1、工程造價咨詢理制度為了規范造價咨詢部工作，結合公司現階段實際情況，特制定本制度:一、部門工作職責1、負責及時、準確完成公司交辦的造價咨詢工作，對造價咨詢成果負責;2、負責擬定部門的工作制度，報董事會批準后，組織實施；3、擬定造價咨詢部門人員招聘計劃，報經理辦公會議批準；4、擬定部門的年度工作計劃，報經理辦公會議批準并組織實施；5、負責造價咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔；6、負責行業主管部門對口檢查的銜接、落實、接待等工作;7、負責配合公司財務完成年度部門財務核算工作；8、協助公司財務部門收取造價咨詢費。9、負責領導交辦的其他工作。二、造價咨詢部人員崗位職責（一）總經理助理（分管造價咨詢部）

2、崗位職責1、主持造價咨詢部的全面工作。2、負責造價咨詢業務的分配并組織實施。3、負責咨詢業務中各子項、各專業間的技術協調、組織管理、質量管理工作。4、根據咨詢實施方案，有權對各專業交底工作進行調整或修改并負責統一咨 詢業務的技術條件，統一技術經濟分析原則。5、動態掌握咨詢業務實施狀況，負責審查及確定各專業界面協調各子項、各專業進度及技術關系，研究解決存在的問題。6、負責與相關部門的溝通協調。7、審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術問題。8、負責處理復核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見。9、負責審批最終成果文件，并按規定簽發最終成果文件和相關成果文件，對審批后的成果文件質

3、量負責。10、督促將咨詢成果文件信息化及資料歸檔。11負責造價咨詢人員的業務考核，提出初步分配方案。12、負責工程造價確定與控制管理辦法的實施及考核造價管理人員業績。13、主持造價咨詢資質的申報準備工作。（二）造價咨詢部經理崗位職責1、協助公司分管領導（總經理助理）做好公司造價咨詢工作，服從分管領導工 作安排。2、負責與湖南省工程建設監理有限公司有關造價咨詢工作的溝通和協調。3、負責造價咨詢成果文件的審核。4、負責造價咨詢費用的及時收取。$5、負責造價咨詢合同的簽訂。6、完成公司安排的其他工作。（三）項目負責人（造價工程師）崗位職責1、負責本專業的咨詢業務實施和質量管理工作，指導和協調概預算人

4、員的工 作。2、在公司負責人的領導下，組織本專業預算人員擬定咨詢實施方案，核查資 料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、軟件使用等是否正確。3、動態掌握本專業咨詢業務實施狀況，協調并研究解決存在的問題。4、校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據是否正確合理，引用的技術經濟參數 及計價方式是否正確。5、校核咨詢業務中的數據引用、計算公式、計算數量、軟件使用是否符合規 定的咨詢原則和有關規定，計算數字是否正確無誤，咨詢成果文件的內容與深度是 否符合規定，能否滿足使用要求，各分項內容是否一致，是否完整，有無漏項。6、組織編制本專業的咨詢成果文件，編寫本專業的咨詢說明和目錄，檢查咨 詢成果是否符合規定，負責

5、校核和簽轉校核后的成果文件，對校核后的成果文件質 量負責。（四）預算人員崗位職責1、依據咨詢業務要求，執行作業計劃，遵守有關業務的標準與原則，對所承擔 的咨詢業務質量和進度負責。2、根據咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數據、計算方 法、計算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠。3、對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質量的自主控制。咨詢成果經校 核后，負責按校核意見修改。4、完成的咨詢成果符合規定要求，內容表述清晰規范。三、部門工作紀律1、應遵守國家法律、法規，維護國家和社會公共利益，遵守公司的各項規章制 度，忠于職守，恪守職業道德，自覺抵制商業賄賂。$2、

6、應遵守工程造價行業的技術規范和規程，保證工程造價業務文件的質量。堅持科學的態度和實事求是的原則。3、堅持公正的立場，公平地處理有關各方面的爭議。4、不泄露有關保密的事項。5、不擅自接受業主額外的費用，也不得接受承包商的任何費用及禮品。6、應保守委托人的商業秘密。7、與委托人有利害關系時，應當主動回避。8、對違反國家法律、法規的計價行為，有權向國家有關部門舉報。四、造價工程師職業道德行為準則第一條遵守國家法律、法規和政策，執行行業自律性規定，珍惜職業聲譽，自 覺維護國家和社會公共利益。第二條遵守“誠信、公正、精業、進取”的原則，以高質量的服務和優秀的業 績，贏得社會和客戶對造價工程師職業的尊重。

