1、天津中德職業技術學院科級治理崗位人員考核暫行方法（試行）為進一步加強對學院科級治理崗位人員的治理，完善學院不同類型人員 的考核評價，建立有效的科級治理干部的監督機制，調動科級治理崗位人員 的工作積極性、制造性，發揮基層治理干部的作用，制定本考核治理方法。一、考核范圍：學院全體科級治理崗位人員。二、考核原則：（一）科學設計，分類評價的原則：依照科級崗位職責、工作性質的不 同，設計不同的評價體系；依照科級崗位工作內容的不同，進行有針對性的 分類評價。（二）公平公正，注重實績的原則：考核結果與聘用、績效獎勵、評優 等掛鉤。三、考核內容和標準：考核內容包括德、能、勤、績四個方面。學院將對科級治理崗位人

2、員的 政治思想、組織治理、敬業精神、工作業績以及履行崗位職責的綜合情況進 行考核，具體考核標準如下：（一）教研室主任考核評價標準考核項目考核內容與標準評價分值德忠誠黨的教育事業，貫徹執行黨的方針政策10具備良好的職業道德，嚴謹治學，克己自律，公 道正派，言行致。rt Lt X-z ，、*.、If 匕一. K L、/r二h Z亠 n L 一； I : /r* 、 Lt10服務團識好作精人和派獻精苦耐勞，責任心強，10能協調能力勺能獨能開展教研強常治理工和組織5具備較強的本專業建設能力、與本專業相關的課程開發與教材開發能力、以及 與本專業相關的實驗實訓室規劃建設能力和基礎理論能力。8熟悉教學治理的

3、有關規定，積極有效地為本教研室教師服務。4能協助系部領導制定和檢查落實本系部的各項 治理規章制度。3勤工作積極主動，同意任務不推諉，按時、按質、按量完成任務5遵守學院和部門各項規章制度5帶頭做好主管教研室相關資料的及時建檔、歸 檔、保管工作5有大局意識，積極支持、配合系部內其他部門的 相關工作5績切實履行崗位職責，依照工作打算逐項落實任務10本教研室人員團結協作，工作氛圍好10按時圓滿完成領導交辦的各項工作任務10（二）教學系部科級治理崗位人員考核評價標準考核項目考核內容與標準評價分值德忠誠黨的教育事業，貫徹執行黨的方針政策10具備良好的職業道德，嚴謹治學，克己自律， 言行致10服務意識好，為

4、人正派，吃苦耐勞，責任心強， 具有團結合作精神和奉獻精神，10能具有一定的治理知識和經驗，有較好的文字表達和組織協調能力，能獨立開展工作。10熟悉教學/行政治理的有關規定，積極有效地 為本系部師生服務。5能協助領導制定和檢查落實本系部的各項治 理規章制度。5勤工作積極主動，深入學生所在教室、宿舍了解 情況，同意任務不推諉，按時、按質、按量完 成任務。5帶頭并教育科室人員遵守學院和部門各項規 章制度。5做好主管科室相關資料的及時建檔、歸檔、保 管工作。5有大局意識，積極支持、配合學院各有關職能5部門的相關工作?？兦袑嵚男袓徫宦氊煟勒展ぷ鞔蛩阒痦椔鋵嵢?務。10本科室人員團結協作，工作氛圍好。1

5、0按時圓滿完成領導交辦的各項工作任務10（三）黨政治理部門科級崗位人員考核評價標準考核項目考核內容與標準評價分值德忠誠黨的教育事業，貫徹執行黨的方針政策。10具備良好的職業道德和個人形象，嚴謹治學， 克己自律，言行致。10服務意識好，有實干精神，為人正派，處事公 道，吃苦耐勞，責任心強，具有團結合作精神 和奉獻精神。10能具有一定的治理知識和經驗，有調查研究和較 強文字表達能力和組織辦事能力，對上對下協 調能力，能獨立開展工作。10熟知業務范圍內的相關政策規定，業務熟練，5積極有效地為師生服務。學習、工作能力較強，對同行業務有一定的指 導能力。5勤工作積極主動，經常深入教學一線，同意任務不推諉

6、，按時、按質、按量完成任務。5帶頭并教育科室人員遵守學院和部門各項規 章制度。5有大局意識，積極支持、配合學院各有關部門 的相關工作。5定期召開科室工作會議，落實部門工作要點， 能獨立開展工作。5績切實履行崗位職責，依照工作打算逐項落實工作任務10本科室人員團結協作，工作氛圍好10按時圓滿完成領導交辦的各項工作任務10考等四、核次:考核結果分為四個等次，90分及以上為優秀等次；89-70分為合格等次;69-60分為差不多合格等次；59分及以下為不合格等次。科級評優指標包含在本考核小組評優指標中五、考核程序:（一）系部教研室主任考核：由教學系部組織。1.述職：在本教學系部。2. 測評：在述職的基

7、礎上進行。由學生測評、部門同行評議、系部領導綜合評價、督學辦評價四部分構成，權重分不為30%、 20%、30%、 20%。（1）學生測評：由教務處協助系部組織學生對教研室主任進行打分評價。（2）部門同行評價： 教學系部組織教研室主任所在全體成員評議并打分。（若教研室成員少于或等于 1 人，則該教研室主任的測評由：系部領導綜合 評價、督學辦評價、學生測評三部分組成，權重分不為：系部領導40%，督學辦 30%，學生 30%）。（3）系部領導綜合評價：系部領導全體成員進行評價。（4）督學辦評價：由督學辦組織， 學院督學辦和教學系部二級督學共同 評價，督學辦匯總后報各教學系部。（二）系部其他科級治理崗

8、位人員考核： 由教學系部組織。1. 述職：在本教學系部進行。2. 測評：在述職的基礎上進行?？己擞杀鞠挡咳w人員評議、系部領導 評議兩部分構成，權重分不為 40%、 60%。（1）科級治理崗位人員所在系部組織全體部門人員對科級治理崗位人員 進行打分評議；（2）科級治理崗位人員所在系部領導對科級治理崗位人員進行打分評 議；以上兩類人員考核匯總成績由各教學系部匯總后連同系部其他人員考 核匯總（附表七）成績一并報人力資源處。（三）黨政治理部門科級治理崗位人員考核： 由各考核小組組織。1. 述職：在本考核小組。2. 測評：在述職的基礎上進行。考核由部門同行評議、部門領導評議、 考核小組其他成員評議三部

9、分構成，權重分不為30%、50%、20%。（后勤服務中心考核小組的權重分不為：部門同行評議 40%、部門領導評議 60%）。（1）考核小組負責人組織科級治理崗位人員所在部門同行、部門領導、考核小組其他人員對科級治理崗位人員進行打分評議。（ 2）以上人員考核匯總成績由各行政部門匯總后連同小組其他人員考 核匯總（附表七）成績一并報人力資源處。人力資源處匯總學院科級崗位人員考核結果，報院長辦公會議批準，考 核等級優秀人員名單在學院網站公布。六、考核結果及其運用：考核結果存入個人業務檔案，作為聘用、職務晉升和評優的依據，并依 照考核結果兌現績效獎勵?？己藶楹细窦耙陨系却蔚娜藛T兌現績效獎勵。學期、學年、聘期考核被確定為差不多合格等次的，實行一個學期的告 誡期， 告誡期間不兌現績效獎勵。 告誡期滿后， 由人力資源處單獨組織考核， 考核結果仍為差不