1、承德金隅水泥有限責任公司（設備部規章制度)承德金隅水泥有限責任公司承德金隅設備部崗位職責及制度草案 根據公司黨委關于印發建設管理年活動實施方案的通知，設備部結合本部門的工作職責和業務范圍，從強化管理、規范制度、細化職責、明確責任入手，對本部門、班組、工種、崗位的職責進行了詳細的劃分，并以此為依據，制定出相應的崗位職責及各項管理制度。現上報公司建設管理年活動領導小組審批。附1：崗位職責附2：管理制度 承德金隅公司機電部 二一三年七月十七日目 錄1. 部門職責-12. 各崗位職責-33. 部門例會制度-134. 交接班制度-155. 設備管理制度-166. 主機設備管理制度-177. 設備維護保養

2、制度-238. 設備巡檢制度-259. 設備點檢制度-2910. 設備潤滑管理制度-3111. 給排水管理制度-3812. 設備事故管理制度-4013. 設備大修管理制度-4514. 總降管理制度-5015. 配電站管理制度-6016. 設備停送電管理制度-6917. 變壓器管理制度-7118. 控制系統計算機管理制度-7319. 程序修改管理制度-7520. 計量及其設備管理制度-7721. 臨時用電用水管理制度-8122. 部門內部管理制度-8223. 完善部門職責-84部 門 職 責 1.設備管理部門主要職責具體執行國家和上級有關設備管理的方針、政策和法規，建立公司設備管理和維修的各種規

3、章制度，制定設備配件消耗和消耗定額及儲備定額，做到執行有細則、檢修有標準，消耗有定額，考核有辦法，達到設備管理程序化和標準化。負責應用設備現代化管理手段和方法，進行設備的狀態監測和維修新技術的推廣，掌握設備的使用、維護和檢修動態，促進公司設備管理工組不斷提高。負責組織公司各種設備檢修計劃項目、內容、方案、備品、配件的審定和資金的平衡及計劃的編制，并總體組織實施和驗收。依據設備操作、維護、檢修三大規程和標準，定期、不定期的進行設備的監督檢查、抽查、指導和考核。負責公司設備及潤滑技術的管理，定期組織公司級設備聯檢，做好特大、重大設備事故的管理、分析、處理等工作。按照公司固定資產管理辦法，負責生產設

4、備、廠房固定資產的管理，對設備的分類、分級及設備的統一編號管理，協助財務部搞好設備固定資產的管理，參加技改、技措項目的討論、審定、負責具體設計和設備的前期管理，并組織實施，及時按有關要求上報統計資料和報表，負責設備檔案、資料的收集、整理、歸檔工作。每月定期組織召開一次公司設備例會，傳達有關設備管理文件精神，評議上月各生產部門設備管理指標完成情況，通報設備事故分析結果及相應預防措施，討論設備管理方面建議和要求，提出下月設備管理工作目標和要求。建立健全物資、備品、配件、計劃、申報、審批、采購、入庫驗收登記及出庫管理程序。負責公司用水、用電的外協工作及對外供水、供電的審批和手續辦理工作。負責全廠自動

5、化設備及計量設備管理和年度檢驗及審驗、鑒定工作。負責公司生產、生活、鍋爐、壓力容器、起重設備的管理和年度審核及檔案管理。負責設備運轉率的考核。2.設備使用部門主要職責按照上級有關設備管理的方針、政策和決議及公司設備管理制度的要求，具體負責本部部門范圍內設備的全面管理工作。負責組織和指導本部門范圍內的設備使用維護，積極應用新技術和設備管理新方法，來不斷提高設備完好率和運轉率。按時提出設備年度檢修計劃和月度定檢計劃及配件材料計劃，并積極承擔設備管理部門委托的檢修項目和其他管理工作。負責本部門范圍內的搶修、定檢、輔機設備的計劃檢修工作，并負責檢修、搶修實施過程的質量檢查和自檢驗收工作。負責建立本部門

6、范圍內的設備檔案，及時整理、分析設備運轉和維修等各種技術資料，并進行統一管理。負責本部門范圍內的設備潤滑技術管理。負責本部門范圍內設備的巡檢監督檢查工作，一般事故的處理和事故的分析，并按有關規定要求及時上報。負責本部門范圍內設備管理活動的開展，設備管理的檢查、考核、評比、總結工作。負責本部門范圍內設備突發事件的緊急處理工作。每月組織一次本部門范圍內設備例會，并及時參加公司設備管理部門組織的設備例會。各 崗 位 職 責1.設備部部長職責負責根據公司設備管理制度擬訂生產設備實施細則和工作標準。組織對生產設備管理制度的培訓工作。檢查設備管理制度的執行情況，分析制度執行中存在的問題，對制度提出修訂意見

7、。負責組織和實施對生產設備故障的處置和排除。組織人員對突發故障進行排除。根據設備情況組織設備供應商對故障進行排除。結合現場情況，協調解決設備故障與生產計劃的矛盾。依據現場情況采取應急措施保證生產正常進行。對公司生產設備選型和采購提供技術支持。根據現有設備情況，合理提出采購建議和設備選型工作。負責設備配件的采購，選擇適當供應商提供配件，必要時根據實際情況選擇替代產品。編制設備操作使用規定。組織建立健全設備臺帳、計量器具臺帳、安全附件周檢臺帳、工具臺帳、設備技術管理檔案，對工程設備部的文檔、資料進行檔案化完整管理。組織實施設備改進及革新管理工作。負責審核、制定公司的年度能源、備件預算及消耗定額，制

