1、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊需要具備哪些特征優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊需要具備哪些特征為什么團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要大 大高于個人創(chuàng)業(yè)？原因很簡單,由于沒有人會擁有創(chuàng)立并運營企業(yè)所 需的全部技能、經驗、關系或者聲譽.因此,從概念上來講,如果想 要創(chuàng)業(yè)成功,就必須組成一個核心團隊.團隊成員對創(chuàng)業(yè)者來說將發(fā) 揮不同作用：他們或是合伙人,或是重要員工.他們不可或缺,有了 他們,可以解決創(chuàng)業(yè)過程中可能出現的一些問題.一個好漢三個幫,紅花也需綠葉扶持.不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu) 秀,但不可能具備所有的經營治理經驗,而借助團隊就是拿來主義, 他們可以擁有企業(yè)所需要的經驗.例如顧客經驗、產品經驗和創(chuàng)業(yè)經 驗等.而且人際關系在創(chuàng)業(yè)中的比重

2、被放在一個很重要的位置,人際關系網絡或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者,是企業(yè)成功的因素之一.通過團隊, 人脈關系可以放得更大,可提升創(chuàng)業(yè)成功的幾率.一項針對創(chuàng)業(yè)者水平的研究報告也指出, 組成團隊與治理團隊是成功 創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要水平之一.由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè) 遠景與共同信念,因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經 營理念,形成共同目標、語言、文化,作為互信與利益分享的根底. 組成創(chuàng)業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機 制,使之成為一個生命與利益共同體的組織.于此,一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要知道如何治理團隊, 并具備領導團隊運 作的水平.一般而言,成功的創(chuàng)業(yè)團隊運作應該具備以

3、下八大特征：凝聚力 團隊是一體的,成敗是整體而非個人,成員能夠同甘共苦,經營成果 能夠公開且合理地分享,團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感.每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上,而且充分熟悉到,個人利益是建立在團隊利益根底上的,因此團隊中沒有個人英雄主義, 每一位成員的價值,表現為其對于團隊整體價值的奉獻. 成員愿意犧 牲短期利益來換取長期的成功果實,而不計較短期薪資、福利、津貼, 將利益分享放在成功后.與企業(yè)同成長團隊成員保持對企業(yè)長期經營的信心,對于企業(yè)經營成功給予長期的承諾,每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨的挑戰(zhàn), 并承諾不 會由于一時利益或困難而退出,同意將股票集中治理.如有特

4、殊原因 而提前退出團隊者,必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊.企業(yè)價值開掘團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值,認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng) 業(yè)活動的主要目標,并熟悉到惟有企業(yè)不斷增值,所有參與者才有可 能分享到其中的利益.股權分配合理平均主義并非合理,團隊成員的股權分配不一定要均等,但需要合理、透明與公平.通常創(chuàng)始人與主要奉獻者會擁有比擬多的股權,但只要與他們所創(chuàng)造價值、奉獻上能相配套,就是一種合理的股權分配.有 一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有 25%股權,但其中兩位幾乎對于新企業(yè)開展完全沒有奉獻,這樣的創(chuàng)業(yè)團隊其實是不健全的, 也難吸引外部投資.利益分配公平有彈性創(chuàng)業(yè)之初的股權分配與以

5、后創(chuàng)業(yè)過程中的奉獻往往并不一致,因此會發(fā)生某些具有顯著奉獻的團隊成員,擁有股權數較低,奉獻與報酬不 一致的不公平現象.因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分 配機制,來彌補上述不公平的現象.例如,新企業(yè)可以保存10%盈余或股權,用來獎賞以后有顯著奉獻的創(chuàng)業(yè)成員.水平搭配完美創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員,應該基于這樣的的考慮,主要是彌補當前資源 水平上的缺乏,也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標與當前水平的差距, 來尋找所 需要的配套成員.好的創(chuàng)業(yè)團隊,成員間的水平通常都能形成良好的 互補,而這種水平互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作.當然創(chuàng)業(yè)團隊也并非一蹴而就,往往是在新企業(yè)開展過程中才逐漸孕 育形成完美組合的

6、創(chuàng)業(yè)團隊.在這一過程中,創(chuàng)業(yè)成員也可能由于理 念不合等原因,在創(chuàng)業(yè)過程中不斷替換.有人統(tǒng)計,在美國創(chuàng)業(yè)團隊 成員的分手率要高于離婚率,由此可見團隊組成的不易.雖然有諸多 不易,團隊組成與團隊運作水平對創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關鍵影 響力,因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何開展創(chuàng)業(yè)團隊的問題, 并培養(yǎng)自己在 這一方面的水平.創(chuàng)業(yè)激情；建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關鍵. 團隊是人力資源的核心,“主內 與“主外的不同人才,耐心的“總管和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖, 技術與市場兩方面的人才,都不可偏廢.創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個 人的性格與看問題的角度,如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的 可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現問題

7、的批判性的成員,對于創(chuàng)業(yè)過 程將大有裨益.作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意,那就是一定要選擇對工程有熱情的人加 入團隊,并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備. 任何人,不管他她的專業(yè)水平多么高,如果對事業(yè)的信心缺乏, 將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求,而這樣一種消極的因素,對創(chuàng)業(yè)團隊所有成 員產生的負面影響可能是致命的. 創(chuàng)業(yè)初期,整個團隊可能需要每天 十六個小時在不停的工作,并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的 激情.互信猜疑會令企業(yè)瓦解.近年來中關村每年的企業(yè)倒閉率在 25溢右,其 中很重要的一個原因,就是創(chuàng)業(yè)團隊內部不團結.而建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任,簡單地說,一是要增強信任, 二是要預防出現不信任,預防信任轉變?yōu)椴恍湃?信任是一種非常脆 弱的心理狀態(tài),一旦產生裂痕就很難縫合,要消除不信任及其帶來的 影響往往要付出巨大的代價,所以預防不信任比增強信任更加重要.一般來說,創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和水平.相對于水平而言,人品更加重要,它是人們交往和合作的根底,也是決 定一個人是否值得信任的前提.在創(chuàng)業(yè)團隊中人們注重的人品主要有： 成員是否誠信、成員的行