1、鄉鎮網格化工作總結 ,3 篇篇一：網格化工作總結 1城趙鎮網格化工作總結自開展網格化管理工作以來，城趙鎮在縣政府的領導下，在縣網格辦的指導下，以加強基層黨建、完善管理服務、密 切黨群關系、促進社會和諧為目標，按照“網格化定位、多 元化服務、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對轄區實行 嚴密的網格管理。開創了我鎮“網格化管理組團式服務”工 作的新局面?，F將我鎮網格化工作總結如下：一、工作總結（一）夯實基礎， “網格化管理 組團式服務”工作得以保 證。1 、加強組織保障。鎮黨委、政府對 “網格化管理 組團式服務”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手” 工程來抓。構建了以鎮、村、組網格為單位的

2、三級管理網絡 體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了 由黨委書記為組長的領導小組，同時下設辦公室，抽調專人 辦公，負責日常各項工作。2 、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮黨委、政府多次 召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號 召村、企事業單位人員要統一思想， 明確責任， 扎實推進 “網 格化管理組團式服務”工作。二是積極學習交流。為了深化 認識，全面推動“網格化管理、組團式服務”工作取得新的 成效，瑯琊鎮將其作為基層加強和創新社會管理重要內容， 列入當前工作的重要議事日程，與本單位工作進行有機結 合，進一步統一思想， 統籌謀劃， 深入動員， 認真組織實施， 同時組

3、織人員到蘇孟、三江、秋濱等地進行了經驗的學習與 交流。3、科學劃分網格，合理組成團隊。在不改變各村格局的前 提下，以尊重傳統、著眼發展、便于服務和管理為原則，以 自然村為基礎， 以家庭為基本單位， 以 200 戶家庭劃定為一 個基礎網格。目前城趙鎮已成立了三個試點村，同時組建了 一支以基層黨員干部為主體，廣泛吸收社會優秀骨干分子、 專業人才和志愿者為補充的網格管理服務團隊，既有鄉鎮黨 政領導班子成員、機關工作人員、民警、村干部，還有老干 部、醫護人員、教師，并將各類主體按照各個網格的特點和 實際進行人員分配。網格團隊成員主要發揮社情民意調查 員、矛盾糾紛化解員、政策法規宣傳員、民主制度監督員、

4、 惠民便民服務員等“五大員”的作用，每月開展不少于 10 戶家庭的走訪摸排，了解群眾的困難和需求，并填寫民情日 志，定期匯總上報，突發緊急情況隨訪隨報，深入了解網格 內各戶的詳細情況，有針對性地開展管理服務工作，從而有 效地避免了管理服務的“盲區”和“真空” 。（二）求真務實， “網格化管理 組團式服務”工作有效推 進。1 、制定運行機制，推進有效開展。通過制定走訪排查、對 接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確?！熬W格化管 理、組團式服務”工作有效開展。重點建立上下對接機制， 使每條線上的職責任務在網格層面有效轉化到落實，真正形 成“上面千條線、下面一張網”工作格局。建立健全網格與 網格之

5、間的橫向對接機制，通過開展共建共創、互助聯誼、 聯調聯防等活動，加強協作配合，實現優勢互補，促進資源 共享。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工 作落實。建立網格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度 地調動基層網格服務管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊 伍、網格員、 服務團隊負責人、 網格管理服務人員集中培訓， 全面提高“網格化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、 調處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質服務隊 伍。2 、強化輿論引導， 總結工作經驗及教訓。 廣泛做好了宣傳、發動、開展工作，使全鎮人民充分認識推進“網格化管理、 組團式服務”創新基層社會管理服務體系的重要

6、性，積極引 導廣大干部群眾投入到推動基層社會管理創新的實踐中來， 及時總結和推廣各地的典型經驗和成功做法，進一步加大輿 論宣傳力度，為營造比學趕超推進社會管理創新增加了濃厚 氛圍，力爭取得下一階段工作新成效。3 落實人員責任，確保工作實效。認真制定“網格化管理、組團式服務”工作考核辦法，將其作為平安、綜治考核的重 要內容，有效落實工作人員、經費保障，健全完善考核獎懲 機制，最大限度地調動各方面工作積極性，促進工作有序進 行，確保工作取得實效。（三）開拓創新，力爭“網格化管理 組團式服務”工作上 新臺階。1 、充分發揮服務團隊作用。每個責任網格內配備一支服務 團組， 團組人員通過包干負責、 上門

