1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)案例：日本八佰伴聞名于日本乃至世界的八佰伴集團(tuán)開展歷史曲折艱辛,充滿傳奇,它的創(chuàng)始人和田一夫,將八佰伴從一個(gè)鄉(xiāng)村菜店開始,一步步開展為日本零售業(yè)的巨頭.八佰伴最成功的還是它的海外戰(zhàn)略.通過急劇的商業(yè)擴(kuò)張,八佰伴在破產(chǎn)前十年中成為日本在亞洲的頭號(hào)海外企業(yè), 其百貨超級(jí)商場遍布日本、巴西、美國、新加坡、香港、馬來西亞、文萊和中國大陸.在全 盛期,八佰伴擁有員工近 3萬人,在世界上16個(gè)國家和地區(qū)擁有 450家超市和百貨店,年 銷售額達(dá)5000多億日元.八佰伴1992年進(jìn)入中國市場,與上海第一百貨合資,在上海開設(shè)一座亞洲最大的百貨 公司.進(jìn)入中國后八佰伴采取了急速擴(kuò)張的戰(zhàn)略,以至于背棄了原來

2、的超市道路,不斷地改善經(jīng)營手法,更在物業(yè)市場上大額投資.然而大額的投資并沒有帶來大把的回報(bào),相反地使八佰伴背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān),加之當(dāng)時(shí)肆虐的金融風(fēng)暴,1997年,八佰伴年度收益中有近一半用作貸款利息的支出,最終宣布破產(chǎn),當(dāng)時(shí)八佰伴的負(fù)債額達(dá)16億美元,是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破廠案.案例分析：(1)盲目投資擴(kuò)張.一段時(shí)間的成功,使八佰伴的決策者盲目樂觀,開始了不切實(shí)際的擴(kuò)張, 如建造亞洲最大的百貨商店,在中國設(shè)立一千家連鎖店等.實(shí)際上八佰伴當(dāng)時(shí)并不具備這樣的實(shí)力,只能大肆舉債.這種舉債開展的方式一旦超出其合理的限度,就會(huì)隨時(shí)遭受滅頂之災(zāi).20世紀(jì)80年代中后期,無論是對(duì)中國經(jīng)濟(jì)而言, 還是對(duì)

3、世界經(jīng)濟(jì)而言,都處在一個(gè)程度不同的調(diào)整階段, 世界上大多數(shù)企業(yè)由此也處在休整期,而恰恰在這一時(shí)期, 八佰伴不顧經(jīng)濟(jì)形勢的變化,到處設(shè)立分店,并向地產(chǎn)、房產(chǎn)、金融業(yè)擴(kuò)張.企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張是有邊界的,絕對(duì)不是越大越 好.如果不顧自身?xiàng)l件一味追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張,企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、治理本錢都會(huì)隨之增加.八佰伴日本公司總經(jīng)理和田光正也曾明確表示,公司破產(chǎn)的原因是先行投資過多.和田光正說：“當(dāng)時(shí)我認(rèn)為投資方案是絕對(duì)沒有錯(cuò)誤的.從結(jié)果來看,我想是由于公司對(duì)日本 和海外的經(jīng)濟(jì)形勢及對(duì)自己企業(yè)的水平過于樂觀了. ？事實(shí)上,八佰伴在海外并沒有詳細(xì)周密的投資方案.(2)缺乏銀行支持.20世紀(jì)80年代后期和90年代初

4、,八佰伴日本為了快速擴(kuò)展國際事業(yè),在債券市場上大量 發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券. 這種籌資方法,雖然擺脫了從銀行取得資金的限制,卻也失去有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督,極易陷入債務(wù)膨脹的危機(jī). 八佰伴日本公司把利潤以及通過發(fā)行公司債券這種“煉金術(shù)聚集的大量資金投到了海外市場,然而這些資金的回收情況卻不盡人意.資料統(tǒng)計(jì), 該公司在1990年至1994年,共拋售了價(jià)值 500億日元的可換股債券.泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后, 日本八佰伴的股票價(jià)格也不例外地降低,國內(nèi)以及投資國外的經(jīng)營狀況也開始走向低潮.？采取直接利用市場的財(cái)務(wù)手段,可以在降低企業(yè)籌集資金費(fèi)用的同時(shí)大范圍吸收資金,是一種有魄力的財(cái)務(wù)手段, 但這種方法存在一個(gè)致命的缺點(diǎn)：

