1、晨會(huì)的意義、為什么要開(kāi)晨會(huì)？ 晨會(huì)，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：1. 統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀： 通過(guò)對(duì)組織中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)， 讓員工清楚：組織的原則 是什么，底線是什么，提倡什么，反對(duì)什么。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì)，對(duì) 反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中；2. 保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人， 從時(shí)間 上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會(huì)正好可以通過(guò)檢討 員工每天工作的進(jìn)度，來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況；3. 部署重點(diǎn)工作： 將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)， 確保每個(gè)成員知悉， 同時(shí) 便于相互間的配合

2、；4. 提振員工的信心：一日之計(jì)在于晨， 良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提， 主管 要利用好晨會(huì)，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心；5. 培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識(shí)到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無(wú)借口的習(xí)慣；6. 促進(jìn)成員技能提高： 通過(guò)內(nèi)部成員對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享， 敦促其他成員的 借鑒和應(yīng)用；7. 解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會(huì)作為信息交流的平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司的指 示和精神，以及重大信息的反饋；8. 建立主管的權(quán)威： 通過(guò)員工整齊的隊(duì)列， 正確的站姿要求， 以及隊(duì)伍前主管的 “位置”和訓(xùn)話來(lái)強(qiáng)化在員工心目中的“地位”，天天點(diǎn)評(píng)他，在員工的潛意

3、識(shí) 里就形成了你的“管理地位”。因此，開(kāi)好晨會(huì)，可以有效提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí) 現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、為什么開(kāi)不好晨會(huì)？目前，只有不到 50%的企業(yè)保持召開(kāi)晨會(huì)的習(xí)慣，而這些企業(yè)的晨會(huì)，大多也只 停留在一種單向的溝通， 或者只是簡(jiǎn)單安排一下工作， 有些形式非常隨意， 有的 直接演變成了點(diǎn)名會(huì)。這些晨會(huì)流于形式的主要原因可以概括為以下幾個(gè)方面：1. 公司決策層對(duì)晨會(huì)沒(méi)有提到戰(zhàn)略的高度， 既沒(méi)有晨會(huì)管理制度， 也沒(méi)有對(duì)晨會(huì) 形式、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求， 更沒(méi)有衡量晨會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)， 因此出現(xiàn)了各自跟著感覺(jué)走的局面；2. 組織者認(rèn)為晨會(huì)無(wú)所謂， 沒(méi)有意識(shí)到晨會(huì)的作用和對(duì)

4、自己管理的重要性， 只是 在例行敷衍；3. 有些企業(yè)雖然數(shù)年來(lái)一直在召開(kāi)， 但從不對(duì)晨會(huì)進(jìn)行檢查、 監(jiān)控和總結(jié)， 更沒(méi) 有配套的獎(jiǎng)懲措施，久之便流于形式；4. 有些主管盡管已經(jīng)意識(shí)到了晨會(huì)的必要性，但又苦于沒(méi)有一套切實(shí)可行的方 法，只能隨波逐流；5. 有些晨會(huì)只是一種單向會(huì)，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣；6. 有些企業(yè)雖然對(duì)晨會(huì)也做了要求， 但核心卻有沒(méi)抓住， 譬如，連優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)都沒(méi) 有，點(diǎn)評(píng)意味著逼迫主管事先了解各部屬的業(yè)績(jī)情況等， 否則無(wú)從評(píng)起； 有些則 成了扯皮會(huì)，主管沖冠一怒，晨會(huì)取消。三、開(kāi)好晨會(huì)的竅門(mén)1020 分鐘為宜（與人數(shù)1. 晨會(huì)的時(shí)間：可以安排在工作前召開(kāi)，一般掌握在

5、多少有關(guān)，如果 10 人以上，可以考慮分組召開(kāi)）；2. 晨會(huì)的地點(diǎn)：一般選擇在就近的工作場(chǎng)所或辦公區(qū)域， 但是要確保開(kāi)會(huì)時(shí)周?chē)?環(huán)境不影響晨會(huì)的效果；3. 先整隊(duì)，后晨會(huì)：所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，著裝統(tǒng)一，整齊 劃一，主持人在隊(duì)列前方進(jìn)行講評(píng)；4. 主持人的選定： 開(kāi)始階段，最好以主管本人為主， 之后根據(jù)部門(mén)形勢(shì)的管控情 況，決定是否調(diào)整或輪流主持；5. 主持人站立位置： 主管要在隊(duì)列前方的位置， 最好能隨著不同的匯報(bào)對(duì)象， 位 置也隨之變化， 但要始終站在匯報(bào)者的正前方， 兩眼目視對(duì)方， 無(wú)論點(diǎn)評(píng)還是在 聽(tīng)取其匯報(bào)；6. 為了節(jié)省時(shí)間，防止扯皮和跑題， 晨會(huì)還要遵循（最好使用統(tǒng)

6、一的晨會(huì)表單） ： 正常內(nèi)容不匯報(bào)，只談結(jié)果，簡(jiǎn)明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對(duì)成員之間 可以自行協(xié)調(diào)解決的，不得提報(bào)晨會(huì)；晨會(huì)非討論會(huì)議，不能反復(fù)糾結(jié)于某事， 凡只牽扯個(gè)別人、耗時(shí)較長(zhǎng)的，一律會(huì)后解決等等。四、有效晨會(huì)的模式 高效的晨會(huì)，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速?zèng)Q。具體可以考慮如 下順序：1. 首先個(gè)人匯報(bào)： 各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況 （只說(shuō)結(jié)果，一件事一 句話概括，對(duì)沒(méi)完成的當(dāng)眾承諾二次完成時(shí)間），當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容（可以考慮 控制在 3 件事以內(nèi)）；2. 其次主管點(diǎn)評(píng)：個(gè)人匯報(bào)完后， 主管要對(duì)其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)， 同時(shí)落實(shí)之前 安排給他的工作進(jìn)度；3. 再次案例

7、分享：內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)， 也可以是學(xué)習(xí)心得 （要保證團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享，可事先公布分享值日表）；4. 然后是主管對(duì)前一天工作的整體總結(jié)： 簡(jiǎn)要總結(jié)昨天的工作情況， 并通報(bào)最優(yōu) 和最差員工，同時(shí)結(jié)合身邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀；5. 之后部署任務(wù)及提振信心：通報(bào)本部門(mén)當(dāng)日或某階段的重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)等，在表?yè)P(yáng)肯定的同時(shí)，6. 最后是公司政令的宣導(dǎo)：包括重大信息的通報(bào)及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)團(tuán)隊(duì)管理1，加強(qiáng)招募： 要設(shè)計(jì)橫向有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新人薪酬及相應(yīng)新人保障方案， 讓招聘不再難， 并持續(xù) 招聘。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，很多是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)招不上人來(lái)，不敢罰，不敢嚴(yán)管，團(tuán)隊(duì)管 理者，怕罰了，嚴(yán)了，人員流失， 這樣長(zhǎng)期惡性循環(huán)， 造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來(lái)越差。2，末尾淘汰：執(zhí)行力差的員工，消極與負(fù)面多的員工，及時(shí)果斷淘汰，絕不容留3，加強(qiáng)激勵(lì)：為了鼓勵(lì) 員工工作熱情，要多方位多樣式對(duì)員工加強(qiáng)激勵(lì)。把鼓勵(lì)員工，贊美 員