7、調查、 組團幫扶等方式， 對網格內居民進行定期或不定期地走訪，收集和處理村民群 眾反映的問題和意見，并做好登記，通過走訪，服務團組要 對所負責區域做到“四清”即家庭情況清、人員類別清、區 域設施清、隱患矛盾清，并掌握時時動態變化。2 、將網格化工作全面滲透。 在科學發展觀指導下， 我鎮“網 格化管理 組團式服務”工作機制更加完善，動作更加科學， 并與其他各項工作相結合。一是與社會管理服務工作相結 合，推進“平安瑯琊”建設。二是與幫扶工作相結合，推進 “人文瑯琊”建設，三是與廉政工作想結合，推進“和諧瑯 琊”建設。二、 2010 年工作思路二、下一步工作計劃1 、加強基層組織建設。強化基層組織黨

8、員干部培訓教育活 動，提高基層黨組織的戰斗力和凝聚力，從而強化村在網格 化管理、組團式服務中的主體作用。2 、完善服務團隊。在全鎮范圍內招募一技之長的志愿者， 充實到專業服務團隊中，使專業化服務深入到千家萬戶，為 老百姓解決生活中的困難，真正成為網格化管理組團式服務 的中堅力量。3 、樹立典型宣傳。我們從宣傳典型入手，對于在網格團隊 服務中表現突出的個人和集體要進行表彰，并樹立典型，在 全鎮泛圍內推廣，以達到榜樣示范作用。同時各村要結合實 際，總結先進經驗和好的做法，以點帶面，全面鋪開，推動 這項工作向縱深發展，同時提高了管理服務的精細化、動態 化水平。人民政府二一二年六月二十日 篇二：鶴山鎮

9、網格化管理階段性總結鶴山鎮網格化管理總結 隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在 社會管理需要，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下將社區網 格化管理作為是一項社會管理創新工程，為把網格化管理做 好，做實，做精，做細，社區通過健全服務網絡，強化服務 功能，改善社區管理，提高工作效能，實現了社區服務管理 的全覆蓋、全天候、零距離。在近幾個月時間里，鶴山鎮網格化工作都在有條不紊的進 行中。鶴山政府對全鎮七個社區進行網格劃分，最終確定了 68 個網格。鶴山政府通過公正公開的方式進行社區網格員招 聘工作，對面試合格的網格化管理員進行專業培訓指導。今 年 5 月初， 68 位網格員正式開展工作，

10、對各自網格范圍內的 人口信息、流動人口、實有房屋信息、出租房屋信息、重點 場所進行登記并錄入系統。到目前為止，系統中共登記人口 信息 46667 條，流動人口 2000 條，實有房屋信息 21363 條， 出租房信息 2007 條，重點場所 321 處，達到預期目標。預計在 9 月底數據全面結束。四、在這段工作中，也出現了一系列問題，一、居民參與意識 還需提高。由于城市社區居民素質層次不同，不少較注重隱 私，居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經常 會“避而不見” ，往往無法采集到第一手資料。二、網格化 管理員自身要求和服務質量還需提升。部分網格員對電腦不 是特別精通，工作比較吃力。對

11、自己工作業務不熟悉，每一 個小的網格都承載著社區所有的工作，包括計生，社保、醫 保、綜治維穩等多項內容，這就要求社區工作人員要具備多 方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規，目前看還有 待于進一步加強培訓學習。三、網格化宣傳力度還不夠，部 分市民對網格化管理并不知情， 工作開展存在一定難度。 事件處理程序不夠規范，事件描述簡單，對上報的事件不能 及時處理。事件辦理交辦存在障礙。下一步工作：一、要進一步摸清家底，建冊立庫。網格化 管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不 出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶 頸。社區網格內人員應在轄區內更加深入地開展人口信息摸 底工作

12、，最終實現基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實 信息臺賬并存檔，以詳實的基礎信息為網格化管理提供賴以 生存的條件。二、要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾 知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動 場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格 責任人照片、姓名、聯系電話、工作內容和服務管理職責等 基本信息，向每個住戶發放網格責任人服務聯系卡，營造濃 厚的輿論氛圍。三、要加強網格員學習培訓。要分層次、分類別地開展學 習培訓， 不斷提高網格責任人的素質和能力， 開展政策法規、 業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺 加強 相關政策、知識和技能的學習，努力