5、當(dāng)企業(yè)經(jīng)營走入低潮, 收益效果降低,證券市場的公司股票、債券價(jià)格隨之下降,所發(fā)行債券的歸還資金得不到充分的保證時(shí), 就會(huì)出現(xiàn)被市場所淘汰的惡性結(jié)果.？ “八佰伴日本直接向金融市場發(fā)行沒有銀行擔(dān)保的公司債券,直接在市場吸收資金,這一舉動(dòng),得罪了長期交往的主力銀行.因此,當(dāng)“八佰 伴日本資金流通不暢,而發(fā)行的公司債券卻到了必須歸還的時(shí)候,曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)八佰伴主力銀行角色的東海銀行、 住友信托銀行、日本長期信用銀行卻采取了袖手旁觀的姿態(tài).沒有銀行做后盾支持,在資金無法周轉(zhuǎn)的情況下,八佰伴不得不宣布清盤.八佰伴公司的破產(chǎn)說明公司在開展過程中,選擇任何戰(zhàn)略都要考慮到戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的匹 配,往往越是宏偉的戰(zhàn)略伴隨的

6、風(fēng)險(xiǎn)越大.因此戰(zhàn)略制定時(shí)應(yīng)更多地考慮到戰(zhàn)略失敗后可能遭受到的最大損失是什么,而不是成功后的美景.參考文獻(xiàn)1?“阿信如何走向倒閉?日本知名連鎖商業(yè)集團(tuán)八佰伴的女創(chuàng)始人和田加津,正式當(dāng)年家喻戶曉的日本電視連續(xù)劇?阿信?的原型.阿信誠信待客,勤儉持業(yè),百折不撓的精神曾讓許多觀眾感動(dòng)不已.但 時(shí)隔二十年,阿信的八佰伴卻在劇烈的市場競爭下,倍感壓力,兼之自身經(jīng)營不善,八佰伴 不得不在1999年宣布破產(chǎn),走過半個(gè)世紀(jì)的一代名店就此倒閉,讓人唏噓不已.但分析一 下八佰伴失敗的原因,也無疑給其他零售經(jīng)營者一個(gè)很好的啟示.從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理看公司失敗的原因八佰伴代筆原因分析 香港鄭子云、司徒永富一、八佰伴倒閉經(jīng)過八

7、佰伴百貨破產(chǎn)之時(shí),正值亞洲金融受肆虐的劣勢時(shí)期,這或許是其清盤的原因之一, 但其治理層的經(jīng)營作風(fēng)卻是決定性的主因.在急速的擴(kuò)張過程中,八佰伴背離了原來的超市路向,不僅不斷改變經(jīng)營手法,且在物業(yè)市場上大額投資,當(dāng)遇上金融風(fēng)暴,這等物業(yè)卻成 了負(fù)資產(chǎn),集團(tuán)被迫拖欠貸款以維持經(jīng)營.但市場經(jīng)營的持續(xù)不景氣,拖欠的款項(xiàng)亦越積越多,最終只有踏上結(jié)業(yè)清盤的不歸路.低估擴(kuò)張業(yè)主所需的資金1990-1996年的短短6年內(nèi),八佰伴在內(nèi)地的零售點(diǎn)擴(kuò)展至50多處銷售額在1997年取得近八億元人民幣. 那幾年內(nèi)地經(jīng)濟(jì)開展緩慢,消費(fèi)疲弱,導(dǎo)致預(yù)期營業(yè)額不斷減少,然而,營運(yùn)資金卻不斷投入, 集團(tuán)的財(cái)政狀況每況愈下. 為了實(shí)