8、定能源使用計劃，定期組織、煤、水、電、蒸汽等能源消耗的分析，并進行統計考核。組織編制、審批生產車間年、季、月的設備檢修、維護保養計劃、設施維護計劃和備品備件采購計劃，并組織實施，確保設備、設施的運行條件符合要求，滿足生產需求。建立巡檢制度，督促本部門管理人員對各單位、部門的環保、設備、能源、計量等管理情況，各種設施設備的運行情況進行巡視檢查，對違反規定的行為進行糾正。負責固定資產的管理、使用、報廢等工作。根據臺帳，進行定期盤點，做到帳帳相符，帳物相符。負責對設備、環保事故進行處理與上報工作。參與質量事故的調查分析，提出對事故和責任人的處理意見。2. 設備部副部長職責 2.1 受部長委托，行使對

9、生產過程中的管理權限，承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的任務，并承擔相應的責任。 2.2 監督并協助各部門開展工作。 2.3 組織監督各部門學習各項規章制度，保證各項規章制度正確、順利執行。 2.4 及時編制年、季、月統計報表，認真做好生產統計核算基礎管理工作，突出原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。 2.5 配合組織審定技術管理標準、編制設備管理制度，并組織檢查，不斷提高設備管理水平。 2.6 負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制. 2.7 組織對舊設備及備件的修復，并對修復后進行跟蹤檢驗。 2.8 負責對水、電、壓縮空氣的能源管

10、理、統計。2.9 負責變電站、鍋爐房、空壓機站、水泵站的運行管理。2.10 負責特種設備的日常維護和檢查，配合安全保衛處做好特種設備的定期檢驗工作。2.11 組織定期的安全培訓。2.12 完成領導交辦的其它工作。3. 設備部部長助理職責確保所負責范圍內的主機設備運轉率，降低故障處理時負責進行文明生產教育，提高職工的服務意識，改善服務態度。負責組織所負責的衛生責任區的清潔、清理和環境保持的布置、落實及檢查工作。負責公司電子計量設備資料、檔案、備件的整理及管理，專業巡檢和專用工具的管理。負責電氣部事故的統計、整理及分析，并提交考核小組，參與考核。督導各班組庫房的整理及管理。負責本部門技術文件，資料

11、和記錄的管理。負責電氣部預算管理、分解和成本控制工作。負責設備部例會管理工作。完成領導交辦的其它工作。4.電氣主任工程師職責確保公司的電氣設備運轉率，降低故障處理時間。負責全公司電力自動化設備和維修，搶修，及時排除設備故障和隱患，確保設備正常運轉。負責對全公司電氣改造項目的具體實施。監督所管理班組對全公司電氣自動化設備和重點設備的巡檢。負責落實電氣自動化維修班組的安全，保衛，治安，消防措施，并對本部門的安全設施進行保管。負責落實本部門的精細化管理.負責本部門技術文件，資料和各種記錄的填寫及管理。協助完成事故的統計、整理及分析，并提交考核小組，參與考核。負責電力自動化各種備件計劃提交、參加備件驗

12、收工作。積極做好本部門的技術培訓工作，參與設備完好率和規范化檢查。負責建立高壓電機、變壓器等主機設備的運行記錄。具體負責電動機維修臺帳的建立和管理。5.設備責任工程師職責對全廠機械設備承擔技術責任，指導現場問題的處理，保證系統的正常運行，為生產提供良好的設備工況。負責對相關設備的計劃檢修、現場維修的進度、質量監督及對相關部門的協調等工作進行管理。認真做好科技創新工作，制定技術改造項目方案，負責按計劃組織實施已批準的技術改造項目和技術創新措施。負責組織機械設備的事故、故障分析會，認真執行設備事故管理辦法，制定“設備糾正，預防措施”并負責監督實施。落實制造成本責任制，堅持設備管理與成本控制并入，控

13、制維修成本、備件成本等。負責全廠設備的潤滑管理，設備的潤滑要嚴格按照潤滑卡片的要求執行，指導并監督車間潤滑工作。不斷提高自身技術水平，參加有關專業技術培訓。負責對相應的技術工種及崗位進行技術培訓。嚴格執行公司的各項規章制度，按規定圓滿完成公司領導布置的各項重點任務，增強執行力。加強日常管理工作，建立健全本專業范圍內的技術管理制度及設備技術檔案。做好各主要設備的日常管理各項記錄并符合規范。6.技改技措職責 6.1在公司總工程師的領導下，負責公司的技改項目，工藝，工程的技術管理。執行公司的一體化管理體系方針和目標，促進公司的發展。 6.2負責組織公司的作業指導書，和技術交底的編制和組織實施。 6.

