1、工程項目管理軟件及應(yīng)用 練習(xí)二一、單項選擇題 .（1 分/題 ）1當(dāng)進(jìn)行某些敏感操作時，比如修改一項任務(wù)所需的時間或涉及的資源，Microsoft Project通常會自動彈出一個AA 智能標(biāo)簽 B 快捷菜單C 項目向?qū) 屏幕提示2在進(jìn)行資源分配后，Microsoft Project 資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源 CA 不能分配B 分配不足C 分配過度D 已被分配3在Microsoft Project 的操作界面上占面積最大的部分是CA 工具欄B 菜單欄C 工作區(qū)域D 輸入欄4 根據(jù)實(shí)際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與 MicrosoftProj

2、ect 的成本累算方法中的哪一種相對應(yīng)？BA 開始B 按比例C 結(jié)束D 投入比導(dǎo)向5 下列限制類型中時間彈性程度最低的是DA.不得早于完成 B.越晚越好 C.不得晚于完成 D.必須完成于6關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成BA 關(guān)鍵任務(wù)B 非關(guān)鍵任務(wù)C 摘要任務(wù)D 周期性任務(wù)7 Microsoft Project 提供的缺省日歷模板是CA.行政日歷 B. 24小時日歷C.標(biāo)準(zhǔn)日歷D.夜班日歷8 Microsoft Project 中用戶文件的擴(kuò)展名是DA mptB bakC exeD mpp9若任務(wù)15 必須在任務(wù)17 完成之前完成，則任務(wù)15 和任務(wù) 17 的相關(guān)性是CA FSB SSC FFD

3、 SF10某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其中的“？”表示AA 預(yù)估工期B 平均工期C 樂觀工期D 悲觀工期11如果需要對某項任務(wù)進(jìn)行特別說明，可以為其添加CA 說明B 智能標(biāo)簽C 備注D 超鏈接12泥工組中有8 個泥工，若要使這8 個泥工全職參與某項工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為 CA 100%B 400%C 800%D 1000%13打開組合視圖的操作是AA 窗口/拆分B 視圖/甘特圖C 視圖/網(wǎng)絡(luò)圖D 視圖/表14有時為了突出顯示某項任務(wù)，可以對它進(jìn)行格式化，比如更改DA 大綱結(jié)構(gòu)B 顏色和位置C 域名和編號D 字體和字號15 11,12,13,14

4、任務(wù)的優(yōu)先級分別是1,100,500,1000，則其中不可進(jìn)行資源調(diào)配的任務(wù)是AA 11B 12C 13D 1416在用“PERT 分析”進(jìn)行工期的預(yù)估時，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入 BA 平均工期B 預(yù)期工期C 工時D 單位17摘要任務(wù)的開始時間和完成時間取決于CA 摘要任務(wù)本身的開始時間和完成時間B 最晚開始的子任務(wù)的開始時間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件C.最早開始的子任務(wù)的開始時間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時間D 項目開工的時間和竣工的時間818. Microsoft Project中的一個資源可以設(shè)置多重費(fèi)率，這些費(fèi)率是A. ABB. ABCC. ABCD19.如果比較基準(zhǔn)信

5、息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是DD. ABCDEBA.原始計劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng)C.記錄信息有誤B.原始計劃不準(zhǔn)確D.沒有建立中期計劃20. Microsoft Project既可以為項目時間設(shè)置基準(zhǔn)，也可以為項目費(fèi)用設(shè)置基準(zhǔn)，則這兩種基準(zhǔn)的設(shè)置是完全一樣的，因為 AA .建立了比較基準(zhǔn)C.采用了盈余分析法二、多選題（2分/題）1. Microsoft Project中的項目向?qū)О˙.建立了中期計劃D.采用了 “任務(wù)分配狀況視圖”進(jìn)行跟蹤管理A.任務(wù)B.資源ABCDC.跟蹤D.報表E.日歷2 .下列選項中屬于項目的有 BCDEA.書籍和報刊B.開發(fā)一種新的產(chǎn)品E.家庭住宅的裝修3 .