7、第三條勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使客戶 滿意。第四條誠實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為。第五條尊重同行，公平競爭，搞好同行之間的關系，不得采取不正當的手段損 害、侵犯同行的權益。第六條廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物，不得 利用職務之便謀取其他不正當的利益。第七條造價工程師與委托方有利害關系的應當回避，委托方有權要求其回避。第八條知悉客戶的技術和商務秘密，負有保密義務。第九條 接受國家和行業自律性組織對其職業道德行為的監督檢 查。五、造價工作流程（一）造價咨詢工作流程1、造價資料接收登記：造價部文員負責登記。2、業務分配：以業

8、務分配單形式，注明項目名稱、編制人、完成時間、其他要 求等。3、編制：編制時間自分配單次日起計算，含編制、審核、修改，正式提交成果 文件，4、審核：編制人自檢-項目負責人初審-造價部經理審核-公司分管領導審批。5、成果文件提交及存檔：成果文件經公司分管領導審批后并按規定繳納相關費 用后方能發出，一天內將電子文檔報造價部存檔。6、對審：與相關方的對接審核。審核結果及電子文檔在定案后三天內報造價部 存檔。（二）造價咨詢業務工作順序1 .從委托單位拿取資料同時填寫表-1-1委托人提供資料清單，向總經理助理 匯報。2 .公司分管領導填寫表-2造價咨詢項目交辦單指定項目負責人或承辦人，造 價部文員登記造

9、價咨詢臺賬。3 .項目負責人會同專業人員填寫表-3造價咨詢項目基本情況表。4 .項目負責人填寫表-4工程造價咨詢項目實施方案。5 .專業人員填寫表-5現場勘測記錄表（項目負責人聯系建設單位、施工單位, 掌握勘測的數據情況）。6 .表-6,為落實咨詢業務工作中需要解決的問題而召開的會議中確定的主要內容 所做的記錄。7 .專業人員依據工程資料和建設工程計價規定計算出數據，約定時間地點與施工 單位對賬后出具（內部）初審結果。8 .專業人員填寫表-7造價咨詢專業人員報核前需闡明的問題。9 .專業人員填寫表-8附造價咨詢項目校核、復核、審核記錄表和（內部）初 審結果一同報項目負責人校核，修正后一一報復核

10、人復核，修正后一一報審核人審 核，修正。填寫表-8工程造價咨詢質量控制流程單。10 .出具初審數據文件向建設單位或委托人發出征求意見函，征求意見后進 行修改，雙方均無異議后定案，將成果文件裝訂成冊3-5份，經施工單位、建設單位、 委托人等蓋章簽字。11 .專業人員填寫表-9工程造價咨詢成果文件簽發單經公司有關部門簽字后 公司蓋章。12 .項目負責人或專業人員將工程造價咨詢成果文件及須返還委托人的工程 資料一同送交委托人簽收（索要表-10工程造價咨詢成果文件簽收單和表-1-2咨 詢方返還委托方資料清單），同時索要表-11客戶滿意度調查表（經委托人蓋 章）。13 .項目負責人或專業人員填寫表-12

11、造價咨詢工作總結表。14 .項目負責人或專業人員填寫表-13工程造價咨詢項目檔案交接表同時將歸 檔要求應具備的資料整理排序移交檔案室簽收。表-1-1委托方提供資料清單委托單位：日期：年 月日委托項目名稱：項目類型：序號須提供資料內容份數頁數原件/復印 件!備注1工程招標文件2補充招標文件及答疑3圖紙交底答疑紀要4投標報價文件!5詢標澄清文件6%工程發承包合同7中標通知書)8補充施工合同協議書&9圖紙會審紀要10施工單位送審的工程結 算書11施工單位工程量計算底 稿Y12設計變更、施工簽證113隱蔽工程和中間驗收記 錄14地質勘探報告15甲供材料、設備明細單16與造價相關技術資料17會議

