1、A .0.3 鎮江市長江路環境提升及生態濕地建設工程 （金山景區植物專類觀賞園工程）監理規劃 年月日至年月日內容提要：1 工程概況。2 監理工作的范圍、內容、目標。3 監理工作依據。4 監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責。5 監理工作制度。6 工程質量控制。7 工程造價控制。8 工程進度控制。9 安全生產管理的監理工作。10 合同與信息管理。11 組織協調。12 監理工作設施。 監理單位（章）： 總監理工程師： 監理單位技術負責人： 日 期： 江蘇省住房和城鄉建設廳監制第一節 工程概況金山景區植物專類觀賞園工程工程總投資600萬元。仿古建筑面積約500，景觀綠化7000。金山

2、公園餐廳為游客提供就餐、休憩的空間。建筑總面積為520平方。連接建筑的全廊寬1.6米、長28米；建筑主體結構為鋼筋砼框架結構，建筑等級二級，安全使用年限50年，建筑防火等級二級。屋面形式：餐廳為正脊硬山形式，與建筑相連的正脊懸山形式。組合建筑出現的天溝參照現代 建筑的做法，加覆鍍鋅鐵皮。建筑層數為一層。石作部分包括柱基礎、地坪面層、階沿；木作部分：廊梁柱、舉架、檐口部分用材為紅松；通門用材為橡木；其它杉木，含水率小于20%；木作部分及建筑基礎部分需作防火、防白蟻、防腐處理。磚瓦作：所有建筑屋面瓦部分為黑色小青瓦；屋脊刷黑胭脂，望磚做青灰色漿一道，白石灰勾縫；建筑外墻為240清水青磚墻（灰縫5-

3、6），內墻面刷白色水泥漆。建筑內部用羅地磚，廁所內墻及地面用拋光磚。所有建筑窗臺用塊石，要求色澤統一；建筑色彩：造價人才網柱栗殼色，封檐板、掛落、雀替等細部為栗殼色。景觀綠化設計主要包括：四角亭、混凝土橋、室外排水、照明、鋪裝、綠化種植等1、工程名稱： 金山景區植物專類觀賞園工程2、工程地址：鎮江市金山寺次入口附近（原游樂場位置）3、工程規模：工程總投資600萬元。仿古建筑面積約500，景觀綠化70004、工程資金來源：自籌 5、工程總投資：約600萬元6、參建各方名稱：建設單位：金山公園管理處設計單位：鎮江市地景園林規劃設計有限公司 江蘇省仁智園林設計有限公司監理單位：理工大學工程兵工程學院

4、南京工程建設監理部鎮江市長江路環境提升及生態濕地建設工程監理組承包單位：江蘇華源園林建設有限公司 第二節 監理工作范圍、目標一、監理工作的范圍我項目監理部主要對金山公園專類園工程施工圖圖紙范圍內的基礎、土建、室內外給排水、強、弱電、廣場道路、園林景觀等施工內容進行質量控制，并協助業主做好進度控制及投資控制。總工作期限為90天。為了對工程建設目標進行有效地控制和管理，做好組織協調工作，維護建設單位（業主）的合法權益，為建設單位提供技術、法律等方面的咨詢服務，幫助建設單位達到預期的目標，項目監理部應做好如下工程監理的主要工作：1 參加設計交底和設計圖紙會審，了解設計意圖和技術質量標準，找出工程重點

5、、難點，以便采取相應措施。2 審查施工單位報送的施工組織設計(方案)，對批準實施的施工組織設計(方案)在實施過程中進行監控和事后的效果進行認定。3 督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同，按照國家現行施工規范、技術標準，以及設計圖紙進行施工，按照標準要求進行檢查，確保工程質量。4 檢查工程采用的主要設備及材料是否符合設計要求，嚴格檢查主要材料、構配件、成品、半成品的出廠合格證、材質證明書以及現場抽檢試驗結果，防止不合格的材料、構配件、半成品等用于工程。5 檢查施工過程中的工序質量，對工程質量進行預控。對關鍵部位與隱蔽工程實施旁站監理；組織分項分部工程檢查與竣工初驗，參與建設單位組織的竣工驗收，