6、工作分解完全的標(biāo)準(zhǔn)包括 ABCEDC.建筑物的改造D.出版一本讀物A.可交付成果B.有明確的開始和結(jié)束時間C.耗時容易評估D,成本容易評估E.工作可以獨(dú)立安排4.成功的項目管理包括的主要階段有A.制訂計劃B.跟蹤計劃ABCDEC.管理項目D.報告項目E.結(jié)束項目5.在 Microsoft Project的項目跟蹤中，需設(shè)置 ABCA .比較基準(zhǔn)B.三、名詞解釋題中期計劃C.完成百分比D.工期E.資源1、項目一一為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力2、WBS一一工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務(wù)分解以便報告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)3、網(wǎng)絡(luò)圖一一顯示任務(wù)之間相關(guān)性的圖表，任務(wù)由框或節(jié)點(diǎn)表示，而

7、任務(wù)相關(guān)性由連接框 的線條表示。4、延隔時間一一表示前置任務(wù)的完成時間和后續(xù)任務(wù)的開始時間之間的延遲。5、關(guān)鍵任務(wù)一一處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一旦延誤就會影響項目完成日期的任務(wù)。四、填空題（1分/空）1 .如果項目文件只能以只讀方式打開，不能進(jìn)行修改，則該項目文件設(shè)置了只讀 密碼,如果項目文件既可以打開還可以修改，則該項目文件設(shè)置了打開 密碼。2 .任務(wù)A必須在任務(wù)B開始之前完成，則任務(wù)A是任務(wù)B的 前置 任務(wù).任務(wù)B是任務(wù) A的 后續(xù)任務(wù) 。3 .某任務(wù)原本是摘要任務(wù)，對它做降級操作則該任務(wù)變成子任務(wù) ，如果將任務(wù)做升級操作則該任務(wù)變成摘要任務(wù)。4 .任務(wù)甲使用投入比導(dǎo)向計算日程，則甲任務(wù)的類

8、型是固定單位一，任務(wù)乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是固定工期 。5 .工期為0的任務(wù)是里程碑任務(wù).定期重復(fù)性進(jìn)行的任務(wù)是周期任務(wù)。五、簡答題（6分/題）1 .簡述創(chuàng)建新項目文件的方法。從空白項目開始：此項是新建項目的一般途徑。如果要新建的項目沒有任何可用的基礎(chǔ), 可選此項。從現(xiàn)有項目開始：此項是指要新建的項目可以從已有的項目中獲得借鑒內(nèi)容。從項目模板開始： Microsoft Project 提供了許多項目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項目中需要進(jìn)行的一些基本步驟。2 簡述項目管理的 9 大知識領(lǐng)域。包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費(fèi)用管理、項目質(zhì)量

9、管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜合管理。3簡述查看資源分配過度需查看的視圖。使用“資源使用狀況”視圖查看在這個視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項目活動中，哪些活動還沒分配資源。使用“資源圖表”視圖查看資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍(lán)色，如果資源過度分配，柱型圖為紅色。4簡述一般項目生命周期的組成。一個項目生命周期包括 4 個項目階段，分別是：識別需求、提出方案、執(zhí)行項目、結(jié)束項目。在“識別階段” ，要仔細(xì)考察項目的獨(dú)特性，經(jīng)過對項目的功能，需要解決的問題

10、、市場前景等多方面的考慮，來決定是否要進(jìn)行該項目； “提出方案”階段主要是來解決項目如何進(jìn)行的問題； “執(zhí)行項目”階段是完成項目的階段； “結(jié)束項目”階段是經(jīng)過努力，得到預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項是否結(jié)清、評估項目執(zhí)行情況。5簡述利用 Microsoft Project 篩選功能進(jìn)行項目跟蹤方法。 Microsoft Project 的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件， 以達(dá)到項目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)” 、 “具有估計工期的任務(wù)” 、 “未完成的任務(wù)” 、 “里程碑” 、 “使用資源”、 “關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要

11、跟蹤的數(shù)據(jù)。在資源工作表視圖中，設(shè)置了 “工時超過預(yù)算”、成本超過預(yù)算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項目。此外， Microsoft Project 還提供了其他篩選器來進(jìn)行項目跟蹤。六、論述題 （15 分/ 題 ）1 某廠房基礎(chǔ)工程在用 Microsoft Project 制定項目計劃后， 發(fā)現(xiàn)計劃成本超過目標(biāo)預(yù)算， 請 你為該項目提供幾個策略進(jìn)行優(yōu)化以削減成本，并對優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行評估。削減項目成本可從任務(wù)和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種： 降低資源的費(fèi)率：這是一種最直接的方法，但往往不針對人力資源，可通過降低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用等來實(shí)現(xiàn)。 減少任務(wù)的工時：任務(wù)的成本與任務(wù)的工

