1、2018 年公司后勤管理工作總結(jié) XX 年過去了 ,我們又迎來新的一年. 回顧一年來，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門干部、職工的共同努力 下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了一定的成績，在狠抓內(nèi)部管理 工作上，增收節(jié)支、降本壓費方法有效，措施得力，成績顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個 方面： 1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的思想覺悟 我部門認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次職工會議，認(rèn)真學(xué)習(xí) 黨的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神 ，加強(qiáng)對職工安全意識的教育， 使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。 2、 加強(qiáng)安全教育，做好車輛管理工作 我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司

2、領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的 工作用車。一年來，車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故，順利地完成上級交給的 任務(wù)。這些成績的取得，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)司機(jī)的安 全意識，克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車 規(guī)章制度，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn) 問題及時解決，做到車輛不帶病上路，司機(jī)不帶情緒開車，確保安全行車。 3、 做好職工的房改工作 職工的房改工作是一項長期而復(fù)雜的工作，它關(guān)系 到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)行了二年多，今年房改工作的主要任 務(wù)是搞好職工的住房補貼工作住房補貼是房改工作中一個

3、重要組成部分，工作的 好壞直接影響到職工的積極性。為了把住房補貼資金要回來 ，我們想方設(shè)法與有關(guān) 部門取得聯(lián)系，做了大量細(xì)致的工作，加班加點申報、填制、核實了幾千份表格， XX 年 6 月份終于申請要回住房補貼資金 8xxxx。 4、狠抓內(nèi)部管理，做好降本壓費工作 為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應(yīng) 切實做好這項工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好，但 為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對勞動用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為 了節(jié)約開支，我們在采購物品時，盡量選用性價比高的物品。例如 ，XX年 7月公司 招待所購置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)

4、量的前提下，我們選用同檔次低價位的 1.5 匹空調(diào)，176xxxx/每臺，比同檔次的低 500-100 xxxx，光這一筆開支就為公司節(jié)約費 用一萬多元。今年我們重新裝修招待所，改善住宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員 打消了到外面住賓館、飯店的念頭，為公司減少一筆費用支出。 我公司職工飯?zhí)米?5 月 13 網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)日開張后，經(jīng)過一段時間 的摸索，現(xiàn)在運轉(zhuǎn)基本正常，達(dá)到了預(yù)期的目的。既減少了業(yè)務(wù)招待費的開支，又 方便了干部職工用餐。從幾個月的運轉(zhuǎn)情況來看，平均每月可節(jié)約費用開支 480 xxxx。全年共計節(jié)約費用開支約 5760 xxxx。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐 帶來了方

5、便和實惠。 各部門電話費一直采取托收收費，如果控制不好,很容易造成話費超支我公司的 辦公電話費每月開支 1200 xxxx，話費嚴(yán)重超支。個別部門對話費控制得不嚴(yán)，致 使有的人上班打電話聊天、打信息臺、打國際長話，對于這種浪費現(xiàn)象，我們發(fā)現(xiàn) 后及時制止，并取消其話機(jī)相應(yīng)功能，責(zé)令其所在部門扣回超支話費。今年年初， 電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部電話，以減少話費開 支，當(dāng)時考慮到要投入xxxx 多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話。6 月初,電信行業(yè)競爭 激烈，我部門積極與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ奖砻鳎鳛殡娦殴镜拇罂蛻簦?年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要

6、求對方在話費上給予 我們更優(yōu)惠的條件，真誠的請求感動了對方。 7 月份電信公司同意在我公司組建了 固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機(jī)免費通話，全公司 200 百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng)，虛 擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公電話費每月減少開支 100 xxxx 元，全年共計節(jié)約費用 開支 1200 xxxx，職工也得到了實惠，確確實實為企業(yè)和職工辦了件好事。 4、加強(qiáng)物業(yè)管理，創(chuàng)建文明小區(qū) 職工的住房實行房改后，加強(qiáng)對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要，我部們每月對職工的 生活用電用水進(jìn)行一次抄表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對個別違章用電用水的職工，能及時 進(jìn)行批評教育。 搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建設(shè)，積極配合市政府開展的 南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建文明小 區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生、愛健康，樹立良好的社會風(fēng)氣。 總結(jié)一年來的工作情況，成績是肯定的。但還存在不足之外。一是還不夠深入 基層、深入群眾，對在實際工作中遇到的問題，沒有及時拿出有效的措施和方法。 二是服務(wù)意識不強(qiáng)。這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn)。 明年的工作思路： 1、 繼續(xù)做