14、3負責國家技術標準，規范，規程，技術文件，圖紙，工程變更等信息的收集和更新。6.4組織制定公司的生產管理制度，編制或修訂技術操作規程，嚴格進行并進行監督，檢查，糾正。6.5負責設計文件設計圖紙的審核工作，參加工程的前期調查，施工定測，做好施工前的準備工作。6.6根據施工設計文件，圖紙，現場調查資料，及時準確的編制工程用料計劃包總工程師審批后實施。 6.7參加工程開通的自檢工作及驗收交付工作。 6.8工程竣工資料的整理，歸檔制作和和工程質量記錄的管理工作以及工程檔案的移交。 6.9配合進行生產管理方面的日常事務，了解生產計劃的執行情況。 6.10加強生產過程中的質量監督，確保生產產品符合規定要求

15、。 6.11負責有關技術交底工作。 6.12及時做好工程總結，竣工資料交底及移交工作。 6.13組織技術人員進行技術攻關，進行技術革新，積極推廣新技術，新材料，新工藝。7.機修工段長在本部門領導下，組織職工完成本工段的各項任務。了解全廠工藝流程，熟悉全廠各種機器設備的運行狀態，并能有效地處理各種臨時性、突發性設備故障，保證設備運轉率。認真組織工段工作會議，布置工作任務和總結全段階段工作。當生產工段發現設備故障請求修理時，應積極主動深入現場，帶領本工段人員與生產工段人員按分工及時搶修，并及時向上匯報情況。監督本工段執行廠內各項規章制度及各班班前、班后會的召開情況。負責對本工段職工進行全廠設備操作

16、規程、性能及維護、檢修知識的學習，提高檢修水平與質量。建立設備檔案、維修檔案、維修負責制、設備巡檢制度，編制設備檢修、維修和更新計劃，及時申報廢舊設備報廢。負責本工段經濟核算，進行本工段內工資分配以及職工考評工作。完成廠領導臨時交辦的各項工作。8.機修班長負責本工段的設施設備的維修、維護管理工作。對日常的維修工作，應分配到位，責任落實到個人。負責維修單據的整理匯總工作，定期向設備維護管理員匯報并送交維修單據。督促維修工日常的維修工作，保證工作的質量，在特殊情況下的維修工作，監督員工要按照安全操作規程的要求進行維修，采取必要的安全措施。對不懂或不清楚的事情，必須及時向相關領導請示，任何人不得隨意

17、處理，以免發生危險。對設備的安全運行、預防和消滅各種事故、障礙、異常、缺陷和減少設備臨修，負有直接責任。對人身安全、預防和消滅各種人員傷亡事故，搞好安全生產負有直接責任。完成好領導臨時安排的任務。9.機修工負責所轄區域機械設備的維護、保養及故障處理，確保機械設備安全運轉。負責公司機械設備的計劃檢修和檢修工作。知道崗位人員對設備的合理操作及設備的維護保養。積極開展對不合理設備的改造活動。努力學習專業理論知識，搞好積極練兵活動，使技能水平不斷提高，以適應生產的需要。嚴格執行公司和車間的各項規章制度，認真完成領導交辦的任務。參與設備及故障的分析工作。認真真實詳細的記錄設備故障及事故原因，處理方法和結

18、果。做好所轄區的環境衛生工作。10.叉車司機嚴格遵守公司的各項規章制度。按照現場主管和理貨員的安排，積極完成裝卸任務。保證車輛使用性能的良好，要愛護車輛，要定期維護保養，節能增效。安全駕駛，禁止開飛車快車，禁止大油門急剎車等現象。保證人、貨、車的安全。裝卸大件貨物時，確保重心平穩，避免貨物落地傷人。努力提高駕駛技能，裝卸貨物時要避免叉壞貨物和碰撞被裝卸的車輛。現場貨物擺放要合理，入庫擺放要整齊美觀，用完備品要歸位，確保道路暢通。保管好隨車工具，嚴禁外人駕駛操作。完成領導交辦的其它工作。11.電修工段長貫徹執行國家及上級有關電氣設備管理的方針、政策、和法規，負責制定、修訂和完善公司電氣設備管理工

19、作的有關規章制度，并監督檢查各級執行情況。負責全公司電氣設備方面的綜合管理工作，確保電氣設備的過程能力和達到規定要求的完好率、運轉率。負責監督、檢查、指導生產車間關于電氣設備方面的基礎管理工作，并做出相應的獎懲處理措施。負責設備維修（維護保養與修理）管理工作，組織、協調、落實設備檢修（計劃檢修、搶修、項修、外協修及大、中修）工作，并予以督查及組織驗收，制定配件的消耗定額、儲備定額，搞好備品配件的管理。負責全公司電氣設備及備配件的計劃、組織、采購督促工作，并配合倉庫做好相應的入庫驗收工作。負責電氣設備固定資產的專業歸口管理工作，主要是電氣設備的啟用、調拔、報廢、封存等相應工作。負責電氣設備事故、

20、故障的管理工作，并負責組織有關部門對重大、特大電氣設備事故進行調查、分析和總結處理，指導車間及時采取相應的糾正和預防措施。負責電氣設備方面的巡檢管理及執行工作。建立健全電氣設備臺帳，電氣設備技術檔案資料的管理，并及時向有關主管部門報送統計資料和報表。負責電氣設備技改項目的管理、組織、協調、落實工作。負責組織電氣設備使用和維修人員的業務技術培訓工作。負責電能的節能管理工作，按照相關的管理規定和考核辦法對全公司節能工作進行檢查，并對電力使用部門電耗進行統計和考核負責工器具的專業歸口管理工作。研究生產中的技術問題，負責組織攻關。負責貫徹執行有關程序文件和按作業指導書作業。負責公司的能源管理工作，落實