12、時成正比，適當(dāng)減少工時，可以降低任務(wù)的費(fèi)用。 減少資源的分配單位：減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應(yīng)從實(shí)際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項工作。 減少加班 替換資源： 即用廉價的資源替換高價資源， 但前提是， 替換的資源同樣能勝任這項任務(wù)。 減少任務(wù)的固定成本。 刪除任務(wù)：要確認(rèn)刪除該任務(wù)對項目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)。2008 年 10 月湖北省高等教育自學(xué)考試工程項目管理軟件及應(yīng)用 試卷一、單項選擇題 .（1 分/ 題 ）1、典型的建筑工程項目生命周期包括幾個項目階段？（D ）A. 1 個 B.2 個 C。 3個 D。 4 個2、項目管理中的項目三角形是

13、指： （ A ）A.時間范圍和費(fèi)用B.工期質(zhì)量和資金C.時間質(zhì)量和成本D.質(zhì)量范圍和工期3、為了加強(qiáng)安全性，Microsoft Project 提供了加密保存文件功能，有“保護(hù)密碼”和“修改權(quán)限密碼”兩個層次實(shí)現(xiàn)該功能，假設(shè)某文件只設(shè)定了保護(hù)密碼，則知道該密碼的用戶可以（ A ）A. 既得閱讀又可修改B. 閱讀和修改具有隨機(jī)性C.不可閱讀更不可修改D.可閱讀該文件，不可修改4、 “甘特圖”視圖中，設(shè)定任務(wù)相關(guān)性的域名是（ A ）A.前置任務(wù)B.工期C.開始時間D.完成時間5、在 Microsoft Project 中，常用的傳統(tǒng)項目管理技術(shù)中包括（ C ）A. 甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等各種視圖技術(shù)B.

14、 視圖、報表、打印文本等C.甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法D.WBS、人物相關(guān)性、資源調(diào)配6、 Microsoft Project 中缺省的成本累算方式是（ B ）A.開始B.按比例C.完成D.工期7、 Microsoft Project 網(wǎng)絡(luò)視圖在默認(rèn)情況下，正在進(jìn)行尚未完成的任務(wù)在網(wǎng)絡(luò)圖視圖的任務(wù)方框中表示為（D ）A 深色橫條B 兩條相交的對角線C 背景為黑色D 單條對角線8、在 Microsoft Project 中，任務(wù)優(yōu)先級的最高級別為（ B ）A 500 B 1000 C 10000 D 無窮大9、 Microsoft Project 提供的基準(zhǔn)日歷類型有（ C ）A.兩種 B.三種

15、 C.四種 D.五種10、 “關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個視圖中顯示？（ A ）A 詳細(xì)甘特圖B 甘特圖C 資源工作表視圖 D 組合視圖11、在一個以完成日期排定的項目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得早于。 。 。 。 。 。完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為（A）A 越晚越好 B 不得晚于。 。 。 。 。開始 C 不得晚于。 。 。 。 。 。完成 D 必須完成于12、 Microsoft Project 資源費(fèi)率中的每次使用成本是指（C）A 建筑機(jī)械的租金 B 工人的加班費(fèi) C 運(yùn)輸費(fèi) D 水電費(fèi)13、任務(wù)7 與任務(wù) 8 的相關(guān)性為“完成開始” ，若要使任務(wù) 8 在任務(wù) 7 完成后的

16、三天開始，則將任務(wù)8的前置任務(wù)設(shè)置為 （B）A 7FS 3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D14、某公司每周四下午對員工進(jìn)行培訓(xùn)，則該任務(wù)屬于（B）A 里程碑任務(wù) B 摘要任務(wù)C 周期性任務(wù) D 子任務(wù)15、設(shè)定材料資源單位的域是（ B ）A 資源名稱 B 材料標(biāo)簽 C 組 D 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率16、如果基準(zhǔn)比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時，則可能的原因是（B ）A.記錄信息有誤B.原始計劃不準(zhǔn)確C.變化大于計劃D.原始計劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng)17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成（B）A.關(guān)鍵任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C.摘要任務(wù)D.周期性任務(wù)18、Microsoft Project提供的

