1、優秀的管理者，會招聘比自己專業、業務更牛的員工，在專項上做的更好更遠，對項目 理解能力更為透徹。管理者只需制定項目方向，一切皆可由員工實操，基本不需要給與專業 建議。不過這類人往往孤傲自賞，住他們眼里，領導的任何決定可能都存在問題，所以給管 理者留下了不好管理的印象。為了協調部門工作，更好的執行自己的方案，管理者還會招聘“奴才”，其實這不是貶義 詞，往往這類人以應屆畢業生和社會經驗充足的人員擔當，沒有經驗或者執行力強。這類人 往往需要具備一定的情商和領導為大的思想，對領導的決定絕對服從，不會有任何的反駁意 見，領導就是天。不過也有人說要看不同公司，公司文化對管理者的影響較大，有的公司風氣就是喜

2、歡奴 才，有的則是人才。這點老劉也是同意的，上行下效，在這點上公司管理層確實是會層層效 仿的，例如一些國企和大企業中的中層團隊，領導者的思維會直接影響下級甚至再下級的管 理領導理念，在招聘上也會顯得尤為明顯。有人從員工的角度分析，既要能做事，又要懂事。一般員工會偏向其中一種情況，這種 既要又要的情況不敢說沒有，但是運氣成分太高了，而且真.要是這種人，往往會有另立山頭 之感，如果部門內沒有晉升往往就會跳槽或者內部異動了。作為員工，要知道這幾點干貨， 說到人性根子上了，如果不聽，肯定要吃虧。一、職場規則（1）上司眼里沒有奴才：員工眼里，往往把那種圍著領導轉、唯唯諾諾、溜須拍馬、只 看上級眼色、不管

3、下級苦楚的人稱為“奴才”。相反，把那些有才華更有個性、不屑巴結領導、 不肯屈從上級、不亢不卑的人稱為“人才”。上司眼里沒有奴才，永遠也不會承認自己喜歡奴 才。領導的核心任務，就是知人善任，把合適的人用到合適的崗位上。（2）平庸上司重視下屬忠誠:平庸的上司缺乏駕馭各種人才的自信，感覺那些有才華有 個性的人才控制不住，不敢重用那類人才，歸根到底害怕被人才取代自己。相反，奴才的最 大優點就是服從服務、忠心耿耿，依附于上司，用起來順手，不會對自己造成威脅迷人才有 才華有主見更有個性，威脅上司地位，沒有能力駕馭人才的上司就會打壓他們。（3）自信的上司重視人才:有本事、有自信的上司，能夠駕馭各類人才，不會

4、嫉賢妒能， 欣賞人才，惺惺相惜，敢于知人善任。這類上司非常自信，根本不怕人才挑戰自己權威，不 在乎人才有脾氣，敢于放權，善于用其才華。這類上司想干事、出業績，就要大膽啟用各類 人才，成為人才的伯樂。這類上司未必不用奴才，但敢于放手使用人才。遇到這類上司，作 為下屬就要大膽展示才華，用才華和實力征服上司。（4）上司用人總有“熟人效應”：無論什么類型的上司，在用人方面都擺脫不了 “熟人 效應二上司只會重用自己熟悉的、知根知底的人，換位思考一下，你會重用和依賴陌生人嗎？ 上司最大作用就是知人善任，首先要了解下屬的才能和性格特點，然后再安排到合適崗位， 人盡其才、才盡其用。圍著上司轉的人，未必都是無能

5、的奴才，還有很多聰明的人才，他們 創造條件，讓上司了解他們的才能，以期得到重用。（5）公司都會喜歡和自己價值觀匹配的員工：其實換位思考一下就不難理解，如果你是 公司高層，手下有一名主管無論是管理團隊的能力還是業務能力都非常出色，但就是總跟你 對著干，還經常觸碰公司的紅線，這樣的員工你會不會留下呢？相信此刻你己經在搖頭了，因為留下這樣的人會造成諸多隱患，比如他可能會用不正當 競爭的手段獲取銷售業績，如果不給予懲戒，其他員工也會紛紛效仿，長此以往就會給公司 帶來不好的風氣。再比如該不該加班的問題其實沒有定論，有些人就是討厭加班，認為加班 就應該給加班費。但是很多創業公司階段性的價值觀就是希望員工把

6、自己的時間多用在公司 發展上，加班是正常現象。那么不加班的人就會顯得與企業格格不入，從而被過濾出來辭退 掉。二、那么企業一般都是如何考核員工價值觀的呢？通常有以下幾種情況：（1）開會時觀察：不要以為開會就是討論工作內容而已，領導會在不同的業務會議中， 觀察員工的舉止、發言，發現他需要的好苗子。（2）平時表現：上下級員工其實在工作中有很多合作機會，并且也可以從同事口中得知 員工表現。綜合他人的口碑評價和自己的觀察，還有員工本身工作的完成度，就可以有一個 相對準確的判斷。（3）考核機制：很多公司都有自己的績效考核機制，有的還是360度的：上級對下級、 下級對上級、同級別之間都會互相打分評價。通過填

7、寫績效考核表，也可以了解員工平時的 表現和想法。當然年底評選優秀員工發獎勵，也和績效考核機制息息相關。三、為什么說領導喜歡奴才？（1）只要是領導，都有那么一點權力，都希望有人圍著他轉，只有奴才才能配合他完全 發揮的他權力，當然喜歡奴才了，更有甚者，有些領導不但自己喜歡奴才，還在公司培養奴 才文化奴才的心思都放在領導身上，善于揣摩上意"，一身本領都在跪舔”上：奴才聽話，能忠實貫徹執行領導的意圖,執行力強大：奴才不用動腦子，沒有自己的思想，領導的話就是圣旨奴才任何時候不會頂撞領導，順著領導，捧著領導。總之，奴才用起來很順手，奴才能想到你想得到的，更能想到你沒考慮到的，是以領導 為中心的全

8、能型服務”人才。當然了，不是所有人都有資格當奴才的，做奴才也要有幾分真 本事，大家最熟悉的韋小寶就是奴才中的人才，把康熙哄得是團團轉，不但情場得意，職場 中更是左右逢源，利用皇帝的權力扯起虎皮，大謀私利，不過這家伙真.是有一套，利用各種事件取得了康熙的徹底信任，比如誅殺鰲拜，剿火神龍教和逼反吳三桂等，甚至以身犯險協 助領導解決各種問題，這種奴才誰不愛？（2）為什么領導不喜歡人才:基于職場的利益交換，能創造價值的人才領導當然都喜歡， 不過大多數人才都有自己的一套做事方式和原則，很多時候會和領導的觀念起沖突，甚至不 給領導面子頂撞領導，雖然能創造價值，但不為領導所用，就失去了價值，當然不會被喜歡 了。“看來凡是有本事之人，不肯拍馬屁；喜歡拍馬屁的，便是跟老子差不多。”這是韋小寶 通過對自己的深刻反思和總結，得出的具有普遍適用性的基本規律。人才能力越強，野心也就越大，甚至功高震主，難以管理；人才通常會堅持自己的思想，很難被領導說服和管理；人才恃才傲物，經常不服從管理，甚至看不起領導；人才智商高，情商低，經常得罪人，特別是頂撞領導；人才更關注自身發展，不會以領導為工作中心；人才自尊心很重，要顧及他的面子；（3）理想型：人才+奴才世界上的事沒有絕對的黑和絕對的白，大多數是你中有我，我中有你的關系，領導眼中 最合適的人才類型就應該是既有人才的能力，又有奴才的服從和配合