6、督促施工單位整理竣工驗收資料，并報送有關單位。6 參與處理工程質量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。7 審核施工單位提出的工程進度計劃，定期檢查和上報工程實際進度情況，協助業主對影響進度的因素和原因進行分析，并提出改進建議。8 做好工程變更，經濟簽證，審核、審批施工單位提交的工程進度款報表。9 協助建設單位處理與項目有關的合同糾紛事宜。10 督促檢查施工單位安全生產技術措施的實施，發現安全隱患及時通報并對整改后的效果進行認定。二、監理工作的目標1、質量控制目標嚴格控制施工質量，不留任何隱患，確保工程達到合同標準。2、投資控制目標加強對施工圖紙的審查，多提合理化建議；施工階段嚴格按施工合同

7、進行費用控制，嚴格執行設計變更程序，抓好合同外工作量的簽證和審報工作。3、進度控制目標根據施工合同嚴格控制總工期，合理安排、明確相應的控制措施。4、安全控制目標安全無事故。第三節 監理工作的依據1、法律法規及工程建設標準規范規程;2、建設工程勘察設計文件;3、建設工程監理合同及其他合同文件。第四節 監理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃一、監理組織機構總監理工程師總監理工程師代表專業監理工程師專業監理工程師見證員監理員監理員二、監理人員配備序號姓名職稱職務備注1文登科工程師總監理工程師負責全面工作2薛科工程師總監代表道路3李杰工程師專業監理工程師樁基、鋼筋砼結構及景觀4王法禮工程師專業監

8、理工程師水電5吳沁蕓助理工程師造價工程造價6楊杉寧助理工程師監理員樁基、鋼筋砼結構及景觀兼見證員三、監理人員進退場時間序號姓名職務進場時間退場時間1文登科總監理工程師工程準備階段工程竣工2薛科總監代表工程準備階段工程竣工3李杰專業監理工程師工程準備階段工程竣工4王法禮專業監理工程師景觀階段工程竣工5吳沁蕓造價工程準備階段工程竣工6楊杉寧監理員工程準備階段工程竣工四、各級監理組織的職責范圍和監理人員的崗位職責1、總監理工程師是公司履行監理合同的全權負責人，組織領導現場監理機構的正常運作，對監理過程中的控制、管理、協調行使決策和實行有效的監控。其主要職責是：（1） 確定項目監理機構人員及其崗位職責

9、。（2 ）組織編制監理規劃，審批監理實施細則。（3 ）根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作。（4） 組織召開監理例會。（5） 組織審核分包單位資格。（6） 組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。(7 )審查開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令。(8 )組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。(9 )組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算。(10 )組織審查和處理工程變更。（11 ）調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（12 ）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。（13 ）審查施工單位的竣工申請，

10、組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。（14 ）參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。（15） 組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。2、總監代表協助總監組織領導現場監理工作，在總監授權后，行使總監所授予的權限。其具體職責是：（1）保持與工程有關各方的日常聯系，協助總監及時協調各方工作。（2）協助總監組織編制監理規劃。（3）核準月度施工進度計劃，單項工程施工計劃和施工方案。（4）審核施工所依據的坐標控制點、基線和水準點等級的精度是否符合要求；組織測量人員復核施工基線、臨時水準點、建筑物軸線和高程。（5）核查進場設備、材料和構件的規格、數量和質量。（6

11、）督促承包商全面履行合同文件；核實總監指令和會議決定的落實情況。（7）現場的日常巡視和質量抽檢；驗收分部分項工程，批準后續工程的開工。（8）起草監理組向業主或其他有關方面提供的報告和文件。（9）核實已完工程量，提出付款意見；對索賠事項和有爭議的問題提供詳盡的資料和分析意見。（10）定期（每月或每季）檢查合同文件和技術檔案管理工作。（11）起草監理工作報告和初驗報告。（12）參加工地會議、工程例會和專題會議，負責整理會議紀要，或受總監委托主持工程例會和專題會議。3、專業監理工程師應履行以下職責（1 ）參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則。（2） 審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監

