1、談房屋建筑工程造價管理與控制 談房屋建筑工程造價管理與控制 摘要：隨著我國經濟的不斷開展，城市建設也越來越好，城市的標志性建筑逐漸的成為了一個城市的代名詞，是中國城市走向世界的一個符號。本文主要對房屋建筑工程造價管理與控制相關問題進行了簡要分析。 關鍵詞：房屋建筑；工程造價；管理 中圖分類號：C93文獻標識碼： A 引言 建筑工程的工程造價管理是貫穿在工程始末的，工程造價管理的科學性和合理性會對工程工程的經濟效益產生直接的影響，所以在工程建設中，工程造價的科學確定和有效控制是非常重要的。 一、建筑工程造價的相關概述 1、建筑工程造價的定義 嚴格意義上而言建筑工程造價并沒有一個準確的定義，通常情

2、況下可以從不同的角度加以闡述，但現階段主要有兩種建筑工程造價的定義被廣泛認可與使用，一種是在工程建筑施工中，完成某一項工程所使用的全部費用；另一種是一項工程建筑施工完成以后，所使用的全部費用，這主要包括工程預算過程中的勞務費用、機械費用以及市場方面的費用等。對于企業而言，更看重其工程的整體的使用費用及其購置能力。對于承包商而言，更加看重的將是市場提供應建筑者們的使用商品及其價格費用。所以說，不同角度對于建筑工程造價的定義是有所不同。 2、工程造價控制的原那么 工程造價控制要使其具有較好的經濟性和適用性，并不是工程造價越少越說明控制的好，工程造價的控制需要在保證工程質量和平安的前提下實現工程投資

3、的最小化，因此在工程建設施工過程中，需要將造價控制在一定的投資額度范圍內，對于施工中出現的偏差要隨時進行糾正，從而實現造價的有效控制，保證建筑工程投資效益的實現。 全面本錢控制的原那么。全面本錢控制即是全企業、全員和全過程本錢控制。全員控制要求責任網絡和經濟核算要落實到企業的每一個部門、班組、每個人身上。 動態控制的原那么。造價控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，要堅持動態控制的原那么。 目標答理的原那么。內容包括：目標的設定和分解，目標的執行，檢查目標執行效果，評定目標和修正目標，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理體系。目標的設定應切實可行，并且越具體越好。 二、建筑工程造價中存在的主

4、要問題 1、缺乏科學的管理意識 現如今我國很多建筑企業對工程造價管理缺乏深刻的認識，科學的管理意識匱乏，是企業在實施工程造價時處于被動的地位。首先。在對工程進行預算時，欠缺對實際情況的考量以至于工程竣工結算時的造價與預算不符；其次，在施工過程中，缺乏對本錢損耗的考慮，在對造價進行控制就不那么容易了。除此之外，工程的設計單位沒有對施工方案造價進行控制的權利、工程的監理沒有工程投資分析決策的權利、工程招標脫離實際能力等都將對本錢的合理控制帶來不良的影響。 2、建筑造價過程中，過多重視施工而無視了工程設計 目前，我國存在一個明顯的問題就是工程建設中，重點抓施工，而無視了前期的方案工作，前期的方案沒有

5、做好，組織協調工作沒能妥善安排，造成后面的施工過程中出現很多問題，影響了施工的進程。采取的是先建設后算賬的做法。往往會出現投資超標的現象。因此，我們應該學習外國做法，應該重視工程的方案，做到事前控制的預測，事后的有限管理，只有這樣才能保證施工的順利完成。 3、建筑工程造價相關咨詢機構不標準 隨著建筑工程的開展需要，各種工程造價咨詢機構拔地而起，出現了很多從事工程造價管理與咨詢的公司，但是，由于開展水平有限，咨詢機構自身的實力不強，開展水平參差不齊，機構的工作人員技能和綜合素養不夠，效勞的專業水平不夠，有些機構不按照規章制度辦事，缺乏應有的責任心，不能夠做到公正公平，在競標投標中不標準等，影響了

