1、人力資源部職能一、概述： 負責公司各級機構(gòu)人員的選拔、配置、開發(fā)、考核，為公司提供所需的各類人才。制定并實施公司人力政策、 機制， 調(diào)動員工的積極性， 激發(fā)員工潛能， 打造一支高素質(zhì)、 高能力、職業(yè)化行為的員工隊伍。二、部門職能（一）建立并完善公司各級管理機構(gòu)組織管理體系，制定公司人力資源發(fā)展的中、 長期規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施。1、制定公司中長期人力資源規(guī)劃，并組織、監(jiān)督計劃的實施。2、負責組織機構(gòu)及崗位設計，對崗位進行評估、分析，并按崗位分析結(jié)果確定公 司職務體系。3、負責制定各崗位、職位任職資格標準，對崗位、職位任職資格進行評審。4 、負責撰寫公司各職位工作執(zhí)掌、職位說明書。5、負責擬

2、定崗位人員編制，合理配置人員。6、負責編制人力崗位預算，合理控制人力成本。7、輔導、支持、評估各級管理機構(gòu)組織管理工作。8、收集公司各級管理機構(gòu)在組織管理中的反饋意見，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及時調(diào)整 與之不適應的部分。（二）制定并完善公司各級管理機構(gòu)招聘體系，執(zhí)行人力資源日常事務性工作。1、根據(jù)公司人力規(guī)劃，制定招聘計劃，并組織各機構(gòu)實施。2、負責建立多種渠道的招聘途徑，完成招聘任務。3、負責編制招聘預算，合理控制招聘成本。4、輔導、支持各級管理機構(gòu)招聘工作，評估招聘結(jié)果。5、制定入職、試用、調(diào)動、離職、辭退管理辦法，并按流程辦理各項手續(xù)。6、簽訂勞動合同，建立和維護勞動關(guān)系。7、對招聘、人事管理系

3、統(tǒng)各項政策合理性進行評估并適時優(yōu)化、修訂。（三）建立并完善公司各級管理機構(gòu)薪酬及福利體系并監(jiān)督執(zhí)行。1、設計各機構(gòu)薪酬方案及福利政策，制定社保管理辦法。2、合理用工，制定各機構(gòu)的薪酬福利預算并報上級審核。3、評估各機構(gòu)薪酬福利預算執(zhí)行情況。4、對薪酬福利報表進行分析匯總，按時完成人工成本、人工費用的分析報告。5、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況和行業(yè)水平，適時制定合理的薪酬福利調(diào)整方案。（四）建立并完善公司各級管理機構(gòu)績效考評體系并監(jiān)督執(zhí)行。1、制定公司各管理機構(gòu)績效考評方案。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、年度計劃，制定并落實各管理機構(gòu)績效計劃。3、組織實施績效計劃，跟蹤計劃進展情況，保持持續(xù)有效的溝通，確保各機

4、構(gòu)績 效計劃在朝著既定的目標前進。4、本著客觀公正尊重事實和數(shù)據(jù)的原則，進行績效考核。5、反饋績效考核結(jié)果，進行績效面談，制定績效改進方案。6 、不斷完善績效管理體系，改進績效管理工作，提高公司整體績效水平。（五）建立并完善員工關(guān)系管理體系并監(jiān)督執(zhí)行1、建立以 ERP 系統(tǒng) HR 模塊為核心的人力資源信息化系統(tǒng)，利用信息化手段管理 員工信息，保證員工信息處于實施更新狀態(tài)。2、建立以職業(yè)規(guī)劃為核心的人才培養(yǎng)系統(tǒng)， 為各機構(gòu)管理人員制定職業(yè)規(guī)劃方案。3、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定后備人才培養(yǎng)計劃和人才儲備計劃。4、建立以任職資格標準核心的，雙通道晉升機制。5、制定并完善旨在激發(fā)員工潛能的激勵措施和獎勵辦法，

5、并組織實施。6、在全公司范圍內(nèi)建立暢通的溝通渠道，使員工多渠道了解公司或表達意見和建 議。7、掌握員工動態(tài)，受理并妥善處理好員工申訴，避免事態(tài)擴大。8、豐富員工業(yè)余文化生活，營造溫馨和諧氛圍，舉辦豐富多彩的文體活動，盡可 能多的讓員工參與。（六）建立完善的培訓體系，進行有效的管理和實施1、建立、完善培訓體系，并推動、改進、發(fā)展企業(yè)培訓文化。2、調(diào)研培訓需求，根據(jù)年度員工培訓需求，制訂員工年度培訓計劃并組織實施。3、組織和實施員工崗前培訓、在崗培訓及提升培訓。4、建設企業(yè)內(nèi)訓師團隊。5、組織、實施培訓費用預算。三、部門權(quán)限（一）參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。（二）對違反人力資源管理制度的單位或個人處罰建議權(quán)（三）對公司員工調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、聘用、解聘等的建議權(quán)。（四）向管理團隊提出公司人力政策的建議權(quán)。（五）對各級管理人員任免建議權(quán)。（六）對公司各管理機構(gòu)的人力管理工作業(yè)績的考核評價權(quán)。（七）對公司各管理機構(gòu)人力管理工作的監(jiān)控權(quán)。（八）各部門之間工作的協(xié)調(diào)權(quán)。（九）對公司人事工作的審批權(quán)。（十）對獎勵、晉升、晉級人員的評審權(quán)。（十一）勞動爭議調(diào)解權(quán)。四、考核指標（一）人力成本控制率。（二）招聘計劃達成率。（三）工作目標完成率。（四）任職資格達成率。（五）關(guān)鍵人員流失率。（六）人力規(guī)劃的達成率。（七）薪酬預算達成率。（八）薪酬占營業(yè)收入比例。（九）薪酬狀況滿意度。（十）績效管理有效性。（