1、標準報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-820編號：_工作報告的格式公司總經理工作報告編輯：_日期：_單位：_工作報告的格式公司總經理工作報告用戶指南：該報告資料適用于任務完成后進行全面的總結，從中深入細致地回顧、檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經驗與教訓，并在此基礎上對前段工作作出客觀評價，使得所有人員對問題的認識更一致，思想更統一。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。各位董事、監事：我代表公司經營班子向董事會報告公司自xx年8月成立至今工作情況，請予以審議。公司成立后，嚴格落實公司章程規定，認真履行職責，團結帶領公司領導班子

2、成員及全體員工，按照年初確定的工作目標，全力推進公司基建工作。各項工作都取得了突破性進展。一、工作回顧(一)主要指標完成情況1.安全績效 安全形勢平穩，未發生各類安全事故及影響企業穩定的事件，生產、經營、政治和形象安全得到有效保障。自3月1日開工建設至今，已安全施工155天。2、發展績效 工程已開工建設，場地征地工作取得突破，目前已進入砌墻階段;各項送審報批手續有序推進。3、黨建績效 認真學習黨的、xx屆三中全會精神，全面開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入貫徹中關于改進作風的有關規定，未發生公司人員違法、違紀案件，職工隊伍保持穩定。(二)主要工作情況一、健全公司組織機構，逐步夯實內部管理。xx

3、年8月，公司正式注冊，并于當月完成了稅務登記以及銀行開戶等有關事宜，邁出了公司建設的第一步。成立了綜合部、工程部、計劃物資部(兼市場營銷)、財務部四個部門。選調了一批具有專業素養和良好品德的干部職工。截止目前，公司在冊正式員工XX人，平均年齡XX歲，本科以上學歷XX人。按照企業規范管理的要求，建立健全各項管理制度XX項，計劃修訂制度XX項，完善了工作管理流程。進一步強化了績效考核，建立起了“公司考核部門、部門考核員工”的兩級考核體系。達到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人監督”的良好效果，有效地促進了公司的運作。二、工程施工有序。公司工程經政府批準，已于xx年3月1日正式開工建設。截至目

4、前，工程推進XXXXXXXXXXXX。設備材料到貨情況：XXXXXXXXXXXX，現有設備能夠完全滿足現場施工需求。工程初稿、文勘、地勘、總評已完成，場地南、北、西側圍墻砌筑基本完成，主設備招標工作已完成。安全方面，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。以矛盾較為突出的渣土車管理為重點，牢牢把握安全施工“零差錯”這條主線不動搖，切實做好各項安全管理工作。截止目前，施工中未發生一起不安全事件，實現安全施工155天。質量方面，工程質量管理始終堅持“質量至上”的宗旨，實施“控源頭、對標準、抓過程、保結果”管理措施。加強對監理單位、設計單位、制造單位和施工單位的質量意識管理， 形成人人有責的

5、“大質量”理念，目前現場施工質量可控、在控。文明施工方面，以施工現場環境治理為核心，對施工區域進行了整齊劃一的圍擋，堆土進行了覆蓋，拉土車出場前進行覆蓋與清掃，路面及時灑水與清掃，做到工完、料盡、場地清，在本區域施工單位中樹立了良好的公司形象。三、物資招標工作合理規范。依據國家物資管理要求。編制了公司物資管理相關制度，成立了以總經理為組長的招標采購領導小組，依托電子商務平臺，執行“三重一大”決策程序，開展公司物資采購招標工作。截止目前，共完成設備采購招標4項，工程設計招標1項，設計、監理、施工招標3項。均實現了網上公開招標，競標公平公正，中標合理規范。四、市場營銷工作初見成效。為開拓前期市場，

6、發掘潛在用戶，做好企業經營和用戶服務工作，使公司的經營工作有一個良好開端。公司明確提出市場營銷思路，制定了用戶開發流程。通過調研市場需求情況，已與XXXXX等五家企業達成了供貨方案。五、財務管理水平穩步提高。公司加強資金管理，運用靈活的資金運作方案，加強存量管理，增加利息收入，有效降低財務費用，提高資金使用效率。編制了公司年度預算，嚴格監督預算執行情況，控制預算外費用支出，確保預算指標的完成。截止xx年5月末，公司累計完成投資XXXXXX萬元，其中：固定資產購置XXXX萬元，在建工程XXXX萬元，預付款XXXX萬元。六、黨建工作進一步加強。公司于今年3月成立了中共xxx公司支部委員會，選舉了黨

