿完成實習任務。為以后的學習實踐工作積累 了切實的工作流程經驗。第二工作中積累經驗。 正如， 達爾文所說知識和經驗都 于常識。而我的工作就是不斷的總結和回過工作中常見現 象，加以細分提高判讀的準確性。剛開始工作的第一年，我 判讀一次光幕故障需要兩個小時現在判讀一次光幕故障的 時間縮減到了

43、原來的四分之一。大大挺高了故障報修的完成 時間。第三事無巨細認真負責。 電梯的故障雖然有上千種， 但 是主要分為兩類。一類是電氣故障，一類是機械故障。機械 故障維修拆卸需要認真核實零件的位置工作面狀況，聽，聲 音變位置，看，變化運行過程，感，振動平穩度，聞，電氣 電弧擊穿空氣時散發的味道。雖然方法簡單步驟繁瑣但我時 刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。第四做好工作總結。三年的工作告訴我，做好工作總結 是提高自己的業務能力的最有效方法之一。每次遇到疑難問 題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。三年間， 工作總結上百篇。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而 知新，不斷啟發我自己創新優化工作流程。

44、例如，利用地線 串聯測量導線通斷的方法快速解決高樓層廳門安全回路短 路問題。將兩個小時解決的問題縮減到一個小時。在我們全體同仁的努力下， 我所管區域三年間沒有發生 任何一起事故。故障排除時間達到全廊坊市前列。故障率同 比下降了百分之三十，全年無一起電梯維護投訴。在對縣委 等有關行政單位的電梯維護服務調查中受到主管領導一致 好評。在三年的工作中， 我有的工作也會因為自身的局限性造 成用戶的不便。很多疑難的問題由于對新進機型的不了解導 致無法發現及快速排出故障。時代在進步，電梯的科技技術 應用不斷變化。所以我今后一定多了解新的機型，深入的學 習相關的書籍。“打鐵還需自身硬”不斷學習新技術新工藝，

45、更好為用戶服務。在總結了以往的工作經驗教訓之后， 我更加明確了今后 的工作目標以及行動計劃。1 1、 努力完成自己的本職工作，提高自身的服務質量， 工作服務態度。及時處理突發事件。2 2、 協同好本單位人員的關系，發揮團隊能動性，將工 作安排情況及時向領導匯報。將維保方案及時向物業傳達。 高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障事故作出反應。3 3、 開展好工作爭優學習爭優業務爭優的工作。規劃自 身的學習計劃，向高一級技術水平努力奮斗。4 4、 跟進改革開放的步伐，發揮自身的能動性，將自己 的所學服務于社會。用自己微博的力量為全大廠縣人民提供 乘坐電梯上上下下的享受而努力。在這三年的工作中接觸到了

46、許多新事物、產生了許多新 問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識 和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作 中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力 求做到業務素質和道德素質雙提高。在今后的工作中，我會 繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，探討 工程上的難點和要點及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，力口 強自身的學習和素質的提高。王艷杰同志謙虛謹慎， 勤奮好學。 他主動提高自己的綜 合素質，努力從多方面開拓自己的眼界。通過學習書面材料和與領導、同事的交流，比較全 面地了解了各類電梯機型的工作原理及其構造。這種積極主 動的工作態度獲得了我單位領導和同

47、事的一致好評。他比較 注重理論和實踐相結合，能將大學所學的知識有效地運用于 實際工作中，虛心聽取其他同志的意見， 表現出較強的求知 欲。 該同志在工作中能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、 綜合分析，靈活運用自己的知識解決各種問題和困難。已經 具備較高的理論水平和電梯維修實踐經驗。特此給與肯定和表揚。希望領導給與進修機會！篇二：20XX20XX 年電梯管理部工作總結電梯管理部工作總結20XX20XX 年 9 9 月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個月，但在馬總和公司領導的關心支持下，有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支持和幫助，電梯 管理部正逐步朝著成熟、穩健的發展方向前進

48、，為了更好地 管理、規范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我 代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結，同 時也展望一下來年的工作：一、20XX20XX 年電梯管理工作內容1 1、對公司項目的所有電梯進行定期、定時巡查2 2、對外包單位的電梯維修保養合同每年進行一次 審核并續簽3 3、根據電梯維保合同及電梯維保計劃對外包單位 進行電梯維修保養管理，嚴格管理電梯維修保養質量4 4、按時進行電梯年檢審報；5 5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作6 6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關和審核7 7、嚴格執行電梯安全標準化管理標準&定期、定時進行電梯工安全教育和培訓工作9 9、定期

