1、公司安全生產事故隱患排查治理制度（正式）Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization OperateAccording To The Established Standards And Reach The Expected Level.編訂：單位：時間：Word格式/完整/可編輯規章制度樣本| RULES REGULATIONS文件編號：KG-A0-4094-71公司安全生產事故隱患排查治理制度（正式）使用備注：本文檔可用在日常工作場景，通過對管理機制、管理原則、管理方法以及管 理機

2、構進行設置固定的規范，從而使得組織內人員按照既定標準、規范的要求進行操作， 使日常工作或活動達到預期的水平。下載后就可自由編輯。第一章總則第一條為認真落實建筑工程安全生產事故隱患 排查治理制度，進一步深化和規范安全生產隱患排查 治理工作，根據住房和城鄉建設部有關規定，結合本 公司實際，制定本制度。第二條 公司負責人、項目經理和班組長作為企業、 項目部和班組安全生產隱患排查治理工作的第一責任 人，應分別組織公司安全生產管理機構、項目部專職 安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促 和協調相關單位、人員做好隱患治理工作。第三條安全生產事故隱患排查治理制度實行三 級制度，即公司級檢查、項目自查

3、、班組長和個人安 全生產檢查。第四條 公司級檢查是指由公司總經理、主管質量 安全和生產工作的副總經理、總工程師等公司領導帶 隊或分支機構領導帶隊，安全生產管理部、工程管理 部有關技術人員或分支機構專業技術人員參加的安全 生產事故隱患大檢查。除此之外，安全生產管理部還組織專業性、季節 性、驗收性、節前性、經常性檢查。節假日重點查崗 位、查值班、查節前教育、查現場。對查出的隱患， 必須立即開具施工現場安全違章單，落實“三定”措 施，安全生產管理部負責復查（或委托分支機構負責 復查）。第五條項目部自查是指由項目經理組織項目技 術、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人 員，對施工現場進行安全生產

4、事故隱患排查專項檢查， 并對重要生產設施和重點作業部位加大巡檢周期密度。項目部還應根據施工期間季節氣候變化，及時增 加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節性安全檢查， 還應特別注意做好重大節假日前后的安全項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度, 對于高危險性的作業應實行旁站監督。第六條 班組長（或分包單位負責人）每天上下班 前應檢查各自作業區域安全，制止三違，對涉及到自 己工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目 部做好紀錄、組織協調、并排除隱患。第二章職責第七條 企業負責人（法人）職責：K企業負責人（法人）應按照公司領導帶班制 度和公司抽查時間表的安排，帶隊深入公司所 屬各施工現場，重

5、點檢查工程項目的安全生產狀況， 以及項目經理的帶班生產情況，檢查記錄應分別在公 司安全生產管理部和施工現場存檔備查。2、協調解決基層單位安全生產疑難問題。第八條公司安全生產管理部職責：仁協助公司負責人制定企業安全生產事故隱患排 查治理計劃，并督促實施。2、協助公司負責人制定企業安全生產事故隱患排 查治理計劃，檢查工程項目的安全狀況，對達不到規 范和公司要求的下發整改通知單，并進行獎罰。3、對現場安全生產疑難問題提出指導性意見，并 督促項目部實施。第九條分支機構職責：仁及時對項目部隱患排查治理展開工作監督管理, 要求項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排 查治理制度，明確排查地點、項目、標準

6、、責任，將 隱患排查治理日常化。2、協助項目部及時實施治理消除安全生產事故隱 患。第十條項目經理職責：仁項目部作為事故隱患排查、治理和防控的責任 主體，項目經理應當將安全生產作為首要責任，全面 掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、 危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業。2、及時發現并組織消除事故隱患和險情，制止違 章違規行為，嚴禁違章指揮，當現場出現重大安全隱 患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達 停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。3、項目經理接到上級部門下達的責令停產整改指 令，必須立即停止生產，組織工程技術人員和項目安 全生產管理人員組織制訂整改方案，并及時報送