7、支部書記及支部委員。堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，積極完善“三會一課”制度、民主生活會制度、民主評議制度等制度建設，以學習黨的精神為主要內容，開展黨的群眾路線教育實踐活動為重點，不斷提升黨建工作科學化水平。自第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，按照中央統一部署，制定了公司教育實踐活動實施方案，召開全體黨員干部大會進行了動員部署，開展了集中學習8次，開展問卷調查活動3次。分批進行談心談話活動，仔細查擺領導班子成員在“四風”方面存在的問題，共征求到意見建議10條，整改4條，正在整改6條。以著力改變工作作風為出發點，做到規定動作不走樣，自選動作有落實，切實將教育實踐活動入腦、入心

8、、入行。加強反腐倡廉建設，健全完善廉潔風險防控體系，廣泛宣傳XXXX的廉潔文化，全面落實規范職務消費相關規定，認真落實“三重一大”事項的集體決策和過程監督，進一步使黨風廉政建設對公司中心工作起到保障和促進作用。加強企業文化建設，大力弘揚公司企業文化，深入開展核心價 值體系教育，引導干部職工充分了解公司發展的巨大潛力和廣闊前景，把員工的積極性和注意力轉移到增強責任感和自信心上來，形成了凝心聚力、勇攀高峰的良好局面。自公司成立以來我們克服了諸多困難，各項工作取得了突破性進展。公司XXX兩個項目都取得了良好的進展。這些成績的取得，首先得益與各股東方的大力支持，也取決于公司領導班子的團結奮進，更歸功于

9、廣大干部員工的辛勤努力。在這里，我代表公司感謝各股東方長期以來對公司發展的支持和幫助。這將會進一步激勵和鞭策我們不斷地奮發有為、勇往直前。二、面臨的問題和形勢回顧上一時期的工作，在公司干部員工的共同努力下，各項工作呈現出良好的發展態勢。但我們也清醒的認識到，公司目前還面臨著非常嚴峻的外部形勢，一是征地工作已影響年初確定的項目建設進度計劃;二是受道路修建、障礙物影響、村民阻擾等不確定因素影響較大，施工進度緩慢。三是隨著國家對環保治理要求的不斷提高,公司的發展目標和基建工作面臨巨大的挑戰,這就要求我們超前謀劃。從未來一段時間看，保證工程進展仍是公司的工作重心。因此我們要充分運用各種資源優勢，凝心聚

10、力、攻堅克難，加大溝通協調力度,積極爭取各級政府理解支持，及時落實政策幫扶，同時發揮施工單位的協調優勢，大力推進工程建設。xx下半年是公司發展關鍵時期，我們將以XXXXXX為主線，按照公司年內工作目標XXXXXX;以高標準高質量推進工程建設，全面提升公司內部管理，全力籌劃公司服務經營轉型，爭創節約環保型標桿企業為工作思路，按照“XXXXXXXXX”的工作理念，努力完成公司各項工作任務。高標準高質量推進供熱工程建設：公司上下要統一思想認識，增強危機意識，在全力保障工程安全質量的同時，抓緊協調政府相關部門，解決遲緩工程建設的各種問題。加快施工進度，對審批通過的單項施工項目，要集中人力和物力抓緊施工

11、。要進一步加強組織管理，與監理方、施工方做好配合工作，形成科學有效的工作機制，確保施工安全、施工質量、施工進度和施工秩序，高水平、高質量完成工程建設。全面提升公司內部管理：公司要從加強基礎工作、完善基本制度入手，以指標體系為基礎，找準管理短板和瓶頸問題，探索公司管理模式，細化工作措施，優化工作流程，逐步建立系統、科學、實用的標準和制度體系，在工作實際中深入貫徹落實，總結提煉經驗，以標準和制度體系加以固化，進而轉化為全體員工的自覺行動，把管理工作做到極致，為實現公司科學發展，增強企業競爭力提供有力保障。全力籌劃公司服務經營轉型：公司要認真籌劃，提前做好思想觀念、發展規劃和工作措施向服務經營轉型，