21、節能降耗指標，對能耗指標跟蹤控制和管理。負責組織執行對車間電氣設備衛生及廠房環境衛生的檢查、考評、獎罰處理工作。責公司領導安排的臨時性工作。12.電工班長負責電工班日常管理工作，管理公司車間生產用電的線路及機械設備電路及維修，保證生產的正常運轉。熟悉公司內供配電系統、電氣設備及有關機電方面的公共設施的日常維修和養護方法。負責電工班日常維修的派工，保證維修的及時，清楚本班人員的工作情況。定時或不定時抽查下屬員工的工作，并視情況進行技術指導。負責做好本班的考勤、考核工作。負責做好維修材料的購置申請及管理工作。以身作則，帶領并監督電工嚴格遵守操作規程、崗位職責、運作流程等相關規范及管理制度，確保安全

22、作業。貫徹公司企業文化，與班組人員保持良好溝通，及時掌握員工的思想動態，做好縱向橫向的聯系和協調工作，不斷提高電工的技術水平、思想素質和服務態度。組織和召開早會、班組會議及業務學習，傳達上級部門下達的各種文件、通知，并認真執行。負責本班組公共工具的使用，保管及更新的管理工作。完成上級交辦的其他任務。13.維修電工負責公司電力設施的安全、維護、保養、電氣線路合理設計、安裝、調試，并按操作規程規定使用。認真學習和掌握先進的電工技術知識，熟悉所轄范圍內的電氣設備的用途、構造、原理、性能及操作維護保養內容和程序。負責定期檢查，排除隱患，及時更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，并做好臺賬登

23、記工作。發現私自亂接、亂拉電線、損毀電器設備，及時向部門領導匯報。嚴格遵守電路技術規程與安全規程，保證安全供電，保證電氣設備正常運轉。經常深入現場，巡視檢查電氣設備狀況及其安全防護，傾聽操作工的意見。認真填寫電氣設備大、中修記錄（檢修項目、內容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材料消耗等項）積累好原始資料。掌握所使用的各類工具的使用方法并精心保管，節約使用原材料、油料等。搞好安全生產，做好交接班記錄。14.程序員網絡管理負責公司網站前后臺服務功能的修改和升級，并保證網站軟硬件平臺的正常高效運行。負責公司網站功能改進計劃和網絡安全計劃的編寫。按照計劃的時間和質量要求，對公司網站前后臺功能進行修

24、改和升級；負責網站代碼的優化和維護，保證網站的運行效率。每日根據公司網站業務需要開發，制作和程序修改要求，必須按時按質按量地完成日常公司網站業務的編程開發技術工作。負責對公司網站軟硬設施進行安全和穩定性巡檢；并負責統計和監視系統日志。協助公司各部門關于軟件同客戶進行溝通，保持良好的客戶關系，為客戶提出的、客服人員無法解答的專業技術問題提供支持和回饋，保證客戶的滿意度。負責相關技術文檔的擬訂。負責公司服務器安全管理與維護及公司內部網絡維護和電腦軟硬件維護工作。參與需求調研、項目可行性分析、技術可行性分析和需求分析。完成上級交辦的其他任務。例 會 制 度1.目的為了實行有效管理，促進上下溝通與合作

25、。提高個班組的執行效率，檢查各班生產進度情況。集思廣義，提出改進型的工作方式。進行人員調配，協調各班工作。2.適用范圍周例會會議時間：每周星期五下午（14：30-15：30）會議主持人：設備部部長，若部長不在由副部長代為主持。參加人員：列席人員：會議內容：提交上周生產、設備等生產情況，以及下周工作計劃以及一些安排。對工作中出現的問題及時的跟蹤，對工作中的失誤，找出原因，并及時總結。對在生產中遇到的一些問題進行匯總，并一起探討解決的方法。對設備的一些管理方法提出整改性的意見。生產月度總結例會會議時間：每月30號或者31號下午（14：30-15：30）。會議主持人：參加人員：列席人員：會議內容：分

26、析本月設備情況，對于操作事故等進行分析。對下月工作的計劃，以及相關的措施。對在設備管理中遇到的一些問題進行匯總，并一起探討解決的方法。對于影響設備運轉的因素進行總結。對責任事故的分析，措施以及整改。合理化建議及創新工作的提出。生產考核體制的探討和完善。5. 記錄 5.1例會會議記錄 交 接 班 制 度 1.接班人必須提前15分鐘到崗，并立即了解上一班的生產運行情況并對所轄設備全面仔細巡檢。確認無誤后方可履行交接手續，實行一對一交接。 2.交班人必須認真詳細填寫運行記錄和交接班記錄，交清公用工具及對講機等物品。 3.交接班記錄及巡檢潤滑記錄應及時如實詳細填寫。 4.必須詳細記錄當班中出現的重大問

27、題處理情況，遺留問題，并征得接班人員確認，接班人同意繼續處理，交班人方可下班。 5.交班人交班前必須對所轄設備的潤滑、維護以及設備衛生和現場環境衛生等進行清理，做到工作場所整潔、設備見本色方可交班。 6.交接檢查中出現的記錄和工作規范不相符后果由交班人負責交班人未整改接班人可以拒絕接班。 7.因檢查不細不實，造成交接不清等設備事故隱患或事故責任，由接班人負責。 8.交接班過程中出現的交接問題由部門領導負責協調解決。設 備 管 理 制 度 1.制定本制度的目的在于保證合理、正確的使用設備，發揮設備的工作效能，延長設備的使用壽命，使設備更好的發揮效益為生產服務。 2.設備的使用管理應本著“誰使用誰