6、工程造價咨詢市場的良好開展。因此要完善工程造價咨詢機構，利用法律等手段規劃咨詢機構的行為和運行標準，為建筑工程的順利開展效勞。對建筑工程造價進行有效管理，始終貫穿在工程的全過程中，從前期準備安排直到后期的施工，每一個環節都應該謹慎認真，爭取降低本錢，減少資金流失，實現最大的經濟效益。 三、完善建筑工程造價管理的對策 1、完善造價控制體系 實施全員造價控制 在建筑工程造價管理過程中，應該構建全員造價管理體系，實行全員管理制度，將造價控制與每個建設人員聯系起來。將造價管理與施工人員的切身利益相掛鉤，以充分激發施工人員進行造價管理的積極性與主動性，以增強施工人員的責任感、使命感。對于造價管理做得好的

7、人員，進行獎勵，對于造價管理不到位的，應該進行相應的處分。 盡可能地減少設計變更 要盡可能地防止或減少設計變更。因為設計變更會增加建筑工程造價，而且還會影響建筑工程的進度，因此應該盡可能地防止施工設計變更。 注重竣工階段造價管理 在建筑工程竣工階段，要加強對各種資料的審核，仔細審核工程量，重點查看是否存在計算錯誤、計算遺留或重復計算等問題。此外，要嚴格地審查各種開支，確保各種建筑工程造價的數據準確無誤，嚴格進行造價審核，以降低建筑工程造價。 正確處理好造價、質量管理的之間關系 應該堅持以質量管理為根底，質量管理是進行工程造價管理和進度管理的前提。只有在確保建筑工程質量的前提下，才能夠想方設法地

8、降低造價。如果建筑工程質量不到位，就會導致返工量的增加，從而增加建筑工程造價。 2、實現工程造價管理的全程監控 首先，加強施工初步設計概算和施工圖預算工作，科學有效的全程監控工程造價管理，將有限的建設資金合理利用。其次，在工程工程的決策階段，要高度重視起投資估算工作，嚴格把握可行性研究報告準確度。最后，對于工程工程施工中的投資估算、施工預算、工程結算和竣工結算工作進行一體化管理，通過實施有效的行業體質和市場價格機制的改革，形成系統的、統一的、有序的工程造價管理體系，使其投資合理分配、管理造價有效控制、收益目的理想化，開展為與國際接軌的工程造價管理體系。 3、培養高素質工程造價管理人員 建筑工程

9、造價管理工作具有較強的技術性、經濟性和實踐性，要做好這項工作，必須擁有一支高技術、高素質和高質量的工程中造價管理團隊，從而促進建筑市場的持續開展。尤其是在社會經濟和建筑科技迅速開展的當下，更需要這樣的一批綜合能力較強的管理人才。要培養這樣的人才，教育機構與行業管理機構應強強聯手，將行業實際需求與教育理論相結合，培養出企業需要的造價管理型人才。另外，建筑企業對于已經具有工程師資格的人員，要進行有方案的審核，并繼續深化其專業理論知識。 4、進一步實現工程造價動態控制 就目前的建筑施工工程開展來看，傳統的施工前工程預算、施工后工程結算的工程造價管理模式，已經無法滿足建筑產品的實際需求，因為越來越多的

10、干擾因素，使得建筑工程的施工出現了很多不可預見的風險和變動，所以想要真正實現控制，就必須要建立起工程造價的動態控制系統。在動態控制系統當中，工程造價管理不僅具備了傳統造價管理中的預決算環節，還能夠實現對整個工程工程施工過程的有效監督，實時掌握工程施工的質量、進度等一切情況，進而做好對工程工程施工過程的全面控制。在施工過程中，難免會遇到設計變更、材料價格浮動的情況，工程造價動態控制系統能夠第一時間實現對這些突發事件的起因、影響、周期等內容的分析，通過科學的造價動態控制指導，來制定出良好的解決方案，從而使工程造價能夠始終處在可控范圍之內。 結束語 總之，工程造價管理是工程建設管理中非常重要的環節之一，也是建筑企業實現經濟效益最大化的有效手段。我國的工程造價管理中還是存在一些問題的，對企業經濟效益和建筑市場開展造成了一定的影響，所以，在建筑工程造價管