1、精品合同推薦物資供應工作總結這篇關于物資供應工作總結的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！20xx年上半年，物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的十 六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金 短缺，急總公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應 工作，保證了生產任務的完成。現就上半年工作總結如下：一、主要經營指標完成情況1、 物資供應公司完成總供應額為1800xxxx元，計劃采購總 成本為1680xxxx元，實際采購總成本為 1750xxxx元。2、實際存

2、貨周轉天數為 68天，比總公司下達指標超 5天。3、 廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發生總額為40.69，與 總公司下達指標相比節約 18.xxxx元。二、經營指標完成分析1、影響料差指標未完成的主要原 因：今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格 與去年同期漲幅在9xxxx以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影 響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產品價格持 續上漲，其中車輛線漲幅在 10xxxx;油料和化工類受國際石油價 格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲3xxxx-5xxxx、海棉膠條上漲2xxxx、聚乙烯板上漲Ixxxx、膠合 板、木材上漲 XXXX

3、-1XXXX、油料、潤滑脂、油漆及配套產品等 上漲1XXXX-1XXXX。而降價方面只有儀表降 XXXX、普通電焊條降XXXX。2、存貨周轉天數為68天，與考核指標比較還有一定差距。 主要原因：一是由于上半年總公司生產任務波動較大，產量較少相應的消耗量也減少；二是部分批量采購物資，為保證全年生產 供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產量的不斷增加，周轉 頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。三、以生產經營為重點，保證物料準時供應（一）物資采購不確定因素增多1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部

4、分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯 系供貨，但由于生產周期問題對總公司生產任務的正常進行有一 定的影響。2、 采購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，女口：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產節拍。二是各單位開始重視應收賬款問題， 多數 鐵路物資專供廠商提出要先付款， 再提貨。如車輪、輪箍、軸承， 有的要求須清理老欠款再談業務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正 遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。3、點裝點修和生產產品，供應經常不能及時到位。因多種 因素不能及時到貨，如DF4D侖對檢修，

5、因進口輪影響；武漢正遠 ZY2000電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天 ；柳局增壓器檢修 因檢修費用及產品設計缺陷和檢修能力無法保證。4、淘汰產品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調要原車 裝原件，而JH519YZE型壓縮機為淘汰產品，我們聯系了上海唐 車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮等車輛廠 以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠， 柳州德力西集團工程有限公司、 深圳市雙峰凌制冷設備有限公司 等單位，不是沒有，就是發來的不合用，據供應商反映該型號壓 縮機2000年日本已停產，凡現在進口的產品均屬組裝產品或翻 新品。（二）克服困難千方百計保供應物料采購供應是生產

6、經營的前工序，是生產任務完成的保 證。為做好物資供應工作，物資供應公司年初就制定以總公司年 度經營目標、生產計劃為根本，以臺車消耗為依據，以快捷、有 效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措 施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件；二是部門領導和計劃 采購人員經常主動深入到生產車間了解需求信息，掌握生產動 態，主動橫向溝通有關處室，爭取物料采購的提前量，同時要求 管庫人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時 提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及 生產周期，及時向供應商發出采購信息并要求按確定的到貨日期 供貨。四是要求全員發揚大會戰精神，提高服務質量，想生產所 想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，采購不 分遠和近