28、管理、誰維護”的原則。具體管理范圍按各車間、科室的業務范圍執行。 3.設備固定資產必須建賬、建卡，做到賬卡物三對口。 4.使用設備要實行“定人定機制”。 5.操作工操作設備要實行“操作證制”。 6.建立、建全“設備操作規程”、“崗位責任制”并予以貫徹執行。 7.設備支領、使用必須辦理支領手續，經設備部審批后領出，設備一經領出，由領用單位負責管理。 8.閑置設備使用單位兩日內回收到指定地點，保持設備基本完好，辦理入庫手續。待修設備由使用單位運到維修地點修理。 9.設備損壞，設備在使用運輸過程中，造成的丟失、損壞、零部件不齊全，根據情節對使用單位進行1070%的罰款。 10.閑置待修設備不經設備部

29、批準，不準隨意互拆零部件。 11.廠屬設備不經領導批準不準外借出廠，否則后果自負。 12.加強技術培訓，提高職工素質，認真執行各項規章制度主 機 設 備 管 理 制 度1 總則主機設備是企業生產運行設備的核心，具有投資大、制造周期長、故障處理難度大等特點，因此保證主機安全、連續運行，對生產企業有著至關重要的作用。本著加強主機設備管理、提高生產運行質量的原則，特制定本制度。2 主機設備分類2.1主機設備范圍： 回轉窯、篦冷機、球磨機、立磨、煤粉轉子稱、石灰石堆取料機、膠帶提升機、輥壓機、風機（配10000伏電機）、高壓電機（10000伏）、直流電機（30千瓦以上，含30千瓦）、減速機（75千瓦以

30、上，含75千瓦）、布袋除塵器。2.2 主機設備的主要部位：2.2.1 回轉窯：傳動裝置（電機、減速裝置、連接裝置）、輪帶、托輪組、胴體（不含頭、尾密封裝置）2.2.2 篦冷機：傳動裝置（曲軸、鏈輪組、連桿、扭力桿）、活動框架及其支承裝置2.2.3 球磨機：傳動裝置（電機、減速裝置、連接裝置）、支承裝置、胴體（不含隔倉支架、研磨易損件及密封裝置）2.2.4 立 磨：主傳動裝置（電機、減速機）、液壓裝置、磨輥及磨盤支承裝置2.2.5 輥壓機：電機、連接裝置、本體2.2.6 高壓電機：整機2.2.7 石灰石堆取料機：中柱回轉部位、料耙行走裝置、液壓裝置2.2.8 減速機（75千瓦以上，含75千瓦）：

31、整機2.2.9 風機（配10000伏電機）：整機2.2.10 膠帶提升機：膠帶2.2.11 煤粉轉子稱：本體（不含稱盤、上下密封板）2.2.12 直流電機（30千瓦以上，含30千瓦）：整機3 布袋除塵器：布袋及框架結構3 主機設備管理職責：根據公司現有生產運行模式，生產運行部門形成了相對獨立的生產運行單位，從生產運行、消耗成本控制及設備管理和維修等方面具有相當的自主權。為了進一步加強主機部位（以下簡稱：主位）控制，特制定如下分工：3.1 總經理負責批準主機的報廢、變更；3.2 主管副總經理負責批準主位的檢修、搶修方案，負責審批設備部編制主位管理的相關程序；3.3 設備部職責：3.3.1 負責組

32、織制定主位的檢修、搶修方案，并對運行部門制定的涉及主位的搶修、檢修方案進行審核；并在檢修實施過程中予以監督和協調；3.3.2 負責編制主位定檢要求，并檢查設備運行部門落實情況。設備運行部門對主位定檢時，設備部技術人員到現場對檢查過程進行指導和質量把關；3.3.3 負責編制主位故障通報程序、主位隱患監控及監控撤消程序，并監督實施；3.3.4 負責組織重大及以上設備事故分析，并對預防措施的實施情況進行監督；3.3.5 負責主位維修臺帳的建立和完善；3.3.6 負責主位的巡視檢查，詳見“設備巡檢制度”。3.4 運行部門職責：3.4.1 負責主位的日常巡檢和維護工作，詳見設備巡檢制度；3.4.2 負責

33、參與制定主位搶修、檢修方案，并負責實施；3.4.3 負責主機檢修完成后的設備驗收單的填寫、報驗；3.4.4 執行主位故障通報程序、主位隱患監控及監控撤消程序；3.4.5 負責主位定檢要求的落實，并做好相關記錄；3.4.6 按規定申報“事故分析報告”和參與事故分析，詳見設備事故管理制度；3.4.7 按規定申報“主機維修記錄”。4 主機相關管理辦法：4.1 生產線主位定檢要求：設備名稱檢查部位檢查周期檢查內容回轉窯輪帶墊板3個月輪帶墊板有無抱死現象，測量各擋墊板厚度托輪瓦1周托輪瓦油質狀況，撒油盤淋油情況，托輪軸表面及油膜情況，有無銅沫傳動大小齒輪2個月齒輪表面磨損情況，齒面壓痕及裂紋，潤滑缺油情

