1、1、引言2、弄清楚幾個問題 1)什么是成本？ 2)什么是生產成本？ 3)在哪里控制成本？ 4)用什么方法去控制成本？生產成本控制方法2什么是成本？什么是成本？成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。3成本的構成劃分成本的構成劃分1 1、原材料成本控制、原材料成本控制在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節

2、著手。2 2、工資費用控制、工資費用控制工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。43 3、制造費用控制、制造費用控制制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。4 4、企業管理費控制、企業管理費控制企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視

3、的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。5不能做到成本最低，就不能做到價格最低。不能做到價格最低，就不能做到全球最大。6成功的企業都有各自成功的秘訣失敗的企業各有各不同的難處但有一點是相同的：成功和失敗有一個共同的原因：成本！成本，成本，成功之本，同時也是失敗之本 7生產的目的為企業創造利潤為顧客提供需要為社會積累財富為員工增加收益8怎樣創造利潤?擴大生產規模：高投資帶來高風險提高產品價格：降低產品競爭力降低員工工資：員工隊伍不穩定降低生產成本：無需投入，回報豐厚Cost is the measure ofC

4、ost is the measure ofresources given up to achieveresources given up to achieveA particular purpose.A particular purpose.“為達到特定目的而發生或為達到特定目的而發生或未發生的價值犧牲，未發生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。它可用貨幣單位加以衡量。”什么是成本？怎樣理解成本概念？什么是成本？怎樣理解成本概念？What Does Cost MeanWhat Does Cost Mean？ 什么是成本？什么是成本？ 成本由什么構成的？成本由什么構成的？ 成本是怎么分類的？成本

5、是怎么分類的？910直接材料費直接勞務費直接經費間接材料費間接勞務費間接經費直接成本管理費銷售費財務費總成本利潤生產成本直接材料費直接勞務費直接經費間接材料費間接勞務費間接經費售價間接材料費間接勞務費間接經費直接成本生產成本管理費銷售費+財務費總成本利潤售價成本的概念11總成本費用總成本費用產品生產成產品生產成本本直接費用直接費用直接材料直接材料直接工資直接工資其它直接費用其它直接費用制造費用制造費用車間管理人員工資車間管理人員工資折舊費折舊費修理費、物料消耗修理費、物料消耗其它制造費用其它制造費用管理費用管理費用銷售費用銷售費用 財務費用財務費用公司管理人員工資公司管理人員工資折舊費、攤銷費

6、折舊費、攤銷費修理費、物料消耗修理費、物料消耗房產稅、車船稅、土地使用稅房產稅、車船稅、土地使用稅其它管理費用其它管理費用運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告運輸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告費費銷售機構人員工資、折舊費等銷售機構人員工資、折舊費等借款利息借款利息匯兌凈損失、銀行手續費、其它籌資費用匯兌凈損失、銀行手續費、其它籌資費用12根據不同的標準進行的成本分類根據不同的標準進行的成本分類業務職能業務職能研發成本研發成本產品、服務產品、服務和流程設計和流程設計成本成本生產成本生產成本與成本目與成本目標的關系標的關系與成本驅動與成本驅動因素的關系因素的關系總和或總和或平均平均直接成本直接成

7、本間接成本間接成本營銷成本營銷成本分銷成本分銷成本客戶服務成客戶服務成本本固定成本固定成本可變成本可變成本總成本總成本單位成本單位成本劃分標準劃分標準成本種類成本種類12固定成本與變動成本固定成本是指在一定的產量之內，必需投入的成本，它與產量沒有直接關系。固定成本是指在一定的產量之內，必需投入的成本，它與產量沒有直接關系。為什么要強調在一定的產量之內呢？因為不管是多少的固定成本，它都對應為什么要強調在一定的產量之內呢？因為不管是多少的固定成本，它都對應一定的生產能力，超過這個負荷后，企業就得另外投入了，就是常說的擴大一定的生產能力，超過這個負荷后，企業就得另外投入了，就是常說的擴大規模。規模。

8、比如蓋廠房發生的成本、管理人員的工資等，不管你生產多少產品，廠房是必須蓋的，管理人員是必須用的。變動成本是指和產量有直接關系的成本，它和產量是相對應的。變動成本是指和產量有直接關系的成本，它和產量是相對應的。比如原材料，你生產一個產品，對應的就得付出一個產品的原材料成本，成比如原材料，你生產一個產品，對應的就得付出一個產品的原材料成本，成正比。正比。為什么要區別出固定成本和變動成本呢？就是要讓管理者知道，目前企業的投入，什么時候單個產品成本才是最低的。舉例：一個企業投入固定成本為100萬，最大生產能力為100，單個產品的變動成本為10，那么如果產品生產達不到100，比如是50，那單個產品的成本