12、理工程師報告。（3 ）參與審核分包單位資格。（4） 指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。（5 ）檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。（6 ）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。（7 ）處置發現的質量問題和安全事故隱患。（8 ）進行工程計量。（9 ）參與工程變更的審查和處理。（l0） 組織編寫監理日志，參與編寫監理月報。（1l） 收集、匯總、參與整理監理文件資料。（12 ）參與工程竣工預驗收和竣工驗收。4、監理員應履行的職責（1） 檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。（2 ）進行見證取樣。（3 ）復核工程計量有關數據。（4 ）檢

13、查工序施工結果。（5）發現施工作業中的問題，及時指出并向專業監理工程師報告。第五節 監理工作制度監理工作必須有制度保障，依據有關規范和相關文件精神，監理機構做如下規定，遵照執行，保證監理工作的順利開展。一、圖紙會審制度工程開工前，總監組織相關人員對圖紙進行熟悉和審查，通過審查，預見施工薄弱的環節和易造成隱患的關鍵點，研究確定對策和預控措施。二、技術交底制度在審查圖紙基礎上，由總監理工程師組織進行技術交底（包括設計圖紙答疑，檢查施工技術交底等）。三、見證檢驗制度監理員負責檢閱施工單位提供的材料材質證明的合格報告或實驗報告，對有復驗要求的材料要見證取樣，取樣封樣要有代表性，并符合相應規范標準，復驗

14、不合格的材料監理員慎重使用上述程序進行第二次見證復驗。杜絕不合格材料的使用。四、工程驗收制度隱蔽工程或分部分項工程均須自檢結束后，將自檢結果及申請驗收表報監理組，驗收通過后方可進行下道工序的施工。并對本工序的自檢和驗收結束備案，對重要工序或分部應邀請設計院或質量監督站共同驗收。五、質量整改制度未通過質量驗收的工序必須整改，并記錄在案，復驗合格方能進行下道工序施工，監理復查驗收視同第一次驗收，直至整改合格為止。六、變更審核制度所有設計變更均來之業主，但監理組有義務對變更內容加以核審（視同圖紙會審），避免不必要的浪費或程序上的不完備。七、例會制度監理要參加或主持各種不同會議，如：質量或進度專題會議

15、，定期的工程例會，監理內部會議等，并形成書面會議紀要以備查。八、巡視跟蹤制度現場監理對各項正在施工的工序的材料、工藝施工人員等進行現場巡視，在重要的工序進行全天候不間斷跟蹤檢查。九、旁站制度根據建設部有關文件及業主的要求，制訂詳細的旁站方案，加強施工質量控制。十、監理月報制度每月定期編寫監理月報，報業主、質監站及監理公司，由總監負責組織各專業監理工程師編寫，總監簽發。十一、監理日記制度監理日記分單位工程記錄，由專人負責匯總編寫，由總監簽閱。十二、工程開工申請制度各單位工程、分部工程開工，必須進行開工申請，由總監或副總監負責審查，并報業主審批。十三、內部管理制度我公司有一套完整的監理組內部管理制

16、度，包括內部崗位責任制、出勤制度、監理人員獎懲制度、請示匯報制度、監理組內部管理條例等。第六節 工程質量控制一、施工階段質量控制監理工作流程詳見附件一。二、工程質量監理的工作程序、方法和措施1、事前控制（1）專業監理工程師編寫本專業質量監理實施細則，并報總監理工程師審核批準。（2）專業監理工程師負責審查承包商的質量管理體系。（3）專業監理工程師負責審查分包商資質，總監理工程師簽發專業分包隊伍資信報審單。（4）專業監理工程師負責對工程所需建筑材料的質量進行簽證，并對所需復試的材料組織取樣進行見證工作，簽發承包商提交的材料、設備進場使用報驗單，原材料、構配件、設備檢驗復核程序詳見附圖。（5）專業監