49、進行電梯應急救援演習1010、新樓盤電梯工程的前期介入工作1111、完成公司要求的各項工作任務二、20XX20XX 年電梯維修保養工作內容（藍郡和環島電梯的 保養）1 1、制訂電梯維修保養計劃，對藍郡廣場和環島麗園電 梯進行標準的電梯維修保養工作，確保電梯維保質量和安全運行2 2、按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工作3 3、制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施4 4、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件 質量，控制成本5 5、嚴格執行并政府、公司電梯管理的各項規章制度6 6、嚴格執行并落實電梯工安全教育和培訓制度三、20XX20XX 年工作完成情況全年電梯管理部在公司領導的英明

50、領導下， 在同事們的 共同努力下，上述二項工作內容全部完成，工作計劃都按期 按時完成，公司項目電梯維保質量良好，外包電梯使用管理、維保質量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電 梯故障率明顯下降，顧客、業主投訴逐步減少，無一例因電 梯使用引起的責任事故。公司項目電梯共 7878 臺，其中外包管理電梯 1818 臺，自主 掛靠維保 6060 臺（包括家庭電梯 2 2 臺）。電梯管理部還兼顧 了（ 1616 臺）入戶梯（icic ）卡智能化系統和中央監視系統的維 護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電 梯底坑防水、設備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理， 配合地產公司倉儲園 8

51、 8 臺電梯的管理、驗收，移交等事情以 及新樓盤電梯的前期配合工作等等。環島麗園電梯自主維保已經有四年，藍郡廣場電梯也于 20X20XX X年 3 3 月 1515 日由電梯管理部接管維保，在此前后階段， 藍郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領下，除了做好公 司所有項目電梯的正常維修保養工作以外，主要的大中小修工程 統計如下：更換電梯鋼絲繩 1010 條，廳門脫膠修理 150150 扇，修理按鈕 13132 2個，更換曳引輪 3 3 個，修理層樓顯示器 5 5 套， 主機連軸器更換 1 1臺， 底坑張緊輪修理 3 3 臺， 修理光幕 2 2 套，4343 臺電梯底坑除銹刷漆，補償鏈防晃輪更換1

52、212 套，稱重板修理 1 1 塊，4 4 臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2 2條，更換梯級 4 4 套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降 低了成本，也為電梯正常安全運行，提供了保障。四、加強電梯倉庫管理，倡導增收節支電梯管理部針對外包電梯管理，嚴格進行電梯維保合 同審核和維修協議的審核， 真正做到了公司利益高于一切， 在雙方互惠互利、公正平等的基礎上，對電梯零配件壞損、 老化鑒定，價格審核，嚴格把關，對電梯故障分析鑒定，電 梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養 費調整，乙方責任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費 提供，收費零配件價格的控制等，明確責任，主動積極協調

53、 和溝通，嚴格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支 出，對電梯零配件更換采購，多方尋價，貨比三家，保證質 量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進行采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板 積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實現最大效益，確保電 梯維保工作的正常進行。，五、建立電梯管理制度，規范電 梯管理體系根據市特檢院、市電梯協會及市場監督局特種設備科要求，結合本公司電梯 管理實際，電梯管理部相繼制訂了1 1、電梯使用安全標準化制度 2323 個（略），經過上 述三個部門的考核，得到了 a a 級標準的評價；2 2、 制訂了電梯應急救援預案，20XX20XX 年在各管

54、理處實行，上、下半年內各進行一次演習，通過演習，提高了員工在突發事件情況下的應急處置能力。3 3、制訂了電梯報修及處理規程，為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安全進行，特制訂該規程，同時進行了多次培訓和落實。4 4、制訂了入戶電梯維保規定，同時進行了培訓和 落實，并監督實施。5 5、制訂了電梯管理部電梯月檢檢查標準，電梯管理部對各項目電梯每月進行一次月檢，同時來考評電梯維保質量和服務。6 6、制訂了電梯維保計劃和服務標準，并貫徹落實。六、加強電梯工技術、安全培訓，落實“一幫一”“一帶一”培養機制1 1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進行三級安全教 育。2 2、 電梯管理部每月進行二次技術、安全培