9、就是100/501012，如果達到100，那單個產品的成本就是100/1001011。因此，管理者要考慮到固定成本的因素，最大限度的去生產，以降低單個產品的成本。13全面成本管理采購價格合理化過程成本合理化經營管理合理化采購技術采購價格標準采購市場調查采購談判準時采購采購計劃價值工程作業標準化消滅浪費定額管理質量保證目標成本審計價值分析資金管理財務預算營銷管理IE工業工程庫存浪費制造過多等待浪費TQC活動廣告管理預算制度財務制度審計制度生產成本管理經營成本管理工時定額人員定額標準成本法目標成本法直接材料標準成本直接人工標準成本制造費用標準成本目標售價目標利潤目標成本作業成本法資源對象分析成本對

10、象減少浪費法成本控制方法定額成本法消除七大浪費價值工程消除不增值活動價值工程法成本動因材料定額價值分析16半成品堆積如山，生產線卻停工待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產品常常因為一二個零件而擱淺耽誤有人沒事做，有事沒人做認識浪費17合理成本加工的浪費等待的浪費運輸的浪費過量生產的浪費庫存的浪費動作的浪費產品缺陷的浪費18注意19企業流程或制造流程中企業流程或制造流程中7大類未能創造價值的浪費大類未能創造價值的浪費1. 1. 生產過剩：生產過剩：生產出尚未有訂單的產品，造成人員過多和

11、過多存貨，從而導致儲存生產出尚未有訂單的產品，造成人員過多和過多存貨，從而導致儲存與輸送等成本的浪費。與輸送等成本的浪費。2. 2. 在現場等候的時間：在現場等候的時間：員工只是在一旁監看自動化機器，或必須站在一旁等候下一員工只是在一旁監看自動化機器，或必須站在一旁等候下一個處理步驟、工具、供應、零部件等，或是因為存貨用完、整批處理延遲、機器設備個處理步驟、工具、供應、零部件等，或是因為存貨用完、整批處理延遲、機器設備停工、產能瓶頸等因為造成員工暫時沒有工作可做。停工、產能瓶頸等因為造成員工暫時沒有工作可做。3. 3. 不必要的運輸：不必要的運輸：長距離搬運在制品，缺乏效率的運輸，進出倉庫或在

12、流程之間搬長距離搬運在制品，缺乏效率的運輸，進出倉庫或在流程之間搬運原材料、零部件或最終成品。運原材料、零部件或最終成品。4. 4. 過度處理或不正確的處理：過度處理或不正確的處理：采取不必要的步驟以處理零部件；因為工具與產品設采取不必要的步驟以處理零部件；因為工具與產品設計不良，導致不必要的動作及產生瑕疵而造成缺乏效率的處理；當提供超出必要的較計不良，導致不必要的動作及產生瑕疵而造成缺乏效率的處理；當提供超出必要的較高品質產品時，也會造成浪費。高品質產品時，也會造成浪費。5. 5. 存貨過剩存貨過剩：過多原料、在制品或最終成品，導致較長的前置期、陳舊過時品、毀：過多原料、在制品或最終成品，導

13、致較長的前置期、陳舊過時品、毀損品、運輸與儲存成本及延遲。此外，過多存貨還造成其他隱藏性問題，例如生產不損品、運輸與儲存成本及延遲。此外，過多存貨還造成其他隱藏性問題，例如生產不均衡、供應者延遲遞送、瑕疵品、機器設備停工。均衡、供應者延遲遞送、瑕疵品、機器設備停工。6. 6. 不必要的移動搬運：不必要的移動搬運：員工在工作的過程中，任何浪費、不必要的動作，例如尋找、員工在工作的過程中，任何浪費、不必要的動作，例如尋找、前往拿取，或是堆放零部件、工具等。此外，走動也是浪費。前往拿取，或是堆放零部件、工具等。此外，走動也是浪費。7. 7. 瑕疵：瑕疵：生產出瑕疵品或必須返工的東西。修理或重做、報廢

14、、更換生產、檢驗等，生產出瑕疵品或必須返工的東西。修理或重做、報廢、更換生產、檢驗等，意味著處理、時間與精力的浪費。意味著處理、時間與精力的浪費。未被使用的員工創造力：由于未使員工參與、投入或未能傾聽員工意見而造成未能善用未被使用的員工創造力：由于未使員工參與、投入或未能傾聽員工意見而造成未能善用員工的時間、構想、技能，使員工失去改善與學習機會。員工的時間、構想、技能，使員工失去改善與學習機會。20能否不要出現等待？如何讓上下道工序之間的距離最短？相同的行為能否合并？工作位置重新安排調整是否效率更高？不增值的活動能否減到最少？能用更快的速度連接上下道工序嗎？21符號名稱內容E取消在經過了“完成