8、現(xiàn)集團(tuán)主席和田一夫的夢想,八佰伴只有靠信貸維持高速擴(kuò)展,因而信貸利息由1993年的8500萬激增兩倍至1997年的1億60萬,其占利潤的百分比由 24%躍升至49%.換句話說,在1997年的收益近50%是用作支 付貸款利息.在結(jié)業(yè)時(shí),集團(tuán)簽下的款項(xiàng)高達(dá)7300多萬元,可見八佰伴因急速擴(kuò)展業(yè)務(wù),給企業(yè)帶來沉重的利息負(fù)擔(dān).低估經(jīng)營非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)在和田一夫嚴(yán)重,對(duì)顧客提供各式各樣的商品是大趨勢,因此傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)必須做出改變.為實(shí)現(xiàn)“一站式的經(jīng)營策略,八佰伴的業(yè)務(wù)變得多元化：飲食、食品加工、娛樂 事業(yè)等.八佰伴為容納其綜合零售業(yè)務(wù),必定選擇大型購物中央； 為減輕租金負(fù)擔(dān),八佰伴開始自購物業(yè).購物

9、商場妹妹由于八佰伴進(jìn)駐而被帶旺,物業(yè)價(jià)格隨之升值.隨后,憑借出售全部或局部購物中央面積, 集團(tuán)取得可觀盈利.例如在1994年,八佰伴以每平方吠近 19000 元售出會(huì)展廣場物業(yè),為集團(tuán)帶來3億1000萬的驚人利潤.隨著地產(chǎn)市場暢旺,而百貨業(yè)表現(xiàn)卻持續(xù)萎縮的情況下,地產(chǎn)投資在八佰伴的業(yè)務(wù)便扮演著越來越重要的角色.八佰伴于1997年度的地產(chǎn)業(yè)務(wù)收益竟有 4億元,抵消了其百貨零售業(yè)和其他業(yè)務(wù)的, 且全年的總收入有1億2000萬,可見地產(chǎn)投資成為八佰伴的續(xù)命甘泉.然而,因金融風(fēng)暴 的沖擊,資產(chǎn)價(jià)值下跌, 集團(tuán)的物業(yè)變成負(fù)資產(chǎn),失去這個(gè)財(cái)富支柱后,八佰伴的衰亡便不能防止了.低估開發(fā)新興市場的風(fēng)險(xiǎn)60年代

10、中后期,由于日本經(jīng)濟(jì)低迷,和田一夫把八佰伴擴(kuò)展至其他國家和地區(qū).而巴 西便是其第一個(gè)海外市場.科室1972年的海外擴(kuò)展的第一步結(jié)果是失敗收?qǐng)?隨后和田一夫轉(zhuǎn)移目標(biāo)到中國市場.于是香港成為他時(shí)間“中國夢的第一步.1989年,他把八佰伴的總部遷往香港.1990年,八佰伴分別在紅獺、沙田和屯門開設(shè)3家大型百貨公司.1991年,在投資近500萬在沙頭角開設(shè)第一家中、外合資形式經(jīng)營的大型百貨公司.1992年,八佰伴正式進(jìn)軍國內(nèi),與上海第一百貨合資在上海開辦一座全亞洲最大的百貨公司.在北京,八佰伴以合資形式建立一個(gè)最新的貨品分銷中央和網(wǎng)絡(luò),以完善內(nèi)地的零售業(yè)的效率. 最后,和田一夫干脆把八佰伴的總部由香港

11、搬往上海.然而內(nèi)地的消費(fèi)習(xí)慣尚在不斷轉(zhuǎn)型,還未全面接受百貨公司的銷售模式,而且,和田一夫亦高估了內(nèi)地消費(fèi)者的購置力,適逢中國進(jìn)行“宏觀調(diào)控政策,冷卻了經(jīng)濟(jì)的高速開展,也減低了市民消費(fèi)的意欲,以高消費(fèi)定位的八佰伴馬上受到嚴(yán)重沖擊.另一方面,國內(nèi)合資伙伴的已核準(zhǔn)資金也不能如期到位,為了維持業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,八佰伴只能以外資身份繼續(xù)投入更多資金.面對(duì)遠(yuǎn)較預(yù)期為差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金需求,八佰伴陷入進(jìn)退兩難的困境.財(cái)政危機(jī)的解救方法其實(shí),如果八佰伴能早日采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測手段及風(fēng)險(xiǎn)限制的方法,是完全可以防止或減少其損失的：風(fēng)險(xiǎn)限制的方法包括：1、逃避風(fēng)險(xiǎn)：完全退出內(nèi)地一些高風(fēng)險(xiǎn)的市場2、限制損失：把群眾