55、訓（公司級和班組級），并定期進行考評，做到了理論與實際相結合。3 3、 電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實“一幫一” “一帶一”培養機制。通過培訓，不斷提高電梯工的服務技能等水平，從而提高工作效率。七、20XX20XX 年工作上存在的問題和不足之處20X20XX X 年 9 9 月 1 19 9 日電梯工劉忠華在藍郡廣場對電梯進行 維修保養時，不幸負傷，事后電梯管理部所有成員，都進行 了深刻的反醒，認真總結了經驗教訓，其根源還是安全意識 淡泊，違反電梯工進出電梯井道的有關規定和程序， 為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作 中，堅決嚴格執行電梯安全標準化管理制度，加

56、強電梯工安 全生產、安全操作上的培訓和教育力度，杜絕安全事故的再 次發生，確保公司項目電梯的安全正常舒適運行。 本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質量上還做得不夠， 就部門運作和培訓工作來看，主要表現在：1 1、管理力度不夠，用力不均，部分環節薄弱在管理過 程中過于注重設備管理，而忽略了員工思想工作的教育，在 溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團隊思想不足，凝聚力不足，執行力不足的現象2 2、培訓缺乏針對性在電梯團隊培訓中，應該是理論與實際相結合的原則，注重了理論而缺少現場操作上的培訓。八、20XX20XX 年未完成的而正在進行的工作內容1 1、藍郡廣場電梯廳門脫膠修理2 2、電梯曳引輪

57、磨損嚴重，有約 1515 臺主機曳引輪等待更 換。3 3、藍郡廣場電梯 4040 臺高層電梯平衡系統存在問題4 4、電梯井道露筋處理配合工作3 3、新樓盤電梯工程的前期介入工作九、20XX20XX 年工作展望電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗， 有待于陽光雨 露的滋潤，更有待于公司領導對電梯管理部的悉心指導和關 懷，更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協作， 新的一年即將來臨，電梯管理部團隊，應加強學習，著眼未 來，為了適應公司的發展步伐，我們必須學習借鑒先進的電 梯維保企業的先進的管理經驗，進一步規范電梯管理制度和 電梯維保制度，進一步加強電梯工的安全教育、技能培訓力 度，充分調動員工

58、的積極性，確保提高公司項目電梯的維保 質量和服力水平，為業主創造一個良好的、安全的、舒適的 乘梯環境而努力。新年新起點，20XX20XX 年希望在公司的卓越領導下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部 一定能克服不足，百尺竿頭更進一步。電梯管理部：篇三：電梯管理總結電梯管理總結20XX20XX 年電梯管理工作的內容1.1.對公司的所有電梯進行定期定時巡查（如表）2.2.對壞梯停運，進行跟蹤督促，確保及時快速的恢復3.3.電梯年檢：提前一個月，要求維保單位做好對所有梯 全面細致檢查，確保年檢工作順利完成 4 4 按時進行電梯年檢 審報5.5.制定電梯零配件的采購、使用明細，確保配件及時準

59、 確的使用 上述工作已按期按時完成。電梯維保質量良好， 寫字樓公寓貨梯年檢工作已順利完成，電梯故障率明顯下 降，無一例因電梯使用引起的責任事故近段時間里，電梯管理存在不足之處1.1.以前未接觸電梯管理，對此流程的不熟悉；對電梯工 作原理、零配件易損件等不熟悉2.2.與電梯維保單位溝通缺乏主動3 3 電梯巡檢時間段與電梯易發生故障頻次點不協調4 4 電梯零配件，易損件的臺帳不細致（1 1）通過與維保單位人員的溝通請教，熟悉維保流程， 相關設備原理及易損件，通過上查相關資料，熟悉本行業管理，借鑒管理經驗（2 2）加強與維保人員的工作溝通及建議。加強自身管 理經驗 （3 3）對電梯巡檢時間與實際進行

60、調整，上午全面細 致檢查公寓商業貨梯，下午對寫字樓檢查外，分多個批次逐 個檢查所有梯運行狀態，及時發現及時處理。（4 4）做好易損件的臺帳，通過電梯易損件數量和位置， 及時發現，做好采購零配件的儲備，縮減因配件停梯而造成 不必要的損失 新的一年，電梯管理更應加強學習。學習借 鑒電梯管理維保的經驗，進一步規范電梯管理制度和維保制 度，進一步加強安全教育。確保公司電梯的運行質量和服務 水平。篇六：電梯公司安全工作總結太原電梯公司1212 月份安全工作分析及 20XX20XX 年 1 1 月份安全工作安排1 12 2 月份, ,公司以安全大檢查掛牌督辦及安全大檢查“回 頭看”為重點，圍繞電梯抖動整治，維保作業安全防護、電 梯 1515 日維保等安全關