15、了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而無滿意答復者皆非必要，即予取消C合并對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的R重排經過取消、合并后，可再根據“何人”“何處”“何時”三提問進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復，使作業更加有序S簡化經過取消、合并、重排后的必要工作，就可以考慮能否采用最簡單的方法及設備，以節約人力、時間和費用a）浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？b）如何消除或減少這些浪費源和提高成本因素？c）是否已經消除了這些浪費源和提高成本因素？d）已降低的成本水平是否得到持續控制和保持？a）控制成本發生的過程（過程控制方法PDCA循環）b）持續地降低和

16、保持，最終使成本降到盡可能低的水平 解決四個基本問題遵守兩個基本原理23成本應不應該發生？應該發生多少？應該關注的焦點四個核心控制方法a）成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平；b）降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素；c）控制提高成本因素的核心就是全面、系統、充分和準確地識別和確定提高成本因素（包括：浪費和浪費源）；d）識別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握成本因素的發生過程和原因24企業最大的成本是什么企業最大的成本是什么? ?培訓？損失？信任？培訓？損失？信任？ 一個企業要正常發展壯大都離不開對企業的成本概算與估算，成本設一個企業要正常發展壯大都離不開對

17、企業的成本概算與估算，成本設置越精細，計算就越精確，最終值的數字就越明朗。這時一切工作計劃、置越精細，計算就越精確，最終值的數字就越明朗。這時一切工作計劃、規劃、經營、效率都清清楚楚，明明白白。規劃、經營、效率都清清楚楚，明明白白。但目前很多企業把企業成本定義為：資金占用、原輔材料、設備耗材、但目前很多企業把企業成本定義為：資金占用、原輔材料、設備耗材、辦公管理、銷售經營、工資福利以及不可預支費用等，最重要的是企業辦公管理、銷售經營、工資福利以及不可預支費用等，最重要的是企業把這些成本計算、概算都統統交給財務部門去處理，而企業領導把最致把這些成本計算、概算都統統交給財務部門去處理，而企業領導把

18、最致命的成本命的成本“員工培訓員工培訓”忽略了，為什么說員工培訓是企業的最大的致忽略了，為什么說員工培訓是企業的最大的致命成本呢？命成本呢？作為企業一名員工，薪酬福利靠誰提供，靠企業；支付員工的薪酬靠作為企業一名員工，薪酬福利靠誰提供，靠企業；支付員工的薪酬靠誰來提供，靠顧客；企業中誰來實現與顧客的成交和供貨，靠員工。由誰來提供，靠顧客；企業中誰來實現與顧客的成交和供貨，靠員工。由此可見，員工在企業實現效益的過程中起著不可替代的作用。換言之，此可見，員工在企業實現效益的過程中起著不可替代的作用。換言之，企業的盈虧、財富的增減、發展的快慢與員工的工作態度、工作激情、企業的盈虧、財富的增減、發展的

19、快慢與員工的工作態度、工作激情、工作能力、工作技巧、生活情感、人格魅力、道德修養、社會責任等有工作能力、工作技巧、生活情感、人格魅力、道德修養、社會責任等有著決定性的作用。著決定性的作用。因為企業中工作由誰來實現因為企業中工作由誰來實現員工，生產由誰來作員工，生產由誰來作員工，廢員工，廢舊棄料由誰來處理舊棄料由誰來處理員工，產品銷售靠誰來實施員工，產品銷售靠誰來實施員工，資金的組員工，資金的組織、回籠由誰來執行織、回籠由誰來執行員工，企業的定位與形象宣傳由誰來確定員工，企業的定位與形象宣傳由誰來確定員工員工.總之，任何工作都是由員工來實現和承擔的。假如企業員總之，任何工作都是由員工來實現和承擔

20、的。假如企業員工都不進行培訓提高，試想每個企業都有各自的特色與思路，單靠從書工都不進行培訓提高，試想每個企業都有各自的特色與思路，單靠從書本上學的知識在實際工作去應用行嗎？本上學的知識在實際工作去應用行嗎？企業最大的成本是什么企業最大的成本是什么? ?培訓？損失？信任？培訓？損失？信任？25假如不培訓員工，所有員工都一成不變的重復著假如不培訓員工，所有員工都一成不變的重復著“昨天的故事昨天的故事”，企業，企業能有生機嗎？假如不培訓員工，新的知識、新的技術不能在生產中有能有生機嗎？假如不培訓員工，新的知識、新的技術不能在生產中有效運用和實施，企業能發展、前進嗎？假如不培訓員工，工作激情、效運用和實施，企業能發展、前進嗎？假如不培訓員工，工作激情、銷售手段如何能提高？這樣的企業能壯大嗎？銷售手段如何能提高？這樣的企業能壯大嗎？ 在雜