13、提高自身素質，更好地 完成社區網格化管理工作任務。四、加強對網格員的督查工作，堅持每天走訪制度，按時 對各自區域進行巡查，巡查時要求，穿好工作服，帶好工作 證、工作包。貼近群眾，心系群眾，為人民群眾服務。 鶴 山鎮網格辦2014 年 8 月 19 日篇三：網格化工作匯報篇一：網格化管理工作匯報“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作匯報 尊敬的各位領導：網格化管理工作開展以來，全系統上下高度重視，成立組 織機構，制定工作實施方案，出臺責任追究意見，強力推進 網格化管理工作。一、 全員下沉，對接融入，明確任務，落實責任。我局 xx 名在職干部職工全部與各鄉鎮辦、行政村、社區對接，融入 到各個網

14、格中，錄入信息平臺，實行層層負責制、責任追究 制。五月份，局長效辦及各基層 xx 所統一制作了網格化 管理一覽表、網格化管理示意圖和網格化監管便民服 務卡，網格化監管人員職位明確、監管區域明了、監管職 責明晰，為全力開展網格化監管工作提供了人員保障、紀律 保障。二、 搞好宣傳培訓，提高發現問題的能力。下沉人員按時 參加各級政府組織召開的動員會、 研討會、 推進會、培訓會， 發放網格化管理 xx 知識培訓手冊 4500 份，對網格化監 管人員進行培訓，讓其熟悉了解 xx 部門職能，幫助 xx 部門 及時發現問題、協助 xx 部門及時解決問題。三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規范。 x 月

15、xx 日全市推進大會之后，全局上下全力開展七個重點領域安全 隱患大排查活動。經過三個月的不懈努力，目前，共排查梳 理出非法經營領域矛盾問題 5410 戶，已辦結 3644 戶， 屬 xx 部門職責范圍內正在辦理 627 戶；需提供前置審批，轉辦衛 生、環保等部門的有 1139 戶。在無證照戶集中區域，我局 采取制作并印發責令限期辦理營業執照公告 ，張貼在市 場內、村委會（社區）的公示欄中，督促無照經營戶辦理營 業執照；同時與二級網格結合，制作責令限期辦理營業執 照通知書，加蓋 xx 所和村民委員會（社區居委會）兩枚印 章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業執照；另外，充分發 揮二級網格作用， 召集

16、無照戶開會。 xx 所工作人員采取現場 講解政策、現場受理注冊登記申請、幫助填寫申請表格，集 中辦理、免費辦照、送照上門等工作方式，方便了群眾，提 高了工作效率，僅個體 xx 戶營業執照辦結率比往年同期上 升了 180%，網格化管理取得了實效。同時，我們依據相關政策法規，對涉及提供前置審批手續 的餐飲服務、美容美發、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性 醫療結構、藥店、種子農藥、危險化學品等 20 類行業，涉 及前置審批許可的部門及證件詳細統一列表，上報市長效 辦，為全市進一步整治規范非法經營領域矛盾問題提供了政 策法律依據。四、落實好“八個一” ，記好一本民情日記。 x 書記的“八 個一”工作要求

17、提出以后，局長效辦立即在局內部網上進行 了轉發，并以飛信的形式轉發到每個中層干部的手機中，要 求干部職工知曉“八個一” ，落實“八個一” 。尤其對非法經 營領域共性矛盾問題如 ktv 、小型娛樂設施、午托行業等問 題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建 議。為使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統一印制 了新密市 xx 局堅持依靠群眾、推進工作落實民情日記 ， 明確提出了記錄要求，并將其列入年度考核的一項重要內 容。五、問題與建議： 一是對需辦理前置許可的經營戶，經過各相關部門共同努 力、統一協作， 對其進行規范， 達不到規范標準的， 聯合 執 法予以取締。二是各鄉鎮辦長效辦與各

18、牽頭部門有效對接，達到信息共 享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結率“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管 理體制創新的一項全新工作，會遇到方方面面的問題。只要 思想不滑坡，辦法總比困難多。在今后的工作中，我局將緊 緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯系，逐一解決職責范 圍內的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理 水平，促進我市經濟健康發展。xxxx 年 xx 月 xx 日篇二：社區 2014 年上半年網格化工作總 結* 社區 2014 年上半年網格化工作總結為深入推進社會管理創新工作，進一步創新服務方式，健 全服務網絡，整合社區資源，強化服務功