7、上級 部門。停產整改方案應確定整改項目、整改目標、整改 時限、整改作業范圍、從事整改的作業人員，落實整 改責任人、資金，還應包括安全技術措施和應急預案， 以及職工安全教育和培訓等內容。5、履行安全生產職責制規定的其它職責。第三章工作流程第十一條 參照抽查（檢查）計劃，項目經理 部應結合公司實際和項目的進度、周邊環境、重點時 段以及存在的危險性較大分部分項工程的情況，分別 從安全行為、現場實體、安全生產違章行為等三方面 確定隱患排查的內容和重點。同時，針對現場存在的 深基坑、高支模等超過一定規模的危險性較大的分部 分項工程的情況，加強對重大危險源的預控，一旦出 現重大事故隱患，應及時實施治理消除

8、，并將相關情 況進行登記存檔和報告。第十二條 安全生產事故隱患排查治理采取定期 檢查、專項檢查和崗位檢查相結合的方式開展事故隱 患排查治理。定期檢查次數分支機構每月不應少于一 次，項目部每周不應少于一次，并應分別由公司負責 人（或公司安全管理機構負責人）和項目經理帶班檢 查；專項檢查應根據上級有關部門的統一部署和在重 點施工環節及時段、生產安全事故發生后、企業或項 目部內部機構人員調整后等事故易發時段適時組織開 展；崗位檢查應由項目部專職安全生產管理人員、班 組長每天進行巡查，施工人員在上崗前也應對作業環 境、自身勞動防護狀況等進行自查。第十三條 公司和項目部均應各自做好安全生產 事故隱患排查

9、記錄，其中公司負責人帶班檢查記錄還 應分別在公司安全生產管理部和項目存檔備查。對檢 查中發現的事故隱患均應報項目經理，應按照公司隱 患排查治理制度規定的程序、要求，切實做到整改措 施、責任、資金、時限和應急預案“五到位S整改完 畢后應組織復查。對一時難以整改并對鄰近作業面的 施工安全造成嚴重影響的重大安全生產事故隱患，應 暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情況 按照重大事故隱患的要求落實整改，并填寫相關檢 查表及時上報。崗位檢查中發現的需報項目經理落 實專人、材料、設備方能整改的隱患，也應做好事故 隱患排查治理記錄。第十四條安全生產管理部應及時向公司總經理 報告事故隱患排查治理工作情況

10、。每半年末月的15日 前對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析，針 對存在的問題制定相應的對策措施，向公司總經理報 告本部門隱患排查治理情況，并協助公司負責人上報 南方集團公司。第四章考核獎懲第十五條安全生產管理部于每半年底對各級帶 班情況進行考核，并結合考核情況進行獎懲。第十六條獎勵細則：仁對認真貫徹執行國家安全生產方針和安全生產 有關法律法規、條例及辦法，并使本單位長期保持安 全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的有關領導, 結合年度考核對其進行獎勵。2、對檢查過程中能及時發現或報告事故隱患，避 免重大傷亡事故發生者，由本級單位一次性獎勵2000 7L o3、對檢查過程中能及時發現或報告

11、事故隱患，避 免重大傷亡事故發生者，由本級單位一次性獎勵2000 元第十七條處罰細則：仁公司負責人、項目經理和班組長不按要求組織 檢查、履行職責，忽視安全生產造成事故者，應承擔 安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。2、公司領導（或分支機構負責人）帶隊檢查時間 不符合規定的，每少一天處罰2000元；年度累計3個 月未按要求落實安全生產事故隱患排查制度的，處罰5000元以上，并取消個人評獎資格。3、項目經理未落實安全生產事故隱患排查制度, 給予5000元以上處罰。4、項目經理因其他事務離開施工現場，但未向項 目建設單位或公司請假擅自離開者，處以2000元以上 罰款。5、因安全生產事故問題引發相關方投訴、上級（或 政府相關部門）警告、處罰及不良行為公示的，責任 單位除承擔損失外，將被處以2000元以上罰款。同 時，對責任人予以通報批評。6、偽造安全生產事故隱患情況記錄者，每發現一 起，對責任單位處以每人每天1000元以上罰款。不及 時上報事故隱患情況及公司要求上報的其他相關信息 的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規模的 危險性較大的分部分項工程無檢查的給予2000元以 上處罰。7、項目負責人、項目經理、項目執行經理未執行 安全生產事故隱患排查制度，而發生安全生產事故的, 第11頁/總頁規章制度樣本|