12、紀要、文函18)施工圖紙、竣工圖紙1920委托方提供人：咨詢方接收人：注：本表一式2份，提供人接收人各1份表-1-2咨詢方返還委托方資料清單委托單位:日期： 年 月 日序 號須提供資料內容份 數頁數原件/復印件備注1I:程招標文件72補充招標文件及答疑3圖紙交底答疑紀要4&投標報價文件5詢標澄清文件(6工程發承包合同17中標通知書8等補充施工合同協議書9圖紙會審紀要10施工單位送審的工程結 算書11施工單位工程量計算底 稿12設計變更、施工簽證13隱蔽工程和中間驗收記 錄:14地質勘探報告:15甲供材料、設備明細單16與造價相關技術資料17會議紀要、文函<18施工圖紙、竣工圖紙A

13、1920215委托項目名稱:項目類型：結算審核咨詢方送還人：委托方接收人：注：本表一式2份，送還人接收人各1份 表-2工程造價咨詢項目工作交辦單日期： 年 月 日項目名稱)項目計劃編號項目總投資萬元承辦部門造價部咨詢范圍、咨詢目 標/咨詢企業指定項 目負責人及相關 人員項目開始時間年 月S計劃完成時間年 月 日委托單位交代事 項咨詢操作中需注 意的重點、難點相 關 單 位 及 聯 系 人單位分類單位名稱聯系人聯系人電話委托單位建設單位>施匚單位)設計單位監理單位$分管領導簽發：項目負責人（或承接人）：注：L本表一式二份（項目負責人、分管領導各一份）。2.本表由分管領導填寫，本表發出三天內

14、由項目負責人（或承接人）編制并向部門經理報批建 設工程項目咨詢實施方案。表-3造價咨詢項目基本情況表工程名稱1建筑面積項目地址結構類型總投資（或原報造 價）1元資金來源建設單位聯系人地 址電話委托單位聯系人地 址電話施工單位聯系人地 址(電話設計單位聯系人地 址電話咨詢單位聯系人公司地址電話委托咨詢內容項目委托時間項目計劃完成時間備注注：本表山項目負責人會同專業造價咨詢人員填寫。 表-4工程造價咨詢項目實施方案日期： 年 月 日項目名稱項目計劃編號項目總投資萬元實施方案編制依 據委托單位或建設單位提供資 料咨詢范圍、咨詢 目標金項目負責人咨詢報告初稿時 間咨 詢 人 員 組 成 及 分 工姓名

15、分工內容1備注(項目實施計劃安 排咨詢操作過程中 重點、難點的具 體實施措施造價部主任審批意見:技術負責人審批意見:注：本表由項目負責人填寫，一式三份（項目負責人、部門經理、總經理助理各一份）。 表-5現場勘測記錄表建設單位參 加 人 員建設單 位施工單位施工單位工程名稱咨詢單 位勘測地點勘測日期J年 月 日勘測內容本表一式3份建設單位、施工單位、咨詢單位各一份表-6會議紀要一、會議時間：二、會議地點：三、會議召集人：四、參加會議的單位及人員:五、會議議題：六、會議紀要如下：相關人員確認簽字：會議記錄人（咨詢單位）：年 月日造價咨詢專業人員報審前需闡明的問題項目名稱：日期： 年 月 日序號需闡

16、明的問題內容1問題解決情況$2工程類別3材料價格4其它%具體說明：專業造價咨詢人員：項目負責人：造價部經理：說明：此表用于送審前，與工程造價咨詢質量流程表一起報項目負責人表-8工程造價咨詢質量控制流程單編號:工程名稱咨詢類別建設單位項目編號約定作業 期年 月日至年 月S項目負責人專業咨 詢人員姓名專業資格姓名專業資格土建裝飾)管道電氣1校 核 意 見專業咨詢人員簽名（并蓋資格章）：日期：年 月日項目負責人（簽名并蓋資格章）：日期：年 月日復 核 意 見復核人簽名（并蓋資格章）：日期：年 月B審核 意見審核人簽名（并蓋資格章）：日期年月 日注：附工程造價咨詢項目校審記錄表。表-8附造價咨詢項目校