12、著手構建市場營銷體系、用戶服務體系和用戶保障體系。要超前謀劃，占領未來市場，與政府相關部門緊密配合，深入調研潛在用戶，建立長期合作關系;轉變思想，樹立良好聲譽，全體員工要加強服務意識培養，樹立公司良好形象，大力宣傳公司優勢，積極走訪用戶，了解所需，解答疑問，增強主動意識、服務意識和市場意識，不斷提升服務水平。爭創節約環保型供熱標桿企業：公司要提高對加強節能工作重要性和緊迫性的認識，積極應用節能環保新產品、新技術，加大設備環保改進，挖掘資源消耗及節能潛力。狠抓落實，建立環保節能責任制，以行業領先的環保節能指標為標桿，全面推進節約環保型企業創建工作。第7 / 11頁二、xx年度工作重點一、以工程建

13、設為中心 確保安全質量創一流xx年是公司全面建設的高峰期，基建任務將更加繁重。要求工程建設應抓住關鍵、提早謀劃，認真總結上一階段工程建設經驗，深入開展項目的協同創新及設計優化工作，堅持“兩高一低”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的基建要求，加強安全、質量、文明施工管理，確保高標準、高水平、高質量完成基建目標。加強施工現場管理力度，按照“工程進度和安全質量同等重要”的要求，加大安全監管，做到全年施工零傷亡;加強質量檢驗，做到施工質量合格穩固;確保工程進度完成年度基建目標。二、以管理創新為抓手，促進基礎管理上臺階按照現代企業管理的要求，公司將積極推進企業內部管理的制度、方法、程序等方面的創新，建

14、立符合公司實際、行業需求和發展需要的內部管理機制。一是是加強制度建設，全面修訂考核標準，逐步建立一套可操作性強的規章制度，實現管理工作制度化。同時，加大規章制度的落實力度，各級人員要養成按制度辦事的行為意識，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制;二是強化員工動態管理，建立競爭上崗、動態考核、末位淘汰與轉崗培訓相結合的管理制度，真正實現管理人員能上能下、全體員工能進能出的新型人力資源機制;三是全面開展信息化建設工作，健全信息化管理規范體系，全面提升企業精細化管理水平，利用信息化技術實現工程項目全過程管理。三、以完成財務績效任務為目標，推進財務管控體系建設嚴格按照融資計劃，堅持“保需求、防風險、控

15、成本”的工作目標，加強資金市場形勢研判，全力保障預算內投資項目資金需求;密切跟蹤國家及地方財稅政策動態，加強與財政、稅務部門溝通，爭取財稅方面優惠政策的落實，做好企業經營管理稅務籌劃;強化財務基礎管理，嚴格遵守國家相關財經政策法規，結合公司發展現狀，完善相關財務制度，發揮財務管理對公司戰略管理的支撐作用。四、以嚴格監管為保證，做好物資采購招標工作在物資采購招標工作中，依據法律法規、制度規章，嚴把監管關，及時了解市場動態，準確把握需求物資使用時間，提高需求計劃的編制效率和技術含量，充分做好物資成本的預控工作。擇優選擇設計單位、監理單位、施工單位和供應商，達到設計先進合理，過程監督可控，安全質量過

16、關，造價成本合理等效果。五、以用戶需求為導向，提高市場營銷能力為提高公司競爭力，獲得用戶滿意，樹立企業的良好形象，保證公司持續發展。在市場營銷中，加大市場調研，進一步發掘潛在用戶;執行項目經理負責制，專人負責前期接洽，對合同簽訂、工程設計施工等方面進行全過程跟蹤服務，做到評估總結，查遺補缺，以最佳的服務方式滿足用戶需求。六、以人才隊伍建設為關鍵 打造團結奮進的一流團隊加強人才資源建設，著力培養公司所需的各類專業人才。牢固樹立以人為本的觀念，把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置，在認真抓好崗前培訓、崗位技能培訓的同時，開展崗位練兵活動，區別不同情況采取多種形式做好各級員工的崗位培訓工作。圍繞工程建設等方面的中心工作，適時開展“一崗多能”和 “爭先創優”活動，以期鼓勵先進、鞭策后進。積極開展核心價值體系教育，打造出敢打敢拼、團結奮進的一流員工團隊。七、以教育實踐活動為契機 加大黨風廉政建設下一步，公司將一如既往的按照中央教育實踐活動的部署安排，扎實有力的推進教育實踐活動各項工作的開展。繼續深入開展學習活動，認真查擺問題，進一步嚴要求、高標準的做好意見征求工作，對上級指出和群眾提出的突出問題，發現一個、改進一個，不隱瞞、不拖延，把開展教育實踐活動同公司黨風廉政建設有機結合起來，嚴格按