12、化市場概念縮小及放慢其開展速度3、保存風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)效應(yīng)：開展不同地區(qū)包括已開展及開展中國家的市場4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：引入其他同業(yè)在新興市場一同開展,以及將其百貨店鋪以租賃形式讓其 他公司參與其開展及分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)參考文獻(xiàn)2?八佰伴破產(chǎn)：淘汰超市時(shí)代的到來?2022.01.231997年9月18日日本零售業(yè)的巨頭八佰伴日本公司向公司所在地的日本靜岡縣地方法 院提出公司更生法的申請(qǐng),這一行動(dòng),實(shí)際上等于向社會(huì)宣布了該公司的破產(chǎn).八佰伴日本公司主管八佰伴集團(tuán)的日本國內(nèi)事業(yè)以及在歐美、東南亞等地區(qū)的海外投資,擁有26家店鋪,由八佰伴集團(tuán)董事長、 現(xiàn)任八佰伴國際流通集團(tuán)總裁的和田一夫的第四個(gè)兒子和四米正 擔(dān)任總裁,八

13、佰伴日本公司宣布破產(chǎn)前的總負(fù)債額為1613億日元折合約13億多美元.在東京證券交易的第一市場上市的超級(jí)市場破產(chǎn),這在戰(zhàn)后的日本還是第一次,同時(shí),它也是日本百貨業(yè)界最大的一次破產(chǎn)事件,因而震撼了日本和亞洲I.日本?經(jīng)濟(jì)界?雜志半月刊 1997年秋在增刊登了題為八佰伴破產(chǎn)的教訓(xùn)一一象征著淘汰超市時(shí)代的到來的文章.關(guān)于 八佰伴日本公司破產(chǎn)的原因,一般認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：一、擴(kuò)張過快,攤子鋪得太大八佰伴日本公司總經(jīng)理和田光正在接受?經(jīng)濟(jì)界?雜志記者采訪時(shí)表示, 公司破產(chǎn)的原因是先行投資過多.和田光正說：當(dāng)時(shí)我認(rèn)為投資方案是絕對(duì)沒有錯(cuò)誤的.從結(jié)果來看,我想是由于公司對(duì)日本和海外的經(jīng)濟(jì)形勢及對(duì)自己企業(yè)的水

14、平過于樂觀了.然而,事實(shí)上,八佰伴在海外并沒有詳細(xì)周密的投資方案.80年代后期和90年代初, 八佰伴日本為了快速擴(kuò)展國際事業(yè),趁著日本泡沫經(jīng)濟(jì)的時(shí)機(jī),在債券市場上大量發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券.這種籌資方法,雖然擺脫了從銀行取得資金的限制,卻也失去有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督,極易陷入債務(wù)膨脹的危機(jī).事實(shí)上,自1996年11月以來,八佰伴日本公司的經(jīng)營狀況就已經(jīng)開始惡化.此外,八佰伴日本公司把公司的利潤以及通過發(fā)行公司債券這種煉金術(shù)聚集的大量資金投到了海外市場.然而這些資金的回收情況卻不盡人意.加之在此期間又出現(xiàn)了泡沫經(jīng)濟(jì),業(yè)績欠佳導(dǎo)致股價(jià)下跌. 曾通過可轉(zhuǎn)換公司合同券籌資 600億日元的八佰伴,從1997年12月

15、起 到2001年,每年要?dú)w還100億日元.假設(shè)籌措不到歸還資金, 公司的信譽(yù)自然要面臨危機(jī).二、缺乏銀行支持八佰伴日本直接向金融市場發(fā)行沒有銀行擔(dān)保的公司債券,直接在市場吸收資金, 這一舉動(dòng),雖然反映了日本企業(yè)從依賴銀行貸款的間接資金來源,轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訌氖袌鑫召Y金的直接資金來源的時(shí)代潮流,但也得罪了長期交往的主力銀行,因此,當(dāng)八佰伴日本資金流通不暢,而發(fā)行的公司債券卻到了必須歸還的時(shí)候,曾經(jīng)擔(dān)當(dāng) 八佰伴日本主力銀行角色的往來銀行一一東海銀行、住友信托銀行、日本長期信用銀行卻采取了袖手旁觀的姿態(tài).總 經(jīng)理和田光正成認(rèn), 銀行不支持也是造成公司破產(chǎn)的一個(gè)因素.董事長和田一夫曾向身邊的親信說過, 公