17、審記錄表1項目名稱項目編號文件內容編制人，校核記錄 復核記錄 審核記錄 其他存在問題：項目負責人簽名：日期：修改情況： 編制人：日期：校核人：日期：存在問題：復核人簽名：日期：修改情況：編制人：日期：復核人：日期：存在問題：審核人簽名：日期：修改情況：編制人：日期：審核人：日期：)注：此頁不夠可以同樣格式擴展° 表-9工程咨詢成果文件簽發單工程名稱建設單位施工單位項目內容項目負責人 意見項目負責人（簽字）：造價部負責人 意見造價部主任（簽字）：總經理助理 意見技術負責人（簽字）：總經理 審批意見總經理（簽字）：簽發日期年月H注：1、本表是工程造價咨詢文件簽發蓋章、提成結算的依據;2、

18、本表一式四份，總經理助理、部門經理、辦公室、存檔各一份。表-10成果文件交付登記表編號: 序 號合同/項目標記成果文件名稱份數（含存檔）分發情況交付時間、地點/12Y簽 收 單今收到懷化正誠項目管理有限公司送來_式份。簽收單位: 經手人: S 期:表-11工程造價咨詢項目委托方滿意度調查您對懷化正誠項口管理有限公司 在 項目（合同編號：,成果報告書編號：）工程造價咨詢服務過程中:1、對咨詢人員服務態度和工作進度、效率的評價:口很滿意 滿意 一般 口不太滿意2、對咨詢人員執業道德的評價：口很滿意 滿意 一般 口不太滿意3、對咨詢人員專業技術水平的評價：口很滿意 滿意 一般口不太滿意4、對咨詢人員

19、表達、協調、溝通能力的評價:口很滿意 滿意 一般 口不太滿意口很不滿意口很不滿意口很不滿意口很不滿意5、對咨詢項目實施方案及項目專業技術人員配備的評價:口很滿意滿意 一般 口不太滿意6、對咨詢人員執行相關執業規程和工作制度的評價: 口很滿意滿意一般口不太滿意7、對咨詢成果報告及附屬技術文件質量的評價： 口很滿意滿意一般口不太滿意口很不滿意口很不滿意口很不滿意8、對咨詢服務收費合理性的評價:口很滿意滿意一般口不太滿意口很不滿意9、對咨詢合同履行情況的評價：口很滿意滿意一般口不太滿意口很不滿意10、對造價咨詢（控制）實際達到的目標、效果的評價：口優秀 口良好 口一般 口較差口極差依據以上1-10項

20、評價結果，您對咨詢服務的總體評價:口很滿意滿意 一般口不太滿意口很不滿意請您說明對咨詢服務的總體評價及存在問題的具體說明：（注：總體評價若為很不滿意需說明理由或分項評價結果有半數以上為很不滿意） 工程造價咨詢業務委托人：（公章）年 月 日表-12造價咨詢工作總結表咨詢項目名稱項目編 號委托單位服務內 容匯總小結：專業技術人員或項目負責人：日期：完善措施：期：技術負責人：S注：咨詢服務總結應在完成回訪活動的基礎上進行。總結應全面歸納分析咨詢服務的優缺點 和經驗教訓，將存在的問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法，并形成總結報告交技 術負責人審閱。技術負責人應了解和掌握本單位的咨詢技術特點

21、，在咨詢服務回訪與總結的基礎上歸納出共性 問題，采取相應解決措施，并制訂出針對性的業務培訓與業務建設計劃，使咨詢業務質量、水平和 成效不斷提高。表-13工程造價咨詢項目檔案交接表檔案編號:工程名稱建設單位施工單位工作內容項目負責人編制人有關問題說明相關資料是否存 檔是（否）檔案管理員（簽字）獎懲情況相關人員簽字編制人年 月 日項目負責人年 月S造價部經理年 月S總經理助理年 月 a注：1、本表一式四份作為提成發放的依據，總經理助理、造價部經理、存檔各一份；六、部門工作人員待遇： 基本工資、福利、獎金按公司勞動人事制度執行，津貼工資和月工作責任金統稱為項目津貼，按如下規定發放:項目津貼：已審核工程造價X提成比例X完成質量情況義提交成果文件時間計 算。1、提成比例：預算：土建、裝飾裝修：100萬元以下（含100萬元）0,100500萬元0, 5001000萬元%o, 1000萬元以上。；安裝工程：100萬元以下（