1、個好的供應商，應該有以下幾大主體1 得力的企業領導人：領導有方，企業才能健康穩定地發展。2有能力的管理干部：有能力的管理干部，才能把企業管理得有效率、充滿活力， 沒能力的管理者，也只能碌碌無為。3 穩定的員工群體：企業員工若是來來走走，不僅會使企業某一環節脫節，更使 不合格的產品流入市場。所以員工的穩定性，才能保證產品品質的穩定，4良好的機器設備：良好的機器設備，是保證其產品品質基礎。5.良好的技術：企業不單要有能力的管理干部和良好的管理，還應有經驗豐富有創新的技術人員，只有技術不斷改善創新，才能使產品品質更加有保障，材料成 本不斷下降。6 良好的管理制度：管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健

2、全，能充分發揮人 的積極性，從而保證其供應商整體是優秀的，其產品品質是優質的，其服務是一 流的。尋找供應商的步驟主要有：1、 物料分類：將主要生產物料和輔助生產物料等按采購金額比重分類，再按材料 成分或性能分類，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。2、 搜集廠商資料：根據材料的分類，搜集生產各類物料的廠家，每類產品在5 10家左右，再做廠與廠之間的比較3、供應商調查：根據之前搜集的名單，逐一對供應商展開調查，給供應商發放調 查表。4、成立供應商評估小組：一個人判斷力有時是有偏差的，成立供應商評估小組， 米納多人的意見，在中和意見。5、調查評估：根據供應商反饋的調查表，按規模、生產能

3、力等基本指標進行分類, 由評估小組選派人員按供應商調查表所列標準進行實地調查。6送樣或小批量試驗，比價議價：對送樣或小批量合格之材料評定品質等級，并 進行比價和議價，確定一個最優的價格性能比。7、供應商輔導：成為合格的供應商，公司應給予管理、技術、品管上的輔導。8、追蹤考核：每月對供應商的交期、交量、品質、售后服務等項目進行統計，并 進行綜合考核評分，按評分等級分成優秀、良好、一般、較差幾個等級。9、供應商之篩選：(1) 、對于較差之供應商，應將淘汰掉，或者將其列入候補名單，重新評估。(2) 、對于一般之供應商，應減少采購量，并重點加以輔導。(3) 、對于優秀之供應商，應加大采購量，維持良好的

4、合作關系采購員須知的15條軍規1、采購作業要非常小心，不可出現失誤，否則會給公司造成嚴重的經濟損失，采購是要負擔全部責任的，不可隨便了事。采購是一個很嚴肅的過程，對文件的內容不可馬虎，否則會損壞公司的利益。2、要溝通清楚，才確定能和供應商的有業務來往，嚴禁單方面進行操作。3、采購在接待供貨商時，說話要有禮貌有形象，交談時，要頭腦靈活，公司其它的事情盡量少談，找主題重點談，要懂得善用時間。4、采購是有一定誘惑的工作，一定不要為了貪圖小利而迷失自己。5、同供貨商相處，要平等對待，不要囂張跋扈，同供應商建立好關系才能有往下 的業務來往。6采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料，或幫其它人采購

5、材料， 這樣做是違法的，任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業。7、所有的供貨商都要有供貨商調查表傳真來后，采購自填寫供貨商評定表 給上級批合格后，方可采購原料，然后再登記合格供貨商記錄。8、倉庫每月應對倉存進行一次盤點，并交一份給采購部，采購負責盤虧、盤盈進 行分析，并追蹤材料的去向。9、后勤在發給供貨商進料不良通知時，采購了解情況后，傳真給供貨商并追蹤回復結果，并出具扣款資料給財務扣除貨款。10、采購在作業時遇到困難，要稟告上級處理，不要等到沒辦法處理了再告訴上 級，這樣會影響貨期，給公司造成損失。11、供貨商提供的樣品，采購員要先記錄好，再給業務部門確認，結果回復供貨 商，讓供應商做相

6、關記錄并存檔以備用。12、供貨商傳來的報價單，采購要了解市場原料的最低價，才知道怎樣降價，采 購員要多同其它公司采購員和公司業務員多交流，才了解材料最低價。13、采購沒有權力備原材料，需要備原料或安排庫存，一定要有業務的備料通知 單方可，而且要把備料給上司知道。14、由供應商直接寄客戶的貨物一定要求供應商不能開立任何單據放于貨物當中, 并要求供應商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話。15、對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業務，以保持 公司的利潤空間。客戶尋找供應商的方法聽語音1"-IMJI _r r 457分步閱讀在互聯網+的主流背景下，越來越多的供應商廠家和中

7、小企業開始結合互聯網的思路整合自 身的資源，并尋找新的發展之路。在這樣的大背景下，傳統的采購模式逐漸被淘汰，以往 可以利用價格差來獲取高額利潤的中間商也越來越不景氣。那么在這樣的新市場環境下新 客戶尋找供應商的方法都有哪些新的特點和方法呢?工具/原料互聯網、電腦產品資料、供應合同或協議客戶尋找供應商的方法1. 一、通過阿里巴巴直接尋找供應商廠家登入阿里巴巴網站，直接搜索自己需要的產品，查找有哪些廠家在生產這種類型產品，同 時也可以瀏覽下廠家的實力、規模和銷量。也可以針對某個產品直接搜索源頭供應廠家， 最好能夠了解下廠家的正規性，以及是否為代工廠，有沒有主營熱銷產品。2. 二、通過網絡搜索供應商

8、某個產品的產業聚集地通過搜索引擎直接輸入產品的名稱，查看網頁上這種產品生產工廠聚集最多的地方，往往 那里具有這種類型產品所對應的整個產業鏈聚集，包含生產的各個環節代工廠和實力知名 廠家。比如要了解家具，通過搜索可以得知在廣東佛山某個鎮有這個產業的聚集地，擁有 多家上規模的工廠型企業。3. 三、通過各地區代理營業部尋找某類產品的供應商廠家往往產品的生產廠家都有自己在全國各地的經銷商和營業部。客戶可以通過這些代理的經 銷商處獲知產品的具體信息，并通過這些信息找到生產的廠家，直接省去中間商環節，讓 廠家直接成為自己的供應商。當然也有部分大供應商廠家會出于保護當地的代理經銷商， 直接讓你從經銷商處供貨

9、，保護地區代理商的合法權益。4. 四、單個產品不同供應商的對比針對某個類型的單個產品，會有以打拼的供應商都在經銷或生產。那么作為客戶就會對這 些產品在相同質量規格的要求下，對比那個供應商更符合采購的標準要求。這個對比包括 了產品的采購價格、運輸途徑、包裝、供應商單位時間產量等等。5. 五、洽談階梯采購價格和供貨細節在選擇好這類產品的供應商后，一般都會先擬定幾個預選供應商，然后開始洽談采購的價 格，根據采購的數量和時間等因素的不同采取階梯定價。比如這個產品在淡旺季的銷售差 等等。同時在供貨上保證時間、運輸質量等等細節的商定。6. 六、審核供應商資質最終選定好供應商后，客戶就會開始審核該供應商生產這類產品的資質。包括營業執照工商登記、產品的生產標準證書、是否擁有專利、是否符合法律法規要求等等。7. 七、對供應商進行實地考察如果采購量和采購金額特別大的，