16、司是被銀行擠垮臺(tái)的“.八佰伴破產(chǎn)的事實(shí)從一個(gè)側(cè)面說明了過于追求浪漫的 壟斷經(jīng)營者專橫的經(jīng)營方式的失敗.三、沒有明確定位有人說,八佰伴沒有一個(gè)把什么貨賣給什么人的明確的經(jīng)營戰(zhàn)略.八佰伴原本是一個(gè)地方超市集團(tuán),但在向海外進(jìn)軍的進(jìn)程中,一會(huì)兒以日僑為對(duì)象,一會(huì)兒又轉(zhuǎn)向當(dāng)?shù)厝?八佰伴不僅不斷改變銷售對(duì)象,而且還不斷改變經(jīng)營手法.雖然在海外經(jīng)營的初期得到了僑居 海外的日本人的大力支持, 有一個(gè)好的開端,但由于在日本國內(nèi)的積蓄缺乏, 經(jīng)營水平有限, 因而被后開展起來的超市和百貨商店搶走了客源.80年代以后,八佰伴在海外開設(shè)了四十多家超市,但目前只剩下 27家.有人批評(píng)說,八佰伴在經(jīng)營上沒有考慮消費(fèi)者.在超

17、市行 業(yè)中,必須通過對(duì)細(xì)小事務(wù)的逐步積累,才能真正取得成果. 八佰伴日本公司無視效勞對(duì)象而帶來的教訓(xùn)是沉痛的.四、治理人才培育落后于需要在國際化和多元化過程,八佰伴日本仍然維持著家族企業(yè)的經(jīng)營形態(tài).在一個(gè)每一環(huán)節(jié)都必須以專業(yè)化參與競爭的環(huán)境里,個(gè)人力量終究是有限的.和田一夫也發(fā)覺到這個(gè)問題的重要性,他在80年代所著的?八佰伴的世界戰(zhàn)略?一書中,對(duì)此就有專門的論述,并已 就培養(yǎng)國際企業(yè)人才采取一系列的舉措.然而,人才的培育成長, 不是一蹴而就的事, 事業(yè)的開展卻是一日千里,正如八佰伴集團(tuán)內(nèi)的一位老職員說：和田一夫其實(shí)是一個(gè)很好的前鋒,只是無人能替他把守住前方.評(píng)點(diǎn)：1、八佰伴日本公司的破產(chǎn)是多種

18、因素造成的,但最主要的還是其經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗.零 售業(yè)之所以能站住腳, 是由于它有明確的效勞對(duì)象.綜合性超市之所以經(jīng)營不好,其原因在于眉毛胡子一把抓,對(duì)向哪些顧客銷售什么商品心中無數(shù).超市盛行的經(jīng)營方式是以顧客資料為依據(jù),銷售適合于各個(gè)顧客嗜好和喜歡的商品,而無法實(shí)施這種經(jīng)營方式的超級(jí)市場將難以生存.2、制定合理的籌資和投資是企業(yè)戰(zhàn)略治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容.企業(yè)對(duì)其籌資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),實(shí)質(zhì)上是對(duì)資金籌集中財(cái)務(wù)杠桿利益、籌資本錢、籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資權(quán)益的平衡.企業(yè)應(yīng)有一個(gè)合理的負(fù)債經(jīng)營政策, 確定合理的負(fù)債經(jīng)營規(guī)模,選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營方式和期限,決定適宜的利率水平以及利息支付方式和清償方式,使企業(yè)形成合理的負(fù)