19、能，加強和改進社 會管理工作，根據市、區、街道推進城市社區網格化建設的 工作要求， * 街道* 社區按照“一崗多責、一專多能”的運 行模式，建立起“以塊為主、條塊結合”的綜合崗位模式， 以實現“責任網格化、平臺信息化、管理精細化、服務人性 化”為目標開展工作，現將 2014 年* 社區上半年網格化工 作總結如下：一、社區網格化建設情況* 社區，轄區范圍較廣， 共包括* 六個區域，占地面積 0.25 平方公里。轄區總戶數 1716 戶，其中常住人口 2890 人，流 動人口 1820 人。結合本社區具體情況、根據轄區居住人口 狀況、社區管理工作的難易程度情況， 以社區居委會為單位， 社區居委會

20、7 名工作人員及三名外管人員為基數劃分為6 個 網格單元，按照權責明確、任務均衡、全面覆蓋的原則，確 定網格范圍。根據社區實際按照每三百戶配備一名網格管理 人員，社區主任 * 擔任總網格長，由社區黨總支書記 * 擔任 副網格長，全面組織管理網格工作，網格長下面設網格管理 人員，協助網格長的具體工作。在 * 社區劃分的六個網格內， 每個網格配備“五員” ，即網格樓門長、網格協管員、網格 管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區樓院長或小區物業 管理員、黨員志愿者、社區專職工作人員、社區民警、街道 辦事處包社區人員擔任，其中網格管理員為網格負責人，形 成以網格為基本管理單元的工作網絡，構建動態的信息化

21、科 學管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患 全部分格、分類上傳，實現對社區不安定因素進行精細化管 理，從源頭上化解不穩定因素。出現綜合協管員崗位臨時空 缺時，由社區居委會安排其他協管員兼任。網格管理員還要 及時和居民代表、物業管理人員、派出所片、黨員志愿者及 業主代表等及時溝通，共同管理好自己網格內的一切事項， 形成以片帶面、 以面帶塊、 上下聯動、 資源共享、 活動共辦， 全面掌握轄區實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化 解矛盾的社區管理服務長效機制，使網格化建設徹底發揮它 應有的作用。二、取得的成效 * 轄區范圍較廣，地理環境復雜，特別是 *平房區、緊鄰 * 菜市場，流動

22、人口多、居民成份復雜，導 致一些地方治安問題突出，常常發生盜竊等治安案件，鄰里 之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區的安全隱患。網 格化管理以后，網格協管員協助網格管理員把能化解的鄰里 矛盾及時化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時反饋給網 格長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、 越級訪的發生，治安案件明顯減少。社區的各個網格員不僅 承擔著政策宣傳、信息收集的工作，還負責治安巡邏、矛盾 調解、環境保護、幫扶困難群體等職責，確保了社區網格內 的事務在第一時間內得到解決， 2014 年上半年， 社區及時發 現和化解各類矛盾 50 多起，社區網格化解占 100%，實現了 “小事不出社區

23、、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社 區實行網格化管理之后，社區的一些退休黨員志愿者、社區 居民參與社區管理的積極性被調動起來了，壯大了社區服務 力量，提高了服務效率。 總之，在這半年里，我們取得了 一定的工作成績，但也有很多的不足，今后，我們將嚴格按 照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發展網格化建 設工作，完善工作機制，規范服務管理，為社區居民創造一 個個安全、穩定、和諧、宜居的網格而努力。篇三：網格化 工作匯報建華社區網格化工作簡介 建華社區位于交通路 150 號，南至淮河路，北至汝河路， 東起交通路，西至大學路，占地面積約 0.28 平方公里，共 有 14 個樓院， 51 棟樓，

24、物業公司管理的 34 棟，單位家屬院 6 棟樓，自管的 1 棟，無主管 10 棟。居住人口 2400 余戶， 6600 余人，社區黨支部共有自管黨員 100 名，在職黨員 310 名，流動黨員 3 名，社區居民以鐵路職工家屬為主。轄區有1 個公共單位即二七區消防大隊消防二中隊。一、科學劃分 建立社區網格化管理體系自市、區“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制推進 會召開后，我社區按照會議精神和要求，迅速傳達學習會議 精神和研究部署網格化管理工作，進一步明確網格化管理的 思路和舉措。一是劃分網格。社區為二級網格，網格長由分 包領導劉洋擔任，作為社區第一書記，社區書記李愛華負責 社區全面工作，社區民警李良復擔任社區副書記，社區共劃 分為 3 個三級網格，網格長由社區正式工作人員擔任，根據 辦事處黨工委的要求，結合轄區實際情況，三級網格按 “ 1+x+y ”工作模式來施行，解決網格化管理工作推進過程 中出現的人員不足現象。 “1”是三級網格長， “ x”是指包括 網格長助理（社區工作人員） 、