34、況筒體2個月紅窯后變形部位及面積液壓擋輪2個月打軸承上蓋，檢查軸承并補油篦冷機驅動主軸1個月扭力桿兩端法蘭有無開焊，螺栓有無松動斷裂活動梁驅動框架3個月框架四點水平測量，支撐移位情況，內托輪及輪軌磨損情況連桿1個月打端蓋，檢查連桿銅套及鑄鐵套間隙及潤滑情況，檢查與扭力桿兩端面相對位置水泥磨主減速機3個月打蓋檢查齒輪、軸承、油嘴堵塞情況傳動接管2個月螺栓松動，潤滑情況中空軸2個月各法蘭盤螺栓松動情況、焊接有無裂紋，法蘭有無間隙磨體2個月中空軸連接螺栓松動情況磨機軸承3個月軸面及油膜情況，有無裂紋掛錫軸線3個月減速機、磨機基礎沉降情況立磨減速機3個月若運行異常，打小蓋檢查內部機構膠帶斗提機膠帶2個

35、月檢查膠帶龜裂情況，接頭及斗子螺栓情況輥壓機萬向連軸節1個月檢查潤滑是否到位輥面1個月輥面磨損情況輥面1個月測量輥面磨損具體數據6KV高壓風機內部1個月葉輪及喇叭口磨損情況，葉輪輪轂固定螺栓磨損情況，軸承座溫度振動情況（3水泥磨循環風機依實際情況確定頻次）圓庫取料機立柱機構1個月旋轉齒輪及支撐軸承檢查，潤滑檢查，結構件有無變形開裂窯尾大布袋除塵器布袋及內部結構3個月布袋破損及糊袋情況，框架結構變形和殼體漏灰情況注：若因生產連續運行達到或超過檢查周期時，運行部門經過外部檢查后，與設備部溝通確定是否可以延長停車檢查周期，并做出加強巡檢安排和近期停車檢查計劃。規定檢查主位磨損或有無裂紋狀況時，例如檢

36、查磨機中空軸時，必須通過表面清灰或擦洗，把檢查表面金屬露出來再進行檢查，以保證定檢效果。 4.2 主位故障通報程序、主位隱患監控及監控撤消程序：運行部門巡檢人員根據部門職責分工負責主位的日常巡檢和維護工作；中控室操作人員當班期間每隔一小時檢查主位控制參數是否有超標或異常變化趨勢；4.2.2 運行部門和設備部管理人員根據設備巡檢制度要求進行巡檢；設備名稱溫度升高窯托輪瓦達到50度，或溫度變化與近期相比超過5度磨機支撐軸承達到65度，或溫度變化與近期相比超過5度磨機主減速機軸瓦達到60度，或溫度變化與近期相比超過5度軸承達到70度，或溫度變化與近期相比超過5度磨機主電機達到60度，或溫度變化與近期

37、相比超過5度4.2.3 各級檢查人員發現主位出現異常時，及時通知本部門主管領導或生產值班領導，并通過調度室調度員通知設備部、電氣部人員到場。在此過程中，根據主位異常變化趨勢，本著保護設備的原則可以采取停車措施；重要主機滑動軸承溫度異常變化時，按下表監控標準通知部門領導和設備部。4.2.4 設備部人員到場后，及時了解現場情況，根據事態嚴重程度向公司主管領導匯報，并立即組織相關部門領導和技術人員制定搶修恢復方案，運行部門按施工方案實施；檢修過程中，運行部門不得隨便改變或破壞主機原結構，必須經設備部批準后才能實施，主機部位大型結構件、鑄件等，檢修需動火時必須經設備部審批。4.2.5 搶修修復方案報公

38、司主管領導批準后實施，搶修結束恢復生產后，設備部組織制定監護方案并報公司主管領導批準，運行部門嚴格執行。設備部在故障修復后應進行不少于24小時的監護。4.2.6 設備監護期間，運行部門領導檢查運行監護制度的落實，并檢查、要求相關人員做好工作記錄，未接到撤消監護書面通知前不得撤消監護；4.2.7 設備部在主位搶修期間做好處理記錄，完善設備臺帳，監護期滿后核實主位運行狀況，建議撤消或延續監護時間，報公司主管領導批準后，以文件形式通知運行部門。4.3 主機（除主位外）部分管理職責：4.3.1 主機其余部分均為易損、消耗件，運行部門根據使用情況可自主進行維修和更換；4.3.2 運行部門處理其余部分有難

39、度或需外協時，可以參照主位相關辦法執行。設 備 維 護 保 養 制 度 1.制定本制度的目的在于保證設備的正確維護保養，從而延長設備的使用壽命。 2.維護保養要按設備使用規程和設備安全操作規程的規定進行。 3.維護保養一般應完成下述工作，即“整理、整頓、清潔、清掃、潤滑、檢查、緊固、調整、安全”，具體內容是：整理：整理設備現場，把不用的東西、舊配件等清理到規定的地方，需要的東西放 在規定安放的地方。整頓：把操作需要的東西準備好。如維護用的工具、清掃用具、潤滑工具、潤滑油、需備的小配件、運轉記錄等準備齊全。清潔：保證現場和設備的清潔，做到堵漏、不跑灰、不冒氣、不漏油等。清掃：擦洗機器和清掃工作場