17、理工程師負責對項目工程所使用機械設備的適用性和安全進行檢查。（6）總監理工程師負責審查承包商的“施工組織設計”和“施工方案”，并簽發施工組織設計/施工方案申報表，質量監理工程師負責監督檢查。（7）專業監理工程師負責對基準測量點的交接進行監督復查，對影響工程施工的周圍環境作好原始記錄。簽發（施工測量報驗單）。（8）總監理工程師負責組織設計交底和圖紙會審。（9）總監理工程師負責審核并簽發承包商提交的（工程開工申請表）。2、事中控制（1）專業監理工程師負責協助承包商完善工序控制，及時檢查和審核承包商提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。（2）專業監理工程師負責對工序間的交接檢查，簽發（工序質量報驗單

18、），單位、分部、分項工程質量控制和驗收程序詳見附圖。（3）專業監理工程師負責對已完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。（4）總監理工程師負責控制審核設計變更和圖紙修改。（5）總監理工程師根據項目施工現狀按規范和質量要求檢查，發現存在質量隱患時使用（監理工程師通知單）。必要時可發布（監理工程師指令單），以督促承包商及時采取整改措施。（6）總監理工程師負責組織工程師現場會議、及時通報、分析工程質量狀況，并協調有關單位間的業務活動。（7）施工過程中發生質量事故后，總監理工程師負責審核承包商提交的“工程質量事故報告單”、“工程質量事故處理方案報審單”，并經設計單位審查會簽生效，確認事故處理方案。重大事故

19、發生后，總監理工程師應在現場與承包商一起采取措施防止事故擴大或發生其它意外，并在24小時內立即向業主報告。3、事后控制（1）總監理工程師負責組織對單位工程進行檢查初驗收。（2）總監理工程師負責設備聯動試車。（3）總監理工程師負責組織專業監理工程師審核承包商提供的質量檢驗報告及有關技術文件；負責審核承包商提交的竣工圖；負責組織專業監理工程師整理有關工程項目的技術文件，并編目、歸檔。（4）涉及本程序的質量記錄由項目監理部按質量體系文件中質量記錄控制程序收集、保存。4、相關文件和資料專業質量監理實施細則質量記錄控制程序“監理項目工程圖紙、資料”第七節 工程造價控制工程投造價監理的工作程序、方法和措施

20、（施工階段投資控制監理工作流程詳見附件二）1、事前控制（1）專業監理工程師編寫投資控制監理實施細則，并報總監理工程師批準。（2）專業監理工程師負責審核承包商的預算，供業主簽訂合同時參考。（3）總監理工程師負責審查承包商的“施工組織設計”或“施工方案”的經濟性。2、事中控制（1）專業監理工程師做好合格工程的計量工作。（2）專業監理工程師負責審核工程變更報價，交總監理工程師審批，并送業主審定。（3）專業監理工程師負責依據“施工預算”和“現場簽證”審核承包商的工程計量報審表和工程款支付申請表，并報總監理工程師審批。（4）投資控制監理工程師負責做好投資控制記錄。（5）投資控制監理工程師負責做好投資動態

21、分析，并向總監理工程師報告。（6）總監理工程師負責對工程進展過程中的投資情況進行分析與預測，并在月報中向業主報告。3、事后控制（1）專業監理工程師負責審核承包商提交的索賠申請，并報總監理工程師審核。（2）專業監理工程師負責審核承包商提交的“工程決算書”，并報總監理工程師審核。（3）涉及本程序的質量記錄由項目監理部按質量記錄控制程序要求收集、保存。4、相關文件和資料質量記錄控制程序投資控制監理實施細則“投資控制記錄”（監理月報投資控制）合同管理的工作程序、方法和措施第八節 工程進度控制工程進度監理的工作程序和方法（施工階段進度控制監理工作流程詳見附件三）1、事前控制（1）專業監理工程師負責編制進

22、度控制監理實施細則，報總監理工程師批準。（2）總監理工程師負責審核承包商提交的“工程進度計劃”。（3）專業監理工程師負責檢查和審核承包商提交的“單項工程施工進度計劃”。2、事中控制（1）專業監理工程師負責檢查和審核承包商提交的“進度統計分析資料”和“進度控制報表”，并配合其它監理工程師審核“費用支付申請”。（2）專業監理工程師負責繪制“單項工程形象進度圖表”。負責將計劃進度與實際進度相比較，采用統計技術，從中發現是否出現進度偏差。（3）專業監理工程師負責分析進度偏差產生的原因，提出糾偏的措施。（4）總監通過工程例會、監理月報、“監理專題報告”、監理工程師聯系單、監理工程師通知單、會議紀要，必要

