1、三、簡答、問答及案例分析的知識點1、建設工程監(jiān)理的依據(jù)有哪些？（1）工程建設文件批準的可行性研究報告建設項目選址意見書建設用地規(guī)劃許可證建設工程規(guī)劃許可證批準的施工圖設計文件施工許可證（2）有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范（3層次）法律：建筑法、合同法、招標投標法行政法規(guī)：建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程安全生產(chǎn)管理條例部門規(guī)章：建設部部令（86#, 102#）標準、規(guī)范：建設工程監(jiān)理規(guī)范等規(guī)范性文件：房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（3）建設工程委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同（最直接的依據(jù)）建設工程委托監(jiān)理合同有關建設工程合同決策階段監(jiān)理：咨詢合同施工階段監(jiān)理：施工合同實施全過程監(jiān)理

2、：勘查合同、設計合同、施工合同、設備采購合同建設全過程監(jiān)理：咨詢合同、勘查合同、設計合同、施工合同、設備采購合同2、什么是建設程序？ 我國的建設程序是如何劃分的？指一項建設工程從設想提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設計、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應當遵循的內(nèi)在規(guī)律。我國的建設程序遵循先勘查（水文地理、地質(zhì)巖土等） 、后設計、再施工，優(yōu)化決策、 競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則劃分為7個階段，分別是項目建議書階段（初步設想），可行性研究階段（可行性研究報告，通過后才正式立項），勘查設計階段（初設。施工圖設計等），建設準備階段（征地拆遷，三通一平，材料，設備，人員，施工許可證等），施工安裝階段，建設項目階段，

3、建設項目投產(chǎn)準備階段，竣工驗收階段。 3、建設工程監(jiān)理的作用？有利于提高建設工程投資決策的科學化水平；有利于控制建設工程的功能和使用價值質(zhì)量；有利于促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和使用安全；有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化；有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為。4、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點及其素質(zhì)要求是什么？執(zhí)業(yè)特點：監(jiān)理工作需要“一專多能”的復合型人才來承擔要在某一專業(yè)領域具有精深的專業(yè)理論知識，熟悉設計、施工、管理 還應具備合同、經(jīng)濟、法律等相關知識。具有復合型知識結構。 要有組織、協(xié)調(diào)能力素質(zhì)要求：較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結構（大專以上，一專多能）豐富的工程建設實踐經(jīng)驗（中級 3年或高級職

4、務）良好的品德（科學的工作態(tài)度，廉潔奉公的情操）健康的體魄和充沛的精力（65周歲不予注冊）總結為三方面：德、智、體要求5、工程監(jiān)理費的計算方法有哪些？按建設工程投資的百分比計算（常用）工資加一定比例的其他費用計算按時計算固定價格計算（雙方協(xié)商）6、建設工程項目組織管理的基本模式有哪些？各有什么特點？基本模式有平行承發(fā)包模式、設計或施工總分包模式、 工程項目總承包模式、 工程項目總承包管理模式。特點：平行承發(fā)包模式：業(yè)主將工程項目的設計、 施工以及設備和材料采購任務經(jīng)過分解分別 發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應廠商，并分別與各方簽訂合同。各設計單位之間、施工單位之間的關系是平行的。設

5、計或施工總分包模式：業(yè)主將全部設計或施工的任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位， 總包單位可以將其任務的一部分再分包給其它單位，形成一個設計主合同或一個施工主合同以及若干個分包合同的結構模式。（按專業(yè)劃分）項目總承包模式：業(yè)主將工程設計、施工以及設備和材料采購等一系列工作全部發(fā)包給一家公司（一般是實力雄厚、規(guī)模較大的公司），由其進行實質(zhì)性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程項目（“交鑰匙工程” ，EPCI式）工程項目總承包管理模式： 業(yè)主將項目設計和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設計與施工組織管理的單位（即：項目管理單位，實力一般） ，再由他分包給若干設計、施

6、工材料設 備供應廠家，并對他們進行項目管理。（“代建制”）7、工程監(jiān)理組織的形式有哪些？各有什么特點？（1）與平行承發(fā)包模式相適應的監(jiān)理組織形式委托一家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理委托多家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理（2）與設計或施工總分包模式相適應的監(jiān)理組織形式業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)進行全過程監(jiān)理按設計階段和施工階段分別委托監(jiān)理企業(yè)（3）與工程項目總承包模式相適應的監(jiān)理組織形式業(yè)主一般宜委托一家監(jiān)理企業(yè)進行監(jiān)理，在這種委托模式下， 監(jiān)理工程師需要具備較全面的知識，做好合同管理工作。（4）與總承包管理模式相適應的監(jiān)理組織形式采用工程項目總承包管理模式的總承包單位一般屬管理型“智力密集型”企業(yè)，其主要工作是項目管理，業(yè)主一般宜委