19、債結(jié)構(gòu).有效地利用財(cái)務(wù)杠桿,是企業(yè)經(jīng)營成功的保證.3、企業(yè)跨國經(jīng)營、海外擴(kuò)張,將涉及到許多國內(nèi)經(jīng)營中難以遇到的問題,如當(dāng)?shù)卣?政策,商業(yè)習(xí)慣、文化差異、匯兌風(fēng)險(xiǎn)等.企業(yè)在制定其海外經(jīng)營方針時(shí)應(yīng)有充分的戰(zhàn)略準(zhǔn) 備參考文獻(xiàn)3?從億萬富翁到窮光蛋一一八佰伴總裁自述?曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)的日本電視連續(xù)劇?阿信?曾給當(dāng)年的中國觀眾留下深刻的記憶,而阿信 的兒子、前日本八佰伴國際流通集團(tuán)的總裁和田一夫也曾經(jīng)以其在中國上海的八佰伴商店和 其不同的經(jīng)營理念開始給中國人留下印象.而3年半前,八佰伴集團(tuán)的倒閉,和田一夫“從一位擁有四百家跨國百貨店和超市集團(tuán) 的總裁,變成一位窮光蛋,更讓許多人對(duì)這位傳奇性的人物產(chǎn)生興趣,

20、不久前,和田一夫 在日本出版了一本有關(guān)他在八佰伴倒閉前后的經(jīng)歷及心路歷程的書,引起日本讀者的廣泛關(guān)注.有消息說,這本書的中文版?不死鳥?下月也將在上海出版.破產(chǎn)之前我就有預(yù)感八十年代后期,是我熱衷于“中國戰(zhàn)略的時(shí)候.1989年夏,八佰伴便打入了香港市場, 并把八佰伴國際流通集團(tuán)的總部也遷到了香港,我們?nèi)乙惨虼税岬搅讼愀?接著,我把目光又投向上海,總部再度遷移,全家人又移住上海.日本方面的事,便全權(quán)委托給了弟弟和 田晃昌社長.位于浦東的上海第一八佰伴新世紀(jì)店開業(yè)當(dāng)天,顧客人數(shù)竟然到達(dá)107萬人,堪稱世界第一,并被記載入了?吉尼斯世界記錄?.這件事發(fā)生在日本八佰伴公司宣告破產(chǎn)前不久的1995 年

21、.1997年,我被授予“上海市榮譽(yù)市民稱號(hào).而作為“八佰伴國際流通集團(tuán)核心的日本八佰伴公司的破產(chǎn),就發(fā)生在那年的9月18日.早在宣告破產(chǎn)的幾年前開始,我就隱約地感到日本八佰伴公司的經(jīng)營狀態(tài)有些異常,但 是隨著時(shí)光的流逝, 也沒有對(duì)此太在意, 沒有具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí). 關(guān)于我在這件事上的責(zé) 任,我想以后有時(shí)機(jī)的話,會(huì)詳細(xì)整理后公布于眾的.不管怎么說,日本八佰伴公司的破產(chǎn),使我失去了一切的職位、財(cái)產(chǎn)和名譽(yù),成了名副 其實(shí)的窮光蛋.由于從未曾料到過公司會(huì)破產(chǎn),因此,以前在處理銀行貸款時(shí),我都以個(gè)人 的財(cái)產(chǎn)作擔(dān)保.結(jié)果公司破產(chǎn)后,熱海老家的房子也被押收了,我剩下的只有日常生活中的一些最簡單的必備品和這

22、個(gè)軀體.一夜之間,我和全家從天堂掉入了地獄.倒閉讓我嘗到了人生最大教訓(xùn)這次日本八佰伴公司的破產(chǎn),也讓我學(xué)到了人生的最大教訓(xùn).第一點(diǎn)就是一切責(zé)任都在于最高責(zé)任者.作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者,你不能說“那些是交 給部下管的事情這些話,責(zé)任是無法逃避的.日本八佰伴公司破產(chǎn)的半年前,我匆匆忙忙從上海回到日本.那時(shí),曾經(jīng)有金融機(jī)構(gòu)人 士勸我盡早關(guān)閉日本八佰伴公司,申請(qǐng)“公司再生法,然后把活動(dòng)的舞臺(tái)遷到海外,重新摸索一條生存之路.但是作為企業(yè)主的我,是不能那樣做的.從這次破產(chǎn)中,我學(xué)到的第二點(diǎn)是不能由于是兄弟,是一家人,治理上就松手,做出人 事上的錯(cuò)誤判斷.我為何不能像孔明揮淚斬馬謖一樣呢？這一點(diǎn)應(yīng)該反省.為什