17、缺省日歷模板是 （C）A.行政日歷B. 24小時日歷C.標(biāo)準(zhǔn)日歷D.夜班日歷19、Microsoft Project中模板文件的擴(kuò)展名是 （A）A. mptB . bakC. exeD . mpp20、在Microsoft Project中最多可建立的中期計劃是 （C）A. 一個B.十個C. H一個D.無數(shù)二、多選題（2分/題）21、Microsoft Project 的主要功能有（ABCDE ）A編制組織功能B視圖查看功能C篩選功能D動態(tài)跟蹤功能E報表生成功能22、Microsoft Project特有的幫助功能包括（ ABCDE ）A目錄索引幫助 B office助手 C項目向?qū)?D智能標(biāo)

18、簽E屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任務(wù)的方法有（ ABC ）A工期為0 B項目向?qū)任務(wù)信息表D資源信息表E網(wǎng)絡(luò)圖24、下列資源中屬于工時資源的有（ BCE ）A水電 B攪拌機(jī)C電工 D碎 E項目經(jīng)理25、Microsoft Project的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過（ DE ）A甘特圖視圖B網(wǎng)絡(luò)圖 C資源工作表 D詳細(xì)甘特圖E日程功能三、名詞解釋（3分/題）26 .任務(wù)相關(guān)性一一兩個任務(wù)之間的關(guān)系，即其中一個任務(wù)要依賴與另一個任務(wù)的開始或結(jié)束時間來得以開始或結(jié)束。27 .項目管理一一在項目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過項目干系人對項目的需

19、求和期 望。28 .比較基準(zhǔn)一一是指在項目執(zhí)行期間用來跟蹤進(jìn)度的原始項目計劃。在Microsoft Project中，每個項目最多可以有11個項目比較基準(zhǔn)計劃。29 .投入比導(dǎo)向一一當(dāng)向任務(wù)增加資源或從任務(wù)中刪除資源時，Microsoft Project不會更改任務(wù)總工時，而是根據(jù)改變的資源數(shù)量延長或縮短任務(wù)工期。30 .前置任務(wù)一一必須在另一個任務(wù)開始或完成之前開始或完成的任務(wù)稱之為前置任務(wù)。 四、填空題（1分/空）31 . Microsft Project共有三個版本：標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)版、服務(wù)器版。32 . Microsft Project模板文件格式MPT ,用戶文件格式 MPP。33 . P

20、roject任務(wù)類型：固定工期、固定工時、固定單位。34 . Project提供的基準(zhǔn)日歷類型除夜班日歷、 24小時日歷、還有標(biāo)準(zhǔn)日歷 和 行政日歷。35 .項目的特征是獨(dú)特性、一次隹。五、簡答題（6分/題）36、簡述Project中的資源分類，并舉例說明。Microsoft Project中在資源的分類上，可分成“工時資源”和“材料資源”兩大類。“工時資源”是為了完成任務(wù)而在任務(wù)上花費(fèi)時間（或工時）的人員和設(shè)備。“材料資源”是用于完成項目中任務(wù)的供應(yīng)品、原料或其他可消耗品。如混凝土、鋼材等。37 用 Project 在建立項目計劃時，應(yīng)輸入哪些信息？在建立項目計劃時，應(yīng)該輸入以下類型的信息：

21、 任務(wù)：具有開頭和結(jié)尾的活動。項目由任務(wù)組成。 工期：完成任務(wù)所需的活動工作時間的總范圍。 任務(wù)相關(guān)性：兩個鏈接任務(wù)之間關(guān)系的性質(zhì)。 資源：用來完成項目任務(wù)的人員、設(shè)備和材料。 成本：任務(wù)、資源、工作分配或者整個項目的規(guī)劃總成本。38 .如何用“ PERT分析”功能進(jìn)行工期的預(yù)估？單擊工具欄中“ COM 加載項”按鈕，彈出“ COM 加載項”對話框，選中“ PERT 分析” 。工具欄中出現(xiàn)“ PERT 分析類”快捷操作按鈕，單擊“ PERT 項工作表”按鈕，系統(tǒng)將顯示出 PERT 分析表。在表中填入“樂觀工期”、“預(yù)期工期”、“悲觀工期”，單擊“PERT計算”按鈕，系統(tǒng)將自動計算出項目工期。返回“甘特圖”視圖，將看到項目工期已改為計算后的PERT分析值。39 簡述 Microsft Project 在項目溝通管理中的作用？通常項目要涉及不同的人或組織。為了保證合作順利或監(jiān)督有效，就要建立有效的溝通管理，保證能以合適的方式、在合適的