23、時以監理工程師指令單向業主匯報工程進度實際進展情況。（5）總監理負責組織現場會議、通報分析工程施工進度狀況，并協調有關生產活動。3、事后控制（1）總監負責組織工程初驗工作。（2）專業監理工程師負責整理單項工程進度資料，總監理工程師負責組織單位工程進度資料的歸類，編目和建檔。（3）必要時根據實際施工進度，總監理工程師負責修改和調整“驗收階段進度計劃”。（4）涉及本程序的質量記錄，由項目監理部按質量記錄控制程序收集、保存。4、相關文件和資料進度控制監理實施細則質量記錄控制程序“單項工程形象進度圖表”第九節 安全生產管理的監理工作1、督促承包商落實安全生產的組織保證體系，建立安全生產責任制；督促承包

24、商對工人進行安全生產教育并對分項工程的安全進行技術交底；2、項目監理機構應審查施工單位現場安全生產規章制度的建立和實施情況，并應審查施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業人員的資格，同時應核查施工機械和設施的安全許可驗收手續。3、審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監理工程師簽認后報建設單位。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結果。督促要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調整時，施工單位應按程序重新提交項目監理機構審查。專項施工方案審查應包

25、括下列基本內容：1 ）編審程序應符合相關規定。2 ）安全技術措施應符合工程建設強制性標準。監理組巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。如發現末按專項施工方案實施時，簽發監理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。4、監督檢查施工現場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作的落實；5、檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分布、分項工程或各工序及關鍵部位的安全防護措施；6、不定期的進行安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標準進行評價，提出處理意見并以監理工程師聯系單下達期限整改指令；7、在實施監理過程中，發現工程存在安全事故隱患時，簽發監理通知

26、單，要求施工單位整改；情況嚴重時，簽發工程暫停令，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監理組及時向有關主管部門報送監理報告。8、要求施工方在建設方統一協調下做好與金山公園、迎賓館的對接協調工作，防止影響鎮江對外旅游形象；第十節 合同與信息管理 一、 合同管理工作程序協助簽訂施工承包合同施工承包合同分析合同文件的建檔合同實施合同的跟蹤管理干擾事件的處理、合同繼續履行、終止1、合同的跟蹤管理（1）監理工程師在施工合同的履行過程中應按合同的約定對工期、質量、費用以及合同有關事項進行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信息。（2）監理工程師定期分析合同的執行情況，通過向承包單位簽發監理指令

27、單，督促糾正不符合合同約定的行為。（3）監理工程師應采取預控制的方法，提前向建設單位反映和向承包單位發出監理工程師聯系單防止偏離合同約定的事件的發生。（4）監理工程師對施工合同的調整與修改應做好以下工作：a.審查調整或修改的內容不應違背國家有關工程建設的有關規定和社會公共利益。b.協調各方對調整或修改內容的意見，由相關方協商一致后簽署書面協議。2、工程變更的控制（1）工程變更的控制過程：1）總監理工程師以下情況下，將以監理通知單 書面通知承包單位執行工程變更：a.建設單位認為需要而提出設計變更，并委托設計單位提出設計變更文件后，以建設單位工程聯系單轉發至項目監理部。b.承包單位提出設計變更，經

28、總監理工程師審查，報建設單位和設計單位審批后，以建設單位工程通知單轉發至項目監理。2）承包單位接到監理工程師通知單后，應按設計變更實施。3）在合同規定的天數內，承包單位應向總監理工程師提交該變更工程的工程變更單（C.0.2），逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協議規定的辦法執行。4）總監理工程師在接到承包單位提交的工程計量報審表后，對該變更項目進行計量，確認該項目的最終變更數量、單位及總價。（2）工程變更在工期完成并經總監理工程師驗收合格后，應根據建設單位批準的變更工程量，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付。3、監理工程師將受理合同中規定的下列原因引起的費用索賠。（1）由于出現的有經驗的