7、托一家監(jiān)理企業(yè)進行監(jiān)理。8、建設工程監(jiān)理實施的基本程序是什么？確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃（指導性文件）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則（操作性文件）規(guī)范化開展監(jiān)理工作（具體實施）（1）工作時序性（2）職責分工的嚴密性（3）工作目標的確定性參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見向業(yè)主提交建設工程建立檔案資料監(jiān)理工作總結9、建立工程項目監(jiān)理組織 （機構）的步驟是什么？（4大步）確定建設工程監(jiān)理目標（項目監(jiān)理組織設立的前提）確定監(jiān)理工作內(nèi)容（設計階段、施工階段、“三控”.組織結構設計（按崗定編，非因人設事）制定工作流程和信息流程10、設計階段監(jiān)理對投資控制的內(nèi)容有哪些？在設計階段，主要

8、通過：增強設計標準和標準設計的意識；采取限額設計方法；應用 價值工程進行優(yōu)化設計；對設計概預算的審查等手段或方法，使設計在滿足質(zhì)量和功 能的前提下，實現(xiàn)投資控制的目標。11、設計階段監(jiān)理進行投資控制的方法有哪些？增強設計標準和標準設計的意識，采取限額設計方法，應用價值工程進行優(yōu)化設計，對 設計概算的審查。提高設計經(jīng)濟合理性的途徑： 執(zhí)行設計標準，推行標準設計，推行限額設計，進行方案優(yōu)選。 12、施工階段監(jiān)理投資控制的主要業(yè)務工作有哪些？把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并

9、采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。13、工程價款的主要結算方式？按月結算：先支付工程預付款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結管 殲。竣工后一次結算：適用于建設期短或工程承包合同價低的項目分段結算：按工程進度，劃分不同階段進行結算雙方商定的其他方式結算14、工程計量的概念、依據(jù)、方法、程序、范圍及注意事項是什么？概念：指根據(jù)設計文件及承包合同中關于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構對承包商申報的已完成工程量進行核驗。依據(jù)：質(zhì)量合格書；工程量清單前言和技術規(guī)范中的“計量支付”條款；設計圖樣；此外還 包括修訂的工程量清單、工程變更指令，以及索賠審批文件等。方法：均攤法：對清

10、單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計量憑據(jù)法：按照承包商提供的憑據(jù)進行計量支付估價法：按合同文件的規(guī)定，根據(jù)監(jiān)理工程師估算的已完成工程價值支付斷面法：主要用于土坑或填筑路堤土方的計量圖樣法：按照設計圖紙所示尺寸進行計量分解計量法：將某一個項目，根據(jù)工序或部位分解為若干子項，對完成的各子項進行計量支付。程序：施工合同約定的程序：（1）承包人首先向監(jiān)理工程師提交已完成的工程量的報告（2）監(jiān)理接到報告后7天內(nèi)應進行計量，并在計量前 24小時通知承包人，承包人為工 程計量提供便利條件，并派人參加。范圍：工程量清單中的全部項目；合同文件中規(guī)定的項目；工程變更項目15、工程變更的處理程序是什么？(1)

11、確定工程變更發(fā)生的類型(2)項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料(3)專業(yè)監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師指定完成以下工作：確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度工程變更項目的工程量工程變更的單價或總價之后，總監(jiān)理工程師對工程變更的費用和工期做出評估(4)總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)商(5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單(6)項目監(jiān)理機構根據(jù)項目變更監(jiān)督承包單位實施16、工程變更價款的確定方法如何？(1)采用合同中工程量清單的價格：直接套用：與原有合同中價格相同間接套用：與原有合同中價格相似部分套用：與原有合同價格部分相同(2)通過協(xié)

12、商確定價格：合同中沒有，或者有但不合適的情況17、竣工決算的 概念和內(nèi)容？并談談竣工決算與竣工結算的區(qū)別？竣工決算包括從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際支出費用，即建安工程費、設備工器具購置費和其他費用等。其內(nèi)容包括竣工決算表、竣工決算報表說明書、工程造價比較分析、竣工平面圖其與竣工結算的區(qū)別:工程竣工結算工程竣工決算部門承包方的預算部門項目業(yè)主的財務部門內(nèi)容承包方承包施工的建筑安裝 工程的全部費用，它最終反映 承包方完成的施工產(chǎn)值建設工程從籌建開始到竣工 交付使用為止的全過程的全 部建設費用，它反映建設工程 的投資效益性質(zhì)和作用1、承包方與業(yè)主辦理工程價 款最終結算的依據(jù)；2、雙方簽訂的建安工