40、地。潤滑：按潤滑管理的有關規定，進行設備的潤滑，包括保持備用潤滑油的足量儲備、清潔，保證潤滑機械和冷卻系統正常運轉，按時按質按量加油等。檢查：按巡回檢查制度的規定進行檢查，包括用聽、摸、嗅等辦法監察設備，還包括開車前、停車后的檢查等。緊固：對設備固定連接部位的松動進行擰緊等工作。調整:調整皮帶、鏈條、輸送帶、鋼絲繩等的拉緊程度等的工作。安全：檢查安全保險設施是否動作靈敏、齊全完好，保證人身和設備的安全。 4.維護保養工作主要由操作工人完成，值班維修工人協助。維修工人的主要維護工作是檢查，需要時可幫助進行緊固和調整。 5.維護保養工作主要在設備運轉時進行，也可在臨時停車時進行，在定檢和檢修時要結

41、合進行。 6.執行二級保養、三級保養、四級保養、強制保養制度的設備按有關規定進行保養維護。 7.維護保養有關事項需填入設備運轉記錄、巡回檢查記錄、崗位工作日志的，要按規定填寫齊全、清楚。 8.維護保養制執行情況要分級進行檢查。班長檢查不得少于每班兩次，維修工檢查每班不少于一次，車間值班抽查不得少于一次，調度要進行抽查，所有檢查結果要記錄、評價。 9.要努力做到：“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污）、“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏灰、不漏電、不漏氣、不漏風），并對具體崗位要結合實際情況制定標準，按標準檢查。 10.企業生產指揮的各級領導，包括生產車間主任，設備使用單位的主要負責人，要把貫

42、徹執行設備保養制度作為一項重要工作來抓，并對執行情況負責。 11.企業的設備主管部門要檢查制度的貫徹執行情況，并負責考核。設備巡檢制度1 總則1.1 為保證公司設備安全正常運行，及時發現并排除設備故障和隱患，保持設備及周圍環境良好，安全裝置有效，進一步明確各部門責任和權限，制定設備分級巡檢制度。1.2 根據公司組織機構設置和設備連續運行的特點，對設備運行的監護采取巡檢制，由各設備使用部門負責對管轄范圍內的所有機械設備、電動設備（含高壓電動機），收塵設備、水氣油管線和壓力容器、工藝管道以及閥門、安全防護裝置進行跟班巡檢、維護和維修，確保設備正常運行。1.3 各使用部門負責安排巡檢人員的班次，明確

43、工作要求制定考核辦法，負責人員的培訓，安全教育、工具和防護用品的配備，對巡檢工作進行檢查與考核。1.4 各使用部門應根據設備的特點和需求，對管轄范圍內的設備逐臺編寫巡檢區域點檢表，作為巡檢工作的依據，其中設備及周圍環境是否清潔，安全防護裝置是否有效，設備的銹蝕情況如何等應做為普遍檢查的內容。1.5 設備巡檢工作是發現設備異常情況的主要手段也是設備管理工作的重要環節之一，各使用部門和崗位應給予足夠的重視，認真落實并完成巡檢工作的各項職責。2 設備巡檢范圍劃分2.1生產一部負責的設備范圍：自一線生料調配庫下至一線水泥庫頂（含水泥調配庫下）所有機械工藝設備、動力設備、收塵設備、水、氣管線。2.2生產

44、二部負責的設備范圍：自二線生料調配庫下至二線水泥庫頂（含水泥調配庫下）所有機械工藝設備、動力設備、收塵設備、水氣管線。2.3 調度室負責的設備范圍：2.3.1 露天堆場至水泥調配庫頂的輔料輸送2.3.2 露天堆場至預均化庫2.3.3 預均化庫至生料調配庫頂以上部位的全部機械工藝設備、動力設備、收塵設備、水氣管線。2.4 成品發放部負責的范圍：一、二線水泥庫下至水泥包裝及輸送的全部機械工藝設備、動力設備、收塵設備、水氣管線。2.5 設備部負責空壓機房、水泵房、一、二線高壓水泵房、地下深井污水處理、污水排放、機修車間、全部機械設備、動力設備。2.6 電氣部負責生產線全部電氣設備、計量設備、電動執行

45、機構、電動機以及余熱電站設備。3 巡檢工作內容3.1 檢查設備運行狀況是否正常，其中包括：聲音、溫度、振動位置、行程、速度、幾何形狀、螺栓緊固情況、潤滑狀況、冷卻情況、保溫情況、密封情況、銹蝕情況、保護層完好情況、積灰及粉塵侵蝕情況，油、水氣、風的泄漏情況、填料情況、過負荷情況、儀表顯示情況，安全裝置情況、設備及周圍環境清潔情況。3.2 根據不同的天氣變化情況，所引起的設備運行狀況變化應做為季節性或特別巡檢內容，如低溫引起的凍堵、凍裂、潤滑不良、高溫引起的設備故障、潤滑故障，雨、雪、風、曬等天氣給設備造成的不良影響等。4 分級巡檢工作4.1 日常巡檢工作由各使用部門負責，實行四班三運轉制，根據