29、承包人在投標時無法預見的不利自然條件和人為障礙造成施工費用的增加；（2）由于設計變更而引起的額外費用增加；（3）索賠的程序、格式、內容及申請報告的時間必須符合規定。4、工程延期的控制（1）監理工程師只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請：1）非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工；2）工期延誤事件發生后，承包單位在合同規定期限內向監理工程師提交了書面工程延期意向報告，并得到肯定性的答復；3）承包單位按合同規定向監理工程師提交有關工期延誤事件的詳細資料和證明材料；4）工期延誤事件終止后，承包單位在合同規定的期限內，向監理工程師提交了正式的延期申請報告。（2）監理工程師應對合同中明確規定的

30、下列原因造成的工期延誤事件給予確認：1）工程量變化和設計變更；2）一周內，非承包單位停水、停電（地區停電除外）、停氣造成誤工累計超過8小時；3）國家和省有關部門正式發布的不可抗力事件；4）建設單位同意工期順延的其它情況。（3）監理工程師審查承包單位提交的延期申請報告，審查內容為：1）承包單位提交的延期申請報告的格式滿足規定的要求；2）申請資料必須真實、齊全；3）在合同規定的期限內提交（4）總監理工程師對承包單位的延期申請進行評估，評估延期的原則為：1）延期事件屬實；2）延期申請依據的合同條款準確；3）延期必須發生在被批準的網絡計劃的關鍵線路上。（5）總監理工程師最終評估和計算出的延期天數，在和

31、建設單位協商一致后，簽發延長工期報審表。二、信息管理1、信息收集監理工程師每天要注意收集以下資料：（1）業主提供的信息1）建設單位負責某些材料的供應時，需收集提供材料的品種、數量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。2）建設單位在建設過程中對各種有關質量、進度、投資、合同等方面的意見和看法，監理工程師應及時收集，同時也應及時收集建設單位的上級單位對工程建設的各種意見和指令。建設單位對工程做出的重大決策。（2）承包單位提供的信息承包單位在施工中向有關單位，包括向設計單位、監理單位及其他方面發出的文件。如向監理單位報送施工組織設計、各類計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、

32、質量問題報告、有關意見等等。監理工程師應全面系統地收集這些信息資料。（3）項目監理記錄（監理月報）總監理工程師應每月向公司及業主匯報下列情況：工程質量情況與問題；工程進展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯，重大索賠事件，材料、設備供貨困難，組織、協調方面的困難，本月份發生的大事記等。對施工單位的函件。主要內容為：監理工程師聯系單、通知單、指令單、備忘錄。（工程質量記錄）主要包括工作檢查記錄試驗結果記錄及樣本抽查記錄等。（工地會議信息）會議記錄包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點、會議內容、會議決定等，每次工地會議都應有專人記錄，會議后應有正式會議紀要。（工程竣工信息）竣工

33、階段信息主要是在整個施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是竣工驗收期間，根據積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制，經監理和有關方面審查后，移交業主并通過業主移交管理運行單位。2、信息采集后的整理工作監理工程師應注意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進行加工整理，并對施工過程中出現的各種問題進行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾個類別：第一類為對資料和數據簡單整理和過濾；第二類是對所收集的信息進行分析，概括綜合能力產生輔助決策的信息；第三類是通過應用數學模型統計推斷可以產生決策的信息。監理工程師在施工過程中，依據當時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面：（1）依據質量控制信息，對工程質量情況的意見和指示。監理工程師應當系統地將近期施工中的質量情況，包括現場檢查監理中發現的各種情況，除在月報中進行階段性的歸檔和評價外，如有必要可進行專門的質量定期情況報告。（2） 依據進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。監理工程師每月都要對工程進度進行分析對比并作出綜合評價，包括當月整個工程各方面實際完成量，實際數量與合同規定的計劃數量之間的比較。 如果某一部門拖后，應分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。（3）依據投資控制信息，對工程結算情況的意見和指示。工程價款結算一般按月進行