23、么沒有看清這個(gè)人究竟有沒有水平領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)日本八佰伴公司呢？如果5年前就拿出勇氣替換社長的話我深切地體會(huì)到, 在殘酷的生意場上, 溫情是致命傷.在人事上把好 關(guān)是多么重要的事啊！這一人事上判斷的錯(cuò)誤,給許多人帶來很大的麻煩,也讓我痛感企業(yè)越大,其必須承當(dāng) 的社會(huì)責(zé)任也越大.“坐如針氈指的就是這種情況吧.對(duì)任何一個(gè)組織都是這樣.人事上一旦講了人情,將來就一定會(huì)出過失,甚至導(dǎo)致崩潰.就日本八佰伴公司而言,雖然我隱約有種不詳?shù)念A(yù)感,但是當(dāng)時(shí)我想到的是畢竟弟弟幫 了我45年,沒想到這一人事上的判斷失誤結(jié)果反而連累了弟弟,我深感自己愧對(duì)弟弟,這 都是我的錯(cuò).一直到平成12年2000年的春天,我對(duì)于公司倒閉問

24、題都始終保持沉默.理由之一是由于律師說我不發(fā)言的話,“公司再生法適用的審議會(huì)進(jìn)行得順利些.還有一個(gè)原因是由于如果我把導(dǎo)致日本八佰伴公司破產(chǎn)的來龍去脈都說出來的話,我怕會(huì)對(duì)曾是公司社長的弟弟和田晃昌造成傷害.但是,從企業(yè)經(jīng)營的觀點(diǎn)來看,公是公,私是私,必須嚴(yán)格劃續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容清界限.破產(chǎn)后,我把一切事情都委托給了審判官,耐心地等待宣判.等一切問題都告一個(gè)段落 后,再重新整理自己的心情開始新的人生旅程.八佰伴是我和弟弟花了 45年時(shí)間共同創(chuàng)立的.弟弟真的幫了我很多忙.如今八佰伴雖然破產(chǎn)了,但是我還是由衷地向弟弟表示感謝.破產(chǎn)以后我愛看名人傳記1997年9月18日,八佰伴國際流通集團(tuán)的核心公司一

25、一日本八佰伴公司向法院提出了 “會(huì)社再生法適用申請(qǐng),事實(shí)上宣布了公司的破產(chǎn).作為集團(tuán)的最高責(zé)任者,我為此引咎 辭職,辭去了集團(tuán)企業(yè)所有的職務(wù).此后,日本八佰伴公司在超市集團(tuán)“佳世客的全力支 持和財(cái)產(chǎn)治理人白幫助下,于 2000年3月2日接受了靜岡地方法院開出的“會(huì)社再生法 的適用認(rèn)可,走上了一條重建之路.聽說公司的經(jīng)營業(yè)績正在慢慢地恢復(fù),對(duì)于我來說,沒有比這感到更欣慰的事.從八佰伴破產(chǎn)到今天,已經(jīng)經(jīng)過了三年半的歲月.在這三年半中,我花了很多的時(shí)間, 仔細(xì)閱讀了許多世界著名人物的傳記.我從中看到,這些偉人的一生,以及他們所追求的事業(yè),也并不是一帆風(fēng)順,他們也同樣經(jīng)歷了失敗、挫折、甚至下臺(tái)等的逆境.當(dāng)然,他們并 沒有在那些挫折中從此一蹶不振,而是以一種“在哪兒跌倒,就從哪兒爬起來的頑強(qiáng)精神,重新頂天立地地站了起來.這些偉人中,有中國已故的領(lǐng)袖毛澤東、鄧小平,有韓國總統(tǒng)金大中,有日本著名的實(shí) 業(yè)家小林一三、漱島龍三他們雖然經(jīng)歷了事業(yè)的挫折、失敗、下臺(tái)等苦難,但即使處在最失意的時(shí)候,他們也從未放棄過有朝一日東山再起的夢想.他們總是不斷地奮斗, 每天都期待著重新站起來的那一美好時(shí)刻的到來.從他們的思想經(jīng)歷中, 我學(xué)到很多東西,同時(shí)也給了我重新奮起的勇氣和動(dòng)力.我之所以會(huì)不由自主地去讀這些書,是由于在我心底里,我堅(jiān)信自己“一定能夠重新站 起來,同時(shí)也不