46、設備特點制定巡檢頻次，早、中班每臺設備不少于2次，夜班每臺設備不少于3次。4.2 各使用部門應定期組織由部門領導、技術人員、維修人員參加的巡檢，通過檢查發現日常巡檢工作的漏洞、設備隱患等。4.3 設備部定期組織各部門對生產線主機和重要設備進行巡檢檢查。設備部管理人員每月對生產線主機設備重點部位巡檢不少于1次。4.4 設備使用部門技術人員應針對設備運行特點，根據需要不定期組織維修人員巡查設備狀況。4.5 設備部、電氣部技術人員應定期巡查機、電設備運行狀況發現設備運行、使用、管理方面的問題。5 巡檢中發現問題的處理5.1 日常巡檢中發現的問題按巡檢工作業指導書規定處理。5.2 使用部門組織巡查中發

47、現的問題，進行分類歸納后，屬部門內可以解決的，落實處理方式、責任人、時間，并自行解決。需要其他部門處理或共同處理的，與相應部門溝通解決，并進行跟蹤落實，直至處理完畢。對于重大設備隱患應向設備部通報，專題討論制定治理方案。5.3 設備部組織的巡查中發現的問題，進行分類歸納后，與相關部門溝通制定治理措施。5.4 對于涉及多方面因素難以處理的重大設備隱患，由設備部向公司主管領導匯報，按照指示進一步落實治理方案。6 設備檢修期間的檢查6.1 對于在設備運行期間難以發現的故障和隱患，設備使用部門應充分利用設備停車檢修期間進行檢查。如：回轉設備的軸承、齒輪箱的齒輪、設備密封、磨機筒體、滑履、中空軸、傳動裝

48、置、封閉設備或部位的內部情況和管道閥門磨損情況。6.2 對于檢修期間檢查發現的設備問題應立即進行分類，能夠處理的，在本次檢修期間處理。確實不具備處理條件的，應明確責任人限期處理，對于不影響設備運行的隱患，應制定相應的治理方案擇機治理，不能處理的重大設備隱患應及時報告設備部，由設備部組織制定治理方案。7 對存在隱患設備運行的重點監護7.1 對于已發現設備存在隱患，不影響運行又不能及時修復的設備，使用部門應進行重點監護，并記錄其發展變化情況，當其向不良方向發展迅速或發展至影響運行時，監護人員應立即報告部門領導，緊急時有權做停車處理后再報告。7.2 根據不同情況，監護可以采取增加巡檢頻次和記錄項目，

49、定崗監護或相關專業聯合監控等辦法。7.3 重大設備隱患解決前及主機設備檢修后，設備部組織制定運行監護方案，根據監護的需求，提出監護內容、人力、頻次等要求，交由設備使用部門實施，設備部在故障修復后應進行不少于24小時的監護。7.4 監護期滿后設備部核實主機設備運行狀況，建議撤消或延續監護時間，以文件形式通知設備運行部門。設 備 點 檢 制 度1目的 點檢是車間設備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發生，減少停機時間，延長使用壽命，降低維修費用，保證正常生產。2范圍 適用于機械動力部所轄維護設備，實行全員點檢定修制度。3點檢實施根據設備分類，制

50、定詳細的點檢周期、點檢內容。根據設備分類，制定排污周期、潤滑周期、潤滑部位、油脂種類。制定衛生清掃周期及清掃標準。對檢點的設備詳細記錄部位，運行情況，對發現的異常情況要詳細記錄故障情況，處理過程，更換器件型號、種類、件數。點檢工具、檢測工具要攜帶齊全。對點檢中發現的問題及時處理，無法處理的問題要及時匯報。4點檢內容公共點檢內容：對所轄區內的設備進行點檢，查看崗位生產記錄，與崗位有關人員交換信息，收集設備運行狀況進行分析，掌握機件的劣化程度等。根據點檢情況，提出預防、改善設備性能的意見。5設備點檢工作的“五定”內容定點：設定檢查的部位、項目、內容。定法：定點檢查方法，采用五感，還有工具、儀器。定

51、標：制定維修標準。定期：設定檢查周期。定人：確定點檢項目由誰負責。6點檢分類和分工點檢的周期：日常點檢：由崗位操作工或崗位維修工承擔。短周期點檢：由專職點檢員承擔。長周期點檢：由檢修部門實施。精密點檢：技術部門或檢修部門實施。重點點檢：當設備發現疑點時，對設備進行的解體或精密點檢。點檢分工：操作點檢：由崗位操作工承擔。專業點檢：由專業點檢、維修工承擔。設備潤滑管理制度1 總則1.1 為了加強我公司設備潤滑管理，達到合理使用油品，減少磨損、延長設備使用壽命、降低潤滑劑消耗、改善設備工作環境、提高潤滑管理水平，結合本公司生產線具體情況，特制定本制度。1.2 設備潤滑管理的基本任務是：通過完善設備潤滑條件，改善潤滑設備，加強現場管理，對潤滑劑的品種選擇、購買、保管、使用、更換、補加進行全面管理，確保設備安全、正常運轉，減少機體磨損和摩擦阻力，降低動能消耗，避免潤滑事故發生。1.3 積極推廣、應用潤滑新技術和潤滑劑新品種，定期組織有關人員學習潤滑業務、掌握潤滑技術，提高全員業務技術水平，改進不合理的潤滑方式和潤滑材料。1.4 設備部是潤滑管理部門，對潤滑管理技術負全面責任。其主要職責是：制定潤滑管理制度，編制各類設備潤滑用油牌號和種類，指導設備使用部門正確開展潤滑工作，組織技術培訓，組織潤滑新技