13、程承包 合同終結的憑證3、業(yè)主編制竣工決算的主要 資料1、業(yè)主辦理交付、驗收、動 用新增各類資產(chǎn)的依據(jù)2、竣工驗收報告的重要組成 部分18、設計階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些？審查設計基礎資料的正確性和完整性協(xié)助建設單位編制設計招標文件或方案競選文件，組織設計招標或方案競選審查設計方案的先進性和合理性，確定最佳設計方案督促設計單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制度進行設計質(zhì)量跟蹤檢查，控制設計圖紙的質(zhì)量組織施工圖會審評定、驗收設計文件19、圖紙會審的內(nèi)容有哪些？審核圖紙的規(guī)范性、 建筑造型與立面設計， 平面設計，空間設計，裝修設計，結構設計， 工藝流程設計，設備設計，水、自控設計，城規(guī)

14、、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等要求滿足情況，各專 業(yè)的協(xié)調(diào)一致情況，施工可行性等。20、施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些？主要依據(jù)是什么？ 主要內(nèi)容：施工準備階段的質(zhì)量控制（事前控制，主動控制）：施工單位資質(zhì)的審查：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理水平、業(yè)績施工組織設計的審查：“質(zhì)量第一、安全第一”現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制：工程定位及標高基準控制、施工現(xiàn)場布置控制、材構配件訂 貨、施工機械、分包單位的資格審核、設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對、嚴把開工關、監(jiān)理 組織內(nèi)部的監(jiān)控準備工作施工過程中的質(zhì)量控制：作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制（事前控制）作業(yè)技術活動運行過程的控制（事中控制）作業(yè)技術活動結果的控制（事后控制）主要

15、依據(jù)：工程合同文件設計文件國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件21、監(jiān)理對施工新技術方案審查應滿足哪些要求？審查方法及程序？22、施工作業(yè)過程中出現(xiàn)哪些情況時總監(jiān)應下達停工令？施工作業(yè)活動存在大量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構的管理施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施， 或措施不力未能扭轉異常情況隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格而擅自封閉已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量缺陷問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，

16、擅自變更設計或修改圖紙進行施工使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認，或擅自采用代用材料未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構審查認可的分包單位進場施工在下達停工或復工令前，總監(jiān)宜先報告業(yè)主23、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故發(fā)生的常見原因有哪些？（業(yè)主、勘查、設計、施工、材料設備、維護使用等）違背建設程序；違反法規(guī)行為；地質(zhì)勘查失真；設計差錯；使用不合格的原材料、制品及設備；不利的自然環(huán)境；建筑物使用不當24、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)和程序？依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料：施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告；監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的第一 手資料有關合同及合同文件：工程承包合同，設計

17、委托合同，設備與器材購銷合同，監(jiān)理合同有關技術文件和檔案：有關的設計文件如施工圖樣和技術說明等；與施工有關的技術文件、檔案和資料相關的建設法規(guī)：單位資質(zhì)管理、從業(yè)者資格管理、建筑市場、建筑施工、有關標準化管理等方面的法規(guī)處理程序：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令，并要求停止質(zhì)量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工，采取措施防止事故擴大監(jiān)理工程師應協(xié)助事故調(diào)查組展開工作監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組的意見后可組織相關單位研究并完成技術處理方案（一般委托設計單位）技術處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應要求施工單位制定詳細的施工方案設計對施工單位完成自檢后的報檢結果，組織有關各方進行檢查驗收

18、簽發(fā)工程復工令，恢復正常施工25、工程質(zhì)量事故處理的方案有哪些？處理完后如何進行驗收？方案有：修補處理：包括復位糾偏，結構補強，表面處理返工處理不做處理驗收：檢查驗收必要的鑒定：涉及結構承載力等使用安全和使用重要性能的處理工作，常需做必要的試驗和檢驗鑒定驗收結論：事故已排除，可以繼續(xù)施工；隱患已消除，結構有安全保證；經(jīng)修補處理后，完全能夠滿足使用要求；基本上滿足使用要求，但使用時應有附加限制條件；對耐久性的結論；對建筑物外觀影響的結論； 對短期內(nèi)難以做出結論的，可以提出進一步觀測檢驗意見26、建筑工程施工質(zhì)量驗收如何劃分？單位工程的劃分：按具備獨立施工條件、獨立使用功能等進行劃分（子單位工程）

19、分部工程的劃分：按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定；建筑工程分為9個分部工程（子分部工程）分項工程的劃分：按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分檢驗批的劃分：根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。檢驗批是工程施工質(zhì)量驗收的最小單位。27、建筑工程施工質(zhì)量驗收的程序和組織是什么？檢驗批、分項工程應由監(jiān)理工程師（或建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收；分部工程應由總監(jiān)理工程師（或建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；對地基基礎、主體結構分部工程的驗收，相關的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加；單位工程：施工預驗收：當單位工程達到竣工驗收條件，施工單位自評完成后，申請竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織對竣工資料和各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，驗收合格后， 由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。正式驗收：建設單位（項目）負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進 行單位工程驗收。28、建設工程進度控制的 含義是什么？影響進度控制的因素有哪些？含義：指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置